Организация работы ресторана японской кухни на 100 мест.

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Апреля 2014 в 14:26, курсовая работа

Краткое описание

Ресторан – предприятие общественного питания, отличающееся широким ассортиментом блюд сложного приготовления, включая заказные и фирменные, алкогольные напитки, табачные изделия, высоким уровнем обслуживания потребителей в сочетании с организацией их отдыха (музыкально-развлекательная программа, танцы, шоу-балеты и.т.д.). Цель работы ресторана – организация питания и досуга посетителей. Ассортимент реализуемой продукции по сравнению с кафе не ограниченный.

Содержание

Введение
I. Краткое описание японской культуры и ее кухни_____________________
1. Характеристика предприятия_________________________________
2. Характеристика горячего цеха________________________________
II. Технологическая часть___________________________________________
1. Составление таблицы и графика загрузки зала__________________
2. Определение количества блюд и напитков, реализуемых в зале____
3. Разработка плана-меню______________________________________
4. Составление графика и таблицы реализуемых блюд и напитков____
5. Расчет количества сырья для цеха ____________________________
6. Расчет рабочей силы для цеха________________________________
7. Составление графика выхода на работу________________________
8. Расчет и подбор оборудования для цеха________________________
9. Расчет и подбор немеханического оборудования для цеха_________
10. Подбор кухонного инвентаря и посуды для цеха_________________
11. Расчет полезной и общей площади цеха________________________
III. Приложения____________________________________________________
Заключение__________________________________________________________
Литература__________________________________________________________

Вложенные файлы: 1 файл

Японский ресторан на 100 мест. Горячий цех.docx

— 373.51 Кб (Скачать файл)

Большое значение имеет порядок размещения рабочих мест на технологических линиях, так как от этого зависит характер передвижения обслуживающего персонала. Чем короче этот путь, тем меньше будет расходоваться времени и энергии человека в производственном процессе, тем эффективнее будет использоваться оборудование. Правильно организованные технологические линии позволяют сократить лишние непроизводительные движения работников, облегчить условия труда и способствовать повышению его производительности.

При размещении оборудования необходимо соблюдать прежде всего принцип прямоточности, с тем чтобы при выполнении работ повара не совершали непроизводительные перемещения в направлении, противоположном направлению технологического процесса.

Наиболее рационально линейное размещение оборудования. Повара в процессе работы передвигаются только вдоль линии оборудования и поворачиваются не более чем на 90°.

Для рациональной организации труда на рабочих местах надо, комплектуя технологические линии, учитывать не только последовательность выполнения операций, но и направление, в котором ведут процесс. Производительность труда поваров на 5 — 8 % выше, если технологические процессы направлены справа налево.

 

  1. Составление таблицы и графика загрузки зала

   

   Учитывая режим работы предприятия, количество посетителей за каждый час работы рассчитываем по формуле:

                 = (P • C •)/100

  - количество посетителей за час

P- количество посадочных мест

С- средний процент загрузки зала

 – оборачиваемость одного места за час.

№ п/п

Часы работы предприятия

Оборачиваемость одного места

Средний % загрузки

Количество посетителей

1

14-15

1,5

90

135

2

15-16

1,5

100

150

3

16-17

1,5

90

135

4

17-18

1,5

60

90

5

18-19

1,5

50

75

6

19-20

0,4

50

20

7

20-21

0,4

100

40

8

21-22

0,4

100

40

9

22-23

0,4

80

32

10

23-24

0,4

50

20

Всего

737


 

               Количество посетителей за день  работы предприятия находим по  формуле:             

                                  = •

     - количество посетителей за день

     - количество мест

     - оборачиваемость одного места за день.

 

 

  = (100*90*1,5)/100 = 135     = (100*100*1,5)/100 = 150

= (100*90*1,5)/100 = 135      = (100*60*1,5)/100 = 90

= (100*50*0,4)/100 = 75        = (100*50*0,4)/100 = 20

= (100*100*0,4)/100 = 40    = (100*100*0,4)/100 = 40              = (100*80*0,4)/100 = 32      = (100*50*0,4)/100 = 20

 

 

 

 

 


 

 

  1. Определение количества блюд и напитков, реализуемых в зале

Зная количество посетителей за день, определяем количество блюд за день, реализуемых в течение дня на предприятии, по формуле:

                                        = • m

 – количество блюд;

- количество посетителей за день;

m - коэффициент потребления блюд;

Производим разбивку блюд по ассортименту по формулам:

П = • m х.б.      П – количество холодных, первых, вторых и сладких блюд

П = • m Iб.        количество посетителей за день

 П = • m IIб.      m  - коэффициент потребления соответственно холодных,          

П = • m сл.б.      первых, вторых, сладких блюд

    Определение количества  горячих и холодных напитков, кондитерских изделий и хлеба  производится в соответствии  с нормами потребления, действующими  в данном типе предприятия.

