Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Апреля 2015 в 14:47, дипломная работа
Целью настоящей работы является изучение основных положений теории анализа дебиторской задолженности и организационных принципов, знание которых позволяет более целенаправленно и успешно выполнять анализ, решать вопросы управления дебиторской задолженностью. Эти вопросы конкретизированы в первой главе. Во второй, практической, части на примере конкретного предприятия (ЗАО «Сатурн-Екатеринбург») проведен анализ дебиторской задолженности, предложены основные направления совершенствования управления дебиторской задолженностью общества. В третьей главе приведены рекомендации по наиболее эффективному управлению денежными средствами.
Введение 3
1 Дебиторская задолженность как часть финансовых ресурсов предприятия 6
1.1 Экономическая сущность и структура дебиторской задолженности 6
1.2 Влияние дебиторской задолженности на финансовые результаты 18 предприятия
1.3 Методы управления дебиторской задолженностью 24
2 Анализ дебиторской задолженности ЗАО «Сатурн-Екатеринбург» 36 2.1 Характеристика ЗАО «Сатурн-Екатеринбург» 37
2.2 Анализ финансового состояния ЗАО «Сатурн-Екатеринбург» 39
2.3 Анализ дебиторской задолженности предприятия и факторов влияющих на нее 45
2.4 Соотношения дебиторской и кредиторской задолженности 55
2.5 Влияние дебиторской задолженности на финансовое состояние ЗАО «Сатурн-Екатеринбург» 58
3 Совершенствование управления денежными средствами предприятия 63
3.1 Пути улучшения управления дебиторской задолженностью 63
3.2 Приминение эффективного механизма управления дебиторской задолженностью 85
Заключение 79
Список использованной литературы
Этап 3. Проверяется реальность сумм дебиторской задолженности в отобранных расчетных документах. В частности, могут направляться письма контрагентам с просьбой подтвердить реальность проставленной в документе или проходящей в учете
Этап 4. Оценивается существенность выявленных ошибок. При этом могут использоваться различные критерии. Так, национальными учетными стандартами Австралии отклонение между учетной и подтвержденной в результате контрольной проверки суммами в размере, превышающем 10%, признается существенным (материальным). Если отклонение варьирует от 5 до 10%, решение о его существенности принимает аналитик (управляющий, бухгалтер, аудитор) по своему усмотрению. Отклонение, не превышающее 5%-го уровня, признается несущественным.
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ ЗАО «Сатурн-Екатеринбург»
2.1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПЕРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «САТУРН-ЕКАТЕРИНБУРГ»
Закрытое акционерное общество «Сатурн-Екатеринбург» - это динамично развивающаяся организация, созданная в 2004 году. Комплексный подход к реализации проектов делает работу компании надежной и эффективной. Залогом успеха ЗАО «Сатурн-Екатеринбург» является ответственность, сплоченная команда и постоянное развитие. Каждый из сотрудников в ответе за общий результат.
ЗАО «Сатурн-Екатеринбург» специализируется на реализации строительных и отделочных материалов для строительства и ремонта зданий и сооружений.
Основной вид деятельности – продажа строительных материалов оптом и в розницу по всему уральскому региону и за его пределами.
Клиентами нашей компании являются строительные организации, предприятия мелкооптовой и розничной торговли Екатеринбурга, Свердловской, Челябинской, Пермской и Тюменской областей, а также Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого округов.
ЗАО «Сатурн-Екатеринбург» строит свою деятельность на основании настоящего Устава и законодательства Российской Федерации. Основатели компании – директор Воробьев А.И., заместитель директора Бирюков А.Ю. и главный бухгалтер Скрябина Н.Ю.. Общество создано на неограниченный срок. Место государственной регистрации Общества: Россия, г.Екатеринбург. Место нахождения Общества: 620137, Россия, Свердловская область, г.Екатеринбург, ул. Долорес Ибаррури, д.2а. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное официальное наименование на русском языке и указание на место его нахождения. Общество вправе иметь фирменный знак, зарегистрированный в установленном порядке, фирменную эмблему, штампы, бланки со своим наименованием и другие средства индивидуализации и визуальной идентификации.
