Отчет по практике в ОАО «Авиаагрегат»

3. Налагать в установленном порядке  дисциплинарные взыскания на  подчиненных работников, нарушающих  производственную или трудовую дисциплину, переводить на нижеоплачиваемую работу рабочих, систематически не выполняющих по их вине нормы выработки (времени) или допускающих недоброкачественное выполнение работы и брак.

4. Не допускать выполнения работы  на неисправном оборудовании и с применением неисправного инструмента, приспособлений и контрольно-измерительных приборов, а также на оборудовании, не имеющем ограждений, блокировок и прочих предохранительных средств.

5. Не допускать использования  в производстве материалов и полуфабрикатов, не отвечающих техническим требованиям.

6. Не допускать к работе рабочих, не знающих правил и инструкций  по технике безопасности и  охране труда.

7. Принимать на работу рабочих  в пределах установленных лимитов, производить их расстановку по рабочим местам, представлять к утверждению присвоенные им разряды в соответствии с тарифно-квалификационным справочником и сданной пробой или испытанием.

8. Приостанавливать выполнение  работ на неисправном оборудовании, при применении неисправного инструмента, приспособлений и контрольно-измерительных приборов, а также при использовании сырья и материалов, не отвечающих техническим условиям.

9. Предоставлять отпуска подчиненным  работникам в соответствии с  утвержденным графиком.

10. Требовать своевременного выполнения плана ремонта оборудования и мероприятий по технике безопасности, охране труда, промышленной санитарии и пожарной охране.

11. Требовать от руководства  цеха своевременной выдачи месячных  и декадных производственных  заданий и других планируемых количественных и качественных показателей.

12. Требовать от руководства  цеха своевременного обеспечения  участка необходимыми материалами, сырьем, полуфабрикатами, инструментом, приспособлениями, технической документацией  и др. для нормального хода производства.

13. Требовать от старшего мастера, а там, где его нет,-- от начальника  цеха внесения изменений в  технологический процесс в случаях, если он не обеспечивает высокой производительности и заданного качества детали, изделия.

14. Требовать от подчиненных ему работников выполнения распоряжений и указаний по всем вопросам производственной деятельности участка.

15. Премировать рабочих за достижение  высоких производственных показателей, образцовую работу и успешное  выполнение заданий за счет  средств премиального фонда, выделяемого в распоряжение мастера.

Ответственность

Мастер производственного участка несет ответственность за качество и своевременность выполнения возложенных на него настоящим Положением обязанностей.

Мастер участка несет ответственность за:

Результаты и эффективность производственной деятельности участка.

Необеспечение выполнения своих функциональных обязанностей, а также работу подчиненных ему работников участка по вопросам производственной деятельности, состояние трудовой дисциплины, соблюдение правил техники безопасности и пожарной безопасности.

Недостоверную информацию о состоянии выполнения планов работ возглавляемого участка.

Невыполнение приказов, распоряжений и поручений директора предприятия.

Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений Правил внутреннего распорядка, техники безопасности и противопожарной безопасности со стороны подчиненных ему работников участка.

 

4. Производственный план участка и организация его выполнения

Производственный план позволяет спланировать и поддерживать ритмичную работу производственных подразделений предприятия, т.е. работу в форме рациональной организации производственных процессов, при которой процессы изготовления отдельных деталей, комплектов деталей и выполнения отдельных заказов программы сочетаются по заранее определенному плану. Это сочетание и обеспечивает ритмичную работу как непрерывное возобновление всего производственного процесса одновременно во всех производственных подразделениях и на каждом рабочем месте в строгом соответствии с плановой пропорциональностью, технологической прямоточностью и экономической обоснованной надежностью выпуска изделий в установленные сроки и надлежащего качества.

