Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Сентября 2012 в 14:26, контрольная работа
ООО «СибСтрой» расположен в пос. Зыково Березовского района Красноярского края. Завод производит камень и кирпич в соответствии с требованиями ГОСТ 530-80. Кирпич и камни применяются для кладки стен жилых и промышленных зданий и сооружений в Красноярском крае, а также широко используется в Республике Хакасия и Кемеровской области.
Страна регистрации: Россия.
НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
СИБИРСКИЙ ИНСТИТУТ БИЗНЕСА, УПРАВЛЕНИЯ И
ПСИХОЛОГИИ
Кафедра экономики и менеджмента
Контрольная работа по дисциплине
«Управление человеческими ресурсами»
Красноярск 2012
Характеристика предприятия
Название фирмы: ООО «СибСтрой»
Полное название фирмы: Общество с ограниченной ответственностью «Строительные Материалы»
ООО «СибСтрой» расположен в пос. Зыково Березовского района Красноярского края. Завод производит камень и кирпич в соответствии с требованиями ГОСТ 530-80. Кирпич и камни применяются для кладки стен жилых и промышленных зданий и сооружений в Красноярском крае, а также широко используется в Республике Хакасия и Кемеровской области.
Страна регистрации: Россия.
Правовое положение фирмы: общество с ограниченной ответственностью.
Характер собственности фирмы: частная
Фирма ООО «СИБСТРОЙ» занимает первое место на рынке г. Красноярска по реализации кирпича. Характеристика фирмы по капиталу и контролю: национальная.
Фирма ООО «СИБСТРОЙ» в данный момент не входит ни в один из типов монополистического объединения.
Сфера деятельности фирмы: производство строительных материалов.
Объектом торговли является: продажа камня, кирпича и строительных сухих смесей.
В целом данное предприятие характеризуется стабильным положением на рынке и высокой экономической эффективностью.
Кадровую службу можно определить, как специализированное структурное подразделение, решающее в совокупности следующие задачи:
1. Обеспечение
кадрами: определение потребнос
2. Подготовка, переподготовка
и повышение квалификации
3. Оформление трудовых правоотношений.
4. Новая функция для отдела кадров - организация оплаты труда, подразумевающая аттестацию рабочих мест, определение структуры оплаты труда и структуры льгот, системы показателей труда, анализ рынка труда.
5. Выявление
социальной напряженности в
6. Развитие отношений
с органами рабочего
7. Координация работы по стабилизации условий труда и соблюдению техники безопасности.
8. Обеспечение
каждой службы организации
На исследуемом предприятии ООО «СибСтрой» кадровой службой является отдел мотивации и развития персонала, возглавляемый директором по персоналу.
В зависимости от выполняемых функций отдел разделен на 3 сектора: организация труда (изучения и оценки кадров, трудовых отношений, профориентации и адаптации, стратегического управления персоналом, охраны труда и техники безопасности), решение юридических вопросов, психологическая работа с персоналом.
Число занятых в фирме: 128 человек.
В следующих таблицах будет представлена система показателей, характеризующих трудовой потенциал ООО «СибСтрой».
|
Таблица 1 | ||||||||||
Структура персонала предприятия за 2007-2010 г.г. | ||||||||||
Категории персонала |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
Прирост (снижение) к уровню 2007 г. | |||||
чел. |
%% |
чел. |
%% |
чел. |
%% |
чел. |
%% |
чел. |
%% | |
производственный персонал |
99 |
73,3 |
83 |
76,9 |
85 |
75,9 |
96 |
75,0 |
-3 |
-3,0 |
непроизводственный персонал |
26 |
19,3 |
18 |
16,7 |
19 |
17,0 |
22 |
17,2 |
-4 |
-15,4 |
административный персонал |
10 |
7,4 |
7 |
6,5 |
8 |
7,1 |
10 |
7,8 |
0 |
0,0 |
Итого |
135 |
100 |
108 |
100 |
112 |
100 |
128 |
100 |
-7 |
-18,4 |
Как видно из данной таблицы, в общей структуре персонала доля производственного персонала самая высокая и составляет 75% на 2010 год. В сравнении с показателями 2007 года, произошло снижение производственного персонала на 3%, в связи с кризисом в стране, происходило массовое сокращение, что и повлияло на показатели. Доля непроизводственного персонала на 2010 год, составляет 17,2 %, так же было снижение на 15,4% в сравнении с 2007годом. Доля административного персонала осталась неизменна.
Рис.1 График изменения численности персонала.
