Максимизация прибыли предприятия при определении объема производства

• прибыль, фактически использованная на мероприятия по ликвидации последствий катастрофы на Чернобыльской АЭС в соответствии с республиканской программой;
• прибыль производственных мастерских, опытно-экспериментальных заводов, подсобных хозяйств и других организаций учреждений образования, полученная от практического обучения студентов и учащихся;
• прибыль, направленная на финансирование капитальных вложений производственного назначения и жилищного строительства, а также на погашение кредитов банков, полученных и использованных на эти цели;
• прибыль, направленная на содержание находящихся на их балансе детских оздоровительных учреждений, учреждений народного образования, домов престарелых и инвалидов, объектов жилищного фонда, здравоохранения,   детских   дошкольных   учреждений,   учреждений культуры и спорта, а также затрат на эти цели при долевом участии предприятий в содержании указанных объектов и учреждений - в соответствии с нормативами затрат по аналогичным учреждениям, содержащимся за счет средств бюджета, и некоторые другие расходы, определяемые соответствующим законодательством. [14, с.139]

Чистая прибыль — это та часть  прибыли, которая остается в распоряжении предприятия после уплаты установленных законом налогов, отчислений, обязательных платежей.

Прибыль бухгалтерская - прибыль, рассчитанная по бухгалтерским документам без  учета документально не зафиксированных  издержек самого предпринимателя, в  том числе упущенной выгоды. Прибыль экономическая это разница между доходами и экономическими издержками, включающими наряду с общими издержками альтернативные (временные) издержки. Обычно экономическая прибыль меньше бухгалтерской на величину некомпенсированных собственных издержек предпринимателя. [9, 210 с.]

Существуют три наиболее распространенных подхода к распределению прибыли:

Первый - полное изъятие чистой прибыли на потребление. Собственник всю чистую прибыль изымает в виде дивидендов на капитал. В таком случае у предприятия нет источника финансирования расширенного воспроизводства.

Второй — равное распределение  чистой прибыли на потребление и  накопление. Чистая прибыль делится  на две части — на накопление (капитализация прибыли) и на дивиденды (фонд потребления). Это оптимальный  вариант финансовой стратегии. С одной стороны, без накопления не будет развития предприятия, а следовательно, его ожидает снижение конкурентоспособности продукции и потеря рынков сбыта. С другой стороны, без дивидендов выше учетной ставки банка вряд ли можно рассчитывать на приток новых инвестиций в виде очередной эмиссии акций или заимствований.

Третий -  преобладание потребления  над накоплением. Значительная часть  чистой прибыли идет в фонд потребления  для выплаты премий и вознаграждения персоналу в соответствии с коллективным договором, часть средств идет на накопление (приобретение основных фондов и прирост оборотных средств), минимальная величина - на выплату дивидендов собственникам. Этот подход ведет к стагнации предприятия и сокращению инвестиций. Низкая доходность собственного капитала не привлекает инвесторов. Зачастую такая ситуация возникает на государственных предприятиях или в акционерных обществах с контрольным пакетом акций у государства.  [13, с. 371]

Как правило, планирование распределения  чистой прибыли на предприятии осуществляется в соответствии с действующим уставом или коллективным договором. Ниже приводим наиболее распространенный в экономической практике вариант распределения прибыли по направлениям хозяйственной деятельности предприятия.

 

Рис.1.2.2 Распределение чистой прибыли акционерного общества

 

Чистая прибыль, оставшаяся в распоряжении предприятия, распределяется:

• на страховой запас или резервный фонд, формируемый на случай непредвиденных обстоятельств;
• в фонд развития производства, который включает амортизационный фонд и часть чистой прибыли (авансирование мероприятий по расширению, реконструкции и совершенствованию производства, приобретение нового оборудования, внедрение прогрессивной технологии);
• в фонд социального развития производства (строительство и ремонт зданий и сооружений, находящихся на балансе предприятия, детских учреждений, поликлиник, объектов культурно-просветительного и медицинского учреждения и т.д.);
• фонд потребления: (материального поощрения работников предприятия, выплата дивидендов акционерам и т.д.). [1, с. 88]

