Становление предприятий

У асортименті  фабрики більше 3000 дизайнів в різних колористиках, асортимент яких постійно оновлюється. Кожен рулон шпалер упаковується по Європейських стандартах в плівку, мішки або гофро-картонні короби залежно від артикулу по 4, 9, 10,15, 16, 20 рулонів.

Вся продукція  виробляється з високоякісної сировини відомих європейських постачальників. Основою для виробництва шпалер є звичайно спеціальний папір, який може бути виготовлений з целюлози або флізелінової основи, тобто поліетиленової підкладки.

Покриття  шпалер складається з полівінілхлоридної піни, яка містить в собі велику кількість домішок, що надають різним видам шпалер різні властивості.

Що стосується основи для виробництва шпалер компанією  «Вініл», то основними постачальниками  є наступні:

• Німецька компанія Dresden Papier GmbH, що постачає флізелін щільністю 90 г/м2 та 65 г/м2;
• Фінська компанія Metsa Board Ltd. Вона постачає основу для виробництва шпалер під торгівельною маркою «Cresta» 100 та 110 г/м2.

Також на підприємстві налагоджено виробництво  власної пакувальної коробки  з гафрокартону на лінії для виробництва  картонної коробки, імпортованої з  Китаю у 2010 році.

Основною  сировиною для такого виробництва  виступає папір та картон виробництва  ТОВ «Клайпедос Картонас», Литва.

Якщо  говорити про основних споживачів продукції  виробництва компанії «Вініл», то вони в 97% випадках є оптовими дилерами в  різних частинах СНГ та України, які  реалізують продукцію з власних  складів у роздрібні мережі.

Головним  закордонним споживачем і покупцем шпалер ТОВ «Вініл» є Російська  Федерація.

Також ТОВ  «Вініл» постачає власну продукцію  в такі країни як Польща, Молдавія, Монголія, Таджикистан, Узбекистан, Туреччина  та ін.

Серед українських  покупців в основному виступають великі будівельні мережі, які спеціалізуються  на торгівлі будівельними матеріалами  по всі Україні. Основним з них  є Мережа Будівельних Гіпермаркетів  «Нова Лінія», а також «Епіцентр».

На території  фабрики функціонують лінії по виробництву  шпалер виробництва німецької компанії Herbert Olbrich Gmbh.

Дана  фірма поставляє ТОВ «Вініл»  комплексні лінії, що включають, від лабораторних установок для нанесень покриттів з робочою шириною 300 мм до виробничих установок для матеріалів для рекламних щитів з робочою шириною 5.400 мм [3].

Отже, вся сировина, що надходить на адресу шпалерної фабрики «Вініл» проходить жорсткий контроль якості у власній лабораторії, після чого може бути направлена в процес виробництва.

Лабораторія оснащена останніми технологіями контролю якості сировини та кінцевої продукції  відомих європейських виробників.

 

2.2. Сучасний стан  та перспективи розвитку підприємства

Товариство  з Обмеженою відповідальністю Шпалерна фабрика «Вініл» є визнаним лідером  ринку не лише в Україні, але і  в країнах СНД і Європи. Торік  найбільше підприємство по виробництву  шпалер відзначило своє 15-річчя. За довгий час роботи фабрика стала провідним  виробником оригінальної високоякісної  продукції.

Під торговою маркою «Ланіта» підприємство випускає всі наявні у  світовій практиці види шпалер європейського  класу. Незмінно високу якість продукції торгової марки «Ланіта» забезпечується жорсткими вимогами, що пред'являються до сировини і відповідності стандартам готової продукції. Виробничі потужності підприємства дозволяють випускати до 2 млн. рулонів шпалер на місяць.

Як підприємство-виробник, має практично необмежені можливості для задоволення запитів клієнтів. Фабрика пропонує більше 2000 найменувань  шпалер і постійне поповнення асортименту  новими колекціями, створеними у власній  дизайн студії, доставку продукції  покупцям і ін.

Наявні виробничі потужності та технологічна оснащеність дозволяють також випускати ексклюзивні  партії по дизайну або малюнкам замовника  в найкоротші терміни. Сертифікати якості і гігієнічні висновки України і Росії, активне впровадження загальноєвропейського стандарту ISO 9001, товарний знак «Вища Проба», дипломи міжнародних виставок, високі оцінки європейських експертів, торгові представництва в країнах СНД, обширна клієнтура в Європі та Азії – підтвердження заслуженої за роки роботи репутації провідного українського виробника шпалер і надійного партнера в бізнесі. Європейська культура виробництва і злагоджена робота колективу, люблячих свою справу фахівців - результат прогресивної корпоративної політики.