Основной целью деятельности Общества является извлечение прибыли, а также совершенствование производства, расширение рынка товаров, работ и услуг.
Контакты:
ЗАО «Сатурн-Екатеринбург»
Почтовый адрес:
620075, г. Екатеринбург, ул. Долорес Ибаррури, 2а
E-mail: director@liders.ru
Часы работы:
Пн-Пт: с 9.00 до 18.00
Сб-Вс: Выходные дни
2.2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ
Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления предприятия, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии. Базой для построения организационной структуры управления предприятием является организационная структура производства. Система управления предприятием зависит, прежде всего, от его типа и его устава.
ЗАО «Сатурн-Екатеринбург» по организационной форме является закрытое акционерное общество. Реальное руководство предприятием соответствует его типу, как хозяйствующего, юридического лица. Органы управления Общества сформированы согласно его Устава.
Органами управления Общества являются:
Общее собрание участников Общества;
Директор (единоличный исполнительный орган).
Основной принцип организационной структуры на ЗАО «Сатурн-Екатеринбург» - функциональная (штабная) структура управления. При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов и т.п.).
В данном случае функциональные структуры подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя – директора.
Таким образом, линейно-функциональная структура включает в себя специальные подразделения при линейных руководителях, которые помогают им выполнять задачи организации.
При линейно-функциональном управлении линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю вырабатывать и принимать конкретные решения.
Рис.1 Структура управления ЗАО «Сатурн-Екатеринбург»
Линейные отношения – это отношения между руководителем и его подчиненными.
Функциональные отношения – это отношения специалиста, который уполномочен выполнять ту или иную функцию в рамках всей организации, с другими членами организации.
2.3. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ЗАО «САТУРН-ЕКАТЕРИНБУРГ»
Сравнительный аналитический баланс можно получить из исходного баланса путём сложения однородных по своему составу и экономическому содержанию статей баланса и дополнения его показателями структуры, динамики и структурной динамики. Аналитический баланс охватывает много важных показателей, характеризующих статику и динамику финансового состояния организации. Этот баланс включает показатели как горизонтального, так и вертикального анализа
Непосредственно из аналитического баланса можно получить ряд важнейших характеристик финансового состояния организации. К ним относятся:
Актив
Из данных таблицы 4 (приложение №2). видим, что за отчётный период имущество предприятия увеличилось на 2 305 494 руб. или на 54,7%. Данное увеличение произошло в основном за счет увеличения в оборотных активах почти по всем статьям, в том числе материально оборотные средства (запасы) увеличились на 1 996 544 руб. или в 4 раза; денежные средства и краткосрочные финансовые вложения на 161 612 руб. (в 8 раз), дебиторская задолженность возросла на 239 519 руб. или в 3,75 раз. В то же время недвижимое имущество уменьшилось на 293 691 руб., что составляет 9,2 % от величины на начало года.
После оценки изменения имущества предприятия необходимо выявить так называемые «больные» статьи баланса. Их можно подразделить на две группы:
1. Сразу свидетельствующие о
крайне неудовлетворительной
2. Статьи, говорящие об определённых недостатках в работе предприятия:
*наличие сумм "плохих" долгов в статьях: «Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчётной даты » (строка 230) и «Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчётной даты)» (строка 240).
На ЗАО «Сатурн-Екатеринбург» отсутствует долгосрочная дебиторская задолженность, что снижает долю медленно реализуемых активов. Но на предприятии имеет место краткосрочная дебиторская задолженность в сумме 326 555 руб. на конец года, увеличившаяся за год на 239 519 руб. (+ 275 %), что увеличило итог баланса на 10%.
Несмотря на то, что дебиторская задолженность краткосрочная, наличие её в такой значительной сумме характеризует иммобилизацию (отвлечение) оборотных средств предприятия из производственно-хозяйственного оборота.
