Контрольная работа по дисциплине «Управление затратами»

Основная  цель классификации - обеспечить информацией систему контроля и регулирования затрат на производство. 

Система контроля - это коммуникационная сеть, при которой управляют производственной деятельностью в целом и затратами в частности. Она обеспечивает полноту и правильность действий в будущем, направленных на снижение затрат и рост эффективности производства. 

Система контроля за затратами предусматривает их деление на затраты в пределах норм, плана, сметы и на отклонение от норм, плана, сметы. Выявление указанных отклонений позволяет менеджерам принимать решения по управлению затратами. 

Деление расходов на регулируемые и нерегулируемые имеет большое значение для установления ответственности за величины расходов по каждому менеджеру и исполнителю.

По возможности  осуществления контроля за затратами  они подразделяются на контролируемые и неконтролируемые.

Контролируемые  затраты могут контролироваться работниками организации. Неконтролируемые затраты не поддаются контролю со стороны работников организации (повышение цен на оборудование и топливноэнергетические ресурсы, изменение ставок отчислений на социальные нужды, налогов и т. п.). 

В целях  осуществления контроля и регулирования производственной деятельности затраты делятся на следующие виды: 

    1)Контролируемые и неконтролируемые.  

    Контролируемые затраты регистрируются  по центрам ответственности, их  сумма зависит от влияния со  стороны менеджера. В целом по предприятию все затраты контролируемы, но не на все затраты может воздействовать менеджер.  

   

    2)Планируемые и непланируемые затраты.  

    Планируемые затраты, рассчитанные  на определенный объем производства  в соответствии с формами, нормативами, элементами, они включаются в плановую себестоимость продукции или заданы в виде норм расхода на единицу продукции или работы.  

    Непланируемые затраты отражаются  только в фактической себестоимости  продукции.  

    3) Затраты по центрам  ответственности.  

    Центры ответственности устанавливают  на предприятии в зависимости  от характера и содержания  функций, выполняемых службами  ответственными за использование  в производстве соответствующих  видов ресурсов. Цель учета по  центрам ответственности состоит в обобщении данных о затратах и доходах по каждому центру ответственности, с тем чтобы отклонения от здания этому центру можно было отнести на конкретное лицо. Учет затрат по центрам ответственности позволяет увязать величину понесенных затрат со сферой деятельности руководителя соответствующего подразделения, что дает возможность судить не только о целесообразности расходования средств, но и о качестве руководства работой подразделения. Основой организации учета по центрам ответственности является закрепление затрат и результатов за руководителями различных рангов и систематический контроль за деятельностью каждого ответственного лица. Для оценки деятельности каждого ответственного лица необходимо знать отклонение от сметы только по контролируемым расходам. Трудности возникают вследствие того, что значительная часть расходов контролируется только частично. Кроме того, на отечественных предприятиях существуют проблемы с внутренней отчетностью и документооборотом. Экономически обоснованная классификация производственных затрат позволяет выявить объективно существующие группы затрат, процессы формирования издержек и взаимоотношения между их отдельными частями, целенаправленно осуществлять эффективное управление производственными процессами. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

Управленческий  учет - это система учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе необходимых для управления объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия. 

Некоторые элементы системы управленческого  учета нашли применение в теории и практике отечественного учета. Новые  элементы еще предстоит освоить  и адаптировать к российским условиям.  

Важна эффективность совокупного функционирования элементов системы как целого в достижении единой цели. Здесь  можно сказать, что в условиях рыночных отношений происходит объективная  интеграция методов управления в  единую систему управленческого  учета, что было не так эффективно в условиях централизованно управлявшейся экономики. 

Цель  производственной деятельности предприятия  - выпуск продукта, его реализация и получение прибыли. 

Управленческий  учет затрат на производство состоит  в наблюдении и анализе использования затрат и результатов прошлой, настоящей и будущей производственной деятельности, соответствующей определенной модели управления, ориентированной на выполнение основной цели предприятия. 

Главное назначение учета затрат на производство - контроль за производственной деятельностью и управление затратами на ее осуществление. 

Используют  разные варианты классификации издержек в зависимости от целевой установки  и направлений учета затрат. Под  направлением учета затрат понимается область деятельности, где необходим обособленный целенаправленный учет за трат на производство: 

а) затраты, используемые для калькулирования  и оценки готовой продукции; 

б) затраты, данные о которых являются основанием для принятия решений и планирования; 

в) затраты, используемые в системе контроля и регулирования. 
 
 

Список  использованной литературы 
 

1. Приказ  Минфина РФ от 06.05.1999 №33н «Об  утверждении положения по бухгалтерскому  учету «Расходы организации»  ПБУ 10/99»; 

2. Вахрушина  М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: ЗАО «Финстатинформ», 2003. - 533с.; 

3. Кондраков  Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное  пособие. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2001.- 640с.; 

4. Управленческий  учет: Учебное пособие/Под ред.  А.Д.Шеремета. - 2-е изд., испр. - М.: ИДФБК-ПРЕСС, 2002. - 512с. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Задача  № 1 
 

Классификация затрат.

