Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Апреля 2012 в 23:58, курсовая работа
Актуальность темы исследования связана с тем, что оптимальное решение экономических, социальных и политических задач во многом зависит от эффективности деятельности государственных и региональных органов. Эффективность деятельности регионального органа напрямую зависит от эффективности организации работы с кадрами региональных служащих. Структурная перестройка экономики муниципального образования невозможна без создания эффективного механизма управления развитием его кадрового потенциала, научной проработки методов кадрового обеспечения территориальных структур. В субъектах Российской Федерации формируются новые системы территориального управления и местного самоуправления, которые в наибольшей мере должны быть ориентированы на реальный и устойчивый рост уровня жизни населения.
Введение 3
1. Понятие и объект кадровой политики. 4
2. Основы кадровой политики. Классификация кадров. 7
3. Основы разработки кадровой политики и кадровой стратегии на региональном уровне. 9
Заключение 18
Список литературы
В ходе выполнения стратегии решаются три задачи:
1. устанавливается приоритетность среди административных задач (задач общего руководства), с тем, чтобы их относительная значимость соответствовала той стратегии, которая будет реализовываться. В первую очередь это касается таких задач, как распределение ресурсов, установление организационных связей и отношений, создание информационных, правовых и других подсистем;
2. устанавливается соответствие между выбранной кадровой стратегией и внутриорганизационными процессами, процессами внутри системы, с тем, чтобы деятельность организации была сориентирована на осуществление выбранной стратегии. Такое соответствие должно иметь место по следующим характеристикам организации: ее структуре, системе мотивации и стимулирования, нормам и правилам поведения, убеждениям и ценностям, квалификации работников и руководителей и т.д.;
3. это выбор необходимого и соответствующего кадровой стратегии стиля руководства организацией в целом и отдельными подразделениями.
Задачи кадровой стратегии включают: поднятие престижа предприятия, исследование атмосферы внутри предприятия, анализ перспектив развития потенциала рабочей силы в данном регионе и др. Составными частями разработки кадровой стратегии предприятия являются: планирование потребности в кадрах; обучение и повышение квалификации; система регулирования (оценка возможностей (способностей) работников, планирование служебного роста); оплата труда.
Повседневная реализация
кадровой стратегии лежит в оперативной
области управления кадрами. Стратегическое
и оперативное управление персоналом
на предприятии осуществляет менеджер
по кадрам и линейные руководители. При
этом менеджер по кадрам является главным
носителем и распространителем предпринимательской
культуры, а линейный руководитель несет
ответственность за своих сотрудников,
изучает положение дел в организации,
дает заключение и информирует руководство.
Заключение
Таким
образом, кадровая политика предприятия
– это целостная кадровая стратегия,
объединяющая различные формы кадровой
работы, стиль ее проведения в организации
и планы по использованию рабочей
силы. Кадровая политика призвана увеличить
возможности предприятия
Основной
задачей эффективной кадровой политики
предприятия является обеспечение
в повседневной кадровой работе учета
интересов всех категорий работников
и социальных групп коллектива.
Список литературы
1. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. – М.: Экономика, 2008 стр.178
2. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. – 2006 стр.356
3. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000 стр.134
4. Кибанов
А. Разработка кадровой
5. Кибанов
А., Ушакова М. Концепции