    Количество напитков  определяем по формуле:

                       П = • H

П – количество напитков, кондитерских изделий и хлеба;

H – норма потребления;

                                                                                                             Таблица 2

Наименование блюд

Количество потребления

Коэффициент потребления

Количество блюд

1.Холодные блюда

737

1,1

811

2. Суши бар

737

0,9

663

3.Первые блюда

737

0,7

516

4.Вторые блюда

737

1,4

1032

5.Сладкие блюда

737

0,3

221


ИТОГО:                                                                                                 3243 П=737*1,1 = 810,7; П=737*0,9=663; П=737*0,7 = 515,9; П=737*1,4=1031,8; П=737*0,3=221,1;

     

                                                                                                            Таблица 3

Наименование блюд

Количество потребления

Коэффициент потребления, л/кг/шт

Количество блюд

л/кг/шт

в порциях

Горячие напитки

737

0,05

36,85

 

Холодные напитки

737

0,25

184,25

 

Хлеб и хлебобулочные изделия

737

0,05

36,85

 

ИТОГО:                                                                              2063,6

П=737*0,05 =36,85; П=737*0,25=184,25; П=737*0,5=36,5; П=737*2=1474;

 

 

 

 

  1. Составление плана-меню

Наименование блюд

Выход, г

Количество порций блюд

Ответственный за  приготовление

ЗАКУСКИ

Умаки (японский омлет с копченым угрем)

130

58

повар

Гедза креветочные (пельмени креветочные)

90/15

72

повар

Якуми с курицей(шампиньоны, вешенки, китайская капуста, курица)

110

60

повар

Якуми с овощами (шампиньоны, вешенки, шиитаке, ростки бобов, перец болгарский, бальзамик)

110

55

повар

Мацури (спаржа зеленая, дайкон, икра летучей рыбы)

82/20

62

повар

Харумаки с креветками (блин, креветки, листья бамбука, лимон)

160/20

38

повар

Харумаки с мясом (блин, говядина, черри, листья бамбука)

160/20

60

повар

Кирэи (дайкон, ципленок, огурец, сельдерей)

165/30

55

повар

САЛАТЫ

   

повар

Чука (салат, водоросли, соус ореховый)

95/20

48

повар

Сейджи(капуста китайская, черри, соус тобико)

130/30

20

повар

Котей (дайкон, черри, ципленок)

130/30

58

повар

Юмитасу (огурец, дайкон, морковь, водоросли, салат, кунжут)

130/30

55

повар

Генсо (авокадо, копченый угорь, черри, тофу, кунжут)

140/12

63

повар

Инари (сельдерей, огурец, морковь, водоросли, креветки)

160/30

75

повар

Умаи (копченый лосось, яйцо, помидор, дайкон)

150/30

32

повар

ПЕРВЫЕ БЛЮДА

Том Кха Кай (курица с овощами в мясном бульоне)

300

94

повар

Набе Удон (рисовый суп с крабом)

300

82

повар

Сякэ Чадзуке (острый суп с кимчи и свининой )

300

105

повар

Суп с морепродуктами и овощами

300

108

повар

Сяке Мисо (пшеничная лапша с угрем)

300

127

повар

ВТОРЫЕ ГОРЯЧИЕ БЛЮДА

Свинина жаренная в соевом соусе

125/10

83

повар

Говядина жаренная в имбирном соусе

125

95

повар

Свинина в сухарях запеченная в яйце с рисом

225

91

повар

Курица с овощами в кисло-сладком соусе

200

70

повар

Свинина в сухарях

375

98

повар

Жаренные пельмени со свининой

160

83

повар

Стейк из палтуса

125

85

повар

Окунь каменный запеченный под соусом мисо

150

96

повар

Жаренный кальмар с вощами в кляре

200

88

повар

ГАРНИРЫ

Овощи на гриле

150

78

повар

Картофель фри

150

87

повар

Рис отварной

150

78

повар

СЛАДКИЕ БЛЮДА

Домино (шоколадный ролл со свежими фруктами)

190/30

15

повар

Мороженное "Зеленый чай"

