Культура труда и управления Гастева

Институту нужно было, отправляясь от всего  круга современной западно-европейской  и американской науки о труде, выработать такой методический подход к рабочим массам, который отражал  бы новый социальный строй СССР. Этот подход нужно было давать со всей постепенностью и осторожностью, какую  требует поставленная грандиозная  задача.

Мы постараемся  показать, как в течение 4-х лет  осуществлялся этот подход и к  чему мы пришли на перевале от 4-го года к 5-му.

1- й год. 

Весь  первый год, от 20-го до 21-го пошел на то, чтобы делать первые организационные  поиски и наладки людского и материального  аппарата Института. Эта работа была самой неблагодарной. Неблагодарность  работы увеличивалась еще тем, что  волею судеб, в России накопился  довольно порядочный контингент знающих  людей, но в то же время лишенных какой бы то ни было практической сноровки в организационных вопросах.

Первые  же попытки создания людского контингента  поставили задачу, не совсем ясно выступавшую  при основании ЦИТа. Нужно было не только создать людской рабочий  аппарат, нужно было постепенно создать  живую методику подбора сотрудников, и в то же время, заниматься задачей по существу.

Развертывание ЦИТа началось в одной маленькой  комнате с двумя сотрудниками и одной машинисткой, до сих пор  работающими в ЦИТе. И нужно  было изловчиться и наметить такие  пути развития, чтобы как раз осуществились  в дальнейшем такие организационные  задачи: подбор людского состава, материальное оборудование и в то же время немедленное, в какой бы то ни было форме, внедрение  в предприятия.

Так весь этот первый год и прошел в предварительной  организационной наладке и в  то же время были сделаны попытки  обосноваться на предприятии.

Таким первым предприятием явился для нас Тормозной  завод, в стенах которого и шлифовались  первые организационные подходы  ЦИТа к производству, и где была основана наша первая «опытная станция».

Тогда же формулировались и первые основные принципы методики ЦИТ. Она звучала  очень кратко, словами — «как надо работать».

Это была основная методическая и социальная зарядка существования ЦИТ.

Первые  же формулы, которые были тогда даны от лица ЦИТа и оглашены на Первой Всероссийской  Конференции по Научной Организации  Труда, остались задачами и по сей  день. Они получили лишь дифференцированную разработку.

Весь  первый год ЦИТ существовал без  помещения, если не называть помещением то убогое пристанище, которое волею  судеб нам было отведено в гостинице  «Элит».

2-й год. 

Второй  год знаменуется прежде всего  переходом в специальное здание. Это здание сразу оторвало от нас  огромные силы, и заставило приспосабливаться  к нему как в смысле ремонта  и ухода, так и разработки того плана, который осуществляется в  настоящее время. Но в то же время здание сыграло для нас огромную стимулирующую роль, — оно нас как бы воодушевляло на тот размах, который обозначился в настоящее время и постоянно толкало к такой постановке дела, которая была бы действительна не на год, не на два, а на целые десятилетии. Кстати, чем успешнее шла работа по ремонту здания, тем яростнее становились попытки его отнять.

В тот  же год, еще не имея вполне установленных  лабораторий, мы сделали попытку  выработать метод. Этот метод вполне гармонировал с той основной зарядкой, которую мы отмечали выше. Это был  метод тренировки работника при  исполнении заводской работы.

В этом году были оглашены на разного рода конференциях первые абрисы методики с их практической демонстрацией в совершенно конкретной обстановке.

В том  же году был жестко зафиксирован и  наш организационный метод работы, так называемая «узкая база».

Наперекор господствующему тогда настроению, так популярному в литературных и интеллигентских сферах, мы должны были точно поставить две жесткие  проблемы, которые зазвучали совсем необычно, — рубка зубилом и опиловка! Это вместо всяких фраз о «НОТе», психотехнике, производственной идеологии и всего никчемного «вообще».

Мы взяли  на себя жесткую задачу — сосредоточить  внимание всех сотрудников, к тому времени  уже подобранных на работу, —  на двух грубо-практических приемах  работы; подвергнуть детальному изучению этот самый элементарный мир трудовых движений и из него вывести конструктивный, технический, биологический и даже социальный подходы для нашей  большой практической работы.

