Формирование технико-экономических показателей производственной системы механосборочного производства

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

 

ФГБОУ УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

«Формирование технико-экономических  показателей производственной системы  механосборочного производства»

 

  ПО ДИСЦИПЛИНЕ

“ОРГАНИЗАЦИЯ  ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ОТРАСЛИ”

 

 

 

 

 

 

“УТВЕРЖДАЮ”

 Проректор  по учебной работе УрГЭУ

 

__________________________

 

 

 

 

 

 

 

 

Екатеринбург  2013

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

Введение

 

Раздел 1. Организация производства в механосборочном производстве.

 

1.1. Сущность организационного проектирования.

1.2. Особенности организации механосборочного производства.

1.3. Основы построения производственной структуры цеха.

 

Раздел 2. Формирование организационно-производственной структуры механосборочного цеха.

 

2.1.Выбор вида организационно - производственной структуры цеха (форма специализации участков цеха).

2.2. Расчет станочного парка цеха.

2.3. Расчет материальных и трудовых ресурсов.

2.4. Определение суммы затрат на производство.

 

Раздел 3. Определение технико-экономических показателей цеха» рассчитываются технико-экономические параметры сформированной производственной системы цеха.

 

3.1. Расчет себестоимости выпускаемых изделий и цены

3.2. Расчет технико-экономических показателей.

 

 

Заключение

 

Источники и литература

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Современное производство представляет собой процесс превращения сырья, материалов, полуфабрикатов и др. предметов  труда в готовую продукцию, удовлетворяющую  потребности общества. 
Сущность организации производства состоит в объединении труда и материальных факторов производства, установлении пространственно – временных отношений между элементами производственного процесса, взаимосвязей и взаимодействий участников на производственном предприятии. 
Принципы организации производства представляют собой исходные положения, на основе которых осуществляется построение, функционирование и развитие производственных процессов.

 

 Целью курсовой работы  является  получение навыков моделирования производственных систем, формировании системного представления о природе технико-экономических показателей с целью дальнейшего их анализа и управления производственными процессами.

          Содержанием курсовой работы  является  разработка модели производственно-технологической системы – предприятия, его структурного подразделения– цеха (участка, поточной  линии), обоснование ее производственной и организационной структуры, обоснование производственных ресурсов и затрат на производство продукции, определение  системы технико-экономических показателей, отражающих организационно-технический уровень производства.

 

  Объектом является цех машиностроительного предприятия. 
 
Задачами курсовой работы являются разработка проекта организации цеха, выбор формы организации производства, расчет производственной программы выпуска изделий, определение необходимого количества оборудования и основных производственных рабочих; определение площади цеха и разработка инфраструктуры цеха; проектирование организационной структуры цеха; расчет основных технико-экономические показателей, а также разработка рекомендаций по совершенствованию технической подготовки производства. 

 

 

 

 

 

 

 

Раздел 1. Организация производства в механосборочном производстве.

 

Раздел 1 «Организация производства в механосборочном производстве»

1.1 Сущность организационного проектирования

Под проектированием понимается прикладная деятельность по созданию моделей определенного объекта или процесса. Вновь создаваемые или усовершенствованные различные объекты и процессы являются продуктом проектирования.

Понятие «проект» используется как в «узком», так и «широком» смыслах. В «узком» смысле проект представляет собой документально оформленный план (модель) сооружения, конструкции, технологии, системы управления и т.п. В «широком» смысле проект рассматривается как единое целое, включающее основные фазы его жизненного цикла: формирование замысла и постановка целей; подготовка и разработка проекта; реализация проекта; завершение проекта (ввод в эксплуатацию, выход на заданную мощность, внедрение в производство и т.п.) .

Наиболее  сложным является проектирование производственных систем, предприятий в целом, либо отдельных производств и подразделений. Проектирование производственной системы предполагает разработку и взаимную увязку проектов технической, организационной, информационной, социальной и др. систем, обеспечивающих функционирование предприятия по производству и реализации продукции и услуг.

В современных  условиях к проектам промышленных предприятий  предъявляются высокие требования .

1. В проектах  должны быть реализованы современные  достижения науки, техники, передового  отечественного и зарубежного  опыта, обеспечивающие выпуск продукции высокого качества в соответствии с научно обоснованными нормативами по затратам труда, сырья, материалов и топливно-энергетических ресурсов, обеспечен высокий технико-экономический уровень создаваемого или реконструируемого объекта.

2. При проектировании должны быть обеспечены высокий уровень градостроительных и архитектурных решений, рациональное использование земель, охрана окружающей среды, рациональное использование природных и экономное расходование материальных, топливно-энергетических и трудовых ресурсов.

3. В проектах  должна быть заложена прогрессивная  технология и организация производства, современная система управления производством и передовые формы организации и условия труда и быта работников.

4. В проектах  новых, расширении, реконструкции  или перевооружения действующих  предприятий и объектов должно  быть предусмотрено внедрение современного высокопроизводительного оборудования, комплексной механизации и автоматизации производства, использование высокоэффективных малоотходных и ресурсосберегающих технологий.

5. В ходе  проектирования необходимо обеспечить  эффективность и качество проектных  решений, высокую производительность  труда проектировщиков, широкое применение типовых проектов и проектных решений.

6. Должна  быть обеспечена экономическая  эффективность проекта – высокий  удельный выпуск продукции на  единицу капитальных вложений, низкая  стоимость строительства проектируемых  объектов, минимальные затраты на  производство выпускной продукции,  высокий уровень производительности труда и т.п.