90/10

38

повар

Черный лотос

25

70

повар

Белый лотос

25

41

повар

Чизкейк

135/10

57

повар

!!! СУШИ БАР

НИГИРИ/ГУНКАНЫ

Сяке

16/20

18

повар

Карай Тори

18/20

21

повар

Карай Унаги

12/20

19

повар

Карай Эби

12/20

19

повар

Карай Сякэ

12/20

20

повар

Карай Магуро

12/20

18

повар

Тобико

8/20

19

повар

Икура

8/20

19

повар

Чукка

10/20

21

повар

Сякэ Кунсей

16/20

25

повар

Унаги Кунсей

16/20

19

повар

Амадзу Эби

6/20

19

повар

Идзуми Тай

16/20

25

повар

Тамогояки

20/20

19

повар

Ика

12/20

22

повар

Магуро

12/20

17

повар

Ика Тобико

8/20

21

повар

Авокадо Сякэ

10/20

17

повар

Васабико

8/20

19

повар

САШИМИ

Сякэ

45/18

16

повар

Ика

36/18

14

повар

Идзуми Тай

48/18

16

повар

Магуро

45/18

16

повар

Унаги

48/18

14

повар

Сякэ Кунсей

48/18

17

повар

МАКИ СУШИ

Идзуми Маки

192

16

повар

Фудзи Маки

183

16

повар

Цезарь Маки

214

20

повар

Эби Кранч Маки

196/16

14

повар

Фитнес Маки с угрем

112\20

20

повар

Фитнес Маки с курицей

122\20

15

повар

Фитнес Маки с креветками

128\20

15

повар

Фитнес Маки со спаржей

150\20

14

повар

МАРИАВАСЭ

 

Выход, г

Количество порций блюд

повар

Юкки

409/26

17

повар

Тоно

474/26

16

повар

Химэ

277/26

16

 

Фунэ

580/45/26

14

повар

Холодные напитки:                                            МИНЕРАЛЬНАЯ ВОДА

San Pellegrino

250 мл.

29

бармен

Perrier

200 мл.

16

бармен

Vittel

500 мл.

18

бармен

ГАЗИРОВАННЫЕ НАПИТКИ

Пепси

250 мл.

17

бармен

Пепси light

250 мл.

17

бармен

Миринда

250 мл.

15

бармен

Тоник

250 мл.

11

бармен

Севен Ап

250 мл.

11                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            

бармен

СОКИ

Апельсиновый

200 мл.

7

бармен

Грейпфрутовый

200 мл.

8

бармен

Ананасовый

200 мл.

6

бармен

Яблочный

200 мл.

7

бармен

Томатный

200 мл.

9

бармен

Персиковый

200 мл.

8

бармен

Вишневый

200 мл.

14                                                                                                                                                                                                                                                                                 

бармен

ЧАЙ ЗЕЛЕНЫЙ

Молочный Улонг (Китай)

500 мл.

6

бармен

Лесная земляника

500 мл.

5

бармен

Порох ""Храм Неба"" (Китай)

500 мл.

6

бармен

Сенча (Япония)

500 мл.

6

бармен

Жемчужина Дракона жасминовая (Китай)

500 мл.

4

бармен

Японская Липа

500 мл.

5

бармен

ЧАЙ ЧЕРНЫЙ

Цейлон

500 мл.

5

бармен

Пу Эр (Китай)

500 мл.

6

бармен

Эрл Грей

500 мл.

6

бармен

ЧАЙ ИЗ ТРАВ

Мята перечная

500 мл.

6

бармен

Зверобой

500 мл.

6

бармен

Нахальный фрукт

500 мл.

5

бармен

Ромашка

500 мл.

5

повар

Матэ

500 мл.

5

повар

КОФЕ

Espresso

50 мл.

56

повар

Americano

250 мл.

11

повар

Кофе по восточному

70 мл.

40

повар

Latte

200 мл.

14

повар

Hot Chocolate

170 мл.

16

повар

Baileys Coffee

200 мл.

13

повар

Irish Coffee

170 мл.

15

повар


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  1. Составление таблицы и графика реализации блюд и напитков

   На основании таблицы  загрузки зала и плана-меню  количество блюд того или иного  наименования за каждый час  работы предприятия определяем  по формуле:

 = •

 

- количество блюд, подлежащих изготовлению и реализации за час работы предприятия;

– количество блюд, реализуемое за день;

- коэффициент пересчета блюд за час;

Коэффициент пересчета блюд за час высчитывается по формуле:

 

=

==0,183                ==0,027

==0,204                ==0,054

==0,183               ==0,054

==0,122               ==0,043

==0,102               ==0,027

 

  1. =83*0,183=15,189=15; =83*0,204=16,932=17; =83*0,183=15,189=15 ; =83*0,122=10,126=10;  =83*0,102=8,466=8;  =83*0,027=2,241=2;  =83*0,054=4,482=4; =83*0,054=4,482=4; =83*0,043=3,569=4; =83*0,027=2,241=2.

