Финансовый менеджмент как система управления движением финансовых ресурсов

- рентабельность данного проекта с учетом фактора времени выше, чем рентабельность других проектов.

Все инвестиции протекают во времени, поэтому в стратегическом менеджменте важного учитывать влияние фактора времени:

1) ценность денег со временем снижается;

2) чем продолжительнее инвестиционный период, тем больше степень финансового рынка.

Поэтому в стратегическом менеджменте широко используются также прибыль как капитализация прибыли, дисконтирование капитала, компаудинг, приемы снижения степени финансового риска.

Оперативно-технический финансовый менеджмент представляет собой оперативное управление денежной наличностью, которое направлено:

1) на обеспечение такой суммы наличных денег, которой будет достаточно для выполнения  финансовых обязательств;

2) на достижение высокой доходности от использования временно свободных наличных денег в качестве капитала.

Цели управления должной наличностью следующие:

1) увеличение скорости поступления наличных денег;

2) снижение скорости денежных выплат;

3) обеспечение максимальной отдачи от вложения наличных денег.

Для каждой цели существуют свои методы управления. Для первой цели – это методы, которые позволяют как можно быстрее собрать денежные средства, применяя эффективные формы расчетов, за счет получения денег от дебиторов и т.д. Управление дебиторской задолженностью предполагает:

1) управление оборачиваемостью средств в расчетах с целью их ускорения;

2) контроль за недопущением неоправданной дебиторской задолженностью;

3) снижение суммы дебиторской задолженности.

В процессе управления большое значение имеет отбор потенциальных покупателей, выбор условий и форм расчетов за товары (услуги), например, получение аванса, предоплаты,  эффективные виды аккредитива и др. Отбор покупателей осуществляется по таким критериям как:

- соблюдение ими в прошлом платежной дисциплины;

- состояния их финансовой устойчивости;

- уровень и динамика их платежеспособности.

Управление дебиторской задолженностью включает контроль за ее продолжительностью. Для этого целесообразно производить группировку дебиторской задолженности по срокам ее возникновения (1м, 3м, 6м, 12 м).

Для выполнения второй цели необходимы методы, которые позволяют отсрочить платежи, для сохранения денежных средств в обращении как можно дольше.

Для выполнения третьей цели следует использовать метод управления кассовой наличностью, который позволяет уменьшить ее до минимума и увеличить объем денежных средств для вложения в активы, приносящие доходы.

Финансовый менеджмент как орган управления представляет собой аппарат управления, т.е. часть руководства хозяйствующим субъектом. На крупных предприятиях и в акционерных обществах таким аппаратом управления может быть финансовая дирекция во главе с финансовым директором или главным финансовым менеджером.

Финансовая дирекция состоит из различных подразделений, состав которых определяется высшим органом управления хозяйствующего субъекта. К ним относятся: финансовый отдел, бухгалтерия, сектор (бюро) анализа и т.д. Дирекция и все ее подразделения функционируют на основе Положения о финансовой дирекции, которое включает в себя общие моменты организации дирекции, ее задачи, структуру, функции, взаимоотношения с другими подразделениями и службами хозяйствующего субъекта, права и ответственность дирекции.

Основные функции финансовой дирекции:

- определение цели финансового развития хозяйствующего субъекта;

- разработка финансовой стратегии и финансовой программы развития хозяйствующего субъекта и его подразделений;

- определение инвестиционной политики;

- разработка кредитной политики;

- установление сметы расходов финансовых ресурсов для всех подразделений хозяйствующего субъекта;

- разработка плана (схемы) денежных потоков, финансовых планов хозяйствующего субъекта и его подразделений;

- участие в разработке бизнес-плана хозяйствующего субъекта;

- обеспечение финансовой деятельности (использование денежных средств, получение прибыли, распоряжение капиталом);

- осуществление расчетов с поставщиками, покупателями и т.д.;

- осуществление страхования от финансовых коммерческих рисков, залоговых, трастовых, лизинговых и других финансовых операций;

- ведение бухгалтерского и статистического в области финансов учета, составления бухгалтерского баланса хозяйствующего субъекта;

- анализ финансовой деятельности хозяйствующего субъекта.

В управлении финансовой деятельностью ключевой фигурой является финансовый менеджмент. На крупных предприятиях и акционерных обществах целесообразно формировать группу финансовых менеджеров, за каждым из которых закрепляется конкретное направление работы и определенные обязательства. Во главе группы стоит ведущий финансовый менеджер (лидменеджер). Деятельность  финансового менеджера регламентируется его должностной инструкцией, включающей в себя и квалификационную характеристику финансового менеджера.

Финансовый менеджер, очень часто, является наемным работником, который привлекается к управленческой деятельности по контракту. Как высший служащий, кроме заработной платы, он может получать вознаграждение в виде процента от прибыли, которое называется «тантьема». Размер тантьемы определяется высшим органом управления хозяйствующего субъекта.

Финансовый менеджмент как форма предпринимательской деятельности означает, что управление финансовой деятельностью не может быть чисто бюрократическим, административным актом. Речь идет о творческой деятельности, которая активно реагирует на изменения, происходящие в окружающем мире. Финансовый менеджмент как форма предпринимательства предполагает использование научных основ планирования и управления, финансового анализа, нововведений (инноваций).

Как форма предпринимательств финансовый менеджмент может быть выделен  в самостоятельный вид деятельности. Эту деятельность исполняют как профессиональные менеджеры, так и финансовые институты (траст-компании, брокерские конторы и т.д.).

