Исследование модели фрактального броуновского движения

 

Пути сетевого графика

 

Ниже представлена диаграмма Гранта для данного  проекта – это сетевой график, наложенный на календарь с учетом длительности каждой из работ.

 

На диаграмме  обозначены все работы в рамках проекта, даты их начала и окончания, условия начала и зоны ответственности.   Красным выделены участки критического пути не имеющие  резервов времени.

 

Календарный план

 

Название работы/события	Длительность	Начало	Окончание
Начало работы над проектом	0 дней	20.07.06
Проектная аналитика	20 дней	20.07.06	17.08.06
Сбор требований	1 день	20.07.06	20.07.06
Разработка  ТЗ	6 дней	21.07.06	28.07.06
Согласование  ТЗ с Заказчиком	2 дней	31.07.06	01.08.06
Разработка  прототипов	3 дней	02.08.06	04.08.06
Разработка  технической спецификации	8 дней	07.08.06	16.08.06
Конец работ в данном пакете			17.08.06
Дизайн-концепция	28 дней	02.08.06	08.09.06
Разработка  дизайн-концепции	5 дней	02.08.06	08.08.06
Согласование  дизайн-концепции с Заказчиком	2 дней	09.08.06	10.08.06
Разработка  дизайн-шаблонов	18 дней	11.08.06	05.09.06
Согласование  дизайн-шаблонов	3 дней	06.09.06	08.09.06
Конец работ в данном пакете			08.09.06
Программирование	27 дней	31.08.06	06.10.06
Разработка  программных модулей	24 дней	31.08.06	03.10.06
Сборка сайта	3 дней	04.10.06	06.10.06
Конец работ в данном пакете			06.10.06
Верстка дизайн-шаблонов	10 дней	11.09.06	22.09.06
Публикация	13 дней	09.10.06	25.10.06
Тестирование  и отладка сайта	6 дней	09.10.06	16.10.06
Наполнение  сайта информацией	8 дней	09.10.06	18.10.06
Проверка сайта Заказчиком	2 дней	19.10.06	20.10.06
Размещение  сайта на рабочем сервере	1 день	23.10.06	23.10.06
Руководство пользователя	3 дней	23.10.06	25.10.06
Завершение проекта			25.10.06

 

 

Себестоимость проекта

 

1. Основная  зарплата

В таблице ниже приведены стоимости человеко-дней по каждому специалисту и финальные затраты на гонорары специалистов, задействованных в проекте.

 

Специалист	Стоимость человеко-дня (рублей)	Количество  человоко-дней	Итоговые  затраты (рублей)
Аналитик	1200	9	10800
Технический писатель	800	12	9600
Арт-директор	2500	5	12500
Дизайнер	1500	54	81000
Программист	1200	52	62400
Верстальщик	500	10	5000
Контент-менеджер	300	8	2400
Тестировщик	300	6	1800

 

Зарплата менеджера  проекта: 25000 рублей в месяц.

Менеджер ведет  одновременно 4 проекта.

Длительность  проекта: 3 месяца 6 дней

 

Затраты на менеджера  проекта: 20000

 

Итого на основную зарплату сотрудников: 201000 рублей

 

 

2. Дополнительная  зарплата

На эту статью относятся выплаты, предусмотренные  законодательством о труде за неотработанное по уважительным причинам время (принимается в размере 1/12 от суммы основной заработной платы):

201000 * 1/12 = 16750 рублей.

 

3. Единый  социальный налог

Единый социальный налог составляет 26% от суммы основной и  дополнительной заработной платы:

(201000 + 16750) * 0.26 = 56615 рублей.

 

4. Материальные  затраты

В эту статью входит стоимость расходных материалов, покупных изделий, полуфабрикатов и  других материальных ценностей, расходуемых  непосредственно в процессе разработки проекта. Бюджет на материальные затраты по проекту фиксированный и составляет  
3000 рублей/месяц.

