Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Апреля 2014 в 09:48, курсовая работа
Финансовый менеджмент – перспективное направление в экономической науке, сочетающее в себе теоретические разработки в области финансов, управления, учета, анализа, так и практическую направленность разработанных в его рамках подходов. Финансовый менеджмент – это связующее звено между теорией финансов и бухгалтерским учетом. Цель деятельности организации – удовлетворение общественных потребностей и получение прибыли. Еще недавно основной деятельностью предприятия называлось удовлетворение общественных потребностей. Сегодня, в условиях перехода к рыночной экономике, нельзя исключить эту цель и ставить единственной целью получение максимально возможной прибыли.
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА И УПРАВЛЕНИЯ ДОХОДНОСТЬЮ И ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1. Доход и прибыль организации: содержание, понятие и сущность 6
1.2. Управление доходностью и деловой активностью организации 17
1.3. Показатели, используемые при анализе доходности и деловой активности организации 24
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И УПРАВЛЕНИЕ ДОХОДНОСТЬЮ И ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТЬЮ ООО «ТРАНССТРОМИНВЕСТ» 32
2.1. Организационно – экономическая характеристика общества с ограниченной ответственностью «Трансстроминвест» 32
2.2. Анализ и управление доходностью организации 38
2.3. Показатели деловой активности и их анализ в ООО «Трансстроминвест» 45
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТЬЮ И ДОХОДНОСТЬЮ В ООО «Трансстроминвест» 52
3.1. Совершенствование структуры управления финансами и доходностью в ООО «ТСИ» 52
3.2. Пути улучшения финансовых результатов в ООО «ТСИ» 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
Список использованной литературы 64
Для более полного анализа деловой активности в Обществе с ограниченной ответственностью «ТСИ» рассчитаем относительные показатели. Они характеризуют эффективность использования ресурсов (материальных, трудовых и финансовых).
1. Производительность труда характеризует эффективность использования трудовых ресурсов и рассчитывается по формуле:
w = Выручка от реализации / среднесписочная численность работников = с. 010 гр. 3 ф. №2 / с.760 гр. 3 ф. №5
w 2007= 33787 / 111 = 304 тыс.руб.
w 2008= 39728 / 113 = 352 тыс.руб.
w 2009= 43070 / 116 = 371 тыс.руб.
w 2010= 32759 / 136 = 241 тыс.руб.
Фо = Выручка от реализации / среднесписочная стоимость основных средств = с. 010 гр. 3 ф. № 2 / (с. 120 гр. 4 ф. № 1 + с. 120 гр. 3 ф. № 1 / 2)
Ф о 2007= 33787 / 167531 = 0,20 тыс.руб.
Ф о 2008= 39728 / 169891 = 0,23 тыс.руб.
Ф о 2009= 43070 / 167767,50= 0,26 тыс.руб.
Ок = Выручка от реализации / средний за период итог баланса = с. 010 гр. 3 ф. № 2 / ( (с. 300 гр. 4 ф. № 1 + с. 300 гр. 3 ф. № 1) / 2 )
Ок 2007= 33787 / 117233,50 = 0,29
Ок 2008= 39728 / 122246,50 = 0,32
Ок 2009= 43070 / 123487,50 = 0,35
Ск = 365 / Ок
Ск 2007 = 365 / 0,29 = 1259 дней
Ск 2008 = 365 / 0,32 = 1141 дней
Ск 2009 = 365 / 0,35 = 1043 дней
Ооб = Выручка от реализации / средняя за период величина оборотных средств = с. 010 гр. 3 ф. № 2 / ( (с. 290 гр. 4 ф. № 1 + с. 290 гр. 3 ф. № 1) / 2
Ооб 2007= 33787 / 6804,50 = 4,97
Ооб 2008= 39728 / 8750 = 4,54
Ооб 2009= 43070 / 11406,50 = 3,78
Ооб 2010= 32759 / 12911,50 = 2,54
Соб = 365 / Ооб
Соб 2007 = 365 / 4,97 = 73 дня
Соб 2008 = 365 / 4,54 = 80 дней
Соб 2009 = 365 / 3,78 = 97 дней
Соб 2010 = 183 / 2,54 = 72 дней
Ом.ср = Выручка от реализации / средняя за период величина запасов и затрат = с. 010 гр. 3 ф. № 2 / ( (с. 210 гр. 4 ф. № 1 + с. 210 гр. 3 ф. № 1) / 2
Ом.ср 2007= 33787 / 4590 = 4,97
Ом.ср 2008= 39728 / 5260 = 7,55
Ом.ср 2009= 43070 / 5718 = 7,53
Ом.ср 2010= 32759 / 5403 = 6,06
См.ср. = 365 / Ом.ср.
