Анализ состояния и пути повышения уровня организации труда на предприятии

Организация труда  на предприятии – это, с другой стороны, действия по установлению, упорядочению или изменению порядка осуществления  трудового процесса и связанных  с ним производственных взаимодействий работников со средствами производства и друг с другом.

1.2. Методы организации труда на предприятии и пути повышения организации труда

 

Для того, чтобы разработать пути совершенствования организации  производства в объединениях и на предприятиях, необходимо оценить состояние  и уровень организации производства.

Состояние организации производства характеризует действующую систему  организации производства на предприятиях и отражает количественные и качественные параметры того положения, в котором  организация производства находится  на данный период времени, а также  степень реализации научных принципов  организации производства.

Организация производства является фактором, влияющим на организацию труда, так как уровень организации производства характеризует степень совершенства форм, методов и способов осуществления производственных процессов в пространстве и во времени.

Показатели для анализа состояния  организации производства подразделяются на три группы:  1) показатели, отражающие результативность (эффективность) организации производства; 2) показатели, характеризующие степень реализации научных принципов организации производственных процессов; 3) показатели, отражающие состояние организации производства по подсистемам.

Методы сбора информации включают:

Статистическое наблюдение - это  научно организованный учет фактов об изучаемых явлениях и сбор информации, полученной на основе первичных данных. При анализе организации производства необходимая информация может быть получена из статистических отчетов  предприятия.

Бухгалтерское наблюдение - это сбор первичной информации о хозяйственных  операциях и ее регистрация в  документах. Бухгалтерские документы  также содержат определенные данные, которые могут быть использованы при анализе организации производства.

Значительная часть необходимой  при анализе информации может  быть получена при изучении данных оперативного учета, из технической  и плановой документации.

Для изучения отдельных сторон организации  производства, не отражаемых статистическим, бухгалтерским и оперативным  учетом, проводится так называемое «натурное» обследование - фотографии рабочего дня, изучение первичных документов.

Одним из важнейших методов сбора  информации, позволяющих получить качественные характеристики объекта, являются опросы участников производственного процесса, специалистов, руководителей. В зависимости  от характера информации, получаемой при опросах, их можно разделить на две группы: анкетные опросы и опросы-интервью. Анкетные опросы проводятся по регламентируемой программе. Для их проведения определенным образом разрабатывается анкета, структурно-организационный набор вопросов, каждый из которых позволяет получить данные, предусмотренные программой опроса.

Опрос-интервью проводится в форме  свободной беседы, во время которой  задаются вопросы, а ответы на них  позволяют получить необходимую  информацию.

Результат обработки анкет и  результатов опросов-интервью позволяют  составить полное представление  о состоянии организации производства.

Метод исследования организации производства с использованием карт производственного  цикла заключается в графическом  описании процесса производства. Анализ организации производства осуществляется на основе карт производственного процесса.

Указанные карты представляют собой  формализованное описание процесса изготовления изделия, выполняются  в виде графика, отражающего последовательность всех операций и существующую взаимосвязь  между ними с указанием перехода детали на последующие операции, доработку, брак.

Анализ организации на основе карт производственного процесса позволяет  определить резервы сокращения длительности производственного цикла за счет улучшения организации обслуживания рабочих мест, выявления излишних и экономически неоправданных перемещений  предметов труда, улучшения планировки отдельных участков (цехов).

Определение уровня организации производства необходимо для определения степени  совершенства форм и методов организации  производства и определяется сопоставлением фактического и эталонного значения показателей ее состояния.

С учетом практической возможности  и экономической целесообразности достижения оптимальной для данного  производства величины каждого показателя, строится модель оптимального состояния организации производства, его базовый эталон. Сопоставляя фактическое и эталонное значение каждого показателя и интегрального коэффициента, можно получить представление об уровне организации производства в целом или ее отдельных сторон.

Интегральный показатель уровня организации  производства рассчитывается вначале  по каждой подсистеме организации, а  затем в целом по организации  производства в объединении, на предприятии.

Анализ состояния и оценка уровня организации производства и ее отдельных  сторон позволяет выделить направление  деятельности по рационализации производства и разработать обоснованные мероприятия  по совершенствованию организации  производства.

Программа анализа состояния организации  производства помогает работникам предприятий  разработать план совершенствования  организации производства.

Требуемые для анализа данные должны отражать количественные и качественные характеристики состояния организации  производства. В связи с этим программа  анализа содержит показатели, отражающие уровень и эффективность организации  производства и перечень вопросов, позволяющих описать предприятие  как объект организации.

В первую часть программы анализа  включаются показатели, отражающие результативность (эффективность) организации производства; показатели, характеризующие степень  реализации принципов организации  производства, показатели состояния  организации производства по подсистемам.