Таблица 2 | ||||||
Динамика трудовых показателей предприятия | ||||||
Показатели |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
Прирост (снижение) к уровню 2007 г. | |
абсол. |
относит. | |||||
Производственный персонал на одного непроизводственного |
3,8 |
3,8 |
4,6 |
4,6 |
0,8 |
21,1 |
Производственный персонал на одного административного |
9,9 |
9,9 |
11,9 |
11,9 |
2,0 |
19,8 |
Доля административного персонала |
7,4 |
7,0 |
6,5 |
8,0 |
0,6 |
8,0 |
Итого: |
21,1 |
20,7 |
22,9 |
24,5 |
3,4 |
48,9 |
По данным таблице, видно, что по всем показателям был прирост относительно 2007 года. Самый высокий прирост в показателе производственного персонала на одного непроизводственного и составил 21,1%. Можно сделать вывод, что в связи с увеличением производства и выпуска продукции, на предприятии требовалось большее количество производственного персонала. Другие показатели тоже имеют незначительный рост.
|
Таблица 3 | ||||||||||
Возрастная структура рабочей силы | ||||||||||
Возраст |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
Прирост (снижение) к уровню 2007 г. | |||||
чел. |
%% |
чел. |
%% |
чел. |
%% |
чел. |
%% |
чел. |
%% | |
Моложе 20 лет |
5 |
3,7 |
4 |
3,7 |
3 |
2,7 |
4 |
3,1 |
-1 |
-20,0 |
20-30 лет |
43 |
31,9 |
41 |
38,0 |
41 |
36,6 |
46 |
35,9 |
3 |
7,0 |
31-40 лет |
44 |
32,6 |
39 |
36,1 |
40 |
35,7 |
43 |
33,6 |
-1 |
-2,3 |
41-50 лет |
27 |
20,0 |
11 |
10,2 |
12 |
10,7 |
22 |
17,2 |
-5 |
-18,5 |
51-60 лет |
12 |
8,9 |
10 |
9,3 |
13 |
11,6 |
10 |
7,8 |
-2 |
-16,7 |
Старше 60 лет |
4 |
3,0 |
3 |
2,8 |
3 |
2,7 |
3 |
2,3 |
-1 |
-25,0 |
Итого: |
135 |
100,0 |
108 |
100,0 |
112 |
100,0 |
128 |
100,0 |
-7 |
-5,2 |
Из таблицы видно, что хотя фирма ООО «СибСтрой» имеет достаточное число сотрудников во всех возрастных группах, кроме последней группы (старше 60 лет), на группу от 20-30 лет приходится большая процентная доля, причем она продолжает увеличиваться за счет сокращения доли группы старших возрастов. В кризисный год, было массовое сокращение, что повлекло за собой снижение рабочей силы на 18,5% в возрасте от 41-50 лет.
Таблица 4 | ||||||||||
Образовательная структура персонала | ||||||||||
Уровень образования |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
Прирост (снижение) к уровню 2007 г. | |||||
чел. |
%% |
чел. |
%% |
чел. |
%% |
чел. |
%% |
чел. |
%% | |
Начальное |
2 |
1,5 |
2 |
1,9 |
2 |
1,8 |
1 |
0,8 |
-1 |
14,3 |
Неполное среднее |
2 |
1,5 |
1 |
0,9 |
1 |
0,9 |
1 |
0,8 |
-1 |
14,3 |
Среднее |
103 |
76,3 |
82 |
75,9 |
86 |
76,8 |
101 |
78,9 |
-2 |
28,6 |
Незаконченное высшее |
15 |
11,1 |
13 |
12,0 |
12 |
10,7 |
13 |
10,2 |
-2 |
28,6 |
Высшее |
12 |
8,9 |
9 |
8,3 |
10 |
8,9 |
11 |
8,6 |
-1 |
14,3 |
Кандидат или доктор наук |
1 |
0,7 |
1 |
0,9 |
1 |
0,9 |
1 |
0,8 |
0 |
0,0 |
Итого: |
135 |
100,0 |
108 |
100,0 |
112 |
100,0 |
128 |
100,0 |
-7 |
100,0 |
Аналогично возрастной структуре организации анализируют состав рабочей силы по уровню полученного образования. Проанализировав образовательную структуру персонала на данном предприятии, можно сказать, что основная доля персонала имеет среднее (101 чел.) либо незаконченное высшее образование(13 чел.). В то же время, доля работников с высшим образованием остается практически постоянной.
Таблица 5 | ||||||||||
Анализ персонала по стажу работы | ||||||||||
Стаж работы |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
Прирост (снижение) к уровню 2007 г. | |||||
чел. |
%% |
чел. |
%% |
чел. |
%% |
чел. |
%% |
чел. |
%% | |
Менее 1 года |
10 |
7,4 |
2 |
1,9 |
2 |
1,8 |
7 |
5,5 |
-3 |
-30,0 |
1-3 года |
42 |
31,1 |
32 |
29,6 |
36 |
32,1 |
40 |
31,3 |
-2 |
-4,8 |
3-5 лет |
56 |
41,5 |
49 |
45,4 |
48 |
42,9 |
55 |
43,0 |
-1 |
-1,8 |
5-10 лет |
21 |
15,6 |
19 |
17,6 |
20 |
17,9 |
20 |
15,6 |
-1 |
-4,8 |
10-20 лет |
4 |
3,0 |
4 |
3,7 |
4 |
3,6 |
4 |
3,1 |
0 |
0,0 |
Свыше 20 лет |
2 |
1,5 |
2 |
1,9 |
2 |
1,8 |
2 |
1,6 |
0 |
0,0 |
Итого: |
135 |
100,0 |
108 |
100,0 |
112 |
100,0 |
128 |
100,0 |
-7 |
-5,2 |