Автопарк із понад 100 автомобілів VOLVO та MERSEDES, забезпечених сучасними  засобами зв'язку, ритмічно забезпечує сировиною фабрику, і доставляє продукцію клієнтам за чітким графіком і на пільгових умовах.

Шпалерна фабрика «Вініл» – сучасне зростаюче і удосконалене підприємство. Фабрика дорожить високим рейтингом на шпалерному ринку торгової марки «Ланіта», заслужено входить до списку провідних українських брендів.

Підприємство  розробляє перспективи свого  виробничого розвитку виходячи з  довгострокових завдань галузі. Фабрика  передбачає заходи з розширення виробництва  і підвищення його технічного рівня, оновлення і зростання якості продукції, відкриття нових виробничих ліній.

У сучасних умовах зростання продуктивності праці  повинен бути забезпечений за рахунок  прискорення науково-технічного прогресу, поглиблення спеціалізації виробництва, активне використання економічних  важелів, різкого скорочення ручної і малокваліфікованої праці.

Особливого  значення набуває на нинішньому етапі  поліпшення організації праці та виробництва, ліквідація втрат робочого часу. За рахунок цього, не привертаючи  додаткової робочої сили, можна істотно  підвищити обсяг випуску продукції  і продуктивність праці.

Отже, можна  сказати, що за роки наполегливої роботи шпалерна фабрика «Вініл» заслужила довіру споживачів і пошану з боку партнерів і конкурентів. Такий успіх став можливий завдяки постійному вдосконаленню технологій виробництва, доскональному знанню потреб ринку, і незмінно високій якості виробленої продукції, «Вініл» має на майбутнє великі плани, можна тільки сподіватися, що здійсняться вони найближчим часом.

 

2.3. Обгрунтування потенційних можливостей  підприємства ТОВ «Вініл» на  основі SWOT-аналізу

Для того щоб розуміти зміст та поняття такого різновиду аналізу  потенційних можливостей ТОВ  «Вініл», як SWOT-аналіз, розглянемо його характеристику.

SWOT-аналіз – аналіз в стратегічному плануванні, що полягає в розділенні процесу виробничої та торговельної діяльності підприємства на  чотири основні категорії:

• сильні сторони підприємства (Strengths); слабкі сторони підприємства (Weaknesses)
• можливості (Opportunities), що відкриваються перед підприємством;
• небезпеки (Threats), пов'язані з діяльністю підприємства [6,c.524].

Отже, розглянемо та проаналізуємо  потенційні можливості розвитку ТОВ  «Вініл» на основі категорій аналізу, що наведений нижче в табл. 2.1.

Таблиця 2.1.

SWOT-аналіз ТОВ «Вініл»

 

	Позитивний вплив	Негативний вплив
Внутрішнє середовище	налагоджена система технології виробництва, допоміжні сервіси	кадровий  потенціал
Зовнішнє середовище	повне переоснащення або дооснащення  власного виробничого циклу	вплив економічної та політичної ситуації в країні, налагодження співробітництва з нестабільними та недобросовісними постачальниками продукції

 

Внутрішнє середовище ТОВ  «Вініл» визначається внутрішніми  змінними, тобто ситуаційними факторами  всередині підприємства.

Внутрішнє середовище, де працюють менеджери, містить в собі корпоративну культуру, організаційну структуру, технологію виробництва, всі будинки  та споруди, які належать організації, машини та обладнання.

Сильними сторонами внутрішнього середовища ТОВ «Вініл» є достатньо  добре налагоджена система технології виробництва. Наявність декількох  ліній по виробництву продукції  виключає можливість повної зупинки  виробництва, якщо одна з ліній вийде  з ладу, або буде потребувати технічно запланованого ремонту. Це є достатньо  позитивним фактором ТОВ «Вініл», що дозволяє безупинно виробляти продукцію  і не зупиняти її реалізацію.

Ще одним позитивним внутрішнім фактором є наявність на території  фабрики допоміжних сервісів і виробництв, які значно скорочують часовий процес виробництва і реалізації, і зменшують  залежність від інших підприємств, і організацій. Такими виробництвами є ,наприклад, цех виробництва гафрокартонної тари для продукції, або лабораторія контролю якості сировини та вихідної продукції.

