Использование информационных технологий в туризме

  Подводя итоги,  важно отметить, что реклама туризма  в Интернете сейчас весьма  эффективна, нужно только выбрать  правильную стратегию и учесть, что реклама в Интернете, как  и любая другая реклама, - это  комплексная процедура, а не разовая акция.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.Современные  системы бронирования.

 

  Развитие Интернет  позволило не только удешевить  средства связи, но и получить  реальную возможность работать  всем участникам туристического  рынка как единому офису. Работа с глобальными системами бронирования через Интернет позволяет агентству не только получать оперативную и достоверную информацию о ценах и количестве свободных мест в любой момент времени, но и иметь возможность следить за прохождением заказа на всех этапах его осуществления.

  Существуют различные  системы бронирования (CRS – computer reservation systems), все они отличаются  друг от друга, как набором  предлагаемых услуг, так и технологией  работы. Наиболее старые системы,  такие как Сирена, Амадеус, Габриель, работают в основном через специальные терминалы, которые вы должны установить у себя в офисе. Для работы через эти системы необходимо проложить канал связи (провод) до ближайшего узла. Это связано с тем, что они создавались давно, когда не было Интернет. Технология работы построена на сложных командах, а справка, заложенная в систему, представляет собой простой текст. В этих системах нет фотографий, карт и другой графической информации. Обучение работе в таких системах стоит дорого и не всем по карману. Самостоятельно сотрудник сможет работать с CRS не раньше, чем через год.

  Через эти системы в основном  реализуются авиа и железнодорожные  билеты.  Создателями таких систем являются авиакомпании, и соответственно, основной задачей для них является реализация авиабилетов. Продажа билетов не требует графического представления информации. Подключение к ним обходится в 1000-2500$. Ежемесячные затраты для работы с этими системами составляет от 200$ до 800 $, что не всегда по карману небольшим фирмам. На данный момент с такими системами в основном работают крупные туроператоры, реализующие билеты.

  Многие фирмы, отвечающие  за эксплуатацию классических CRS, ведут разработки программ, позволяющих  работать с этими системами  через Интернет. Молодые системы  бронирования используют в качестве средств связи - Интернет, а в качестве терминала - обычный компьютер. Затраты на работу через них невысоки и доступны даже небольшим фирмам.

Для того чтобы проиллюстрировать  прогрессивность использования  электронного бронирования, давайте рассмотрим основные процедуры взаимоотношений между различными субъектами туристического рынка.

 

4.1. Подбор партнеров.

 

  Поставщики — туроператоры.

  Для поиска поставщиков,  туроператор много времени проводит  в командировках, ездит по выставкам, и сам тратит большие средства на выставке. Затраты на проведение этой работы приводят к увеличению себестоимости турпродукта, а соответственно к снижению его конкурентной способности на рынке.

_______________________

7. internet15.narod.ru Бердникова Марина. Компания Алсар.

 

способности на рынке.

  Работая через систему бронирования, туроператор может познакомиться  с объектом размещения через  справочную систему.

  Туроператор – агент.

  При подборе партнера-туроператора, для агентства важен ассортимент  и условия работы. Туроператоры, не имеющие автоматизации, не могут предложить хороших условий, так как себестоимость при работе вручную высокая и требуется больше времени на прохождение документов. В том случае, если себестоимость в отсутствии автоматизированного учета низкая это, скорее всего залог того, что будут постоянные сбои в работе, что естественно не устраивает агентов. Для поиска туроператоров агент должен покупать специальную литературу, ездить по выставкам, что приводит к увеличению затрат и снижению доходности или повышению стоимости услуг.

  Система бронирования предлагает  продукт нескольких туроператоров,  и агент может выбирать продукт,  наиболее полно удовлетворяющие  клиента. С продуктом, предоставленным  в системе бронирования, агент  может познакомиться в любое время, не выходя из офиса, и тем самым сэкономить средства.

  Агент - клиент.

