Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Мая 2013 в 15:53, курсовая работа
Финансовые потоки компании становятся для руководителя прозрачными. Вы имеете возможность определять приоритеты платежей; отслеживать и контролировать финансовые результаты деятельности компании в целом и по отдельным центрам финансовой ответственности; планировать движение денежных средств и движение товарно-материальных ценностей; планировать доходы и расходы компании; строить и оценивать внутренние показатели ликвидности и рентабельности компании и отдельных ее бизнесов. Компания получает возможность осмысленно двигаться к поставленным целям.
В данной работе я ставлю цель рассмотреть понятия «бюджет» и «бюджетирование», преимущества бюджетирования, виды бюджетов, а также бюджетный процесс и его этапы и стадии. Проанализировать систему бюджетирования на примере ОАО «Красное Сормово». Изучить особенности бюджетирования ОАО «Красное Сормово».
Введение………………………………………………………………3
1. Бюджет и бюджетирование………………………………………….......5
1.1 Преимущества бюджетирования………………………………...5
1.2 Бюджетный процесс………………………………………………8
1.3 Основные виды бюджетов……………………………………….9
2. Анализ организации бюджетирования на примере ОАО
«Красное Сормово»……………………………………………………….13
2.1 Общая характеристика объекта исследования…………………13
2.2 Анализ системы бюджетирования на примере ОАО «Красное Сормово»…………………………………………………………………...15
2.3. Особенности бюджетирования ОАО «Красное Сормово»…38
3. Совершенствование системы бюджетирования на ОАО «Красное Сормово»…………………………………………………………………..42
3.1Пути совершенствования системы бюджетирования на ОАО «Завод «Красное Сормово»……………………………………………....42
Заключение………………………………………………………………….49
Литература………………………………………………………………….50
• замену морально устаревшего и физически изношенного оборудования.
Таблица 1. Показатели плана капитальных вложений на 2009 год по производствам
Наименование производства |
Количество мероприятий |
Затраты, (платежи) (тыс.руб.) |
Судостроение |
18 |
100 589 |
Сварочное |
3 |
10 640 |
Машиностроение |
8 |
18 215 |
Металлургия |
4 |
3 300 |
Автоматизация систем управления |
8 |
2 917 |
Совершенствование методов контроля и качества |
14 |
1 238 |
Ремонтно-энергетическое |
6 |
17 450 |
Ремонтно-механическое |
5 |
5 350 |
Всего |
66 |
159699 |
Бюджет движения денежных средств (форма №Б4).
Бюджет движения денежных средств отражает изменение денежных средств и их эквивалентов по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности.
Операционная деятельность – основная деятельность ОАО «Завод «Красное Сормово», приносящая доход и прочая деятельность, кроме инвестиционной и финансовой.
Средства поступают от:
• покупателей и заказчиков;
• возврата НДС и т.п.
Средства расходуются на:
• покупку товаров, комплектующих и материалов (за исключением материалов, приобретаемых для реконструкции (модернизации) объектов основных средств и для объектов капитального строительства);
• приобретение производственных услуг;
• выплату заработной платы;
• выплату налогов, пошлин и штрафов и т.п.
Инвестиционная деятельность – приобретение и реализация долгосрочных активов и других инвестиций, кроме денежных эквивалентов.
Средства поступают:
• от продажи зданий, оборудования и других ОС;
• от продажи ценных бумаг, в которые были вложены средства ОАО «Завод «Красное Сормово» (ценные бумаг инвестиционного характера, банковские и коммерческие векселя и т.п.);
• при возвращении предприятию основной части долга сторонними организациями;
• при поступлении процентов к получению и т.п.
Средства расходуются на:
• приобретение зданий, оборудования и других ОС;
• инвестиции в долгосрочные и краткосрочные долговые обязательства и акции других компаний и т.п.;
Финансовая деятельность – деятельность, которая приводит к изменениям в размере и составе собственного капитала и заемных средств ОАО «Завод «Красное Сормово».
Средства поступают от:
• инвесторов, приобретающих акции предприятия (поступления от эмиссии, поступления от реализации собственных акций выкупленных);
• кредиторов, ссужающих средства под облигации и векселя предприятия (привлечение долгосрочных и краткосрочных кредитов и займов) и т.п.;
Средства расходуются на:
• выплату основной части долга (погашение долгосрочных и краткосрочных кредитов и займов);
• погашение процентов по кредитам и займам;
• выплату дивидендов;
• оплату выкупаемых предприятием собственных акций и т.п.
Поступления по операционной деятельности, связанные с расчетами с покупателями основной продукции, работ и услуг, раскрываются в разрезе сегментов.
Все поступления и платежи в Бюджете движения денежных средств отражаются по их экономическому содержанию. Так, например, авансы, полученные в виде займов, и погашение товарных векселей полученных отражаются в Бюджете движения денежных средств исходя из их экономического смысла, т.е. в разделе «Поступления от основной деятельности» по строке, относящейся к соответствующему сегменту.