Одновременно  с этой методической работой мы должны были уже более систематически внедряться в производство. Мы начали обследовательскую  работу в нескольких разнородных  предприятиях и учреждениях силами того людского состава, который нам  удалось сосредоточить к тому времени («опытные станции»). В тоже время мы взяли одно опытное предприятие в свое полное обладание и на нем производили тот предварительный эксперимент, который позволил нам в дальнейшем строго прощупать синтез, разработать методику обследовательской работы и практического подхода к производству.

3-й год. 

Он характеризуется  уже тем, что мы развертываем большее  количество лабораторий для того, чтобы в них разрабатывать  дифференциальные подходы к трудовым приемам. Мы развертываем лабораторный ансамбль. Мы должны были взять всю  современную науку и в процессе методической работы постепенно перестраивать  научные подходы, сообщая им не созерцательный, а активизаторский подход к работнику.

В практическом отношении этот год характеризуется  тем, что вместо термина — опытная  станция, мы выдвинули уже термин — орга-станция — и начали распространяться как в предприятиях, так и в учреждениях, главным образом, своими точными обследовательскими методами. «Орга-станция» была уже не «опытом», а уверенной станцией обследования предприятий точными методами.

ЦИТ становится центром не только методики, но и  методики практического подхода  в предприятия. Количество сотрудников  продолжает увеличиваться. В начале казавшаяся эклектической, бригада  сотрудников получает ансамбль и  шлифовку и с этого времени  можно сказать, что в ЦИТе начинается формирование определенной школы.

Эта школа  своим необычным подходом вызывает довольно страстную полемику со стороны, главным образом, литературно-агитационных пропагандистов, которые занимаются так называемым НОТ вообще. ЦИТ  избегает громких слов — «научная организация труда» и вместо «научной организации труда» он все время  упорно говорит только об организации  труда. Желая все время освободиться от эклектики, он все время фиксирует  свое внимание на методике. В этом году развертывается практический курс Инструкторов Производства, которые приобретают  клиентуру, делается оригинальная попытка педагогику поставить, как рентабельное дело, заключается соглашение с хозяйственными органами, и ЦИТ одновременно со своей исследовательской и обследовательской работой начинает внедряться в предприятия, насаждая туда десятки за десятками инструкторов производства, сначала в так называемые фабзавучи, а через них и в предприятия.

Этот  год, по мере того как ЦИТ выходил  на практическую дорогу, выявляет огромное количество мелких врагов, которые  с разных точек зрения делают нападения  на ЦИТ вплоть до обвинения его  в политической реакционности. Но ЦИТ  уделял сравнительно мало внимания полемике, часто (не отвечая на нее, чем злил праздных полемистов), упорно продолжает свое методическое вторжение.

4-й год. 

Одновременно  с усложнением обследовательской  работы, ЦИТ переходит на своих  орга-станциях к попыткам орга-технических  установок. На основе определенного  обследования ЦИТ уже ставит работу причем и в практической области  он все время борется с распространенным взглядом на производство, где будто  бы «надо начинать с плана». У  ЦИТа на первом месте стоит самая  методика работы. Поэтому в своей  практической работе он все время  фиксирует внимание на отдельной  операции. Он хочет создать возможно больший контингент так называемых операторов, тех, кто талантливо справляются  с порученной им работой. Против ЦИТа выступают огромные шеренги так  называемых «планеров», романтиков, которые  еще находятся под настроением  грандиозных планов, думают противопоставить ему захватывающие, колоссальные проблемы. Внешне у них это драпировалось  в самую левую революционность, по существу же это были чеховское  люди, мечтающие о «небе в алмазах».

Тем временем, так называемый инструктаж ЦИТа все  более и более, и через школы  фабзавуча, и через предприятия, распространяется в заводах; обследовательская  работа ЦИТа переходит в активную работу по организации различного рода технических улучшений и во всю ширь, наконец, ставится проблема, на основе обследовательской работы в заводе поставить непосредственный инструктаж рабочих масс.

Мы подходим к триединой формуле нашей  работы: обследование, орга-техника, инструктаж.

Совершенно  затенен, нарочно, вопрос о приобретении нового оборудования для заводов. ЦИТ  все время стремится создать  шеренгу неумолимых упрямцев — организаторов, которые были бы изобретателями на базе данного оборудования, постепенно его улучшая, организуя, втягивая его  в новые скоростные нормы, и уже  тем самым создавая неумолимые предпосылки  постоянного механизирования и  машинизирования производства.