Итого на материальные затраты: 3000 * 3,2 = 9600 рублей

 

5. Накладные  расходы

К этой статье относятся  расходы на управление организацией (зарплаты топ-менеджеров и административного  персонала: бухгалтера, офис-менеджера, HR-менеджера), расходы по содержанию и ремонту зданий, сооружений, оборудования, коммунальные услуги и т.п.

Накладные расходы  принимаются  в размере 40% от суммы  основной заработной платы:

201000 * 0.4 = 80400 рублей

 

 

 

6. Расходы на амортизацию

В данном случае необходимо учесть амортизацию компьютеров  и  оргтехники. При разработке используются 10 ПК стоимостью 25000 рублей и принтер  стоимостью 12000 рублей. Исходя из коэффициента износа 10% в год, получаем следующую  сумму на амортизацию:

(25000*10 + 12000) * 0.1 * 0.27 = 7074 рублей.

 

Итоговая  себестоимость

Расчет итоговой себестоимости представлен в  таблице ниже:

№	Наименование  статьи расхода	Затраты (рублей)
1	Основная зарплата	201000
2	Дополнительная  зарплата	16750
3	Единый социальный налог	56615
4	Материальные  затраты	9600
5	Накладные расходы	80400
6	Расходы на амортизацию	7074
	Итоговая  себестоимость:	371439

 

 

 

 

Смета для Заказчика

 

Ниже представлена смета, определяющая продажную цену проекта.  
В смете стоимость некоторых работ определяется фиксированным гонораром за выполнение данной работы. Стоимость остальных работ определяется, исходя из стоимости человеко-дня специалиста и количества дней, которые занимает данная работа.

 

Все стоимости  приведены в условных единицах, включая НДС 18%.

1 у.е. = 30 рублей

 

Работа	Единицы измерения	Стоимость единицы	Количество	Цена
Аналитика
Разработка  ТЗ	дни	180	10	1800
Дизайн
Разработка  дизайн-концепции	гонорар	6000	1	6000
Разработка  дизайн-шаблонов	шт.	250	20	5000
Программирование
Установка базового модуля администрирования	гонорар	3000	1	3000
Разработка  технической спецификации	дни	180	10	1800
Разработка  дополнительных программных модулей	дни	180	50	9000
Публикация
Технический дизайн	дни	150	3	450
Верстка	дни	100	12	1200
Тестирование	дни	100	4	400
Наполнение  контентом	дни	100	5	500
Перенос на хостинг  Заказчика				free
Разработка  руководства по использованию				free

 

Итого: 29150 у.е.

Включая НДС (18%): 4447 у.е.

Оценка  прибыльности проекта

 

Себестоимость проекта: 371439 рублей

Выручка: (29150 – 4447) у.е. * 30 рублей = 741090 рублей

 

Прибыль: 369651 рублей

 

 

 

Выводы

 

В экономической  части дипломного проекта я продемонстрировал  свои возможности по планированию работ  по разработке веб-сайтов. Такая тематика выбрана неслучайно. Во-первых, современные веб-технологии уже стали отдельной сложившейся индустрией, в которой решаются сложные задачи, как маркетинговые, так и технологические. Во-вторых, я сам имею большой опыт работы с веб-технологиями.

 

В представленном примере разработки сайта вопросы, касающиеся стоимости продукта, представлены обзорно. Это сделано специально, потому что вопрос цены сильно зависит от непроизводственных факторов, таких как:

- спрос на  веб-сайты,

- имидж компании-разработчика,

- текущая ситуация на рынке труда,

- текущая активность  конкурентов и особенности их  ценообразования.

Все эти факторы  очень сильно влияют на конечную стоимость  разработки сайта и прибыльность проекта и представляют собой  сложную динамическую систему, которая не позволяет наглядно показать стоимостную составляющую проекта.

 

С другой стороны  технологическая составляющая проекта (производственный процесс) слабо зависит  от внешних факторов – то есть его  можно приближенно считать постоянной величиной, что дает возможность показать на данном примере все его особенности и использовать в дальнейшем, как руководство по управлению разработкой сайтов.

