Отчет по практике в ОАО ВТБ

 

Как видно  из таблицы 7 основной объеме средств банка находится на срочных счетах и счетах до востребования физических лиц. Что касается юридических лиц, то среди них лидируют предприятия нефтегазовой отрасли, финансов, энергетики, а также различные государственные органы власти. На их долю приходится порядка 70%-80% всех средств.

Таблица 8

Стоимость привлеченных ресурсов ВТБ за 2010 год

 

Наименование привлеченных средств	2008 год	2009 год	2010 год
Средства кредитных организаций	7,10%	9,05%	6,28%
Средства клиентов не являющимся кредитными	4,42%	5,02%	3,06%
Выпущенные долговые обязательства	1,89%	2,53%	2,37%

 

Согласно  таблице 8 произошли значительные изменения в стоимости привлекаемых средств. И если стоимость привлекаемых денег от кредитных организаций снизилось с 9,05% до 6,28%, в первую очередь это произошло за счет снижения ставки рефинансирования. А стоимость ресурсов получаемых от некредитных организаций снизилась с 5% до 3%. Но снижение стоимости никак не повлияло на размер средств. Объем первых практически не изменился в 2010 по сравнению с 2009. Тогда как в объем средств привлеченных от клиентов, не являющихся кредитными организациями, увеличился в полтора раза. В 2008 году денежные средства от кредитных организаций и клиентов, таковыми не являющихся, обходились дороже, чем в 2010 году, но дешевле чем в кризисном 2009 году. За исключением долговых обязательств. Они оказались самыми дешевыми за все анализируемые 3 года – 1,89% (против 2,53% и 2,37%). 

Таблица 9

Анализ ликвидности  банка ВТБ³ в 2008-2010 г., в %

 

Норматив	Нормативное значение	2008	2009	2010
Норматив мгновенной ликвидности (Н2)	15	29,1	127,5	54
Норматив текущей ликвидности (Н3)	50	86,5	143,5	110,1
Норматив долгосрочной ликвидности (Н4)	120	81,3	87,9	71,5

 

В таблице  9 видно, что ОАО Банк ВТБ выполняет все требования российского законодательства по всем нормативам ликвидности. Но эти показатели менялись с течением анализируемых 3ех лет. Следует заметить значительный рост всех видов ликвидностей в 2009 году. С одной стороны это хорошо, банк без явных проблем отвечает по всем своим обязательствам, с другой стороны это показывает о падении эффективности деятельности банка. 2010 год показал снижение показателей к докризисному уровню.

В целом, качество управления ресурсной базы ОАО ВТБ стоит оценить как  положительное, и это несмотря на достаточно тяжелый период для финансового  сектора, как России, так и всего  мира.

 Во-первых, стоит отметить значительное  влияние внешних факторов, в первую  очередь экономический кризис 2008 года, на всю деятельность банка.  Особенно сильно изменилась эффективность  работы банка, также значительно  изменилась структура пассивов и активов. Значительно повысилось недоверие банков друг с другом. Следовательно, уменьшился объем межбанковского кредитования. В 2009 году по сравнению с 2008 году значительно выросла стоимость привлечения денежных средств, как на межбанковском рынке, так и у населения, центральных банков. На фоне всеобщего снижения объемов привлечения средств это еще больше усугубило ситуацию. В том числе и ситуацию в банке ВТБ.

 Еще  одной проблемой банка ВТБ  является высокая доля государства  в уставном капитале. С одной  стороны это говорит о надежности  банка, в мировой практике государственные  банки считаются самыми надежными.  Но с другой стороны это  говорит о том, что банк несет  на значительную долю социальной  рисков, что также влияет на  эффективность деятельности.

Но, несмотря на это, следует отметить и положительные  стороны, например, значительно вырос  объем средств на счетах клиентов, что говорит не только об улучшении  экономического состояния, но и о  достаточно эффективной деятельности по привлечению новых клиентов.

Благодаря тому, что ВТБ является крупной  международной финансовой группой, то дефицит в средствах компенсировался  средствами, привлеченными за рубежом.

Также значительно  вырос объем средств на счетах клиентов, что говорит не только об улучшении экономического состояния, но и о достаточно эффективной  деятельности по привлечению новых  клиентов.

Для решения  проблем в управлении ВТБ существует ряд решений, которые должны повысить эффективность деятельности банка.

Во-первых, снижение доли государства. В стратегии  развития банка прописано снижение доли государства до 50% в 2015 году и  дальнейшего снижения ее до 25%.

Во-вторых, диверсификация привлеченных денежных средств. На сегодняшний момент достаточно значительная доля средств на счетах приходится на отрасли топливно-энергетического  комплекса.

В-третьих, необходимо перейти от экстенсивной модели развития (приобретение Банка  Москвы, интеграция с ТрансКредитБанком) к качественному улучшению деятельности и внедрению новых технологий и продуктов.

 

Заключение

По результатам  производственной практики филиале ОАО Банк ВТБ в Волгограде можно сделать следующие выводы:

Во-первых, ОАО Банк ВТБ является одним из самых крупнейших банков страны. Функционируя с 1990 года, ОАО Банк ВТБ осуществляет весь спектр банковских услуг, а так  же имеет широкую филиальную сеть (отделения банка присутствуют во многих частях страны и за рубежом). Банк так же имеет широкую клиентскую базу, среди крупных клиентов:  ОАО «Газпром», ОАО «АК «Транснефтепродукт», ОАО «НОВАТЭК», ОАО «КАМАЗ» и другие.

Основным  направлением кредитной политики банка  является поддержка реального сектора  экономики. Банк имеет широкий выбор  кредитных программ для юридических  лиц.

ОАО Банк ВТБ в Волгограде представлен  филиалом и 2 доп офисами.

Волгоградский филиал предоставляет своим клиентом (среднему и крупному бизнесу) широкий  спектр банковских услуг, в том числе: кассовое обслуживание,  кредитование,  вклады, а также валютные операции и контроль над валютными сделками, и многие другие. Банк постоянно расширяет ассортимент услуг, следуя современным тенденциям, но в то же время придерживается консервативной политики.

В итоге, все в совокупности позволяет  банку развиваться из года в год  не только на уровне страны, но и в  отдельных регионах, в том числе  г. Волгограде.

 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

1) Устав ОАО Банк ВТБ

2) Инструкция «О порядке кредитования  корпоративных клиентов в ОАО  Банк ВТБ (Кредитная процедура  ОАО Банк ВТБ)»

3) «Положение о порядке установления  процентных ставок кредитования  в ОАО Банк ВТБ»

4) Положение «О порядке принятия  филиалами ОАО Банк ВТБ самостоятельных  решений в рамках Лимитов самостоятельного  принятия кредитных рисков на  Клиентов»

5) Информационный сайт ОАО Банк ВТБ – режим доступа: http://www.vtb.ru/

 

¹ Годовой отчет 2009 г [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.vtb.ru/upload/iblock/859/vtb_godovoi_otchet__2009.pdf

² Годовой отчет 2009 г [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.vtb.ru/upload/iblock/859/vtb_godovoi_otchet__2009.pdf

³ Годовой отчет 2009 г [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.vtb.ru/upload/iblock/859/vtb_godovoi_otchet__2009.pdf