Управление затратами на предприятии ФГУП «Байкальское»

По итогам 2012 года в хозяйстве наблюдается спад уровня рентабельности в 2010 году она составила 25%, а в 2012 году равна 10,8%.

 

 

2.3. Состав и структура земельных угодий ФГУП «Байкальское»

 

Естественной предпосылкой сельскохозяйственного  производства являются ресурсы земли. Правильное их использование позволяет  решать проблему продовольственного снабжения  населения, повышать его благосостояние, обеспечивать социальную стабильность в обществе. 

Земельные ресурсы как объекты  собственности учитываются: по хозяйственному использованию (основанному на классификации  угодий по видам и подвидам) и  по административно-территориальному делению (в основу которого заложено распределение земель по землепользователям).

Структура сельскохозяйственных угодий представляет собой процентное отношение отдельных видов сельскохозяйственных угодий к общей площади земли, в целом по России на долю пашни  приходится 61%, сенокосов 9,5%, пастбищ 28,8%, прочих сельхозугодий – 15%.

По мере развития человеческого  общества происходит не увеличение сельскохозяйственных угодий, а их неуклонное сокращение, земельные ресурсы ограничены.

В связи с этим важно  проанализировать степень использования  земельных угодий в каждом сельскохозяйственном предприятии и принять необходимые  меры по более полному и рациональному  использованию земельной площади.

К сожалению, в ФГУП «Байкальское» имеются заброшенные земли по Тимлюйскому и Еланскому подразделениям.

С пустующими земельными угодьями в хозяйстве необходимо:

1. Хозяйство может увеличить поголовье скота и расширить пастбища для сельскохозяйственных животных;
2. Сдавать пустующие участки в аренду другим хозяйствам, коллективам промышленных предприятий;
3. Привлечь  фермеров для организации сельскохозяйственного производства;
4. Лесные массивы, их часть можно на определенных условиях сдавать для заготовки древесины, а вырученные деньги использовать для приобретения сельскохозяйственной техники, обновление основного капитала.

Таблица 5 - Состав и структура  земельных угодий

Показатели	Площадь, га
	2010г	2011г	2012г
Общая земельная площадь	13852	13852	13853,3
в т.ч. всего с/х угодий	11511	11512	11512
Из них пашня	7830	7831	7831
Сенокосы	2246	2246	2246
Пастбища	1330	1330	1330
Залежи	105	105	105
Площадь не с/х угодий, всего	2341	2341	2341
в т.ч. древесно-кустарниковые растения	526	526	526
Болота	1087	1087	1087
Прочие земли	583	728	728

Из данной таблицы можно сделать  вывод, что в хозяйстве изменилось общая земельная площадь в 2012г. по сравнению с 2010г. всего на один гектар и составила 13853 га, из них удельный вес сельскохозяйственных угодий  составляет 83,1%. Наибольший удельный вес площади земельных угодий занимает пашни – 56,5%, сенокосы занимают 16,2%. Наличие большой площади пашни объясняется тем, что хозяйство семеноводческое и в большей степени занимается растениеводством. Экспликация земель ФГУП «Байкальское» показывает, что на протяжении последних пяти лет по площадям земельных угодий изменений нет.

Из общей земельной площади  продуктивной является сельскохозяйственные угодья, в состав которых входят: пашня, сенокосы, пастбища, многолетние  насаждения, залежи.

В связи с изменением размеров земельных  угодий, их трансформации, происходят существенные изменения в структуре  земельного фонда, то есть удельный вес  данного вида угодий увеличивается, а других уменьшается.

С точки интенсивности использования  сельскохозяйственных угодий известно, что наиболее интенсивно используются пашня, затем сенокосы и пастбища, а потом естественные луга и пастбища.

Для оценки интенсивности использования  земель в хозяйстве необходимо рассмотреть  показатели удельного веса каждого  вида угодий в общей площади земель сельскохозяйственного назначения в целом и по их видам.

Таблица 6 - Объем и структура  сельскохозяйственных угодий

Показатели	Площадь, га			Структура, %
	2010г	2011г	2012г	2010г	2011г	2012г
Сельскохозяйственных угодий всего	11511	11512	11512	100	100	100
В т.ч. пашня	7830	7831	7831	68	68	68
Сенокосы	2246	2246	2246	19,5	19,5	19,5
Пастбища	1330	1330	1330	11,5	11,5	11,5
Залежи	105	105	105	0,9	0,9	0,9

Данные расчеты, приведенные в  таблицах 5,6  свидетельствуют, что площадь и структура сельскохозяйственных угодий по годам остается неизменной, при этом, наибольший удельный вес в структуре 68% занимает пашня, то есть самый продуктивный вид угодья, на долю сенокосов приходится 19%, пастбищ – 11,5%, незначительный удельный вес приходится на залежь – 0,9%.

В целом за проанализированный период видно, что объем сельскохозяйственных угодий не меняется.

Основное направление ФГУП «Байкальское» - растениеводческое, для того, чтобы  увеличить площадь пашни, как  наиболее продуктивного вида угодий, нужно целенаправленно проводить  такие мероприятия, как:

• распашка внутренних дорог и придорожных полей;
• расчистка полей от кустарников, валунов;
• рациональное размещение построек и т.д.