 Слабкими сторонами внутрішнього середовища ТОВ «Вініл» є достатньо слабкий кадровий потенціал. Цей фактор охоплює як менеджерський склад підприємства так і штат працівників виробничого призначення.

Справа в тому, що виробництво  шпалер є достатньо специфічним  процесом і спеціалістів, які володіють  спеціальною освітою у даній  сфері достатньо мало. Тому підприємство змушене приймати на роботу осіб, які  витрачають певний час на навчання специфіці виробництва, його особливостей та характеристик.

Зовнішнє організаційне  середовище компанії «Вініл» містить  елементи, які знаходяться за межами організації, але мають на неї  суттєвий вплив. Це конкуренти, ресурси, технології та економічні умови. Зовнішнє середовище організації зазвичай ділять на два рівні: загальне середовище та середовище завдань.

Розглядаючи та аналізуючи зовнішнє середовище ТОВ «Вініл»  за системою SWOT-аналізу, то по-перше необхідно зупинитися на можливостях підприємства у даному напрямку.

Потенційні можливості ТОВ  «Вініл» у зовнішньому напрямку достатньо широкі за деяких умов.

Основною можливістю ТОВ  «Вініл» є повне переоснащення  або дооснащення власного виробничого  циклу до європейської якості продукції, що виробляється. Це дасть змогу  високо конкурувати з фабриками  Німеччини або Нідерландів за рахунок нижчої ціни продукції, яка має таку саму якість.

До небезпечних можливостей  розвитку зовнішньої сфери діяльності шпалерної фабрики «Вініл» необхідно  віднести наступні:

• налагодження співробітництва з нестабільними та недобросовісними постачальниками продукції, що може призвести до збоїв у процесі виробництва. Цей фактор є важливим, адже підприємство знаходиться у постійних пошуках сировини за нижчою ціною, ніж у теперішніх постачальників, а така сировина не завжди є якісною;
• вплив економічної та політичної ситуації в країні, особливо в теперішній час постійних змін та реформ.

Прикладом, може слугувати  сфера митної діяльності підприємства. В останній час вона постійно супроводжується  затримками в митному оформленні сировини для виробництва і зв’язку  з виникненням нових формальностей  з боку митних органів з метою  стягнення якомога більших обсягів  митних платежів. Це також стосується і контрольно-ревізійних служб, і  податкової інспекції [3].

Отже, підсумовуючи, необхідно  зазначити, що шпалерна фабрика «Вініл»  має варіанти розвитку, але все  буде залежати від вкладених зусиль.

 

ВИСНОВКИ І ПРОПОЗИЦІЇ

 

На основі даної курсової роботи можна зробити наступні висновки, не надто важливо як правильно класифікувати підприємство. Більш важливим аспектом є те, як правильно розпочати і створити підприємство, здатне функціонувати в складних економічних умовах.

На прикладі процесу відкриття підприємства, розглянули ТОВ «Вініл», вся сировина, що надходить на адресу шпалерної фабрики проходить жорсткий контроль якості у власній лабораторії, після чого може бути направлена в процес виробництва.

Лабораторія оснащена останніми технологіями контролю якості сировини та кінцевої продукції  відомих європейських виробників.

Фабрика «Вініл» має на майбутнє великі плани, підприємство розробляє  перспективи свого виробничого  розвитку виходячи з довгострокових завдань галузі. Фабрика передбачає заходи з розширення виробництва  і підвищення його технічного рівня, оновлення і зростання якості продукції, відкриття нових виробничих ліній, можна тільки сподіватися, що здійсняться вони найближчим часом.

За проведеним аналізом можна сказати, що фабрика «Вініл» має два варіанти розвитку.

Перший – дещо негативний. Якщо підприємство не буде зосереджено  на постійному розвитку процесу виробництва  та відкритті нових ліній настінного покриття нового покоління, воно має  можливість зупинитися і стати неконкурентоспроможним на ринку, що постійно потребує нового.

Другий варіант відкриває  перед підприємством достатньо  високі можливості. Існуюча інфраструктура виробництва може бути модернізована  з низькими фінансовими витратами, так як за період існування фабрики процес виробництва було налагоджено максимально якісно і повно. Тепер даний процес потребує деякого переоснащення з урахуванням потреб кінцевого споживача в якості продукції.

Я вважаю, що фабриці «Вініл» все ж таки треба, відкрити нові виробничі лінії найближчим часом, тоді виробничий процес буде ще швидше відбуватись, обсяги продукції стануть ще більшими.