 

  1. =95*0,183=17,385=17;  =95*0,204=19,38=19;  =95*0,183=17,385=17  =95*0,122=11,59=12; =95*0,102=9,69=10;  =95*0,027=2,565=3;  =95*0,054=5,13=5;  =95*0,054=5,13=5;  =95*0,043=4,085=4; =95*0,027=2,565=3;

 

  1. =91*0,183=16.653 =17; =91*0,204= 18.564=19; =91*0,183=16.653 =17; =91*0,122= 11.102=11;  =91*0,102=9.282 =9;  =91*0,027= 2.457=2;=91*0,054=4.914=5  =91*0,054=4.914=5; =91*0,043=3.913 =4; =91*0,027=2.457 =2.

 

  1. =70*0,183=12.81 =13; =70*0,204= 14.28=14; =70*0,183=12.81 =13; =70*0,122=8.54 =9;  =70*0,102= 7.14=7;  =70*0,027= 1.89=2;  =70*0,054=3.78 =4; =70*0,054= 3.78=4; =70*0,043=3.01 =3; =70*0,027=1.89 =2.

 

  1. =98*0,183= 17.934=18; =98*0,204=19.992 =20; =98*0,183= 17.934=18; =98*0,122=11.956 =12;  =98*0,102=9.996 =10;  =98*0,027=2.646 =3; =98*0,054= 5.292=5 =98*0,054= 5.292=5; =98*0,043= 4.214=4; =98*0,027=2.646 =3.

 

  1. =85*0,183= 15.555=16; =85*0,204=17.34 =17; =85*0,183= 15.555=16; =85*0,122= 10.37=10;  =85*0,102= 8.67=9;  =85*0,027=2.295 =2; =85*0,054= 4.59=5; =85*0,054= 4.59=5; =85*0,043=3.655 =4; =85*0,027=2.295 =2;

 

  1. =96*0,183=17.568 =18; =96*0,204=19.584 =20; =96*0,183= 17.568=18; =96*0,122= 11.712=12;  =96*0,102=9.792 =10;  =96*0,027=2.592 =3;  =96*0,054=5.184 =5;=96*0,054=5.184 =5; =96*0,043= 4.128=4; =96*0,027=2.592 =3;

 

  1. =88*0,183= 16.104=16; =88*0,204= 17.952=18; =88*0,183= 16.104=16; =88*0,122=10.736 =11;  =88*0,102=8.976 =9;  =88*0,027= 2.376=2; =88*0,054= 4.752=5;  =88*0,054= 4.752=5; =88*0,043=3.784 =4; =88*0,027= 2.376=2;

 

  1. =94*0,183= 17.202=17; =94*0,204=19.176 =19; =94*0,183= 17.202=17=94*0,122=11.468 =11;  =94*0,102=9.588 =10;  =94*0,027=2.538 =3; =94*0,054= 5.076=5; =94*0,054= 5.076=5; =94*0,043= 4.042=4; =94*0,027=2.538 =3;

 

  1. =82*0,183=15.006 =15; =82*0,204=16.728 =17; =82*0,183=15.006 =15; =82*0,122=10.004 =10;  =82*0,102= 8.364=8;  =82*0,027=2.214 =2; =82*0,054= 4.428=4;  =82*0,054= 4.428=4; =82*0,043= 3.526=4; =82*0,027=2.214 =2;

 

  1. =105*0,183=19.215=19;=105*0,204=21.42=;=105*0,183=19.215 =19; =105*0,122= 12.81=13;  =105*0,102= 10.71=11;  =105*0,027= 2.835=3;  =105*0,054=5.67 =6; =105*0,054=5.67 =6; =105*0,043=4.515 =5; =105*0,027= 2.835=3; 

 

  1. =108*0,183= 19.764=20; =108*0,204= 22.032=22; =108*0,183= 19.764=20; =108*0,122= 13.176=13;  =108*0,102=11.016 =11;  =108*0,027=2.916 =3; =108*0,054= 5.832=6;  =108*0,054= 5.832=6;=108*0,043=4.644=5; =108*0,027=2.916 =3;

 

  1. =127*0,183= 23.241=23; =127*0,204= 25.908=26; =127*0,183= 23.241=23;  =127*0,122= 15.494=15;  =127*0,102= 12.954=13;  =127*0,027= 3.429=3;=127*0,054=6.858 =7;=127*0,054=6.858 =7;=127*0,043=5.461 =5; =127*0,027= 3.429=3;