  При выборе агента, клиент  учитывает, сколько лет он работает, имидж его на рынке, месторасположения  офиса, качество обслуживания, предлагаемые  цены, ассортимент. Чем больше агентство, чем дольше оно работает на рынке, тем лучше предлагаемый ассортимент. Но с ростом агентства увеличивается постоянные затраты, что затрудняет удержание конкурентных цен.

  Работая с системой бронирования, агент повышает уровень обслуживания клиентов, и тем самым зарабатывает себе репутации, не увеличивая свои затраты.

 

4.2. Заключение договоров.

 

  Поставщики - туроператоры.

  Для заключения договоров  с поставщиками, туроператор может  не всегда получить хорошие  условия, так как его возможности по реализации турпродукта ограничены. В последнее время, понимая эту проблему, некоторые туроператоры стали объединяться в пулы, но без единой системы учета для всех туроператоров, пул не может работать как единый механизм.

  Работая через систему бронирования, туроператор получает возможность, как работать пулами, так и просто работать с большим количеством поставщиков.

  Туроператор - агент.

  При заключении  договоров в связи с тем,  что один оператор не может  обеспечить большой объем продукта, агент заключает договора с большим количеством туроператоров, агенты вынуждены подстраивать свою технологию продаж под различные правила, выдвигаемых туроператорами.

  При работе через  систему бронирования агенту  достаточно иметь один договор  с представителем системы бронирования. Технология работы с продуктами нескольких туроператоров становиться унифицированной.

 

 

 

 

4.3. Представление  информации о продукте.

 Поставщики - туроператоры.

  Для представления  информации о продукте поставщики  вынуждены печатать буклеты, участвовать в выставках, давать рекламу. Туроператоры, в свою очередь, тратят средства на печать каталогов и рекламные туры для своих сотрудников и турагенств. При подготовке своих каталогов туроператор может допускать неточности, что приводит к проблемам при реализации турпродукта.

  Система бронирования  позволяет поставщику внести  информацию о себе в справочную  систему, и она становится доступной  всем сотрудникам туроператора, а также его агентам. Это  позволяет избежать искажения  информации, а также обеспечивает ее оперативную корректировку в случае изменения.

  Туроператор  – агент.

  При работе с  туроператором агент получает  от него прайс и каталог  с описанием продукта. Если число  партнеров-туроператоров велико, то  агент вынужден работать с  разнотипными прайсами и каталогами, т.е. организованными и оформленными по-разному, что затрудняет работу. Сейчас стали появляться группы туроператоров, которые выпускают единые каталоги, но без единой системы автоматизации работать им трудно, т.к. у каждого своя система учета. При выпуске каталогов туроператоры вынуждены экономить средства, и размещают в каталоге ограниченное количество фотографий и информации.

  Работая с системой  бронирования, вы получаете единую  справочную систему, организованную  по единой схеме, что облегчает работу с ней. Современные системы бронирования имеют справочную систему с большим количеством фотографий и подробным описанием.

  Агент  – клиент.

  При работе по  старинке, для подготовки информации  агент должен обработать информацию, поступившую от туроператора или поставщика услуг, и сформировать собственные прайсы и каталоги. Для решения этой задачи сотрудники агентств обрабатывают поступающие прайсы, а каталоги режут на части и создают собственные подборки.

  Работа через систему  бронирования позволят избежать необходимости, создавать собственные прайсы и каталоги, т. к. в системах бронирования есть справочные системы.

 

4.4. Реализация  турпродукта.

  Поставщик – туроператор.

  Туроператор, использующий  в своей работе с поставщиком  обычные технологии, в зависимости от турпродукта и поставщика, должен осуществлять предоплату продукта или нести ответственность за его реализацию. Поставщик вынужден делить свою квоту между различными операторами, и часто не имеют возможности оперативно перебросить квоту между операторами. Такая схема приводит к тому, что часто у поставщика за несколько дней до заезда, оказывается, не реализована большая квота мест, которую ему даже некому предложить, кроме как клиенту с улицы.