*наличие в строке 246 «Прочие дебиторы» сумм, отражающих:
а) расчёты по возмещению материального ущерба;
б) недостачи и потери от порчи ТМЦ, несписанные с баланса в установленном порядке.
На ЗАО «Сатурн-Екатеринбург» данные суммы отсутствуют.
Пассив
Пассивная часть баланса увеличилась за счет роста заемных средств на 2 305 494 руб. в том числе за счет увеличения по следующим статьям:
Удельный вес собственных средств довольно значительный в структуре баланса на начало года и составляет 87,1%; к концу периода произошло значительное уменьшение их доли до 56,3%. Причиной такого снижения доли собственных средств явился рост кредиторской задолженности с 541 671 руб. до 1 917 405 руб. или на 354% и как следствие увеличение ее доли в валюте баланса на 16,5%. Также значительное влияние на снижение доли собственных средств оказало появление к концу периода такой статьи как «Краткосрочные кредиты и займы», которая к концу отчетного периода стала равна 929 760 руб. и составила 14,27% к валюте баланса. Данную направленность увеличения заемных средств, даже при не уменьшаемой стоимости собственных средств, нужно назвать негативной.
Одно из самых «больных» статей в ЗАО «Сатурн-Екатеринбург» является кредиторская задолженность. Наибольший вес в ней имеет задолженность поставщикам и подрядчикам (64,7% от суммы кредиторской задолженности) по неоплаченным в срок расчетным документам, и не отгруженной продукции в счет полученных авансов. Это свидетельствует о финансовых затруднениях.
Таким образом, на основании проведенного предварительного обзора баланса ЗАО «Сатурн-Екатеринбург» за 2010-2011 года, можно сделать вывод о неудовлетворительной работе предприятия и росте больных статей в 2011 году. В связи с этим необходимо дать оценку кредитоспособности предприятия, которая производится на основе анализа ликвидности баланса.
Актив баланса позволяет дать общую оценку имущества, находящегося в распоряжении предприятия. А также выделить в составе имущества оборотные (мобильные) и внеоборотные (иммобилизованные) средства. Имущество это основные фонды, оборотные средства и другие ценности, стоимость которых отражена в балансе. Данные аналитических расчётов приведены в таблице 4 (приложение №2).
Анализируя в динамике показатели таблицы 4. можно отметить, что общая стоимость имущества предприятия увеличилась за отчетный год на 2 305 494 руб. или на 54,7%, в то время как за предыдущий год данный показатель уменьшился на 638 689 руб., или на 13,2%. Увеличение имущества предприятия в 2010 году можно охарактеризовать как негативное, т. к. их рост произошел не за счет роста собственных средств, а за счет роста заемных средств.
В составе имущества к началу отчетного года оборотные средства составляли 18,25%. За прошедший период они возросли на 2 538 785 руб., а их удельный вес в стоимости активов предприятия поднялся до 50,7%.
Доля наиболее мобильных денежных средств и краткосрочных финансовых вложений возросла на 2,6% (выросли на 161 612 руб.) в структуре оборотных средств. Но несмотря рост в 8 раз, доля их в структуре оборотных средств составила лишь 5,6% на конец отчетного года, при 3% наконец 2009 года.
В то же время менее ликвидные средства – дебиторская задолженность составила на начало года 11,3% оборотных средств, а на конец года 9,9%, такое снижение можно охарактеризовать позитивно. Ее абсолютное увеличение на 239 519 рублей (в 3,75 раз), способствовало росту оборотных средств лишь на 9,4% (239 519 / 2 538 785 х 100%). На ЗАО «Сатурн-Екатеринбург» данная задолженность является краткосрочной (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты), что уменьшает риск не возврата долгов. Но наличие непогашенной дебиторской задолженности на конец года в сумме 326 555 рублей свидетельствует об отвлечении части текущих активов на кредитовании потребителей готовой продукции (работ, услуг) и прочих дебиторов, фактически происходит иммобилизация этой части оборотных средств из производственного процесса.
Информация о работе Совершенствование управления денежными средствами предприятия