Во второй части программы  приводится перечень вопросов, с помощью  которых можно выяснить и описать  состояние организации производства.

1.3. Значение совершенствования организации труда для деятельности предприятия

 

Каковы же условия эффективности  форм организации труда? Для этого  нужно выделить прогрессивные элементы, характерные для отдельных форм. Прогрессивными можно считать те элементы, которые обеспечивают автономию  и свободу выбора средств для  решения производственных задач, перемену труда и гармоничное развитие людей в процессе труда; создают  условия для самоуправления, проявления творчества и инициативы; способствуют экономии времени, росту производительности труда; повышают ответственность за результаты труда.

К таким элементам относятся:

1. Частичная или полная взаимозаменяемость работников в коллективе;
2. Планирование по единому наряду и оплата только за конечный результат;
3. Подрядные и арендные отношения;
4. Самоуправление трудового коллектива;
5. Использование дополнительных средств в виде различных коэффициентов для распределения коллективного заработка между работниками трудового коллектива;
6. Планирование и учет не только выпуска продукции, но и тех средств, которые необходимо затратить на этот выпуск, поощрение за экономию эксплуатационных затрат;
7. Сквозное построение подразделений, работающих в многосменном режиме.

Если формируются коллективы, в которых присутствуют все или  большинство из названных элементов  эффективности, то можно быть уверенным, что работа их будет успешной. При  этом не следует забывать, что необходимо предварительное обоснование принимаемых решений и проектирование всяких организационных новшеств.

Под факторами роста производительности труда понимают причины, вызывающие изменения ее уровня, или объективные условия, определяющие возможность ее повышения. В отечественной и зарубежной практике существует множество квалификаций факторов роста производительности труда. Главная цель классификаций - изучить и систематизировать причины роста производительности труда, управлять ее ростом. Наиболее широко известна классификация факторов роста производительности труда, разработанная Госпланом:

1. Повышение технического  уровня производства:

• механизация и автоматизация производства;
• внедрение новых видов оборудования;
• внедрение новых технологических процессов;
• улучшение конструктивных свойств изделий;
• повышение качества сырья и новых конструктивных материалов.

2. Совершенствование управления, организации производства и труда:

• изменение структуры управления;
• увеличение норм и зон обслуживания;
• сокращение потерь рабочего времени;
• сокращение потерь от брака;
• повышение уровня специализации производств.

3. Структурные изменения  в производстве:

• изменение удельных весов отдельных видов продукции;
• изменение доли полуфабрикатов и комплектующих изделий;
• изменение трудоемкости производственной программы.

4. Отраслевые и прочие  факторы, характеризующие изменения  внешних, природных условий:

• изменение условий добычи полезных ископаемых;
• изменение содержания полезного вещества;
• ввод в действие новых предприятий.

Все факторы, входящие в группы, можно разделить на материально-технические, обусловленные уровнем развития и использования техники, а также  на социально-экономические, отражающие степень использования живого труда. Кроме того, выделим факторы, обусловленные  уровнем развития и использования  внутреннего потенциала, ресурсов предприятия, и факторы, обусловленные использованием фирмой (предприятием) возможностей, которые  предоставляет фирме внешняя  среда, и избежанием опасностей, связанных  с функционированием фирмы в  условиях рынка. Это внутренний и  внешний аспекты производительности.

С целью повышения производительности труда организуют работу по поиску и использованию резервов.

Резервы – это потенциальные, реальные возможности сокращения затрат труда на единицу продукции, а также потери рабочего времени и равноценные им по экономической сущности непроизводительные затраты труда.

Резервы роста производительности труда классифицируют по:

1. Источнику роста производительности труда (улучшения использования средств производства или рабочей силы);
2. Месту выявления и использования (внутри производственные, отраслевые, народнохозяйственные);
3. Функциональной значимости (в основном производстве, обслуживании, управлении);
4. Времени использования (текущие, перспективные).

Источники роста производительности труда можно сгруппировать по направлениям:

1. Снижение трудоемкости  продукции, работ.

2. Увеличение фонда времени  работы оборудования, рабочих мест (за счет сокращения целодневных  и внутрисменных потерь времени,  сокращения непроизводственных  затрат времени).

3. Повышение удельного веса непосредственных участков производственного процесса.

4. Ценовые факторы.

5.Уровень кооперированных  поставок. 

2. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА

 

2.1.Общая характеристика ОАО «Завод Сарансккабель»

 

Открытое акционерное  общество «Завод «Сарансккабель», основанное в 1950 году, как государственное предприятие, сейчас является одним из крупнейших промышленных предприятий республики Мордовия, основным видом деятельности которого является производство и реализация кабельной и другой продукции  производственно-технического назначения, общепромышленного, военного назначения и для атомной энергетики.