Виробнича практика з економіки підприємства

 

 Отже, виконавши структурно-динамічний аналіз  витрат підприємства за економічними елементами можна зробити висновок, що найбільшу питому вагу у загальній структурі витрат займають матеріальні витрати, з кожними роком їх частка збільшується від 45,9% у 2006 році до 57,8% у 2008 році. Також значною є частка витрат на оплату праці у загальній структурі витрат і вона постійно зростає. Частка амортизаційних відрахувань  у загальній структурі витрат не має чіткої динаміки до зростання чи зниження. Отже, збільшуючи обсяги виробництва продукції, підприємство збільшує розміри витрат, сума яких є найбільшою у 2008 році.

Рис. 4.1. Динаміка витрат підприємства

Отже, витрати підприємства зростають у зв’язку зі зростанням обсягів виробництва продукції.

Структурний аналіз витрат підприємства за статтями калькуляції  за 2008 рік наведено в таблиці 4.2.

Таблиця 4.2- Аналіз витрат підприємства за статтями калькуляції 

Найменування статей	Всього, тис.грн.
Сировина, матеріали	823,6
Паливо й енергія	202,3
Витрати на олату праці	201
Відрахування на соціальні  заходи	110,4
Амортизація	81
Податки, збори	10,7
Витрати, повязані з управлінням  виробництвом	378,4
Інші	-
Разом	1807,4

 

Стаття витрат показує  місце їх виникнення та призначення.

Отже, здійснивши структурний  аналіз витрат підприємства за статтями калькуляції  за 2008 рік, можна зробити  висновок, що найбільше коштів підприємство витрачає на сировину та матеріали  – 823,6 тис.грн при виготовленні продукції. Також досить значна частка коштів припадає на витрати, пов’язані з управлінням виробництвом  - 378,4 тис.грн. Дуже великими є витрати на паливо та енергію – 202,3 тис.грн. та оплату праці – 201 тис.грн. також підприємство сплачує податки та збори – 10,7тис.грн. Витрати на амортизацію становлять 81 тис.грн. Інших витрат підприємство не несе.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Аналіз фінансових  результатів

 

Аналіз фінансових результатів  підприємства наведено в таблиці 5.1.

Таблиця 5.1. Аналіз фінансових результатів підприємства

№	Фінансові результати	Роки
		2006	2007	2008
1	Виручка від реалізації продукції, тис.грн.	4245,7	2313,3	3852,7
2	Податок на додану вартість, тис.грн.	273,3	177,3	348,6
3	Акцизний збір, тис.грн.	6,8	1,8	1,8
4	Чиста виручка (без ПДВ  та АЗ), тис.грн.	3965,6	2134,2	3502,3
5	Собівартість реалізованої продукції, тис.грн.	3434,6	2067,1	3382,3
6	Валовий прибуток, тис.грн.	531	67,1	120,9
7	Прибуток до оподаткування, тис.грн.	-62,9	-34,1	0,9
8	Рівень рентабельності, %	-7,38	-2,71	0,05
9	Платежі до бюджету, тис.грн.	531	492,3	471,8
10	Чистий прибуток, тис.грн.	-62,9	-34,1	0,9

 

Отже, проаналізувавши  „Звіт про фінансові результати”  можна зробити висновок, що підприємство є переважно збитковим, хоча з  кожним роком розмір збитків зменшується, а у 2008 році підприємство отримало прибуток у розмірі 900 гривень. Співставивши темпи обсягів реалізації та темпи росту розміру прибутку, виявлено що з кожним роком обсяги реалізації продукції зростають у зв’язку з цим розмір збитків на підприємстві зменшується  і навіть і підприємство переходить на рівень прибутковості. Для того щоб покращити результати діяльності необхідно насамперед  використовувати підприємство на повну потужність, для збільшення обсягів виробництва продукції, але для цього потрібно продумати маркетингову стратегію  і тактику  підприємства на ринку, щоб реалізувати цю продукцію (також підвищити конкурентоспроможність продукції, щоб вона користувалась попитом серед населення). Отже, на підприємстві необхідно підвищити ефективність управління підприємством, збутової та маркетингової діяльності.