Сферой  приложения финансового менеджмента является финансовый рынок, на котором проявляются экономические отношения между продавцами и покупателями финансовых (денежных) ресурсов и инвестиционных ценностей, между их стоимостью и потребительной стоимостью. Функционирование финансового рынка создает основу для предпринимательства в области управления движением финансовых ресурсов и финансовыми отношениями. Эффективность применения финансового менеджмента достигается только в комплексной увязке с функционированием, действиями методов и рычагов финансового механизма

 

Заключение.

 

Финансовый менеджмент -- управление финансовыми операциями, денежными потоками, призванное обеспечить привлечение, поступление необходимых финансовых ресурсов в нужные периоды времени и их рациональное использование в соответствии с намеченными целями, программами, планами, реальными нуждами.

Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств.

В какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на формирование денежных потоков и результаты финансовой деятельности. Финансовый менеджмент непосредственно связан с производственным менеджментом, инновационным менеджментом, менеджментом персонала и некоторыми другими видами функционального менеджмента.

Поэтому финансовому менеджменту должен быть присущ высокий динамизм, учитывающий изменение факторов внешней среды, ресурсного потенциала, форм организации производственной и финансовой деятельности, финансового состояния и других параметров функционирования предприятия.

Какими бы эффективными ни казались те или иные проекты управленческих решений в области финансовой деятельности в текущем периоде, они должны быть отклонены, если они вступают в противоречие с миссией (главной целью деятельности) предприятия и стратегическими направлениями его развития.

Эффективный финансовый менеджмент позволяет обеспечивать постоянный рост собственного капитала, существенно повысить его конкурентную позицию на товарном и финансовом рынках, обеспечивать стабильное экономическое развитие в стратегической перспективе.

Развитие рыночных отношений обусловило повышение роли финансов предприятия. Состояние финансовых ресурсов предприятия становится фактором, определяющим финансовые результаты его деятельности.

Количественные и качественные параметры финансового состояния предприятия определяют его место на рынке и способность функционировать в экономическом пространстве. Все это привело к повышению роли управления финансами в общем процессе управления экономикой.

Целью курсовой работы является изучение основных понятий финансового менеджмента, методов решения финансовых проблем и задач по контролю и регулированию денежных потоков на предприятии, приемов управления финансовыми ресурсами предприятия, мобилизации и распределения финансового капитала в условиях постоянного учета соотношения между риском и прибылью.

Основной задачей является формирование правильного подхода к финансовому управлению предприятием в условиях развитых рыночных отношений

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы.

1. Балабанов И.Т. «Основы финансового менеджмента». г.Москва, 2009, Учебное пособие. - 2-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика. 512 с: ил.

2. Бланк И.А. «Финансовый менеджмент» 2-е изд., перераб. и доп. - К.: Эльга, Ника-Центр, 2010. — 656 с

3. Кудина М.В. «Финансовый менеджмент» Пермь: АНО ВПО «Пермский институт экономики и финансов», 2010. – 130 с.

4. Ронова Г.Н. «Финансовый менеджмент»  учебное пособие Москва, ЕАОИ, 2011. — 170 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ТЕСТЫ.

Тесты к теме №1

1. Финансовая деятельность организации - это:

а) выплаты денежных средств;

б) управление финансовыми отношениями с другими субъектами; 

в) продажа продукции.

 

2. Целью финансовой деятельности организаций является:

а) обеспечение бесперебойного кругооборота средств;

б) снабжение предприятия материальными ресурсами;

в) увеличение выручки от продаж.

 

3. Финансовый менеджмент - это:

а) финансовый анализ;

б) принятие финансовых решений и управление финансовыми потоками;

в) управление государственными финансовыми ресурсами.

 

4. Финансовые решения принимаются конкретно для данной организации:

а) на основании алгоритма, выработанного наукой финансового менеджмента;

б) по методике аналогичной организации, работающей в той же области;

в) индивидуально, с учётом специфики организации.

 

5. Тактические цели финансового менеджмента:

а) одинаковы для всех организаций;

б) схожи у хозяйствующих субъектов одной отрасли;

в) индивидуальны для каждого хозяйствующего субъекта.

 

6. Система управления финансами предприятия - это:

а) финансовая политика;

б) финансовая стратегия;

в) финансовый аппарат;

г) финансовый механизм.

 

7. Сущность финансового контроля на предприятии состоит:

а) в осуществлении контроля за формированием, распределением и использованием денежных фондов;

б) в проведении контроля за работой финансовых подразделений предприятия;

в) в составлении финансовой отчётности для представления госу-дарственные финансовый органы.

 

8. Финансовые резервы - это:

а)           деньги предприятия;

б) источник образования средств предприятия;

в) фонды денежных средств, предназначенные на определённые цели.

 

Тесты к теме №2

1. Модели оценки стоимости финансового актива, были предложены Дж. Уильямсом в:

а) 1983 

6) 1938 

в) 1940 

г) 1878

 

2. В какие годы была разработана  модель оценки доходности финансовых  активов:

 а) 30-е

б) 40-е

в) 50-е 

г) 60-е

 

3. В 60-е годы усилиями У. Шарпа, Дж Линтнера была разработана модель

а) оценки доходности финансовых активов (Capital Assets Pricing Model, САРМ)

б) арбитражного ценообразования (Arbitrage Pricing Theory, APT).

в) преференций состояний в условиях неопределенности (State- Preference Theory, SPT)

 

4. Теория арбитражного ценообразования была основана (Arbitrage Pricing Theory, APT).

а) Д. Дюран

б) Модильяни

в) Стивен Росс

г) Шарп

 

5. В каком году была опубликована пионерная работа Модильяни а)

а)1956

б)1958

в)1960 

г)1965

 

6. Финансовый менеджмент как самостоятельное научное направление сформировался: