Инновационная деятельность предприятия ОАО «Северсталь»

Данные по развитию персонала  приведены в таблице 1.3.

Таблица 1.3

Развитие персонала.

На основании данных таблицы  мы можем сделать вывод, что в 2004г. подготовленный кадровый резерв составляет 85,4%.Рост производительности труда на предприятии ОАО «Северсталь» за счет системы мотивации и развития персонала увеличился с 2003-2005г. на 39,5 тонн/чел.

Заключение

Таким образом, можно сделать  выводы, что инновация означает изменения  в экономике, промышленности, обществе, в поведении покупателей, производителей, работников. Поэтому она всегда должна ориентироваться на рынок, руководствоваться  его потребностями.

Для осуществления предприятием инновационной деятельности оно  должно иметь такую структуру  и такой настрой, которые способствовали бы созданию атмосферы предпринимательства, атмосферы восприятия новых благоприятных  возможностей.

Государственное участие  в создании благоприятного инновационного климата может заключаться в  прямом финансировании различных инициатив  и/или объектов, а также косвенных  мерах регулирования. Прямое финансирование инноваций осуществляется в рамках государственных программ, а также  через систему специальных фондов.

Государственные фонды, финансирующие  инновации, концентрируются на предприятиях малого инновационного бизнеса. Деятельность фондов вполне успешна, однако, есть, по крайней мере, два «но»: во-первых, бюджет таких фондов очень скромный; во-вторых, существуют законодательно-нормативные  ограничения, затрудняющие вложения фондами  средств в рисковые стадии развития малых инновационных проектов, а  также усложняющие процедуры  возврата средств, выделенных в качестве беспроцентных или льготных кредитов.

Инновационная деятельность очень важна на предприятии, так  как в современных условиях успешная деятельность предприятий невозможна без инноваций.

Это подтверждается развитием  предприятия ОАО «Северсталь», где  повышению эффективности производства способствуют нововведения.

Главной составляющей движения компании к намеченной цели является персонал ОАО "Северсталь". В связи  с поставленными задачами развитие профессионализма  и инициативы  всех работников  компания считает своей главной задачей. Вводя новые стандарты  производственной культуры, компания придерживается концепции всеобщего качества управления,  реализуя ее  во всех сферах деятельности.

Выход на уровень мировых  производителей в обслуживании приоритетных для ОАО "Северсталь" отраслей промышленности, таких, как  автомобилестроение и ТЭК, является целью реализации проектов  "СП "Севергал"  и  "Производство труб большого диаметра". Ускорение в  движении  к намеченной цели  обеспечивают инновационные проекты ОАО "Северсталь". Это программа "ТОП" (1998), "Производственный консалтинг"(2001), "КАПЭКС" (2000) и другие. Механизмом контроля решения этой задачи станет  внедряемая  на "Северстали"  "Система сбалансированных показателей". 
Эффективное развитие металлургического бизнеса дало толчок к движению ОАО "Северсталь" в другие сферы российской экономики. В 2002 в ходе реализации программы  диверсификации бизнеса компании,   было создано ЗАО "Северсталь - групп", головным предприятием которой на сегодняшний день является  ОАО "Северсталь".        

Список используемой литературы

1. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / Морозов Ю.П.. М.: ЮНИТИ, 2000. 227 с.

2. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / О.М. Хотяшева. - Спб.: Питер, 2005. 349 с.

3. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильинова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; Под ред. проф. С.Д. Ильенковой.-2-е изд., перераб. и доп.- М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 412 с.

4. Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент. Мультимедийное учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2004. 387 с.

5.Туровец О.Г., Родионова В.Н. Организация производства на предприятии (Электронный ресурс). - Мультимедийное учебное пособие - М.: ИНФРА-М, 2004. 503 с.

6. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. - 3-е изд., перераб. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2006. 479 с.

7. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара.-4-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. 436 с .

8. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. П.П.Табурчака и В.М. Тумина.- СПб: Химиздат, 2001. 229 с.

9. Экономика предприятия: Учеб. Пособие / Грузинов В. П., Грибов В. Д. - 2-е. изд. доп. - М.: Финансы и статистика, 2001.Стр. 167 с.

10. Экономика предприятия: Учеб. пособие / Под ред. В. П. Попкова, Ю. В. Новикова - СПб: СПбГИЭУ, 2002. 227 с.

11.Экономика предприятия и отрасли промышленности. Серия «Учебники, учебные пособия». 4-е изд., перераб. и доп. - Ростов н/д: «Феникс», 2001. 243 с.