Поступления и платежи в форме указываются с учетом зачетов.
Займы, выданные лизинговым компаниям, отражаются в инвестиционной деятельности в разделе «Платежи по капитальным вложениям».
Возврат займа, выданного лизинговой компании, а также поступление процентов по займу, выданному лизинговой компании, отражается в операционной деятельности в разделе «Аренда и лизинг».
В случае приобретения основных средств через лизинговую компанию сумма платежей за лизинг, возврата займа, выданного лизинговой компании и получения процентов по займу, выданному лизинговой компании, приблизительно будут равны нулю.
Поступления и платежи по инвестиционной деятельности показываются в форме с учетом НДС.
«Итого» по каждому из видов деятельности рассчитывается как разница между суммарными поступлениями по виду деятельности и суммарными платежами.
Бюджет движения денежных средств на 2009 г. представлен в Приложении №5.
Всего поступления на 2009 год планируются в размере 9 166 383 тыс. рублей, в том числе:
• по операционной деятельности – 5 090 821 тыс. рублей;
• по инвестиционной деятельности - 504 360 тыс. рублей;
• по финансовой деятельности – 3 571 201 тыс.рублей.
По военному судостроению планируются поступления в 1 квартале – 196 809 тыс.руб и во 2 квартале 14 000 тыс. рублей.
По военному машиностроению планируются поступления: на сумму 1 079 833 тыс. рублей.
Поступления по прочей продукции и прочим доходам на 2009 год планируются в размере 179 882 тыс. рублей и 21 862 тыс. рублей соответственно.
В 2009 году планируется поступления от возврата ранее уплаченного НДС в сумме 258 643 тыс. рублей.
По инвестиционной деятельности планируется:
• возврат краткосрочных и долгосрочных займов (с учетом начисленных процентов) в размере 300 622 тыс. рублей
• поступлений от реализации основных средств (с НДС) в размере 186 335 тыс. руб.
По финансовой деятельности
планируется привлечение
- в 1 квартале – 758 891 тыс. рублей
- во 2 квартале – 1 112 014 тыс. рублей
- в 3 квартале – 916 616 тыс. рублей
- в 4 квартале – 783 681 тыс. рублей
Платежи на 2008 год составили 7 064 237 тыс. рублей, в том числе:
• по операционной деятельности - 4 148 032 тыс. рублей;
• по инвестиционной деятельности - 1 313 337 тыс. рублей;
• по финансовой деятельности - 1 563 948 тыс. рублей.
По операционной деятельности основные платежи будут производиться:
• за сырье, материалы и комплектацию – всего в размере 2 777 570 тыс. рублей
• за энергоресурсы – 139 281 тыс. рублей
• по расчетам с персоналом по заработной плате – 711 448 тыс. рублей
• платежи в бюджет и внебюджетные фонды – 573 971тыс. рублей
• оплата услуг сторонних организаций – 637 835 тыс. рублей.
По инвестиционной деятельности основные затраты планируются на приобретение ОС всего на сумму 159 699 тыс. рублей.
Платежи по финансовой деятельности на 2009 год планируются в размере 2 906 167 тыс. рублей.
Денежные средства на начало 2009 года составляют 36 790 тыс. рублей без учета средств, размещенных на банковских депозитах, которые составляют 1 170 000 тыс. рублей.
Денежные средства на конец периода без учета средств, размещенных на банковских депозитах, будут составлять 761 653 тыс. рублей.
Бюджет управленческих расходов (форма №Б5).
В форме раскрывается величина управленческих расходов предприятия по статьям затрат.
Строки в форме подлежат обязательной расшифровке отдельной справкой, если расходы по данным статьям превышают 10% от расходов по разделу.
Общая величина управленческих расходов и внутренний оборот по ним должны соответствовать статье «Управленческие расходы» формы №Б2 «Бюджет доходов и расходов».
Раздел 1. «Затраты на содержание персонала».
По разделу «Затраты на содержание персонала» показываются:
• Заработная плата и премии (ФЗП руководителей, вспомогательных рабочих, специалистов и служащих по разделу "Заводоуправление" формы №Б9 (это Директорат, АХО, финансово-экономические службы, инженерно-технические службы и т.д.);
• ЕСН + обязательное страхование. Отражаются все обязательные начисления по единому социальному налогу в соответствии с законодательством, рассчитываемые в процентной доле от выплат и иных вознаграждений персоналу завода по разделу «Заводоуправление
• Резервы по отпускам - начисление резервов по отпускам и вознаграждения по выслуге лет;
• Услуги по обучению и повышению квалификации - обучение, повышение квалификации, курсы Учебного комбината (зарплата преподавателей, инструкторов, экзаменаторов, разработчиков учебных программ и пособий, цеховых организаторов, учеников). Услуги сторонних организаций по обучению;
• Прочие затраты на персонал - включаются: стоимость спецодежды, спецобуви и др. защитных приспособлений, выдаваемых работникам в установленных случаях; компенсации за неиспользованные отпуска и пособия в связи с сокращением персонала и т.д.