  При реализации  продукта, туроператор должен постоянно передавать поставщику информацию о ходе реализации, списки заезжающих клиентов.  Поставщик, в случае реализации его услуг многими туроператорами должен оперативно информировать их об изменениях цен и своевременно

перебрасывать места от одного туроператора другому. Поставщики часто из-за неуверенности, что туроператор реализует всю выделенную квоту, предоставляя квоту оператору, на деле не всегда обеспечивают ее 100% местами.

 

  Туроператор  – агент.

  Работа с туроператорами  требует практически ежедневно получать информацию о действующих ценах и наличии турпродукта. Туроператоры по разному организуют предоставление информации турагентам, что требует от агента больших затрат времени на обработку предоставленной информации.

  Некоторые туроператоры создают толстые каталоги и прайсы в надежде на удержание цен постоянными на весь сезон. Результат зависит от того, насколько удачно туроператор сформировал (угадал) цену.

  Для обеспечения  работы агентств туроператоры  вынуждены ежедневно рассылать информацию о наличии мест в виде сводки. Информация о наличии мест меняется постоянно. Так что не всегда достаточно разослать один раз сводку о наличие мест.

  В пик сезона, когда  агентствам необходимо максимально  быстро получать информацию, это  становиться проблемой, т.к. количество входящих линий у туроператора ограничено, а информация меняется постоянно. Если у туроператора нет внутренней автоматизации, то возникают проблемы: даже если агенту удалось дозвониться, ему могут долго отвечать на поставленные вопросы. При бронировании мест агент должен ждать подтверждения брони.

Иногда подтверждение  приходит на следующий день, и агент  вынужден просить клиента придти или позвонить завтра, что может  привести к потере клиента. При работе агентов с операторами с других регионов возникает проблемы часовых поясов. Агент с дальнего востока не может забронировать места у туроператоров из Сочи в присутствии клиента.

  При работе с  системой бронирования агент  получает оперативную информацию  о ценах и наличие мест в течение несколько секунд. Бронируя место, агент сразу получает подтверждение, что дает возможность агенту обслуживать клиента за короткое время и не потерять его. Системы бронирования работает 24 часа в сутки, и дают возможность практически неограниченному количеству пользователей бронировать одновременно места 24 часа в сутки.

  Агент  - клиент.

  При реализации  услуг клиенту, если агент работает  с каталогами, то на поиск вариант,  удовлетворяющего клиента, может  уйти много времени. Если сотрудник  агентства имеет большой опыт, то он держит много информации в голове и тем самым сокращает время. Но опытных сотрудников не так много.

  Если агентство  опирается на опытных сотрудников,  то ему легче работать с  тем ассортиментом турпродукта,  с которым знакомы сотрудники. И для расширения ассортимента нужно направлять сотрудников на выставки, в рекламные туры. Часто клиенты просят дать им фотографии или каталоги, чтобы показать их родным и друзьям для принятия решения. Если агент работает только с печатной продукции, он не может отдать клиенту фотографии или каталоги.

  После того, как  клиент выбрал вариант необходимо  забронировать услуги. Для бронирования  услуг требуется подготовить  заявку и отправить ее туроператору. 

 

Некоторые туроператоры оперативно отвечают на заявку, но чаще всего ответ на заявку приходит через несколько часов. А иногда и на следующий день.  Клиент не будет ждать ответа долго и за это время может купить путевку у другого агента. Для решения этой проблемы некоторые операторы ввели схему свободной продажи или по запросу. Если необходимое вам место находится в свободной продаже, то вы можете получить деньги с клиента сразу и не ждать подтверждения о брони, данная схема хорошо работает только в низкий сезон или с мало популярными продуктами.

  Для примера, если у туроператора 100 мест, а ему придут одновременно заявки на 102 места, то в низкий сезон он может попросить поставщика дополнительные места, а если это пик сезона, то одно из агентств, приславших заявку, может попасть на штрафные санкции от клиента.