                            График выполнения заказа

Группы рабочих мест	Объем нормо-часов	Число рабочих мест	Сменность	Календарное распределение общего объема загрузки заказа
	февраль	март	апрель	май
Механический №1	910	2	2

            Плановые коэффициенты загрузки оборудования

Группа оборудования	Коэф. производственной мощности	Годовой фонд времени работы оборудования, станко-часы	Трудоемкость программы, станко-часы	Трудоемкость годовой программы, соответствующей мощности, станко-час	Резерв (+), дефицит (-), часы	Коэффициент загрузки оборудования
Токарная	1,07	33721,56	31425	33 721,56	0,00	1
Револьверная	1,14	18734,2	16500	17 705,83	+1 028,37	0,95
Фрезерная	1,30	14987,36	11562,5	12 407,50	+2 579,86	0,83
Сверлильная	1,22	7493,68	6125	6 572,62	+921,06	0,88
Строгальная	1,12	11240,52	10025	10 757,63	+482,89	0,96
Шлифовальная	1,33	14987,36	11250	12 072,16	+2 915,20	0,81

5.Основные технико-экономические показатели участка

      Технико-экономические  показатели деятельности участка

Наименование показателей	Ед. изм.	Значение
Абсолютные
1. Годовой выпуск
а) в натуральном выражении	шт.	12000
б) в стоимостном	руб.	210148000
2. Производственная площадь	м2	309,1
3. Количество оборудования	ед.	18
4. Установленная мощность	кВт	60
5. Численность работающих	чел.	44
в т.ч. основных рабочих	чел.	32
6. Трудоемкость детали
а) на единицу	час.	1079,5
б)на программу	час	3265600
7. Стоимость основных фондов	руб.	4750089
в т.ч. стоимость оборудования	руб.	3513210
8. Прибыль	руб.	16770962
Относительные
9. Выпуск продукции в год на:
а)на одного работающего	руб./чел.	4776091
б) одного основного рабочего	руб./чел.	6567125
в) на единицу оборудования	руб./шт.	11674889
г) на 1 кв.м производственной площади	руб./м2	679871
10. Средняя заработная плата
а) одного работающего	руб./чел	13853
б) одного основного рабочего	руб./чел	14846
10. Энерговооруженность труда	кВтч/чел.	0,8
11. Фондовооруженность труда	руб./чел	2291638
12. Фондоотдача	руб./руб.	2
13. Рентабельность	%	12

6. Форма организации труда на участке

Работники цеха в своей деятельности руководствуются Уставом предприятия, нормативными и методическими актами, стандартами, инструкциями и приказами, действующими на предприятии.

Начальник цеха назначается и освобождается от должности приказом директора предприятия по представлению заместителя директора, которому непосредственно подчинен цех. При назначении начальника цеха учитывается мнение заводского комитета профсоюза и трудового коллектива. В цехе организуется постоянно действующее производственное совещание в соответствии с законом «О трудовых коллективах и повышении их роли в управлении предприятиями, учреждениями, организациями». В цехе создаются группы или посты народного контроля в соответствии с Законом о народном контроле.

Работа в цехе ведется по плану, утвержденному директором. Отчет о работе цеха представляется директору предприятия ежемесячно.

Управление цехом осуществляется на основе единоначалия с привлечением всего коллектива работников цеха к обсуждению мероприятий по обеспечению выполнения плана развития и совершенствования производственно-хозяйственной деятельности, улучшения условий труда.

Обязанности между подразделениями цеха и работниками каждого подразделения распределяются на основании положения и должностных инструкций. Распределение обязанностей между сотрудниками подразделений производится начальником цеха.

Все распоряжения по цеху отдаются в порядке подчиненности, например, старшему мастеру - начальником цеха (зам. начальника цеха, начальником смены); мастеру - старшим мастером; бригадиру - мастером; рабочему - мастером (бригадиром).

