Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Апреля 2014 в 06:28, контрольная работа
Финансовый анализ (ФА) представляет собой процесс исследования финансового состояния предприятия на основании некоторых приоритетных показателей. Финансовый анализ представляет интерес для менеджеров и аналитиков, поскольку позволяет выявить резервы повышения рыночной стоимости организации. Все важнейшие управленческие решения принимаются с учетом результатов финансового анализа. А выработка стратегии дальнейшего развития предприятия невозможна без информации о текущем его финансовом состоянии.
Введение…………………………………………………………………………….3
Задание №1 Оценка платежеспособности предприятия………………………...6
Задание №2 Оптимальное размещение в коммерческих банках временно свободных денежных средств фирмы…………………………………………………………15
Задание №3 Минимизация риска портфеля ценных бумаг при заданном уровне его доходности………………………………………………………………………….21
Задание №4 Оптимальное управление расходами на рекламу………………...26
Задание №5 Финансовое планирование с помощью деревьев решений………33
Список литературы…………………………………………………………………38
Определить оптимальный объем заказа с помощью дерева решений.
Решение:
Получим оценки вероятностей объемов спроса на будущий день.
Возможный объем спроса на упаковки на будущий день |
Вероятностная оценка возможного объема спроса |
100 200 300 400 |
105/150 = 0,7 15/150 = 0,1 10/150 = 0,06 20/150 = 0,13 |
Задача выбора решений между альтернативными действиями с различными исходами схематически может быть изображена деревом решений. Ветви дерева решений представляют альтернативные действия, которые может сделать лицо, принимающее решения (ЛПР), и события, которые могут наступить в результате того или другого действия.
Дерево решений имеет точки разветвления, где решение должно быть принято и точки разветвления, показывающие возможные последствия принятого решения в зависимости от наступления тех или иных событий.
Эти точки изображаются
посредством следующих
- узел решений, который показывает, что в этих точках должен быть сделан выбор между двумя или более альтернативами.
-узел событий, где могут произойти два или более вероятных событий.
Альтернативные количества продукции, которые могут быть заказаны, изображаются следующим образом:
Диаграмма 1 Альтернативные заказы
Если руководитель отдела закупок решает заказать определенное количество, например 100 упаковок, то с учетом, что спрос на продукцию может измениться от 100 упаковок до 400 упаковок, то есть могут произойти события разного уровня спроса.
Диаграмма 2 изображает события, которые могут произойти, если заказаны 100 упаковок
Диаграмма 2 События для альтернативы «заказано 100 упаковок»
Отметим, что наступление событий, следующих из узла событий, возможно с вероятностями, указанными в скобках для соответствующей ветви. Относительно каждого события вычислен и указан в конце соответствующей ветви условный выигрыш. Умножая условный выигрыш для каждой ветви на вероятность, относящуюся к этой ветви, и складывая полученные произведения, вычислим ожидаемую денежную оценку (ОДО) альтернативы при заказе 100 упаковок. Задача принятия оптимального решения будет иллюстрирована полностью, если подобная схема будет повторена для всех других альтернатив.
Диаграмма 3 - полное схематическое представление задачи руководителя отдела закупок.
Диаграмма 3. Полное дерево решения
Как только ожидаемая денежная оценка (ОДО) будет вычислена для каждой альтернативы (проставлена над соответствующем узлом событий), то по максимуму ОДО из них будет выбрана лучшая альтернатива. Другие альтернативы отвергаются перечеркиванием двумя параллельными черточками и проставлением ожидаемой денежной оценки оптимальной альтернативы выше узла решения.
Вывод: Создав дерево решений, я выявила, что максимальная ожидаемая денежная оценка составляет 506,25$, а также выявила, что из 4х возможных исходов для каждой альтернативы нам соответствует третья альтернатива, следовательно, менеджеру необходимо будет закупить 300 упаковок на следующий день.
Список литературы
1. Методические пособия Савиных В.Н.