Воспроизводство основных фондов предприятия (на примере деятельности УП «Брестская СПМК - 40»)

3. Виды и показатели воспроизводства основных фондов предприятия.

Процесс воспроизводства  основных средств может осуществляться за счет различных источников. Основные каналы поступления основных средств  на предприятие:

 • как вклад в  уставный капитал предприятия;

 • в результате  капитальных вложений;

 • в результате  безвозмездной передачи;

 • вследствие аренды, в том числе лизинга.

 К источникам собственных  средств предприятия для финансирования воспроизводства основных средств относятся:

 • амортизация основных  средств;

 • амортизация нематериальных  активов;

 • прибыль, остающаяся  в распоряжении предприятия.

 К заемным источникам  финансирования воспроизводства  основных средств относятся:

 • кредиты банков;

 • заемные средства  других предприятий и организаций;

• долевое участие в  строительстве;

• финансирование из бюджета;

• финансирование из внебюджетных фондов.

Процесс воспроизводства  основного капитала представляет собой  основу жизнедеятельности и эффективности  производства. Его движение регулируется и контролируется на всех уровнях  управления хозяйством. Закон воспроизводства  основного капитала выражается в  том, что в нормальных экономических  условиях его стоимость, введенная  в производство, полностью восстанавливается, обеспечивая возможность для  постоянного технического обновления средств труда.

Важнейшими воспроизводственными характеристиками оборота основных фондов являются показатели их прироста, обновления и выбытия. Коэффициент  прироста отражает увеличение основного  капитала предприятия за рассматриваемый  период и исчисляется как отношение  вновь

Лист

13

введенных основных фондов к их стоимости на начало периода.

Степень обновления производственного  аппарата измеряется коэффициентом  обновления – отношением стоимости  введенных основных фондов предприятия  к их общей стоимости на конец  рассматриваемого периода.

Показатели прироста и  обновления основного капитала являются взаимосвязанными величинами: чем выше доля прироста, тем выше уровень  обновления, и наоборот. Существенные коррективы в эту взаимосвязь  может внести коэффициент выбытия  фондов, представляющий собой отношение  выбывших из эксплуатации основных фондов предприятия в данном периоде

к их стоимости на начало периода. Как на уровне народного  хозяйства в целом, так и на отдельных предприятиях разрабатываются  плановые и отчетные балансы основных фондов, отражающие количественные характеристики их воспроизводства: наличие на начало периода, стоимость на конец периода.

Лист

14

II. ВОСПРОИЗВОДСТВО ОСНОВНЫХ ФОНДОВ В УП «БРЕСТСКАЯ СПМК -40»,ОСНОВНЫЕ НАПРАЛЕНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ , СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ, ХАРАКТЕРИСТИКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯ-НИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.

2.1. Характеристика основных направлений хозяйственной деятельности УП «Брестская СПМК - 40»

УП «Брестская СПМК-40» является дочерним предприятием Государственного производственного проектно-строительного унитарного предприятия «Объединение Брестоблсельстрой», расположенного по адресу: 224016 г. Брест, ул. Горького, 31.

Полное наименование предприятия : Государственное унитарное специализированное строительное предприятие «Брестская СПМК-40».                        Место нахождения предприятия : 224025 г.Брест, ул. Л-та Рябцева, 39/1.

УП «Брестская СПМК-40»  осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим в РБ законодательством, решениями Брестского областного Совета депутатов, Брестского областного исполнительного  комитета, ГППСУП «Объединение Брестоблсельстрой» и настоящим Уставом (Приложение 1) . Управление деятельностью осуществляется начальником – Макаревич Олег Николаевич. С начальником заключен контракт и действует он на основе единоначалия.                                                              

Предприятие зарегистрировано Брестским областным исполнительным комитетом  16.05.2003 г. в Едином государственном  регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 200002486.

УП «Брестская СПМК-40» является коммерческой организацией – юридическим лицом.

Основной целью деятельности предприятия является извлечение прибыли. Предметом деятельности предприятия является строительство и связанные с

ним услуги.

Главной задачей УП «Брестская СПМК-40» является удовлетворение социальных и экономических интересов коллектива работников и собственников имущества предприятия.

Лист

15

 Предприятие самостоятельно организовывает свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса на производимую продукцию, работы, услуги. При этом планы финансово –хозяйственной деятельности и социального развития коллектива работников согласовываются с ГППСУП «Объединением Брестоблсельстроя».

Прибыль, остающаяся в распоряжении УП «Брестская СПМК-40» после уплаты налогов и других платежей в бюджет и выплаты части прибыли собственнику имущества, поступает в полное его  распоряжение. При этом часть чистой прибыли в размере не менее 30 % направляется на пополнение собственных  оборотных средств и фонд развития производства.

УП «Брестская СПМК-40»  осуществляет свою деятельность на основании следующих лицензий:

1.  Лицензия № 02300/264-4 на право осуществления деятельности в области использования атомной энергии и источников ионизирующего излучения (Приложение 2).

2. Лицензия № 02300 / 1558-1 на право осуществления деятельности в области промышленной безопасности (Приложение 3).

3. Лицензия № 02190/ 0478316 на право осуществления деятельности  в области автомобильного, внутреннего  водного, морского транспорта (Приложение 4).

4. Аттестат аккредитации  по контролю качества (Приложение 5).

Лист

16

 2.2. Система управления в УП «Брестская СПМК-40» и анализ динамики социально трудовых показателей.