7.Роль мастера в соблюдении технологии изготовления деталей, в обеспечении безопасности выполнения работы

В соответствии с Положением о мастере его главными обязанностями как непосредственного организатора производства на рабочих местах является наряду с обеспечением выполнения участком (сменой) плановых заданий по объему производства и неуклонного повышения производительности труда, стабильное изготовление продукции высокого качества, строжайшее соблюдение установленной технологии, поддержание производственной и трудовой дисциплины, чистоты и порядка на рабочих местах, предупреждение брака и простоев в работе, а также потерь сырья, полуфабрикатов, топлива, энергии и материалов.

Мастер как руководитель первичного звена должен обеспечить рациональную организацию рабочих мест на своем участке и создать необходимые условия для высокопроизводительного труда с. минимальной затратой сил и времени. Велика его роль в борьбе за культуру производства и высокое качество труда. С целью обеспечения сдачи продукции с первого предъявления мастер обязан следить за точным соблюдением каждым рабочим технологической дисциплины, проводить технический инструктаж и обучать подчиненных передовым методам труда, способствовать совершенствованию технологических процессов, внедрению прогрессивных инструментов и новой техники, следить, чтобы рабочие пользовались доброкачественным, проверенным измерительным инструментом. Мастер лично проверяет первую обработанную деталь из партии (особенно у молодых рабочих), а при необходимости периодически производит выборочную проверку в ходе изготовления всей партии деталей. Он устанавливает причину и виновников брака. Особое внимание мастер обязан уделить транспортированию изделий между рабочими местами, не допуская повреждений обработанных поверхностей. Наряду с рабочими исполнителями технологических операций он несет персональную ответственность за качество продукции на своем участке - от момента получения заготовок до сдачи деталей на склад.

8. Роль мастера в приеме на работу, в расстановке рабочих и выдаче им заданий, контроль мастера за выполнением заданий рабочими

Качество трудовой жизни является показателем эффективности производства, индикатором развития предприятия и напрямую зависит от условий труда, характера и содержания труда (например, насколько условия и характер труда способствуют наиболее полному использованию потенциала работника), от созданных бытовых условий для работника, социальных выплат, морально-психологического климата в производственном коллективе.

Большую роль играет мастер в воспитании рабочих. Для большинства молодых тружеников мастер - первый воспитатель и наставник на их трудовом пути.

В качестве предложений, касающихся приема на работу новых работников, высказываются пожелания к руководству цеха - начинать процедуру приема на работу с личного собеседования с непосредственным линейным руководителем (мастером)

Задание разрабатывается планировщиком цеха и передается мастеру участка для исполнения. В нем приводятся сведения о номере заказа, детали, операции, станка, партии и ее размере, времени запуска-выпуска деталей, их количестве, об условиях работы и рабочих, количестве принятых годных деталей, браке. Получив задание, сменный мастер знакомится с содержанием планируемых работ и приступает к его выполнению: выдает на рабочие места техническую документацию, проводит необходимый инструктаж с рабочими по осуществлению технологического процесса, технике безопасности и другим вопросам, обеспечивающим высококачественное и своевременное выполнение заданий.

9. Работа мастера с нарушителями трудовой и производственной 
дисциплины, воспитательная работа на участке

Большая роль в укреплении дисциплины труда принадлежит руководителям низовых структурных подразделений - бригадирам и мастерам, начальникам групп, секторов, отделов и т.п., которые наиболее тесно связаны с трудом и бытом работников, непосредственно влияют на производственную деятельность и состояние работников.

Особое место в укреплении дисциплины труда приобретает умение правильно использовать стимулы к труду и реализовать экономические интересы работников.

Для поддержания и укрепления дисциплины труда сочетают методы убеждения и принуждения. Убеждение - главное направление деятельности в регулировании общественных отношений, оно связано с широким использованием воспитательных мер и мер поощрений за труд. Принуждение - метод воздействия на нарушителей дисциплины труда. Здесь применяют меры общественного и дисциплинарного воздействия. Дисциплина обеспечивается, прежде всего, сознательным отношением работников к труду и поощрением за добросовестный труд.