Перспективы развития и анализ финансовых показателей горнодобывающей промышленности на примере Вытегорского района

 

Финансовое состояние предприятия характеризуется системой показателей, отражающих состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования финансировать свою деятельность на фиксированный момент деятельности.

Устойчивость финансового положения предприятия – фактор его застрахованности от возможного банкротства. При анализе показателей платежеспособности и ликвидности важно проследить их динамику. Оценка платежеспособности предприятия производится с помощью коэффициентов платежеспособности, являющихся относительными величинами. Коэффициенты платежеспособности, отражают возможность предприятия погасить краткосрочную задолженность за счет тех или иных элементов оборотных средств.

Показатели платежеспособности и ликвидности представлены в таблице 2.6.

Таблица 2.6.

Показатели платежеспособности и ликвидности

Группировка активов по уровню ликвидности
Наименование активов	2008	2009	2010
1.Легкореализуемые активы	45600,00	37200,00	30000
-денежные средства	45600,00	37200,00	30000
-краткосрочные финансовые  вложения
2.Дебиторская задолженность	5000,00	3000,00	2500
3.Высоколиквидные активы	50600,00	40200,00	32500,00
4.Запасы	35000,00	38000,00	40000,00
5.ИТОГО ликвидные активы	85600,00	78200,00	72500,00
6.ИТОГО неликвидные активы	80640,00	77150,00	56050,00
6.1.ИТОГО внеоборотные  активы	80640,00	77150,00	56050,00
-основные средства	80640,00	77150,00	56050,00
-нематериальные активы
-незавершенное строительство
-долгосрочные финансовые  вложения
6.2.Расходы будущих периодов
6.3.Безнадежная дебиторская  задолженность
7.ВСЕГО активы	166240,00	155350,00	128550,00
8.Текущая краткосрочная  задолженность	5000	10590	12050

 

Значение коэффициента текущей платежеспособности и ликвидности в 2010 г. соответствует рекомендованному, что свидетельствует о том, что предприятие располагает ликвидными активами для погашения своей краткосрочной  задолженности.

Значение коэффициента абсолютной ликвидности в 2010г. свидетельствует о достаточности готовых средств платежа.

Предприятие располагает чистым оборотным капиталом, но недостаточно, что не расценивается как положительная тенденция.

Платежеспособность предприятия зависит от ликвидности баланса предприятия. Если сумма всех оборотных средств не менее суммы  всех краткосрочных обязательств, баланс считается  ликвидным. На анализируемом предприятии баланс можно считать ликвидным.

Табл. 2.7

Ликвидность

Показатель	2009	2010	2011
1.Коэффициенты ликвидности  и платежеспособности
1.1.Коэффициент текущей  платежеспособности	17,12	7,38	6,02
1.2.Коэффициент промежуточной  платежеспособности и ликвидности	10,1	3,8	2,7
1.3.Коэффициент абсолютной ликвидности	9,1	3,5	2,5
2.Показатели качественной  характеристики платежеспособности  и ликвидности
2.1.Чистый оборотный капитал	80600,00	67610,00	60450,00
2.2.Коэффициент соотношения  денежных ср-в и чистого оборотного  капитала	0,57	0,55	0,50
2.3.Коэффициент соотношения  запасов и чистого оборотного  капитала	0,43	0,56	0,66
2.4.Коэффициент соотношения  запасов и краткосрочной задолженности	17,50	10,86	10,00
2.5.Коэффициент соотношения  дебиторской и кредиторской задолженности	1,00	0,28	0,21

 

По результатам анализа финансового состояния можно сделать следующие выводы:

• предприятие имеет достаточно активов для оплаты срочной кредиторской задолженности;
• низкий уровень кредиторской задолженности;
• уменьшение доли себестоимости в составе выручки от реализации;
• баланс можно считать ликвидным;
• показатели рентабельности имеют положительную динамику.

 

2.2 Проблемы и перспективы  развития горнодобывающей промышленности

На более отдаленную перспективу – до 2020 года – у предприятия имеются планы серьезного увеличения объемов производства. С 2016 года на ОАО «Северсталь» планируется проведение реконструкции вращательных печей, в результате 100 % потребности комбината, а это два с половиной миллиона тонн, будет покрываться за счет вытегорского известняка. Планируемый объем инвестиций по данному проекту составит 350 миллионов рублей по БРУ, численность работающих возрастет до 355 человек.

Спрос на вытегорский известняк достаточно велик, его готовы закупать Бокситогорский, Волховский глиноземный заводы, ОАО «Карельский окатыш» и другие предприятия Ленинградской, Мурманской областей, республики Карелия. Основным условием является круглогодичность поставок, что невозможно обеспечить при доставке продукции водным транспортом. Оптимальным видом транспорта могла бы стать железная дорога, которая отсутствует в Вытегорском районе. Кроме того, при наличии железной дороги с учетом перспективы газификации района возможен вариант строительства цементного завода, печей для обжига известняка, сушильного комплекса для производства подсушенной известняковой муки в Вытегорском районе, что позволит создать порядка 1000 новых рабочих мест.

 

2.3. Пути решения проблем  горнодобывающей промышленности

Точное определение причин возникновения затрат.

