Совершенствование организации оплаты труда на ОАО «Покровский хлеб»

Совершенствование организации труда на предприятии неразрывно связано с улучшением условий труда работников, которые в значительной мере определяют их работоспособность и утомляемость. Добиться улучшения условий труда можно внедрением средств механизации тяжелых и трудоемких работ, улучшением санитарно-гигиенических, бытовых и эстетических условий труда, обеспечением охраны труда и строгим соблюдением техники безопасности.

Улучшению условий труда  работников предприятия во многом способствует широкое применение тары-оборудования для доставки товаров, внедрение средств механизации погрузочно-разгрузочных работ и внутри цехового перемещения товаров, механизация операций, связанных с процессом изготовления продукции.

С учетом этих требований руководству ОАО «Покровский хлеб» разработать мероприятия для совершенствования организации труда. Необходимо больше внимания уделять пожарной безопасности и охране труда.

На данный момент проводятся следующие  мероприятия  по охране труда и  технике безопасности:

- для всех вновь  поступивших  проводится вводный инструктаж  по охране труда;

- проводятся первичные инструктажи:  инструкции по охране труда  по профессии;

- обучение: проверка знаний  по  технике безопасности;

Учет данных инструктажей ведется  в специальных журналах.

Однако имеются нарушения в  организации рабочих мест. Поэтому  предлагается провести следующие мероприятия  по организации рабочих в ОАО «Покровский хлеб»:

- провести ремонт приточно-вытяжной  вентиляции;

- ежеквартально проводить проверку  приточно-вытяжной вентиляции;

- установить кондиционеры в двух цехах и в дальнейшем следить за состоянием температуры воздуха в рабочих помещениях.

Обеспечение безопасности рабочих  мест позволит повысить работоспособность  коллектива и заинтересованность в  работе, тем самым повышается стимулирование труда работников.

Реализация трудового потенциала работника связана и с утверждением в трудовом коллективе благоприятной  психологигиенической обстановки. Задействование социально-психологических факторов, уменьшение возможности конфликтов, улучшение координации между сотрудниками предприятия, правильное распределение служебных обязанностей, четкая система продвижения по службе, утверждение духа взаимопомощи и поддержки, совершенствование отношения между руководителями и подчиненными, поиск резервов сокращения потерь рабочего времени — все это способствует росту производительности труда.

2.4 Оценка эффективности использования фонда заработной платы

При анализе  эффективности использования фонда  заработной платы важно исследовать  эффективность форм и систем оплаты труда. Эти показатели анализируют  в динамике, устанавливают, соответствуют  ли применяемые формы и системы  оплаты труда условиям их применения, и делают выводы о возможной замены одной системы другой. Кроме того, следует установить, обеспечивается ли на предприятии принцип оплаты по количеству и качеству труда и  его результатам.

Также не следует оставлять без внимания анализ эффективности премиальных  систем. В этом случае исследуются  показатели и условия премирования и оцениваются, достаточны ли размеры  премирования для поддержания или  повышения заинтересованности работников в своем труде. Также сравниваются данные об обосновании премиальных  систем и о фактическом положении: получена ли предполагаемая экономия, как реагировали на введение премиальной  системы работники, как улучшались (ухудшались, остались без изменения) экономические показатели. В результате должен быть сделан вывод о расширении существующей системы премирования или об ее отмене.

Для расширенного воспроизводства получения необходимой  прибыли и рентабельности необходимо, чтобы темпы роста производительности труда опережали темп роста его  оплаты. Если этот принцип не соб