Организация и планирование капитального ремонта скважин

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.2 Баланс  времени ремонтов

 

Баланс времени капитальных ремонтов складывается из производительного и непроизводительного времени.

В производительное время входит: время на глушение скважин, время на приезд бригад, время на погрузочно-разгрузочные работы и время на ремонт скважин.

В непроизводительное время входят: время на работы, не связанные с ремонтом: простои.

Производительное время по бригадам КРС за отчетный период составило 98,59 % (2008г - 96,05%).

 

Простои бригад КРС за 12 месяцев 2009г. составили 881 час.

Основная доля по видам простоев:

 

- бездорожье -	126 час.	14,3%
- отсутствие электроэнергии -	0 час.	0%
- отсутствие УЭЦН -	0 час.	0%
- ожидание материалов(кисл.,СНПХ) -	19 час.	2,16%
- ожидание свабирования -	18 час.	2,04%
- ожидание геофизиков -	35 час.	3,97%
- ожидание спецтехники -	41 час.	4,65%
- ремонт подъемника -	158 час.	17,93%
- отсутствие машиниста -	0 час.	0%
- ремонт ходов, тракторов -	0 час.	0%
- ожидание заправки спецтехники-	0 час.	0%
- ожидание обустройства -	11 час.	1,25%
- отсутствие вахт -	0 час.	0%
- отсутствие оборудования и  инструмента -	21 час.	2,38%
- отсутствие тех.жидкости -	Очас.	0%
- ожидание НКТ -	17 час.	1,93%
- прочие -	72 час.	8,17%
- по метеоусловиям -	363 час.	41,2%

Как видно наибольший объем простоев по истечении отчетного периода заняли простои по метеоусловиям (41,2%) - сильные метели и снегопад в период с 24.01.2009 по 15.02.2009г; на ремонт подъемного агрегата приходится( 17,93%).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.3 Анализ  численности работников, количества и состава бригад КРС, сменности работы

При анализе изучается профессиональный состав и квалификация кадров, что позволяет выявить наличие или недостаток работников по профессии, квалификации и уровень соответствия квалификации работников, сложности выполняемых работ.

Анализ численности начинается с определения абсолютного и относительного изменения численности по каждой категории персонала в целом.

Таблица 4.3 Состав численности цеха капитального ремонта скважин

 

Численность	2006		2007		2008		2009
	План	Факт	План	Факт	План	Факт	План	Факт
Всего по КРС	164	169	182	185	206	209	200	202
Количество бригад	9	9	12	12	16	16	15	16

 

Абсолютное изменение численности работников определяется как разница между фактической и плановой численностью по формуле:

ЛЧо=Чф-Чп, (1)

где Чф - фактическая численность работников, чел; Чп - плановая численность работников, чел.

В целом по цеху капитального ремонта скважин за 2008 год:

АЧо=200-202=2 (чел.)

В 2006г. капитальный ремонт скважин для ТУДНГ вели 14 бригад, в т.ч. 11 бригад - «ОУПКРС», из которых - 9 бригад капитального ремонта (6 бригад работают по круглосуточному графику), 2 бригады бурения боковых стволов, работающих по 2-х вахтовому графику. В 2007г. капитальный ремонт скважин проводили 14 бригад ООО «ОУПКРС», из которых - 12 бригад по капитальному ремонту (из них - 6 бригад работали по круглосуточному графику) и 2 бригады бурения боковых стволов.

В 2008г. капитальный ремонт вели 16 бригад, из которых 6 бригад работали по круглосуточному графику. Две бригады бурения боковых стволов переформированы в 4 бригады капитального ремонта скважин.