Система управления УП «Брестская СПМК-40»  показана в схеме линейно-функциональной структуры управления (Приложение  6).  Во главе УП «Брестская СПМК-40» стоит начальник. Начальник предприятия имеет одного заместителя (главный инженер). Главный инженер вместе с начальником  имеют в своем подчинении ряд отделов. Линейно-функциональная структура также имеет свои положительные и отрицательные стороны.

Преимущества линейно-функциональной структуры управления:

-Обеспечивает соблюдение принципа единоначалия и в то же время предполагает рациональную специализацию управленческих звеньев.

- Возможность привлечения консультантов и экспертов.

 -Более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников;

Недостатки линейно-функциональной структуры управления:

-Отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями.

-Недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение, как правило не участвует в его реализации.

-Резкое увеличение объема работы начальника предприятия и его заместителя из-за необходимости согласования действий разных функциональных служб;

        Уровень качественного состава кадров руководителей и специалистов во многом определяет и уровень эффективности функционирования той или иной системы предприятия, поскольку от личных качеств этих работников, их общеобразовательного и квалификационного уровня зависят качество принимаемых решений и результаты их реализации. Анализ качественного состава кадров предполагает изучение работников по полу, возрасту, образованию, квалификации, и другим социально-демографическим признакам.

Лист

17

Мы видим , как меняются кадры в динамике за три года, данные представлены в табл. 2.1

Если в 2009г. в УП «Брестская СПМК-40" всего числилось персонала – 103 человека, то по сравнению с 2010г. количество уменьшилось на шесть человек (2%) - 97 ч.:  в связи с уходом по собственному желанию – 3 человека, на пенсию – 1 человек, один рабочий не выдержал испытательный срок и за прогулы – 1 человек. В 2011г. по сравнению с 2010г. уменьшилось работников на 4 человека – 0,7% ( всего 95 работников) :  убыло 3 человека по собственному желанию, 1 чел. по уходу за ребенком . Но в 2011г. было принято 2 человека  ( по распределению).

Таблица 2.1 Динамика движения рабочей силы в УП «Брестская СПМК-40» за 2009-2011гг.

В УП «Брестская СПМК-40» по кадрам в 2009г. превышает мужской  пол – 91 человек – 88,3%, а женщин – 12 человек – 11,7%.  Превышение мужского пола мы видим и в 2010г. и в 2011г. Так в 2010г. количество мужчин уменьшилось на 6 человек – 0,7% и стало- 87,6% , изменение по женскому полу не происходило – 12,4%. В 2011г. по отношению к 2010г. было уволено

Лист

18

 3 человека – мужчин и принято 2-ое , процент составил – 88,4%, а женщин

уменьшилось на один человек  – 0,8% и стало – 11,6%. Данные предоставлены  в табл. 2.2

Таблица 2.2 Характеристика работников по половозрастному признаку  в УП «Брестская СПМК-40» за 2009-2011гг.

По возрасту кадры колеблются от 25 лет до 55 лет, данные представлены в табл. 2.3.  Персонал в 2010 году к 2009г. меняется: до 28 лет работников уменьшилось  на 3 человека – 0,2% ; до 40 лет на - 2 человека (0,7%); до 50 лет – изменений нет (25,8%), до 55 лет на один человек (0,6%).  В 2011году по сравнению с 2010г. до 28 лет уменьшилось на – 1 человек (0,1%); до 40 лет увеличилось на – 1 человек (1,6%), до 50 лет уменьшилось на 2 человека – 1,5%, до 55 лет изменений не было.

Таблица 2.3 Общая  возрастная структура в УП «Брестская СПМК-40» за 2009-2011гг.

Лист

19

Проанализировав персонал по уровню образования ( табл. 2.4), видим, что в 2009г.  превышает высшее образование – 75,7%,  в 2010г. – 80,4%, а в 2011г. – 84,2%.; количество человек со  среднетехническим образованием уменьшилось  в 2010г. к 2009г. на -4,3 % , т.к. были уволены 5 человек, а к 2011г. на 0,9% больше , один человек был уволен; среднее образование в 2009г. к 2010г.превышает на 1 человека – 0,4%,а  к  2011г. на – 3,3%.

Таблица 2.4 Анализ структуры работников по образованию  в   УП «Брестская СПМК-40» за 2009-2011гг.

Численность молодых специалистов к 2011 году уменьшилась на два человека по сравнению с 2009 г. и 2010 г.

Численность специалистов среднего возраста в 2011 году практически не изменилась,  по сравнению с 2009 – 2010 годам.

Специалисты в УП «Брестская СПМК-40»   подобраны четко и правильно, как по возрасту, образованию и полу.

Лист

20

2.3. Анализ финансового состояния в УП «Брестская СПМК-40».

2.3.1 Состав и  структура общей прибыли УП  «Брестская СПМК-40».

Основным показателем  эффективности УП «Брестская СПМК-40»  является прибыль, как важнейший показатель деятельности предприятия . Она определяется как разница между доходами и расходами предприятия за определенный промежуток времени.

   Проанализируем динамику доходов и расходов УП «Брестская СПМК-40» за 2009-2011 годы. Данные для анализа возьмем из формы 2 годового отчета «Отчет о прибылях и убытках» (Приложения 7,8,9). Анализ структуры и динамики доходов и расходов за 2009-2011 гг. будет представлен в табл. 2.5

Таблица 2.5  Структура и динамика доходов и расходов УП «Брестская СПМК-40» 2009-2011 гг..

Лист

21