Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Сентября 2014 в 14:36, дипломная работа
Целью дипломного проектирования является изучение механизма экономической оценки и управления резервами повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия и разработка рекомендаций по выявлению внутрипроизводственных резервов на основе имеющихся теоретических и практических разработок отечественных ученых и зарубежных исследователей.
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………..……….4
1. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ
РЕЗЕРВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………………………7
1.1 Значение и задачи выявления резервов финансово-хозяйственной деятельности предприятий ……………………………………………….….7
1.2 Основные методы расчета резервов предприятия……………………20
1.3 Особенности деятельности и производственных резервов строительного предприятия………………………………………………….28
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ОАО «Брянская МПМК-2»……………………………………………....38
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО
«Брянская МПМК-2»»…………………………………………………….38
2.2 Анализ финансового состояния предприятия……………….…..47
2.3 Анализ и оценка внешней среды предприятия……………….....62
3. ВЫЯВЛЕНИЕ РЕЗЕРВОВ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА ОАО
«Брянская МПМК-2» ……………………………………………………...70
3.1 Выявление резервов увеличения объема строительно-монтажных работ ОАО «Брянская МПМК-2»………………………….…………...70
3.2 Расчет технико-экономической эффективности выполнения штукатурных работ по новой технологии ……………………………….…...78
3.3 Оценка финансового состояния организации при использовании выявленных резервов………………………………………….………91
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………..……97
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………102
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ОАО «Брянская МПМК-2»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Брянская МПМК-2»
Открытое акционерное общество «Брянская межхозяйственная передвижная механизированная колонна-2» учреждено в соответствии с Государственной программой приватизации государственных и муниципальных предприятий в Российской Федерации на 1992 год в процессе приватизации государственного предприятия «Брянская межхозяйственная передвижная механизированная колонна -2».
Юридический адрес предприятия: 241033 г. Брянск, ул. Крыловская дом 3б. [Приложение В]
История предприятия неразрывно связана с ОАО «Брянскагропромстрой» в состав которого долгое время входила «Брянская МПМК-2».
Брянское областное кооперативно-государственное объединение по строительству, впоследствии преобразованное в открытое акционерное общество ОАО «Брянскагропромстрой» было создано в марте 1986 года путем слияния строительных организаций и предприятий объединения «Брянскколхозстрой» и управления «Брянскоблсельстрой». Вновь созданное объединение осуществляло строительство в каждом из 26 районов области. Вошедшее в состав «БАПС» объединение «Брянскколхозстрой» было создано в 1960 г. В его состав вошло 18 межколхозных строительных организаций, созданных на средства колхозов-пайщиков и Брянский комбинат «Лесстройдеталь».
Управление «Брянскоблсельстрой» уходит своими корнями в далекий 1944 год. Для восстановления разрушенных войной Брянска и Бежицы, Почепа и Клинцов, Новозыбкова и Карачева летом 1944 г. на базе Брянского стройучастка, входившего в состав Орловского облстройтреста, был создан Брянский областной общестроительный трест.
Основной целью ОАО «Брянская МПМК-2» является получение прибыли. Основными видами деятельности акционерного общества являются:
- строительство зданий и
- жилищное строительство;
- оказание платных коммунально-
- внешнеэкономическая
Предприятие, в соответствии с лицензией [Приложение Г], (от 22 марта 2004 г. ГС-1-32-02-27-0-3201000221-
- строительство зданий и
- общестроительные работы;
- геодезические работы, выполняемые на строительных площадках;
- геодезическая разбивочная
- разбивочные работы в процессе строительства;
- геодезический контроль
- исполнительная геодезическая съемка;
- земляные работы;
- разработка выемок, вертикальная планировка
- уплотнение фунтов и
- земляные работы в просадочных и пучинистых грунтах;
- каменные работы;
- монтаж бетонных и
- монтаж фундаментов и стен подземной части зданий;
- монтаж элементов конструкций надземной части зданий (колонн, рам, ригелей, ферм, балок, плит, панелей стен)
- монтаж вентиляционных блоков, объемных блоков шахт лифтов и мусоропроводов, санитарно-технических кабин.
Высшим органом управления предприятия, в соответствии с уставом [Приложение Д], является собрание акционеров, которое проводится один раз в год. Помимо годового могут созываться чрезвычайные собрания, которые могут быть созваны генеральным директором для рассмотрения любых вопросов.
Генеральный директор осуществляет оперативное руководство деятельностью организации и наделяется в соответствии с законодательством Российской Федерации всеми необходимыми полномочиями для выполнения этой задачи. На заседаниях совета директоров и собраниях акционеров точку зрения правления представляет генеральный директор, который также имеет право без доверенности осуществлять действия от имени общества.
Основным заказчиком является «Управление капитального строительства» Брянской области, находящееся по адресу: 241002, г. Брянск, ул. Фокина, 79. Поставщиками материалов являются следующие предприятия: АО "Клинцовский силикатный завод", ЗАО «Брянский завод силикатного кирпича», ЗАО «Фокинский комбинат стройматериалов», ОАО «Промбетон», ОАО «Стройсервис».
ОАО «Брянская МПМК-2» в процессе своей деятельности использует услуги субподрядных организаций, таких как: ООО «Электроспецсервис» - электромонтажные работы, ООО «Отделстрой-плюс» - отделочные работы, ООО «Эфес»- работы по монтажу газового оборудования, ООО «Сантехкомплект» - сантехнические работы.
В соответствии с приказом об учетной политике [Приложение Ж] Бухгалтерский и налоговый учет на предприятии ведется бухгалтерией. Организация ведет учет с использованием компьютерной техникой и бухгалтерской программы. Начисление амортизации по основным средствам ведется линейным способом. В целях определения материальных расходов при списании сырья и материалов применяется метод средней себестоимости. Годовая бухгалтерская отчетность предоставляется не позднее 31 марта следующего за отчетным годом, квартальную не позднее 30 дней по окончании квартала. Незавершенное производство в бухгалтерском и налоговом учете отражается по прямым статьям затрат. Социальные показатели предприятия представлены в таблице 1.
Таблица 1 – Социальные показатели ОАО «Брянская МПМК-2»
Показатели |
2006г. |
2007 г. |
2008 г. |
Отклонение |
Темп роста | ||
2007 от 2006 |
2008 от 2007 |
2007 к 2006 |
2008 к 2007 | ||||
Среднесписочная численность работников, чел. |
8 |
41 |
25 |
33 |
-16 |
512,5 |
60,97 |
Затраты на оплату труда, руб. |
302825,0 |
927417,0 |
934568,0 |
624592 |
7151 |
306,25 |
100,77 |
Средняя заработная плата, руб |
8652,14 |
13249,8 |
17306,8 |
4897,66 |
4057,0 |
153,14 |
130,6 |
Причиной именно такой средней заработной платы является тот факт, что данное предприятие использует сезонных рабочих
Из таблицы следует, что численность работников значительность сократилась в 2008 году по сравнению с 2007 годом, а затраты на оплату труда увеличились.
На предприятии ОАО «Брянская МПМК-2» для учета выполненных
работ и заработной платы применяются
наряды на сдельные (аккордные) работы,
наряд-книжки, табели-расчеты и акты о
браке.
Для строительных рабочих применяется
сдельная система оплаты труда по аккордным
нарядам, которые расцениваются по предварительно
составленным калькуляциям трудовых затрат
исходя из действующих норм времени и
расценок на весь комплекс выполняемых
работ.
Аккордные наряды-задания на предприятии
выдаются на срок выполнения всего комплекса
работ по наряду. Наряды выписываются
или на отдельные рабочие процессы, предусмотренные
нормами, или на комплекс работ, или на
каждый учетный объект и выдаются бригаде
или рабочему до начала работы.