 

 

 

 

6. Аналіз звіту про рух грошових коштів

 

При аналізі звіту  про рух грошових коштів виявлено, що у 2004 році збиток від звичайної  діяльності до оподаткування становив 26,4 тис.грн, у 2005 році ситуація покращилась  і прибуток  становив 32 тис.грн., а у 2007 ситуація значно погіршилась і збиток склав 34,1 тис.грн. У зв’язку із збільшенням нарахування амортизації оборотних активів та витрат на сплату відсотків зростає з кожним роком прибуток від операційної діяльності до зміни в чистих оборотних активах: у 2004 – 38,7 тис.грн., у 2005 – 80,9 тис.грн, у 2007 – 166,3 тис.грн. Надходження коштів від операційної діяльності у 2004 році становило 153,8 тис.грн, у 2005 видаток склав 39тис.грн. така різка витрата коштів відбулася за рахунок зменшення оборотних активів та грошових коштів від операційної діяльності, а у 2007 році підприємство знову отримало надходження у сумі 53,2 тис.грн у зв’язку зі зростанням надходження грошових коштів від операційної діяльності.

Збільшено видаток коштів на інвестиційну діяльність: у 2004 році – 23,8 тис.грн., у 2005 – 85,5 тис.грн., у 2007 – 40 тис.грн за рахунок придбання більшої кількості необоротних активів та зменшення інших надходжень. Підприємство з кожним роком значно збільшило розміри отриманих позик, у 2007 році сума отриманих позик становить 330 тис.грн. порівняно з 130 тис.грн у 2004 році, також збільшило видаток коштів на погашення позик майже у два рази.

Залишок коштів на кінець року не має чіткої тенденції до зростання чи зниження: у 2004 році він  становив 12,6 тис.грн , у 2005 – 11,5 тис.грн., у 2007 – 12,3 тис.грн.

 

 

 

 

 

                              Висновок

 

Отже, насамперед для  підвищення ефективності виробництва  на підприємстві необхідно збільшити  обсяги виробництва продукції . Але на даний час це не можливо, бо досить серйозною проблемою є потужні конкуренти, які охопили всі ринки збуту, тому підприємство не може збільшити обсяги виробництва продукції і працювати на повну потужність. На підприємстві рекомендовано ввести посаду маркетолога для розробки маркетингової стратегії і тактики, щоб розширити ринки збуту, покращити якість продукції і мати можливість бути гідним конкурентом для інших підприємств. Основною конкурентною перевагою підприємства повинна бути якість мебельних товарів та помірна ціна,  а основний стратегічний хід – розширення каналів збуту продукції, пошук нових ринків збуту, укладання контрактів.

Підприємство повинно  обрати цільовий ринок – для цього необхідно зіставити вимоги та запити ринку з власними можливостями і перспективами розвитку.

Отже, всі вищенаведені заходи щодо підвищення ефективності підприємницької діяльності можна  згрупувати наступним чином:

1. Позитивна динаміка обсягів реалізації продукції;
2. Вихід на нові ринки збуту;
3. Зниження собівартості одиниці продукції за рахунок збільшення обсягів виробництва продукції, в результаті чого знизиться частка постійних витрат в собівартості одиниці продукції;
4. Збільшення асортименту продукції;
5. Покращення якості продукції;
6. Сприятлива політика уряду;
7. Поява нових технологій;
8. Посилення позицій  і конкурентоспроможності на внутрішньому ринку.

Також на підприємстві необхідно  переглянути штатну кількість працівників  з метою скорочення кількості  обслуговуючого персоналу і витрат на фонд оплати праці.

На підприємстві треба посилити контроль за збереженням матеріальних цінностей, готової продукції з метою запобігання розкрадання власності підприємства його працівниками.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список використаної літератури

 

1. Гордійчук А.С., Стахів О.А. Економіка підприємства, - Навчальний посібник. – Рівне, РДТУ, 1999.
2. Господарський кодекс України
3. Про споживчу кооперацію: Закон України, прийнятий Верховною Радою України від 10.04.1992