 

  1. =18*0,183=3.294 =3; =18*0,204=3.672 =4;=18*0,183=3.294 =3; =18*0,122= 2.196=2;  =18*0,102=1.836 =2;  =18*0,027= 0.486=0,5;  =18*0,054= 0.972=1;  =18*0,054= 0.972=1; =18*0,043=0.774 =1; =18*0,027= 0.486=0,5; 

 

  1. =21*0,183= 3.843=4; =21*0,204= 4.284=4;=21*0,183= 3.843=4;  =21*0,122= 2.562=3;  =21*0,102=2.142 =2; =21*0,027= 0.567=1;  =21*0,027= 0.567=1;  =21*0,054=1.134 =1;=21*0,054=1.134 =1; =21*0,043= 0.903=1;

 

  1. =19*0,183= 3.477=3; =19*0,204=3.876 =4;=19*0,183= 3.477=3;  =19*0,122= 2.318=2;  =19*0,102=1.938 =2;  =19*0,027=0.513 =1;  =19*0,054=1.026 =1; =19*0,054=1.026 =1; =19*0,043=0.817 =1;=19*0,027=0.513 =1;

 

  1. =25*0,183= 4.575=5; =25*0,204=5.1 =5;=25*0,183= 4.575=5;  =25*0,122=3.05 =3;  =25*0,102=2.55 =3;  =25*0,027=0.675 =1;  =25*0,054= 1.35=1;  =25*0,054= 1.35=1;  =25*0,043=1.075 =1; =25*0,027=0.675 =1; 

 

  1. =22*0,183= 4.026=4; =22*0,204=4.488 =4; =22*0,183= 4.026=4 =22*0,122=2.684 =3;  =22*0,102= 2.244=2;  =22*0,027=0.594 =1; =22*0,054= 1.188=1; =22*0,054= 1.188=1; =22*0,043= 0.946=1; =22*0,027=0.594 =1

 

  1. =17*0,183=3.111 =3; =17*0,204= 3.468=3;  =17*0,183=3.111 =3; =17*0,122=2.074 =2;  =17*0,102= 1.734=2;  =17*0,027=0.459 =0,5; =17*0,054= 0.918=1;  =17*0,054= 0.918=1; =17*0,043= 0.731=1; =17*0,027=0.459 =0,5;

 

  1. =16*0,183=2.928=3;=16*0,204=3.264=3;=16*0,183=2.928 =3;=16*0,122= 1.952=2;  =16*0,102= 1.632=2;  =16*0,027= 0.432=0,4; =16*0,054=0.864 =1;  =16*0,054=0.864 =1; =16*0,043=0.688 =1; =16*0,027= 0.432=0,4;

 

  1. =14*0,183= 2.562=3; =14*0,204= 2.856=3; =14*0,183= 2.562=3; =14*0,122=1.708=2;  =14*0,102= 1.428=1;  =14*0,027=0.378 =0,4;  =14*0,054=0.756 =1; =14*0,054= 0.756=1; =14*0,043=0.602 =1; =14*0,027= 0.378=0,4.

 

  1. =20*0,183=3.66 =4; =20*0,204= 4.08=; =20*0,183=3.66 =4; =20*0,122=2.44 =3;  =20*0,102= 2.04=2;  =20*0,027= 0.54=1;  =20*0,054=1.08 =1; =20*0,054=1.08 =1; =20*0,043=0.86 =1; =20*0,027=0.54 =1.

 

  1. =15*0,183=2.745 =3; =15*0,204=3.06 =; =15*0,183=2.745 =3; =15*0,122=1.83 =2;  =15*0,102= 1.53=2;  =15*0,027= 0.405=0,4;  =15*0,054=0.81 =1; =15*0,054=0.81 =1; =15*0,043= 0.645=1; =15*0,027= 0.405=0,4.

 

=68*0,183=12.444=12; =68*0,204=13.872 =14; =68*0,183=12; =68*0,122=8.296=8;  =68*0,102=6.936=7;  =68*0,027=1.836=2;  =68*0,054=3.672=4; =68*0,054=4; =68*0,043=2.924=3; =68*0,027=2.

 

=87*0,183=15.921=16; =87*0,204=17.748=18; =87*0,183=16; =87*0,122=10.614=11;  =87*0,102=8.874=9;  =87*0,027=2.349=2;  =87*0,054=4.698=5;=87*0,054=5; =87*0,043=3.741=4; =87*0,027=2.

Информация о работе Организация работы ресторана японской кухни на 100 мест.