Это имеет не только экономическое  значение, но и воспитательное, так  как наведение порядка на Земле  – это основа умелого хозяйствования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Раздел 3. Проектирование системы управления затратами

 

3.1 Принципы выбора системы  учета затрат

Особенностью организации  учета на западных предприятиях является его разделение на финансовую и управленческую подсистемы, что обусловлено различием в их целях и задачах.

Применение систем управленческого  учета на предприятии зависит  от отраслевой принадлежности, размера, применяемой технологии, ассортимента продукции, т. е. от индивидуальных особенностей предприятия. Система управленческого  учета характеризуется следующими показателями:

- объемом информации;

- целями информации;

- критериями информации;

- средствами достижения  целей;

- составом элементов и их взаимодействием.

Организация управленческого  учета — внутреннее дело конкретного  предприятия. Администрация сама решает, в каких разрезах классифицировать затраты, насколько детализировать места возникновения затрат и  как их увязать с центрами ответственности, вести учет фактических или стандартных, полных или частичных затрат.

Таким образом, основными  факторами, влияющими на выбор системы  управленческого учета, являются:

- экономические;

- юридические;

- организационные;

- технико-экономические;

- компетентность руководителя;

- потребность руководителя  в той или иной управленческой  информации./9/

Существует множество  экономических факторов, которые  могут воздействовать на выбор и  организацию систему управленческого  учета. Например, такие, как насколько  доступен кредит, какое влияние оказывают  курсы обмена валют, сколько придется заплатить налогов, и многие другие. На способность организации оставаться прибыльной непосредственное влияние  оказывает общее здоровье и благополучие экономики, стадии развития экономического цикла. Макроэкономический климат в  целом будет определять уровень  возможностей достижения организациями  своих экономических целей. Плохие экономические условия снизят спрос  на товары и услуги организаций, а  более благоприятные — могут  обеспечить предпосылки для его роста.

При анализе внешней обстановки для некоторой конкретной организации  требуется оценить ряд экономических  показателей. Сюда включаются ставка процента, курсы обмена валют, темпы экономического роста, уровень инфляции и некоторые  другие.

Важнейшим фактором при создании системы управленческого учета  является ее экономическая эффективность, т. е. те выгоды, которые получает предприятие  от наличия интегрированной или  автономной системы учета за счет улучшения качества принимаемых решений.

Влияние законодательной  базы РФ на выбор управленческого  учета, а также наличие некоторых  ограничений связанных с ведением управленческого учета на предприятиях различной формы собственности, обусловлен юридическими факторами. Существующая законодательная база в основном регулирует отношения в области  бухгалтерского финансового учета, а правоотношения в сфере управленческого  учета не закреплены на законодательном  уровне. Такая неоднозначность положения  управленческого учета может  повлечь за собой сложность выбора системы управленческого учета.

Следующие факторы – организационные, которые могут повлиять на выбор  организационной структуры предприятия  и на их основе организовать систему управленческого учета.

От построения организационной  структуры зависит система управленческого  учета предприятия. Администрация  решает, какому сегменту предоставить те или иные полномочия, как распределить ответственность между исполнителями, как должна выглядеть иерархическая  структура управления организацией, другими словами, устанавливает  организационную структуру предприятия.

Следовательно, организационную  структуру предприятия можно  определить как разделение предприятия  на отдельные структурные подразделения  и службы (центры ответственности), предполагающее распределение между  ними функций по решению задач, возникающих  в ходе производственной деятельности, таким образом, чтобы обеспечить эффективное достижение целей, стоящих  перед предприятием в целом.

Организационная структура  предприятия может быть охарактеризована как централизованная или децентрализованная — в зависимости от степени  ответственности, возложенной на ее менеджеров.

Централизованные организации  имеют иерархическую, пирамидальную  структуру, построенную по функциональному  принципу (администрация, финансы, снабжение, производство, маркетинг и т.п.). В основе системы управленческого учета таких предприятий лежат главным образом центры затрат. Такая система управления по своей сути является консервативной, предполагает максимум принуждения и не обеспечивает свободы действия сотрудникам предприятия.

Децентрализованная структура  характеризуется наличием центров  прибыли и инвестиций. Как отмечалось, их руководители имеют более широкий  круг прав и обязанностей, чем менеджеры  центров затрат. С одной стороны, менеджеры в компаниях с такой  структурой несут большую ответственность, обладают расширенными полномочиями и  могут принимать значительную часть  решений без предварительного согласования с администрацией предприятия. С  другой стороны, при децентрализованной структуре между управляющими распределяется ответственность в части планирования и контроля затрат и результатов деятельности отдельных структурных подразделений.

Сложность технологического процесса производства и ассортимента впускаемой продукции, а также размеров производства и объема продаж оказывает  влияние на выбор той или иной системы управленческого учета, чем крупнее производство, тем  выше необходимость в анализе  технико-экономических факторов.

Кроме этого, при организации  управленческого учета важным фактором является компетентность руководителей, менеджеров и организаторов производства, а также их опыт в конкретных сферах производственной деятельности и умение экономически правильно адекватно  оценить и в реальном режиме времени  отреагировать как на внешние  условия развития экономических  процессов, так и на смену режима функционирования организации, связанную  с изменениями номенклатуры и  объема сельскохозяйственной продукции, структурными перестройками.