Себестоимость

     Источник  – собственная разработка на основе изучения данных РУП «ГЗСиТО» (Приложения 2-6). 

     Таким образом, РУП «Гомельский завод специнструмента и технологической оснастки» ПО «Гомсельмаш» безубыточный объем деятельности в 2007 году составил 20063,3 млн р.. Запас финансовой прочности за 2007 год составил в сумме 8295,7 млн р., или 29,17 %.

     Для достижения безубыточного объема деятельности в 2008 году следует реализовать продукции не менее чем, на сумму 18870,5 млн р. Следует отметить, что достижение плана выручки от реализации на 2008 год позволит создать запас финансовой прочности заводу в размере 35,29% или 10292 млн р., в сумме.

     Увеличение  запаса финансовой прочности в сумме и в % позволяет сделать вывод об укреплении финансового состояния завода в 2008 году по сравнению с 2007.

     В теории подмечено, что любое изменение  выручки от реализации продукции  всегда порождает более сильное  изменение прибыли, получившее название операционного рычага.

     Решая задачу максимизации темпов прироста прибыли, можно манипулировать увеличением  или уменьшением не только переменных, но и постоянных затрат и в зависимости  от этого вычислять, на сколько процентов  возрастет прибыль. Так при увеличении переменных затрат на 10%, а постоянных – всего лишь на 5% прибыль увеличится не на 23,3%, как раньше, а лишь на 16,7%.

     В практических расчетах для определения  силы воздействия операционного рычага применяют отношение так называемой валовой маржи и прибыли.

     Валовая маржа представляет собой разницу  между выручкой от реализации и переменными  затратами. Желательно, чтобы валовой  маржи хватало не только на покрытие постоянных расходов, но и на формирование прибыли.

     В РУП «Гомельский завод специнструмента и технологической оснастки» ПО «Гомсельмаш» сила воздействия операционного рычага равна:

     в 2007 году:

     14504,6 / 3007 = 4,83 

     по  плану в 2008 году:

     16519 / 3095 = 5,3

     Проведенные расчеты показали, что сила воздействия операционного рычага возрастет в 2008 по сравнению с 2007 годом.

     Это значит, что при возможном увеличении выручки от реализации, скажем на 5%, прибыль возрастет на 26,5% (5×5,3).

     Сила  воздействия операционного рычага всегда рассчитывается для определенного  объема продаж, для данной выручки от реализации. Изменяется выручка от реализации – изменяется и сила воздействия операционного рычага. Сила воздействия операционного рычага в значительной степени зависит от среднеотраслевого уровня фондоемкости: чем выше стоимость основных средств, тем больше сумма постоянных затрат.

     Эффект  операционного рычага поддается  контролю. На основе учета зависимости  силы воздействия рычага от величины постоянных затрат можно сделать  вывод: чем больше постоянные затраты  и чем меньше прибыль, тем сильнее действует операционный рычаг.

     Когда выручка от реализации снижается, сила воздействия операционного рычага возрастает. Каждый процент снижения выручки дает все больший процент  уменьшения прибыли.

     При возрастании выручки от реализации продукции, если порог рентабельности (точка безубыточности) уже пройден, сила воздействия операционного рычага убывает: каждый процент прироста выручки дает все меньший процент прироста прибыли. 

     3.2 Пути совершенствования  управления себестоимостью 

     При формировании оптимальной структуры затрат на производство и реализацию продукции следует учитывать, что существуют определенные типичные ситуации и правила, которые необходимо учитывать.

     Первое  правило – обеспечить рациональное соотношение между переменными  и постоянными затратами, не нарушая нормального функционирования организации. Одновременно следует обеспечить рациональное увеличение обеих групп затрат, имея ввиду, что нехватка помещений, оборудования может привести к остановке производственного процесса, но и основные средства работают непроизводительно и при отсутствии необходимых запасов сырья, материалов и т.п.

     Второе  правило – учитывать требования закона убывающей предельной полезности и предельной производительности факторов производства. Решая проблему уровня и структуры затрат, необходимо помнить, что увеличение переменных затрат влияет на рост выпуска продукции лишь до определенного предела, за которым дополнительный эффект начинает снижаться.