Организацию (от латинского слова “organizo” – «сообщаю стройный вид», «упорядочиваю») можно рассматривать в двух аспектах: как процесс и как характеристику, определяющую состояние системы.

Организация как процесс – это формирование структуры, упорядочение взаимодействия элементов системы (предприятия) или преобразование (реорганизация) системы в ходе развития из менее организованного состояния в более организованное.

Организация как характеристика отражает состояние  системы (предприятия).

Для предприятий  «организация» означает :

определенный  процесс упорядочения, повышения  степени упорядоченности структурных компонентов предприятия;

процесс прогрессивного развития предприятия, его восходящую стадию;

такую связь, взаимодействие между элементами предприятия, которая подчиняет их движение определенным закономерностям;

процесс преобразования предприятий от низших форм и порядка к его высшим формам;

характеристику  состояния предприятия, его функционально-структурное  описание.

Важнейшим средством повышения эффективности  производственно-сбытовой деятельности предприятий на рынке, сохранения его  конкурентоспособности в долгосрочном периоде времени является уровень его «организационного развития», способности приспособления организационной системы к изменениям во внешней и внутренней среде.

Организационное развитие рассматривается и как  философская концепция и методология внутрифирменных изменений при рассмотрении предприятия как «открытой системы», и как всеобъемлющая, последовательная и многоуровневая стратегия, нацеленная на средне- и долгосрочные перспективы, и как подход к управлению сложными изменениями на корпоративном уровне и т.п.

Процесс организационного развития представлен  и включает семь этапов :

1)      определение миссии организации;

2)      оценка внешних и внутренних условий;

3)      сбор данных;

4)      обеспечение вовлеченности персонала в процесс перехода;

5)      постановка целей изменения;

6)      осуществление изменений и развивающие мероприятия;

7)      оценка и закрепление изменений.

Следует отметить, что эффективность деятельности организаций зависит от большого количества факторов, например: определение вида деятельности, спроектированной структуры управления, учета условий, в которых работает организация. Именно поэтому в мире не существует двух одинаковых организаций или двух организаций с одинаковыми структурами управления. Поэтому, чтобы организация добилась успеха или начала работать более эффективно, необходимо ее правильно спроектировать и организовать ее деятельность. Проектирование организационной структуры одна из ключевых задач управления, так как структура управления организации является источником её конкурентного преимущества.

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ – это проектирование новых организаций, структурное преобразование или оптимизация деятельности уже существующих организаций, а также формирование их Проблема эффективности организаций является актуальной уже длительное время. организационных структур. Организационное проектирование позволяет формировать системы с заранее заданными характеристиками, содержащимися в проектной документации.

Целью организационного проектирования является формирование новых организационных структур или развитие уже существующих, а также придание процессу создания новых систем или развитию действующих целенаправленности, научной обоснованности.

Задачами  организационного проектирования является:

- выявление  условий, влияющих на деятельность  организации и методов их изучения;

- определение  качественного и количественного  состава элементов структур управления, формирование их взаимосвязи;

- определение  структуры управления организацией  и определение условий, в которых каждая из них будет более эффективна;

- изучение  принципов и методов проектирования  структур управления и особенностей их применения;

- определение  методики расчета необходимой  численности персонала;

- разработка  мероприятий по внедрения спроектированных  мероприятий в организацию;

- разработка  методов и форм контроля,  а также специфики их использования.

В заключении следует отметить, что затрудняется совершенствование управления и повышение эффективности производства, так как:

в новых условиях в целом ряде случаев нельзя оперировать  старыми организационными формами, которые не удовлетворяют требованиям  рыночных отношений, создают опасность деформации самих задач управления.

 

2. Особенности  организации механосборочного производства

Главным и решающим подразделением машиностроительного завода являются производственные цеха. От качества и  работы которых зависит эффективность всей производственной деятельности предприятия в целом. Поэтому проектирование цехов является важнейшей частью проектирования завода. При этом основные производственные и вспомогательные цеха многих машиностроительных заводов, особенно крупных, представляют собой вполне самостоятельные организационные единицы, имеющие в своем составе все необходимое для выполнения определенных технологических процессов или для изготовления определенных элементов изделий.

Механосборочное производство организуют в самостоятельные механические и сборочные цехи или объединенные механосборочные цехи, состоящие из механических и сборочных отделений.

При наличии на предприятии нескольких механических, сборочных или механосборочных  цехов каждый из них специализируется на выпуск определенных изделий, узлов и деталей.

Организация механосборочного производства зависит от конструктивных и технологических особенностей выпускаемых изделий, серийности производства и размера годового выпуска.

Наиболее совершенной формой организации  производства является такая, при которой  получение заготовки, механическая обработка, сборка, окраска и упаковка объединены в единый непрерывный  технологический процесс. Ее применяют при массовом производстве. В большинстве же случаев производство группируют по отдельным цехам в соответствии с особенностями технологического процесса. Изделия, предусмотренные программой, распределяют по отдельным цехам по узловому, технологическому или смешанному признакам.

Целью разработки и осуществления  технологического и производственного процессов является получение конечного продукта машиностроения готового изделия, детали, узла, При этом любой технологический процесс реализуется в виде оснастки, станков, производственных зданий, людей, осуществляющих данный процесс.