Обеспечивая производственные, материальные и социальные потребности за счет чистой прибыли, предприятие должно стремиться к установлению оптимального соотношения между фондом накопления и потребления с тем, чтобы учитывать условия рыночной конъюнктуры, интересы акционеров и вместе с тем стимулировать и поощрять результаты труда своих работников. [15, с. 178]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ И ДИНАМИКИ ПРИБЫЛИ ОАО «СУКНО»

 

 

2.1. Краткая  характеристика предприятия, его  организационно-управленческая структура

 

 

Открытое акционерное общество «СУКНО» создано на основании  приказа Госкомимущества от 30 декабря 1993 года № 234 путем преобразования Минского производственного Ордена Знак Почета тонкосуконного объединения имени Т.Я. Киселева, в соответствии с законодательством Республики Беларусь о приватизации государственного имущества.

Общество является коммерческой организацией, имеет обособленное имущество, самостоятельный  баланс, печать.

Основные виды деятельности:

- производство шерстяных тканей  из волокон кардного прядения;

- производство готовых текстильных  изделий, кроме одежды;

- оптовая и розничная торговля.

Предприятие относится к текстильной  отрасли и входит в состав государственного концерна «Беллегпром».

ОАО «Сукно» специализируется на выпуске  шерстяных пальтовых, костюмных и плательных тканей, детских и взрослых одеял, продукции ведомственного назначения для силовых структур, а также мебельных тканей, нетканых материалов, пряжи для продажи населению и для ткацкого производства.

Выпускаемая продукция отличается широтой ассортимента, разнообразием  смесок исходного сырья, что позволяет  ей быть конкурентоспособной не только на внутреннем рынке, но и на внешнем  рынках.

В качестве сырья используются: шерсть (овечья, козья), лавсан, капрон, нитрон, вискоза, нити полиэфирные, полиакрилонитрильные и полиамидные, а также метанитовые нити.

Химические волокна и нити используются наряду с шерстью для улучшения  потребительских свойств производимых тканей, их закупка осуществляется преимущественно у отечественных производителей.

Производство продукции на ОАО  «Сукно» имеет законченный цикл, включающий следующие технологические  стадии: чесание, прядение, ткачество  и отделку. В рамках этих стадий выполняется значительное количество переходов, предусмотренных производственным процессом получения аппаратной пряжи, суровых тканей и их последующей отделки.

Существующая техническая база производства и наличие квалифицированных  работников позволяют осуществлять разработку и внедрение широкого ассортимента продукции. Предприятие располагает подготовленными специалистами по управлению производством и рабочей силой с высоким профессиональным уровнем и большим опытом работы.

ОАО «Сукно» расположено в  г. Минске на двух промышленных площадках.

Основная промышленная площадка –  тонкосуконный комбинат (ткацкое  и отделочное производство) – расположена  по ул.Матусевича, 33.

Вторая промплощадка – прядильная фабрика - расположена в центре города в границах улиц Клары Цеткин – Мясникова – железной дороги.

Промышленные площадки предприятия  полностью обеспечены всей необходимой  инфраструктурой.

Общая занимаемая площадь составляет 15,5362 га, в  том числе:

- в постоянном пользовании –  8,8409 га (ул. Матусевича,33);

- во временном пользовании –  6,6953 га (ул. К.Цеткин);

- под постройками – 2,92 га.

На территории прядильной фабрики (ул. К.Цеткин), входящей в состав ОАО  «Сукно», находятся:

- производственный корпус фабрики;

- склады материальных ценностей,  обратов, запчастей, красителей и химикатов, ГСМ;

- центральные ремонтные мастерские;

- транспортный цех;

- гаражи;

- строительный цех;

- котельная;

- столовая;

- административный корпус,

- фирменный магазин «Руно».