Обследовательский (консультационный) отдел ЦИТа, работая  точной обследовательской методикой, приходит к органическому слиянию  с основной методикой ЦИТ.

Тем временем ЦИТ распространяется своим влиянием по всему СССР, закидывая инструкторов в самые отдаленные медвежьи углы, вплоть до Читы и Ас-лабада, основывает отделение в Ленинграде, в самом  центре передовой промышленности, пропускает через свои курсы цвет квалифицированных  инструкторов Ленинграда, укрепляется  в своей консультационной работе в новой области, — в текстильном  производстве, дифференцирует свою работу, проводя ее силами инспекторов производства — наблюдателей и хронометражистов, так и силами наиболее квалифицированных  специалистов, которые своей работой  органически входят в предприятия, где организуют и инструктируют, но все еще не берут генеральных  функций организации всего завода. Только в будущем, когда мы достаточно укрепимся, когда мы создадим основательную  школу, мы возьмемся и за генеральную  задачу — проведения производственного  планирования в целом.

В том  же году нам приходится и воевать  за методику. По мере того, как она  находит широкое распространение  в заводах, полемика против ЦИТа увеличивается. Одно время мы чувствуем себя окруженными  и находимся в стане врагов. Приходится бороться с собой, чтобы не отвечать на всю злостную полемику, граничащую с доносом, делая только легкие парирования от времени до времени. Наконец, наступает генеральный бой. Созывается 2-я конференция по НОТ, и на конференции, без всякого организаторского, активного усилия с нашей стороны (созыв конференции находился в руках наших противников), мы одерживаем невиданную победу.

У нас  получается полный ансамбль с конференцией, полный ансамбль с Наркоматом РКИ  и мы получили признание.

В том  же году мы делаем организованную вылазку  в Западную Европу, где встречаемся  с виднейшими представителями западноевропейской и американской мысли по научной  организации труда и встречаем  неожиданное внимание к нашей  методике, как к «новому способу  обучения». Мы даже делаем попытки организовать станцию ЦИТа в Европе.

Этот  год, таким образом, для нас является годом признания. В настоящее  время, ЦИТ, выдержав «постный» период узкой базы, совершенно неизбежно  привлекается к общегосударственной  работе по реорганизации госаппарата, где он точно также намерен  прежде всего выработывать методику самого процесса работы, устраняя генеральные  государственные проблемы. Только в  дальнейшем, когда будет создана  такого рода школа, ЦИТ уже не один, и, может быть, не своим аппаратом, приложит все свои усилия к тому, чтобы по мере сил двинуть генеральное  реформирование госаппарата.

Перспективы 5- го года .

Предстоящий год по размаху работ в ЦИТе будет беспримерным. На первом плане  стоит дальнейшее углубление методики. Весь ЦИТ превращается в огромную мастерскую, наполненную верстаками, тисками, станками и лабораториями. Курсы превращаются в завод, и в самом ЦИТе возникает новое предприятие с совершенно новым уклоном, где главное внимание будет обращено на творческую активизацию самого работника. Мы наконец-то приступаем к постройке нашей социально-инженерной машины, в которой сливаем принцип машинизирования производственного процесса с биологическим машинизированием самого человека.

В настоящем  году в ЦИТе будет проведено и  уже начало проводиться органическое слияние методической работы (которая  представлена не в книгах, не в лекциях, а в определенных вещах, механизмах, моделях и машинах) со всей нашей  консультационной работой в предприятиях. И вот тут, наконец, мы должны будем  подойти к так называемой широкой  базе.

Широкая база для нас будет тем действительней, чем глубже мы разработаем методику, чем основательнее мы соединим так  называемую — методику ЦИТа с общими принципами научной организации  труда. И мы теперь чувствуем, особенно в период борьбы за повышение производительности, как методика ЦИТа выростает в  социальную методику.

Вся прошлая  история ЦИТа звучит призывом к особой активности работы, звучит призывом к  тренировке работника. Мы совершенно отвергаем  хвастливую критику производства, с  жаждой выроста в поверхностного «НОТкора», а все время настаиваем на живой инициативе самой рабочий  массы. ЦИТ всей своей методикой  как бы зовет захвативший в  свои руки власть пролетариат, — выделять из своей среды особенно энергичных работников, которые должны будут  инструктивно (примерно) показать еще  инертным слоям рабочего класса, как  надо работать после захвата власти.