     1. Требуется:

     1.1. На основании исходных данных  сгруппировать затраты, образующие  себестоимость выпущенной продукции

     - по элементам затрат.

     - по статьям затрат.

     1.2. Указать цели классификации затрат  по указанным направлениям.

     1.3. Перечислить статьи накладных  расходов по видам расходов.

     1.4. Указать методы распределения  накладных расходов по видам  продукции.

     1.5. Перечислить затраты, включаемые  в состав общепроизводственных  расходов.

     1.6. Перечислить затраты, включаемые в состав общехозяйственные расходы.

     1.7. Перечислить затраты, включаемые  в состав коммерческих расходов.

      2. Исходная информация:

Наименование  группы	Вариант
	4
Прочие  затраты	160
Прочие  производственные расходы	68
Сырьё и материалы	548
Возвратные  отходы (вычитаются)	32
Цеховые расходы	260
Отчисления  на социальные нужды	195

 
 

Наименование  группы	Вариант
	4
Потери  от брака	36
Общехозяйственные расходы	993
Отчисления  на социальные нужды производственных рабочих	110
Заработанная  плата основных производственных рабочих	382
Топливо и энергия на технологические  цели	35
Амортизация	280
Расходы на освоение и подготовку производства	165
Дополнительная  заработанная плата производственных рабочих	53
Затраты на оплату труда	696
Покупные  комплектующие изделия, полуфабрикаты	242
Общепроизводственные  расходы	515
Прирост (+) и уменьшение (-) остатков незавершённого производства, полуфабрикатов, инструментов и приспособлений собственной выработки, не включаемых в себестоимость готовой  продукции	- 944

 

     Решение:

     1.1. По статьям затрат:

Наименование  группы	Суммы, руб.
- сырье  и материалы	548
- возвратные  отходы	32
- покупные  компл.издел., полуфабрикаты	242
- топливо  и энергия	35
- з/п  основн.произв.раб.	382
- дополнит. з/п	53
- отчислен.на  соц.нужды произв.раб.	110
- расходы  на освоен. и подгот. произв-ва	165
- прочие произв.расх.	68
- цеховые расх.	260
- общехоз.расх.	993
- потери от брака	36
- расх.на содерж. и эксплуат. машин  и оборуд.	255
Сумма	3 179

 

     По  элементам затрат:

Наименование  группы	Суммы, руб.
- материальные  затраты	840
- затраты  на оплату труда	696
- отчисления  на соц.нужды	110
- амортизация	280
- прочие  затраты	160
Сумма	2 086

 

     1.2. Учет затрат необходим для  определения финансовых результатов  деятельности предприятия.

Классификация затрат по основным направлениям управленческого  учета 

    Для калькулирования и определения полученной прибыли:

По местам возникновения (в основном производстве, во вспомогательном производстве, в  обслуживающих производствах и  хозяйствах, общепроизводственные, общехозяйственные).

По способу  распределения (прямые и косвенные).

По экономической  роли в процессе производства (основные и накладные).

Затраты на продукт и периодические затраты.

Статьи  калькуляции. 

    Для подготовки информации по управленческим решениям: 

Учитываемые и не учитываемые при принятии решений (безвозвратные).

Альтернативные (вмененные) затраты.

Приростные (инкрементные) 

    Для контроля и регулирования производственной деятельности:

Контролируемые  и не контролируемые.

Планируемые и не планируемые.

Затраты по центрам ответственности 

    Производственные затраты в управленческом учете классифицируются по разным признакам в зависимости от информационных потребностей. Цель любой классификации затрат — помочь руководителю в принятии правильных, рационально обоснованных решений. Принимая решения, руководитель любого уровня обязан знать, какие затраты и выгоды оно за собой повлечет. Следовательно, суть процесса классификации затрат состоит в том, чтобы выделить ту часть затрат, на которую может повлиять руководитель.

     1.3. Статьи накладных расходов:

     - Административно-хозяйственные расходы;

     - Расходы на обслуживание персонала;

     - Расходы на организацию работ;

     - Прочие накладные расходы;

     - Затраты, не учит. в нормах накл.расх.

     1.4.  К накладным расходам, т.е. расходам на обслуживание производства и управления, относятся:

—  общепроизводственные расходы, которые состоят из двух частей:

     а)  расходы на содержание и эксплуатацию оборудования (СЭО);

     б) общецеховые расходы (включая непроизводительные расходы);

— общехозяйственные  расходы.

     Предприятие определяет для себя конкретные методы распределения накладных расходов и отражает это в своей учетной политике.