Раздел 2. «Амортизация внеоборотных активов»
В данном разделе учитывается амортизация и износ основных средств и прочего имущества, состоящих на учете заводоуправления и общезаводских служб.
Раздел 3. «Расходы на содержание и ремонт ОС»
• Материальные расходы на содержание и ремонт ОС - учитывается заказы на капитальный ремонт и расходы по текущему ремонту и содержанию основных средств заводоуправления и общезаводских служб, выполняемые хозяйственным способом по заведованиям:
- здания и сооружения - отдел главного архитектора;
- энергетическое хозяйство, водоснабжение и канализация - отдел главного энергетика;
- автомашины, автобусы - транспортный цех;
- станочный парк, крановое хозяйство - управление главного механика.
• Услуги сторонних организаций по содержанию и ремонту ОС - учитываются договора со сторонними организациями - подрядчиками по капитальному ремонту, текущему ремонту и содержанию основных средств по заведованиям.
Раздел 4. «Аренда, коммунальные расходы»
Раздел 5. « Услуги сторонних организаций»
К ним относятся:
• содержание представительств завода в г. Москва и г. Санкт-Петербург по представительским и маркетинговым функциям;
• услуги ежегодного аудита
• услуги по ведению бухгалтерского учета
• услуги оценочных, консалтинговых компаний, нотариусов, адвокатов
• расходы по обязательному сертифицированию и получению лицензий в области защиты государственной тайны, в области пожарной безопасности, на право эксплуатации радиоактивных источников, на право производства вооружений и военной техники, оплата санитарно-эпидемиологических экспертиз и пр.
• сопровождение и обновление правовых систем Гарант-НН, ИПС Кодекс, услуги провайдеров, антивирусные программы, журналы и пр. периодика для отделов и служб, справочники для инженерного центра
• заключение договоров ОСАГО по автотранспортным средствам
• услуги Волгателеком, международные переговоры
• счета МТС за мобильную связь, относимые на управленческие расходы
• услуги (интернет, связь): Сенди-Инфо, ЦЭК, АйПи-центр.
• охрана, затраты на содержание ВПО (пожарная охрана)
• расходы на выставление банковских гарантий, поручительств, РКО
Раздел 6. «Услуги вспомогательных цехов»
К ним относятся:
• списание услуг по освещению, отоплению, водоснабжению и канализации от энергетических цехов
• списание расходов на технологическое топливо легкового автотранспорта, заработной платы работников транспортного цеха.
• Списание услуг участка связи
Раздел 7. «Налоги»
Раздел 8. «Прочие управленческие расходы»
Бюджет управленческих расходов на 2009 г. представлен в Приложении №6.
Ожидаемый рост управленческих расходов в сравнении с 2008 годом составит 8 %. Основными факторами, повлиявшим на это, станут рост заработной платы (рост на 6%), услуги подрядчиков по ремонтам и пр. работам на территории завода по заведованию отдела архитектора (на 51%), социальные расходы, включая содержание объектов соцсферы (на 52%), рост услуг вспомогательных цехов (также за счет роста фонда заработной платы и роста цен на топливо и тарифов на ТЭР) на 24%.
В плане финансирования мероприятий по социальной сфере предусмотрено:
• содержание объектов – Сормовского Дворца культуры, музея завода и туристической базы «Юг» – 7 336 тыс. руб.;
• выделение средств на приобретение путевок для оздоровления работников и их детей – 3683 тыс. руб.;
• выделение материальной помощи и премирование работающих – 4 328 тыс. руб.
• содержание заводского медпункта – 2 183 тыс. руб.;
• на спонсорскую помощь и благотворительность – 2 583 тыс. руб.;
• прочие затраты по социальным и культурно-оздоровительным мероприятиям - 2 069 тыс. руб.
Общий размер управленческих расходов на 2009 год – 393 872 тыс. руб.
Бюджет коммерческих расходов (форма №Б6).
В форме отражаются валовые коммерческие расходы предприятия за определенный период.
Расходы делятся на прямые
и косвенные (постоянные). К постоянным
расходам относятся только расходы
на содержание персонала сбытовых подразделений,
командировочные и
Итоговая величина в форме должна соответствовать планируемому дебетовому обороту б/счета 44 «Расходы на продажу».
Если стр.7 «Прочие прямые расходы» и стр.2 «Прочие постоянные расходы» превышают 10% от соответствующего раздела, их составляющие подлежат раскрытию в отдельной справке.
Информация о работе Совершенствование системы бюджетирования на ОАО «Красное Сормово»