     Для повышения эффективности использования  материальных ресурсов по заводу можно предложить следующие мероприятия:

• качественно проводить подготовку сырья и вспомогательных материалов к производству, вести работу над разработкой и внедрением эффективных заменителей;
• внедрять прогрессивные, прежде всего малоотходные и безотходные, технологии производства;
• ужесточить дисциплину по соблюдению технологических процессов, а также поддерживать в нормальном состоянии материально-техническую базу завода;
• вести работу по улучшению качества выпускаемой продукции.

     Одним из основных направлений снижения затрат на 1 рубль продукции является увеличение объемов производства и реализации продукции.

     Основными направлениями роста объема производства продукции являются:

• создание дополнительных рабочих мест;
• внедрение мероприятий научно-технического прогресса;
• повышение производительности труда за счет интенсификации (совмещение профессий, научная организация труда, повышение квалификации, распространение передового опыта и т.п.);
• улучшение использования рабочего времени: сокращение целодневных и внутрисменных потерь, непроизводительных затрат.

     Значительная  доля в себестоимости завода принадлежит  статье «Расходы на оплату труда». Их экономии можно достичь за счет проведения организационных мероприятий, в  результате которых достигается  рост производительности труда и снижение трудоемкости; сокращение излишней численности работников занятых на вспомогательных и подсобных работах за счет механизации процессов, совершенствования нормирования труда, устранения и предупреждения непроизводительных выплат за сверхурочное время, целодневные и внутрисменные простои.

      Важнейшим резервом снижения себестоимости продукции  является рост производительности труда  в темпах, опережающих рост средней  заработной платы, что ведет к  снижению затрат на производство продукции  за счет уменьшения доли заработной платы в себестоимости единицы изделия или в затратах на 1 р. товарной продукции.

     Также необходимо работать над научной организацией труда. Проведение научной организации труда в РУП «Гомельский завод специнструмента и технологической оснастки» ПО «Гомсельмаш» позволит снизить потребность в новых работниках, сократить затраты на производство, увеличить выручку от реализации и получить максимальную прибыль. Для ее проведения организации необходимо:

• постоянно проводить переподготовку и повышение квалификации кадров;
• улучшать условия труда;
• улучшать организацию производства.

     Одним из возможных резервов роста объемов  реализации для РУП «Гомельский  завод специнструмента и технологической  оснастки» ПО «Гомсельмаш» является расширение зоны его деятельности. Ведь анализ показал, что данная организация реализует рентабельную продукцию, то есть, ведет правильную товарную и ассортиментную политику.

      На  РУП «Гомельский завод специнструмента  и технологической оснастки»  ПО «Гомсельмаш» увеличения выпуска продукции и снижения ее себестоимости возможно добиться за счет повышения эффективности использовании производственных мощностей и основных фондов.

      Для достижения запланированных результатов  деятельности, контроля затрат на производство и снижения себестоимости продукции финансовой службе РУП «Гомельский завод специнструмента и технологической оснастки» ПО «Гомсельмаш» необходимо уделять больше внимания планированию, контролю и анализу затрат.

      Необходимо осуществлять систематический контроль за экономией сырья и материалов. В качестве одного из факторов позволяющих сдерживать рост себестоимости и увеличение цен на произведенную продукцию необходимо использовать нормирование затрат, которые включаются в себестоимость по определенным нормам. Своевременно вносить изменения в устаревшие нормы расходования материальных ресурсов и внедрять прогрессивные нормы.

      В случае, выявления перерасхода в отчетном году сырья, материалов, топлива и энергии по сравнению со сметой затрат, необходимо определить, на сколько должна быть снижена себестоимость продукции в планируемом году за счет устранения определенного перерасхода.

      Финансовая  служба РУП «Гомельский завод  специнструмента и технологической  оснастки» ПО «Гомсельмаш» должна осуществлять систематический контроль за себестоимостью произведенной и реализованной продукции также на стадии выполнения утвержденных смет. Для этого необходимо проводить анализ фактической себестоимости продукции, на основе квартальных и годовых отчетов. Контролировать соблюдение норм расхода сырья и материалов на выпуск продукции, размеры товарных запасов, принимать меры к выявлению и реализации излишних и неиспользуемых материальных ценностей, диагностировать причины возникновения потерь и недостач.