Современные системы бизнес-анализа и инструменты анализа данных предоставляют компаниям точные данные о рыночной стоимости их операционной деятельности. Использование технологий выявления скрытых источников затрат предоставляет организациям возможность снизить затраты как на функциональном уровне, так и на уровне предприятия в целом.

Автоматизация.

Автоматизация на предприятиях горнодобывающей отрасли началась 20 лет назад, и сейчас она наконец достигла приемлемого уровня. К примеру, использование автоматизированных карьерных самосвалов помогает некоторым горнодобывающим компаниям повысить производительность и снизить затраты на оплату труда.

Использование аналитики для повышения эффективности активов.

При выходе из строя крупных элементов основных средств, например двигателя, расходы на ремонтные работы могут в пять раз превышать стоимость планового капитального ремонта. Для предотвращения подобных затрат горнодобывающие компании должны внедрить программы технического обслуживания, в основу которых положена эксплуатационная надежность. Используя обширную базу данных о надежности оборудования, компании могут более эффективно планировать и осуществлять ремонтные работы, повышать безопасность и производительность процесса.

Оптимизация инвестиционного портфеля.

Для принятия взвешенных решений о размещении капитала компаниям необходимо оценивать как объективные финансовые показатели, так и нематериальную выгоду. Один из возможных методов оценки — многопараметровый анализ решений, который объединяет в себе многочисленные альтернативные критерии принятия решений и помогает выявить количество и оценить качество проектных преимуществ.

Распределение капитала.

При определении того, какие проекты стоит продолжить, а какие лучше отложить, компании должны выявить проекты, которые могут принести наибольшую доходность. Такой анализ должен помогать компаниям в разработке программы капиталовложений, которая позволит определить приоритетность планируемых проектов и установить оптимальную последовательность осуществления инвестиций исходя из перспектив роста каждого проекта, его прибыльности и способности принести доход акционерам.

Исследование потребностей покупателей.

Скорее всего, наибольшую прибыль в будущем будут получать те компании, которые приведут добычу в соответствие со спросом со стороны покупателей. Для некоторых компаний этот анализ определит тип добываемых ресурсов. Другим он поможет при принятии решений о выборе стран для ведения деятельности.

Готовность к проверке.

Когда регулирующие органы хотят получить информацию, они рассчитывают на получение своевременного доступа к данным. Не предоставление соответствующей информации может повлечь за собой существенные штрафы. Горнодобывающие компании могут подготовить системы эффективного реагирования на запросы регулирующих органов, инвестируя в такую подготовку ничтожную сумму по сравнению с затратами на проведение расследования.

Повышение квалификации сотрудников.

Некоторые компании решают проблему нехватки кадров путем повышения квалификации сотрудников, чтобы подготовить их к выполнению новых задач. Оценка количества работников, необходимого для выполнения различных функций, поможет добывающим компаниям определить, какую работу можно передать внешним подрядчикам, для какой необходимо нанять людей со стороны, а какую смогут выполнить их собственные сотрудники, прошедшие курсы повышения квалификации.

Планово-предупредительный ремонт.

Известно, что копейка, вложенная в профилактику несчастных случаев, бережет рубль, потраченный на устранение их последствий. Несмотря на это, слишком часто возникают ситуации, когда неэффективность технического обслуживания и ремонта оборудования ведет к учащению аварий и создает опасные условия, которые, в свою очередь, влекут непредвиденные расходы, потерю производственного времени и рост числа несчастных случаев. Внедрение надежных процессов и систем планово-предупредительного ремонта позволяет добывающим компаниям продлить срок службы оборудования и свести к минимуму число несчастных случаев на производстве, вызванных сбоями в работе оборудования.

Системы организации производства (СОП).

СОП позволяют автоматизировать процесс добычи и повысить безопасность использования тяжелой техники. Возможность получения детальной информации также обеспечивает большую наглядность показателей эффективности использования производительности активов, что дает компаниям возможность оптимизировать целый ряд производственных процессов.

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Динамично развивающаяся деятельность горнодобывающей промышленности бесспорно является одной из значимых на сегодняшний день, т.к. Россия располагает достаточным объемом минерально-сырьевой базы, а так же выгодными перспективами развития.

Обобщая все вышесказанное, можно сформулировать условия, необходимые для дальнейшего устойчивого развития горнодобывающей промышленности:

- продолжение структурной перестройки горонодобывающей промышленности, но уже не в виде ее масштабной реструктуризации, успешно реализованной, а путем постоянного вывода из эксплуатации устаревающих производственных мощностей, модернизации остающихся производств и строительства новых;

- создание инженерной инфраструктуры для освоения новых месторождений, последующая разработка которых обеспечит низкий уровень производственных затрат на добычу сырья;

- создание необходимых условий для ускоренного развития горнодобывающей промышленности, которое позволит увеличить внутреннее потребление;

- увеличение конкурентоспособности промышленности за счет дальнейшего повышении производительности и эффективности труда на основе оснащения предприятий современной высокопроизводительной техникой и технологиями, отвечающими мировым стандартам безопасности;

- расширение направлений использования ресурсов и продуктов его переработки;

- разработка новых инвестиционных  проектов и привлечение заинтересованных  в этом людей.