Эта система повышает заинтересованность рабочих в лучшем использовании рабочего времени, в выполнении задания меньшей численностью и в сокращении срока его выполнения. В целях усиления указанной заинтересованности вводится премирование за выполнение аккордных заданий, основными показателями которого являются: выполнение всего задания в срок и досрочно, сокращение фактических затрат труда по сравнению с нормативными; обеспечение высокого качества строительства.
Наряды на вспомогательные работы (очистка территории и др.) или работы по исправлению брака в строительстве (по переделкам выполненных работ) составляются отдельно.
Для рабочих, занятых на работе с краном-балкой, предусмотрена повременно-премиальная оплата труда. Для сезонных рабочих предусмотрены нормированные задания, в которых определяются состав и объемы работ, нормативная трудоемкость их выполнения и сроки выполнения задания при известной численности рабочих. Важными показателями функционирования предприятия являются показатели по текучести, приему и выбытию персонала. Для их оценки необходимо изучить данные таблицы 2.
Таблица 2 - Динамика показателей движения рабочих кадров ОАО «Брянская МПМК-2»
Показатели |
2006 |
2007 |
2008 |
Отклонение | |
2007/2006 |
2008/2007 | ||||
Численность производственного персонала на начало года |
7 |
40 |
24 |
33 |
-16 |
Принято |
37 |
2 |
3 |
-35 |
1 |
Выбыло в том числе: |
3 |
17 |
3 |
14 |
-14 |
По собственному желанию |
3 |
17 |
3 |
12 |
-12 |
Уволены за нарушение трудовой дисциплины |
- |
- |
- |
- |
- |
Численность персонала на конец года |
40 |
24 |
24 |
-16 |
0 |
Среднесписочная численность персонала |
8 |
41 |
25 |
33 |
16- |
Коэффициент оборота по приему |
4,6 |
0,05 |
0,12 |
4,5 |
0,07 |
Коэффициент оборота по выбытию |
0,4 |
0,41 |
0,12 |
0,01 |
0,29 |
Коэффициент текучести |
0,4 |
0,41 |
0,12 |
0,01 |
0,29 |
Коэффициент общего оборота |
5,0 |
0,46 |
0,24 |
4,54 |
-0,22 |
Анализируя данные таблицы, можно сделать вывод о том, что наибольшее количество принятых работников наблюдается на начало 2007 года, наименьшее количество в начале 2006 года. Коэффициент текучести в 2006, 2007 и 2008 году составил соответственно 0,4, 0,41, 0,12. Большое значение коэффициента текучести в 2006 и 2007 годах можно объяснить наличием сезонных рабочих.
Рациональное использование персонала предприятия – является необходимым фактором, который позволяет обеспечить бесперебойность работы предприятия и успешность его функционирования.
От степени достаточности трудовых ресурсов на предприятии и обеспечения их эффективной работы во многом зависит объем произведенных работ, ассортимент, их себестоимость и, как следствие выручка и прибыль организации.
Обеспеченность ОАО «Брянская МПМК-2» кадрами и структура персонала предприятия представлена в таблице 3.
Таблица 3 – Кадры и структура персонала на предприятии ОАО «Брянская МПМК-2»
Категория персонала |
2006 |
2007 |
2008 | |||
Количество |
Удельный вес % |
Количество |
Удельный вес % |
Количество |
Удельный вес % | |
Среднеспис. числ. производ. персонала |
8 |
100 |
41 |
100 |
25 |
100 |
В том числе: |
||||||
Рабочие |
4 |
50 |
31 |
75,6 |
15 |
60 |
Служащие В том числе: |
4 |
50 |
10 |
24,4 |
10 |
40 |
Руководители |
3 |
37,5 |
4 |
9,8 |
3 |
12 |
Специалисты |
1 |
12,5 |
6 |
14,6 |
7 |
28 |