      Необходимо  контролировать выполнение планируемых показателей по производству и реализации продукции, прибыли отчетного периода и отдельных ее составляющих.

     С целью определения резервов увеличения объемов выпуска продукции, повышения ее качества, снижения себестоимости продукции, увеличения прибыли, и повышения рентабельности производства необходимо своевременно проводить анализ финансового состояния и эффективности хозяйственно-финансовой деятельности завода.

     Так же в процессе формирования себестоимости продукции необходимо отслеживать и своевременно учитывать изменения произошедшие в законодательстве о бухгалтерском учете и основных положениях по составу затрат, включаемых в себестоимость продукции. Для этого на заводе необходимо более широко использовать справочно-аналитические системы (КонсультантПлюс, Главбух-инфо, Эксперт) и автоматизированные системы обработки информации (1:С «Бухгалтерия Производство»)

     Таким образом, для повышения рентабельности работы РУП «Гомельский завод специнструмента и технологической оснастки» ПО «Гомсельмаш» необходимо своевременно контролировать и эффективно управлять затратами, выявлять и реализовывать резервы снижения затрат на производство и реализацию продукции, резервы роста объема производства продукции и выручки от ее реализации.

 

      

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Вопросы изучения и анализа себестоимости продукции производственных организаций приобретают все большее значение.

     Каждая  организация стремится уменьшить  себестоимость своей продукции, потому что тогда у организации  увеличится прибыль. Главное чтобы  уменьшение себестоимости не стало самоцелью в ущерб качеству продукции. Организации должны постоянно отслеживать динамику изменений своих затрат, себестоимости и других важных экономических показателей, только тогда она сможет работать наиболее эффективно и принимать правильные решения по поводу своего дальнейшего развития. Без налаженной калькуляционной работы, постоянного контроля за себестоимостью и рентабельностью продукции невозможно надолго обеспечить высокие доходы. Правильное формирование себестоимости так же очень важно для процветания организации.

     Важную  роль в обеспечении повышения  эффективности производства играет экономический анализ производственно-хозяйственной  деятельности, являющийся составной  частью экономических методов управления. Анализ является базой планирования, средством оценки качества планирования и выполнения плана.

     Организационно-экономическая  характеристика деятельности РУП «Гомельский  завод специнструмента и технологической  оснастки» ПО «Гомсельмаш» показала, что выручка от реализации в 2007 году по сравнению с 2005 и 2006 годами увеличилась соответственно на 49,7% и 18,5%. Себестоимость продукции в 2007 году по сравнению с 2005 и 2006 годами также увеличилась соответственно на 36,7% и 15,1%. Оценивая соотношение темпов роста выручки от реализации и темпов роста себестоимости продукции видно, что в 2007 году как к 2005, так и к 2006 году темп роста выручки опережает темп роста себестоимости продукции и доля себестоимости в выручке снижается. Поэтому сумма прибыли от реализации в 2007 году по сравнению с 2005 годом увеличилась на 232,8%, а по сравнению с 2006 годом снизилась на 42,1%. Сальдо операционных доходов и расходов завод на протяжении анализируемого периода положительное (в 2007 году по сравнению с 2005 годом оно увеличилось на 238,5%, а по сравнению с 2006 годом снизилось на 25,4%). Сальдо же внереализационных доходов и расходов завода на протяжении анализируемого периода отрицательное, то есть был получен убыток, который с каждым годом возрастает (в 2007 году по сравнению с 2005 годом он увеличился на 796 млн р., а по сравнению с 2006 годом - на 436 млн р.). Получение убытка от внереализационной деятельности несколько снизило прибыль отчетного периода в сравнении с прибыль, полученной от реализации продукции, но по прежнему ее сумма растет. Так в 2007 году по сравнению с 2005 годом рост прибыли отчетного периода составил 265,4%, а по сравнению с 2006 годом – 36,2%. Деятельность завода является рентабельной и рентабельность на протяжении анализируемого периода повышается.