В 2009 г. Капитальный ремонт скважин также проводили 16 бригад ООО «ОУПКРС». Из них - 2 месяца - январь и февраль 3 бригады работали по круглосуточному графику, март месяц 1 бригада продолжала работать по круглосуточному графику. С августа-месяца по настоящее время 4 бригады продолжают работать по круглосуточному графику

Из анализа итогов работы ООО «ОУПКРС» за 2006-2009 г.г. следует: количество бригад капитального ремонта увеличилось с 9 в 2006г. до 12 - в 2007г. (рост - Збригады) и до 16 бригад - в 2008г.(рост к 2006г. - 7бригад ; рост к 2007г. - 4 бригады );

Увеличение количества бригад в 2007г. произошло по решению ОАО «АНК «БАШНЕФТЬ», в 2008г. - за счет расформирования двух круглосуточных бригад бурения боковых стволов и создание на их базе дополнительных четырех бригад по капитальному ремонту скважин.

Бригада Капитального Ремонта скважин состоит из вахт: мастер, бурильщик, 2 помбура, машинист подъемника.

 

 

 

 

 

 

 

4.4 Анализ производительности труда, фонда заработной платы

Под производительностью труда понимается эффективность труда, т. е. способность труда производить в единицу времени большее или меньшее количество тех или иных потребительных стоимостей. Рост производительности выражается в увеличении количества продукции в единицу рабочего времени или в уменьшении рабочего времени, затрачиваемого на производство единицы продукции или работ.

Уровень производительности труда Птр в общем виде выражается отношением объема произведенной продукции (^ к затратам рабочего времени за определенный период Т, т.е.

п =5

Производительность труда можно рассчитывать по отношению как к численности    рабочих,    так    и    ко    всей    численности    промышленнопроизводственного персонала. Производительность труда - решающий фактор повышения эффективности производства.

Производительность труда в промышленности оценивается в натуральных, стоимостных и трудовых показателях.

Производительность труда определяют по формуле:

Уд

Ч

где ^] О - количество ремонтов, рем Ч - число вахт, вахт

П-^-Ю2Рем/ 
37 /вахт

 

 

При стоимостном методе:

 

 

Ч    '

где - стоимость КРС всего, тыс. руб.

Ч - численность работающих, чел.

г тыс.руб/ 
202 ' /чел,

 

 

Фонд заработной платы - это часть национального дохода, предназначенная для личного потребления трудящихся и распределяемая по количеству и качеству затраченного труда.

Планирование заработной платы имеет целью обосновать необходимый размер денежных средств для оплаты труда работников предприятий, стимулирующий безусловное выполнение плановых заданий по выпуску продукции при максимальном повышении производительности труда.

Анализ показателей по зарплате начинают с изучения изменения численности промышленно-производственного персонала. При анализе фонда зарплаты выявляют, на какую сумму он увеличился (снизился) в зависимости от конечных количественных и качественных результатов производственно-хозяйственной деятельности. Как правило, сверхплановый рост производства при сокращении численности работников обуславливает экономию фонда заработной платы. Влияние изменения численности на фонд заработной платы    АФ

ч

определяется   разностью   численности   по   отчетным   и   плановым   данным,

умноженным на среднюю заработную плату в плановом периоде:

АФ =(Ч,-Ч   )3   ; ч   у ф     пл' пл

где Чф - численность плановая, чел. Чпл- численность фактическая, чел. Зпл- плановая средняя заработная плата, руб.

АФч = (200-202)-18143^-36286 руб. Влияние изменения средней заработной платы:

ЬФа=(Зф-ЗяУЧф; где Зф - фактическая средняя заработная плата

АФз = (17644-18143) • 200=-99800 руб. При анализе трудовых показателей важно выявить соотношение темпов роста среднего уровня оплаты труда. При этом изучают абсолютные размеры средней заработной платы работающих и средней заработной платы отдельно по категориям труда и по отдельным подразделениям предприятия. Такой анализ дает возможность установить правильность соотношений в оплате труда различных категорий работников.

Планируемый рост средней заработной платы необходимо сопоставлять с планируемым повышением производительности труда по отдельным участкам и цехам предприятия. При этом должно быть обеспечено превышение темпов роста производительности труда над темпами роста заработной платы.