См.ср. 2007 = 365 / 4,97 = 73 дня
См.ср. 2008 = 365 / 7,55 = 48 дней
См.ср. 2009 = 365 / 7,53 = 48 дней
См.ср. 2010 = 183 / 6,06 = 30 дней
Од/з = Выручка от реализации / средняя за период дебиторская задолженность = с. 010 гр. 3 ф. № 2 / Σ (с. 230,240 гр. 4 ф. № 1) + Σ (с. 230,240 гр. 3 ф. № 1) / 2
Од/з 2007= 33787 / 1867,5 = 18,09
Од/з 2008= 39728 / 2180 = 18,22
Од/з 2009= 43070 / 3682,50 = 11,69
Од/з 2010= 32759 / 5750 = 5,70
Сд/з. = 365 / Од/з.
Сд/з. 2007 = 365 / 18,09 = 20 дня
Сд/з. 2008 = 365 / 18,22 = 20 дней
Сд/з 2009 = 365 / 11,69 = 31 дней
Сд/з 2010 = 183 / 5,70 = 32 дней
Ок/з = Выручка от реализации / средняя за период кредиторская задолженность = с. 010 гр. 3 ф. № 2 / Σ (с. 620,630 гр. 4 ф. № 1) + Σ (с. 620,630 гр. 3 ф. № 1) / 2
Ок/з 2007= 33787 / 3494 = 9,67
Ок/з 2008= 39728 / 4765,50 = 8,34
Ок/з 2009= 43070 / 6892,50 = 6,25
Ок/з 2010= 32759 / 9428,50 = 3,47
Ск/з. = 365 / Ок/з.
Ск/з. 2007 = 365 / 9,67 = 38 дня
Ск/з. 2008 = 365 / 8,34 = 44 дней
Ск/з 2009 = 365 / 6,25 = 58 дней
Ск/з 2010 = 183 / 3,47 = 53 дней
Оск = Выручка от реализации / средняя за период величина собственного капитала = с. 010 гр. 3 ф. № 2 / Σ (с. 490,640, 650 гр. 4 ф. № 1) + Σ (с. 490,640, 650 гр. 3 ф. № 1) / 2
Оск 2007= 33787 / 110961= 0,31
Оск 2008= 39728 / 116086 = 0,34
Оск 2009= 43070 / 116156,50 = 0,37
Ц о. = Сд/з. + См.ср..
Ц о 2007 = 20. + 73 = 93 дня
Ц о 2008 = 20 + 48 = 68 дней
Ц о 2009 =31 + 48 = 79 дней
Ц о 2010 =32 + 30 = 62 дней
15.Продолжительность
Ц ф. = Цо. - Ск/з
Ц ф 2007= 93 – 38 = 55 дней
Ц ф 2008 = 68 – 44 = 24 дня
Ц ф 2009 = 79 – 58 = 21 день
Ц ф 2010 = 62 – 53 = 9 дней
Из приведенных расчетов (Приложение 9, 10) видим, что производительность труда увеличилась на 22 % с 304 руб. в 2007 г.до 371 руб. в 2009 г, что положительно сказывается на развитии организации и ее финансовом состоянии. Аналогичную ситуацию можно наблюдать и в использовании основных фондов, о чем свидетельствует рост показателя фондоотдачи на 30% за анализируемый период.