На территории тонкосуконного комбината  ОАО «Сукно» (ул.Матусевича, 33) находятся:

- административно - бытовой корпус;

- ткацко - отделочный корпус;

- столовая;

- котельная;

- водопроводная очистная станция.

Общество обладает хорошим производственным потенциалом. Техническое и метрологическое  оснащение позволяет обеспечить выпуск продукции в соответствии  с требованиями нормативных документов.

В состав прядильной фабрики входят цеха:

- красильно – приготовительный;

- аппаратный;

- прядильный.

В состав тонкосуконного комбината  входят цеха:

- ткацко – приготовительный;

- ткацкий;

- цех мокрой отделки;

- цех сухой отделки.

В состав структурных подразделений  непроизводственного характера  входят:

- столовая;

- два общежития, со статусом  семейных;

- два здравпункта для оказания  первой медицинской помощи;

- библиотека технической литературы;

- библиотека художественной литературы.

Все оборудование цехов находится  в технически исправном состоянии, укомплектовано средствами контроля и  регистрации основных параметров технологических  процессов, что позволяет выпускать  продукцию в соответствии с требованиями стандартов.

Значительную долю -  98,6 %   в общей структуре технологического оборудования занимает оборудование со сроком эксплуатации свыше 10 лет.  Уровень  износа активной части основных фондов составляет 63,2 %.

Значительная часть оборудования практически исчерпала свои ресурсы и требует поэтапной и планомерной замены с внедрением новых энергосберегающих технологий, позволяющих снизить издержки на его содержание.

Целью развития ОАО «Сукно» является наращивание производственного потенциала, создании условий для привлечения инвестиций, направленных на техническое перевооружение производства, расширение ассортимента выпускаемой продукции и повышение ее конкурентоспособности, наиболее полное удовлетворение потребностей рынка республики и внешних рынков.

Структура управления ОАО «Сукно»  представляет собой совокупность взаимосвязанных  звеньев управления, обеспечивающих функционирование организации как  производственной системы. Для ОАО  «Сукно» характерна высокая централизация  функций управления, которая позволяет осуществлять единую политику в технической, экономической, кадровой и других областях деятельности организации.

Осуществление функций управления производится в соответствии с положением о самостоятельных структурных  подразделениях организации, положениями о должностных лицах, должностными инструкциями, стандартами предприятия, методологическими документами системы менеджмента качества.

Структура управления ОАО «Сукно»  совершенствуется по мере изменения  рыночных условий путем создания новых и реорганизацией существующих подразделений. Это вызвано необходимостью создания условий для эффективного воздействия на экономическую, финансовую, производственную, социальную, научно-исследовательскую деятельность организации в решении поставленных задач.

Вопросами прибыли и рентабельности занимается центральная бухгалтерия, которая подчиняется непосредственно  главному бухгалтеру.

 

 

2.2. Характеристика выпускаемой продукции и ее рынков сбыта

 

 

ОАО «Сукно» в настоящий период является основным производителем пальтовых, костюмных и плательных  тканей, детских и взрослых одеял, продукции ведомственного назначения в Республике Беларусь. Предприятие выпускает также мебельные ткани, нетканые материалы (ватины, полотно), пряжу для продажи населению и для ткацкого производства.

Ежегодное обновление ассортимента составляет не менее 30 %.

Продукция, выпускаемая на ОАО «Сукно», имеет социальное значение. Ее потребителем являются все слои населения Республики Беларусь, охватывая все возрастные группы и социальные слои. Она необходима для удовлетворения вторичных и первичных потребностей потребителя и удовлетворяет его нужды. Продукция ОАО «Сукно» ориентирована в основном на средний класс населения.

Качество и конкурентоспособность  продукции обеспечивается выполнением всех необходимых работ, установленных в соответствующих документах действующей системы менеджмента качества предприятия (руководстве по качеству, сборнике карт процессов, методологических инструкциях, картах контроля и др,).