 

 

Список литературы

 

1. Иванов В.В., Ковалев А.М., Тарасова Е.В. Методические указания к РГР по курсу «Организация, планирование и управление работой ИВЦ НПО». –М.: Изд-во МАИ, 1989.
2. Методические указания к организационно-экономической части дипломных проектов и работ – М.: МАИ, 1996.

 

 

7. Охрана труда и окружающей  среды

 

Введение

 

При разработке дипломного проекта  основным инструментом, которым я пользовался, был персональный компьютер. С помощью него я моделировал математические системы, проводил необходимые расчеты и оформлял сам дипломный проект в текстовом редакторе. Иначе говоря, при работе над дипломом я проводил за компьютером большое количество времени, что, конечно же, привело к возникновению неблагоприятных факторов, влияющих на мой организм.

 

Чтобы устранить или сократить  до минимума последствия воздействия  на мой организм неблагоприятных  факторов, вызванных длительной работой за компьютером, мне потребовалась правильно организовать процесс работы на ПК, мое рабочее место и условия в рабочем помещении. Поскольку персональный компьютер, который я пользовался, находится у меня на работе (вычислительный центр небольшой IT-компании), в данном разделе я буду освещать основные вопросы техники безопасности и экологии труда применительно именно к вычислительному центру, в котором я занимался разработкой дипломного проекта.

 

 

 

 

Потенциально  опасные и вредные производственные факторы

 

Имеющийся в настоящее время  комплекс разработанных организационных  мероприятий и технических средств  защиты показывает, что имеется возможность  добиться значительно больших успехов  в деле устранения воздействия на операторов персональных компьютеров  (далее – операторов вычислительного центра или операторов ВЦ) опасных и вредных производственных факторов.

 

Опасным называется производственный фактор, воздействие которого на работающего  человека в определенных условиях приводит к травме или другому внезапному резкому ухудшению здоровья. Если же производственный фактор приводит к заболеванию или снижению трудоспособности, то его считают вредным. В зависимости от уровня и продолжительности воздействия вредный производственный фактор может стать опасным. Опасные и вредные производственный факторы подразделяются на четыре группы: физические, химические, биологические и психофизические.

 

Состояние условий труда работников ВЦ и его безопасности на сегодняшний  день еще не удовлетворяют современным  требованиям. Работники ВЦ сталкиваются с воздействием таких физически опасных и вредных производственных факторов, как повышенный уровень шума, повышенная температура внешней среды, отсутствие или недостаточная освещенность рабочей зоны, электрический ток, статическое электричество и другие.

 

Многие сотрудники ВЦ связаны с воздействием таких  психофизических факторов, как умственное перенапряжение, перенапряжение зрительных и слуховых анализаторов, монотонность труда, эмоциональные перегрузки. Воздействие  указанных неблагоприятных факторов приводит к снижению работоспособности, вызванное развивающимся утомлением. Появление и развитие утомления связано с изменениями, возникающими во время работы в центральной нервной системе, с тормозными процессами в коре головного мозга.

 

Медицинские обследования работников ВЦ показали, что помимо снижения производительности труда  высокие уровни шума приводят к ухудшению  слуха. Длительное нахождение человека в зоне комбинированного воздействия  различных неблагоприятных факторов может привести к профессиональному заболеванию. Анализ травматизма среди работников ВЦ показывает, что в основном несчастные случаи происходят от воздействия физически опасных производственных факторов при выполнении сотрудниками несвойственных им работ. На втором месте случаи, связанные с воздействием электрического тока.

 

 

Обеспечение электробезопасности

 

Электрический ток представляет собой скрытый  тип опасности, т.к. его трудно определить в токо- и нетоковедущих частях оборудования, которые являются хорошими проводниками электричества. Смертельно опасным для жизни человека считают ток, величина которого превышает 0,05А, ток менее 0,05А – безопасен (до 1000 В). С целью предупреждения поражений электрическим током к работе должны допускаться только лица, хорошо изучившие основные правила по технике безопасности.