Оборотный капитал, его роль, состав, структура

Рекомендации

Необходимые мероприятия

Возможные результаты

1. Ввести систему планирования карьеры

1.1 Составление графика учёта руководителей и специалистов

1.2 Разработка положения о продвижении по службе

1. улучшение психологического комфорта

2. Рост удовлетворительности трудом

3. Рост производительности труда

1.3 Выявление резерва должностей

4. Снижение текучести

2. Введение новой системы распределения заказов

2.1 Составление графика

2.2 Определение минимального гарантированного объёма работ

2.3 Разработка положения о распределении дополнительного объёма работ

2.4 Проведение конкурса среди персонала

1. Улучшение психологического климата

2. Снижение количества конфликтов

3. Рост качества выполнения заказов

4. Сокращение сроков выполнения работ

3. Улучшение условий труда в отделе автоматизированной системы управления

3.1 Модернизация системы вентиляции помещения

3.2 Усовершенствование системы освещения

1. Рост удовлетворительности трудом

2. Сокращение потерь от нетрудоспособности

3. Снижение текучести

4. Введение элементов демократизации управления

4.1 Распределение Передачи полномочий.

1. Повышение заинтересованности

4.2 Переход к контролю по отклонениям

2. Изменение форм ответственности

3. Освобождение времени руководителя для решения стратегических задач

Характеристики

Содержание и количественные показатели

1. Полное и сокращенное название организации

Научно-производственная компания «Биоплант». Ентибио

2. Организационно-правовая форма

Закрытое акционерное общество.

3. Почтовый адрес

603000,г. Нижний Новгород ,ул. Грузинская, д.5, а/я 27

4. Дата создания организации

5/10/2010

5. Краткая история развития

5 октября 2010 года на рынке профилактической продукции появилась научно-производственная компания «Биоплант». БИОПЛАНТТ (в переводе с латинского языка: bios – жизнь, plantarum- растение).Развитие предприятия началось за 1 года до официальной регистрации, когда на базе ЦНИИ «Буревестник» была создана лаборатория биологических исследований с целью разработки натуральных продуктов для конверсионной отрасли (для обогащения рациона военнослужащих и космонавтов). Работы получили такое развитие, что в 2009 году лаборатория была преобразована в отдел прикладных биологических исследований, а в 2010 году было организовано ЗАО «Биоплант». В 2011 году ЗАО "Биоплант" вошло в холдинг крупного производственного объединения ЗАО ПО "Гамми".цевтической и алкогольной промышленности.В настоящее время компания «Биоплант» успешно занимается разработкой, производством и реализацией абсолютно натуральных и безопасных для здоровья человека профилактических продуктов на основе натурального растительного сырья - биокорректоров питания " Биоплант ", БАД, витаминных чайных напитков, коктейлей, косметики, сиропов, льняного масла.Отдельным направлением деятельности компании является производство и реализация ингредиентов (сушеные ягоды, овощи, фрукты, зелень, злаки - дробленка и порошок) для предприятий пищевой, фирма основе испытаний профилактической продукции, производимой компанией «Биоплант».

6. Отрасль народного хозяйства

Общественное питание и здравоохранение.

7. Подотрасль (виды деятельности)

Производство биологически активных добавок (БАД), косметических средств на натуральной основе.

8. Основные виды продукции с указанием годового объема выпуска, нат. ед.

1 Биокомплекс «Илья Муромец Крио» 200000 упаковок в год.2 БАД «Кальций Крио с проростками пшеницы» 120000 уп. в год.3 Косметический комплекс «Живая мазь» 240000уп. в год.4 Чайный напиток «Лебедь» 170000уп.в год. Общее количество наименований насчитывает более 60 штук.

9. Выручка от реализации товаров и услуг, в год.

Выручка от реализации товаров за 2011 (самый удачный) год составила 55 миллионов рублей.

10. Среднесписочная численность персонала, чел.

Численность сотрудников центрального офиса составила 18 человек. Численность работников основного и вспомогательного производства составила 370 человек.

11. Количество структурных подразделений

Организация состоит из семи структурных подразделений.

12. Доля продаж на региональном рынке, %

На региональном рынке доля компании Биоплант составляет от 12 до 15%.

Стратегическая цель

Локальные цели (критерии)

Год выполнения

Затраты, тыс. руб.

Обеспечение полного материального благосостояния семьи

Купить дополнительные паи в паевом фонде.

2011

110

Накопление средств для покупки квартиры

2013

-

Достигнуть уровня заработной платы в 34000 тысячи (возможно евро)

2014

50-65

Свободное всестороннее развитие личности

Найти работу удовлетворяющую графику учебы и специализации.

2010-2015

Продолжить совершенствование физической формы

2011-2015

Пройти практику в компании Биоплант

2010-2011

Закончить-таки чтение цикла произведений Х.Мураками

2010

Защитить диплом

2011

Служба в Вооруженных силах РФ

2011

Организация личного дела

2010

Код

функции

Наименование функции управления

Исполняющие лица

ГД

ДТР

КД

ФК

ГТ

ДП

01

Управление стратегией развития компании

ЦРК

-

И

И

-

И

02

Организация системы управления

ЦИРК

И

ИП

ИП

-

ИП

03

Управление персоналом

ЦК

-

И

-

-

ИДР

05

Управление экономическим развитием

ЦРКС

-

ИДП

-

-

-

06

Управление финансами

ЦКСР

-

-

ИДП

-

-

07

Управление техническим развитием

ЦКСР

ИП

-

С

ИДПС

-

13

Управление трудом и зарплатой

ЦК

-

-

ДПРС

-

ДПС

16

Управление маркетингом

ЦКР

-

ИДП

С

-

-

19

Управление обслуживающим хозяйством

Ц

ДК

С

С

И

-

№ вопроса

Содержание вопроса

Индекс удовлетв.

Степень удовлетв.

1

Удовлетворены ли Вы в общем и целом своей жизнью

0,6

Средняя

2

Удовлетворены ли Вы в целом своей нынешней работой

0,8

Высокая

3

Оценка уверенности в завтрашнем дне у персонала ООО "Триаком-НН"

0,8

Высокая

4

Оценка положения дел в ООО "Триаком-НН"

0,6

Средняя

5

Оценка отношения работников организации к условиям, в которых они работают

0,8

Высокая

6

Удовлетворены ли Вы организацией труда в ООО "Триаком-НН"

0,8

Средняя

7

Удовлетворяет ли Вас нынешняя продуктивность труда работников

0,5

Средняя

8

Лично Вас устраивает величина Ваших заработков

0,6

Средняя

9

Существующий размер оплаты труда побуждает персонал эффективно работать

0,6

Средняя

10

Состояние отношений между администрацией и работниками

0,8

Высокая