 

 

 

 

 

 

4.5 Анализ затрат на производство  ремонтов

Анализ себестоимости продукции в основном направлен на следующее:

1. определение достигнутого снижения уровня себестоимости продукции по сравнению с ее уровнем в предыдущем периоде и уровнем, предусмотренном плановым заданием;
2. выявление причин, влияющих на выполнение или невыполнение задания по снижению себестоимости продукции;
3. выяснение величин перерасхода, допущенного по отдельным слагаемым себестоимости, и установление его причин;
4. разработка организационно-технических мероприятий по ликвидации потерь и непроизводительных затрат, по экономии материальных и денежных средств.

При анализе себестоимости продукции необходимы не только специальные плановые и отчетные материалы по себестоимости, но и показатели анализа выполнения производственной программы, использования основных фондов и оборотных средств, производительности труда и заработной платы и т.д.

Основная задача анализа себестоимости - выявление и мобилизация имеющихся на предприятии резервов снижения затрат на производство и реализацию продукции и роста на этой основе внутрихозяйственных накоплений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

№ п/п	Наименование статей затрат
			тыс.ру б.	%
1	Материалы	14,76	4,9
2	Фонд оплаты труда с отчислениями	25,7	20,1
3	Амортизация	20,26	6,3
4	Транспорт	111,9	37
5	Общепроизводст.расходы (цеховые расходы)	16,2	7
6	Услуги своих цехов	12,3	4
7	Услуги со стороны	21	6
8	Общехозяйственные расходы	33,5	14,5
9	Стоимость 1 КРС, 10Ь.	302,2	100,0

 

Таблица 4.5 Калькуляция стоимости 1 КРС за 2008 год

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5.1 Планирование  производственной программы производства

 

Объемы работ для ОКТЯБРЬСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПОДЗЕМНОГО КАПИТАЛЬНОГО РЕМОНТА СКВАЖИН планируются исходя из перспективных планов объединения. Основой годового плана ремонтных работ являются геолого-техннческие мероприятия по выполнению государственного плана добычи нефти и мероприятия по охране недр.

Работы по повышению нефтеотдачи пластов и капитальному ремонту скважин проводят подрядным способом в соответствии с договорами, заключаемыми УПКРС (подрядчиками) и нефтегазодобывающими управлениями (заказчиками), и «Положением о взаимоотношении УПКРС и УДНГ», утверждаемым генеральным директором объединения.

В октябре—ноябре, предшествующие планируемому году, нефтегазодобывающие   управления,   исходя   из   плана   геолого-технических мероприятий и состояния фонда скважин, составляют заявки на проведение работ по капитальному ремонту скважин, воздействию на пласт и повышению нефтеотдачи. Заявки направляют в УПКРС и объединение. Управление по капитальному ремонту скважин представляют в объединение свои предложения об объемах работ по видам, которые они могут выполнить в предстоящем году для заказчика.

Производственные отделы объединения (по ремонту скважин, разработке нефтяных месторождений, добыче нефти и газа) до 20 декабря разрабатывают план работ по повышению нефтеотдачи пластов и капитальному ремонту скважин с указанием видов работ для УПКРС. Планируемый объем работ увязывают с планами по добыче нефти, имеющимися источниками финансирования и выделяемыми фондами материально-технического снабжения.

Управление КРС составляет помесячную разбивку годового плана и согласовывает ее с нефтегазодобывающим управлением. Последующее изменение помесячного номенклатурного плана допускается только с разрешения объединения.

За 12—15 дней до начала каждого месяца геолого-технологическая служба соответствующего цеха КРС совместно с геологической службой УДНГ и представителями аппарата УПКРС намечают месячный план-график работ по скважинам. При этом определяют номера скважин подлежащих ремонту, вид и ориентировочно метод ремонта, ожидаемую эффективность от проводимых работ, выделяют важнейшие из планируемых мероприятий.

Объем работ, включаемый для завершения в месячный план-график, приводят всоответствие с помесячной номенклатурной разбивкой годового плана скважино-ремонтов и плана по внедрению новой техники и передовой технологии, утвержденных объединением.