Средний период погашения кредиторской задолженности увеличился на 20 дней или 52,63%, что характеризует ухудшение платежных возможностей, т. е. сокращение размера собственного капитала, что увеличивает потребность в заемном. В первом полугодии 2010 г. такая потребность сокращается, т.к. происходит уменьшение срока оборачиваемости кредиторской задолженности на 5 дней по отношению к 2009 г. Период времени между оплатой поступивших товаров и произведенных расходов, с одной стороны, и получением денежных средств от их продажи, с другой, уменьшился на 34 дня или 61,82 %, что обуславливает снижение потребности в финансировании за счет собственных источников и платных кредитных ресурсов. Тенденция снижения продолжительности финансового цикла наблюдается и в 2009 и в 2010 гг..
Негативно сказалось на уровне деловой активности сокращение оборачиваемости текущих (оборотных) активов на 1,19 оборота или 23,94% в относительном выражении. Однако продолжительность операционного цикла при этом тоже сократилась на 14 дней или 15,05%. Главным образом, это обусловлено ускорением оборачиваемости запасов – время их обращения уменьшилось на 25 дней или 34,25%. При этом, отрицательно на продолжительности операционного цикла сказалось увеличение времени обращения дебиторской задолженности на 11 дней или 55%. Подобные изменения продолжаются и в первом полугодии 2010 г. Однако, увеличение периода обращения дебиторской задолженности совсем незначительно и составляет 1 день в сравнении с 2009 г.
Дебиторская задолженность оборачивается медленнее, чем кредиторская на 17 дней, что свидетельствует о неблагоприятных условиях расчетов ООО «ТСИ» с покупателями и поставщиками. Таким образом, организация должна возвращать свои долги чаще, чем она получает оплату за реализованную продукцию. В первом полугодии 2010 г. кредиторская задолженность оборачивается быстрее на 2 дня.
Умело организованный финансовый менеджмент является серьезным фактором успеха организации на рынке. И, напротив, в силу действия механизма обратной связи неэффективно организованное управление финансами может ослабить конкурентную позицию компании. Индикаторами, указывающими на неотлаженность процессов и структур управления финансовыми потоками в ООО «ТСИ» являются:
Главная задача финансового менеджмента — оптимизировать структуру капитала, отслеживать денежные потоки, расчеты с дебиторами и кредиторами, государством, организовать экономический учет затрат, анализировать текущую и инвестиционную деятельность, составлять детальные финансовые прогнозы и бюджеты.
В ООО «ТСИ» в настоящее время схема управления ограничивается наличием директора и бухгалтерии (рис. 3).
Рис. 3. Схема управления финансами в ООО «ТСИ»
Организационная структура управления финансами в ООО «ТСИ» должна выглядеть следующим образом (рис. 4).
Ключевая в процессе финансового менеджмента должность директора включает в себя также такие задачи, как внедрение новых управленческих схем, подбор кадров, отношения с собственниками, формирование имиджа перед банками и иными партнерами.
Помимо традиционных учетных задач принципиально важным в работе отдела бухгалтерского учета, или бухгалтерии, является руководство группой управленческого учета. Ее задачей является проведение маржинального анализа (в т.ч. определение порога рентабельности), основанного на выделении постоянных затрат как главного фактора операционного риска, представление отчета о прибылях и убытках в формате «переменные-постоянные расходы», агрегирование, трансформация баланса для управленческих целей, проверка взаимосвязей трех главных финансовых документов — баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств.
Бухгалтерия
Производственный Финансовый Планирование
учет
Финансовый учет Финансовое Планирование
Управленческий Управление Бизнес –
Информация о работе Совершенствование структуры управления финансами и доходностью в ООО «ТСИ»