Определение основных направлений по улучшению производственно- хозяйственной деятельности предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Мая 2013 в 21:03, курсовая работа

Краткое описание

Цель проекта - определить основные направления по улучшению производственно - хозяйственной деятельности предприятия
Задачи:
1. Представить краткую характеристику объекта исследования и отрасли функционирования предприятия.
2. Произвести анализ основных экономических показателей хозяйственной деятельности и финансового состояния предприятия за определенный анализируемый период времени.

Содержание

Введение………………………………………………………………………..
Характеристика объекта исследования………………………………..
Анализ основных экономических показателей хозяйственной деятельности предприятия……………………………………………..
Основные направления по улучшению финансово-хозяйственной деятельности предприятия……………………………………………..
Заключение……………………………………………………………………..
Список используемой литературы……………………………………………
Приложения

Вложенные файлы: 1 файл

куросвая экономика предприятия вар 4.doc

— 287.50 Кб (Скачать файл)

Производственная база включает более 1 тыс. единиц оборудования, в том числе 600 единиц станочного, как специализированного (для создания космической техники), так и общемашиностроительного.

Высокий производственный потенциал определяется высокой  квалификацией обученных, аттестованных  кадров, отлаженной системой обеспечения  качества и надёжности продукции.

ОАО «ИСС» владеет  широким спектром высоких технологий, в том числе:

  • сварка и раскрой лазером;
  • плазменная резка толстых листов;
  • электронно-лучевая сварка тонкой нержавеющей стали (до 0,2 мм);
  • изготовление тепловых труб;
  • пайка титан-керамика;
  • изготовление размеростабильных углепластиковых конструкций;
  • изготовление сотовых конструкций со встроенным тепловым контуром;
  • изготовление трансформируемых механических систем;
  • изготовление прецизионной электромеханики;
  • изготовление антенн с контурными диаграммами направленности

 

Программы и  проекты

ОАО «Информационные  спутниковые системы» имени академика  М.Ф. Решетнёва» участвует в реализации приоритетных направлений развития отечественной космонавтики: Федеральной  космической программы (2006-2015 гг.) и  Федеральной целевой программы «Глобальная навигационная система».

В соответствии с Федеральной космической программой России формируется государственный заказ на создание и использование космической техники в научных и социально-экономических целях. ОАО «ИСС» является головным исполнителем по ряду важнейших проектов: спутников серии «Экспресс-АМ», «Луч-5А/5Б», «Гонец-М». Предприятие также работает над проектами других космических аппаратов на базе платформ «Экспресс-2000» и «Экспресс-4000».

Федеральная целевая программа «ГЛОНАСС» направлена на дальнейшее развитие и эффективное использование Глобальной навигационной спутниковой системы за счет внедрения передовых технологий спутниковой навигации в интересах социально-экономического развития страны и обеспечения национальной безопасности. ОАО «ИСС» отвечает за космический сегмент системы и является головным предприятием по разработке и созданию навигационных космических аппаратов. В настоящее время на предприятии изготавливаются спутники второго поколения «Глонасс-М» для восполнения орбитальной группировки и ведется активная разработка спутника следующего поколения «Глонасс-К». Этот перспективный аппарат с улучшенными характеристиками будет создаваться для модернизации системы.

Международное сотрудничество

Международное сотрудничество ОАО «Информационные спутниковые системы» имени академика М.Ф. Решетнёва» с ведущими зарубежными предприятиями космической отрасли начиналось с первых контактов, которые стали возможны с конца 90-х годов прошлого века. В их основе лежал живой взаимный интерес представителей российской и западной космических технологий, которые длительное время развивались практически в полной изоляции друг от друга, и твердая уверенность в том, что, объединив вместе сильные стороны каждой из технологий, можно создать принципиально новую продукцию, превосходящую по своим техническим и эксплуатационным характеристикам и российскую, и западную технику.

Это был первый в отечественной  практике контракт российского предприятия  ОАО «ИСС» с крупной и авторитетной международной организацией EUTELSAT на поставку на орбите «под ключ» спутника связи, разрабатываемого и изготавливаемого в соответствии с европейскими стандартами совместно с французской фирмой. Контракт вступил в силу в 1996 году. Успешная совместная работа квалифицированных специалистов ОАО «ИСС», Alcatel Space и ряда российских и зарубежных фирм-субподрядчиков позволила 18 апреля 2000 г. вывести на орбиту спутник SESAT - самый мощный телекоммуникационный спутник, изготовленный в России, и первый российский спутник со сроком активного существования 10 лет - и уже 8 августа сдать его в штатную эксплуатацию европейскому заказчику.

В этом первом международном проекте  ОАО «ИСС» отвечало за проектирование, изготовление и испытания платформы  спутника, элементов терморегулирования модуля полезной нагрузки, сборку и испытания спутника в целом, а также за создание наземного комплекса управления и обучение заказчика управлению новым для него спутником. Фирма Alcatel Space обеспечивала проектирование, изготовление, испытания и поставку на завод-изготовитель модуля полезной нагрузки спутника. Кроме фирмы Alcatel Space, в создании спутника SESAT принимала участие известная французская фирма SODERN, которая обеспечила поставку в ОАО «ИСС» высокоэффективных датчиков ориентации. В настоящее время спутник SESAT уже успешно отработал на орбите 8 лет.

Параллельно с реализацией проекта SESAT совместно с Alcatel Space были начаты не менее амбициозные работы по восполнению  в кратчайшие сроки и с минимальными затратами российской орбитальной группировки спутников связи, которая к этому времени не восполнялась порядка 10 лет и находилась в катастрофическом состоянии. По контракту с российским оператором – предприятием ГПКС – ОАО «ИСС» совместно с Alcatel Space разработало и изготовило четыре спутника фиксированной связи серии «Экспресс-А». Первый спутник серии был потерян из-за аварии средств выведения. Начиная с первого успешного запуска в 2000 году, спутники серии «Экспресс-А» успешно работают на орбите.

Вследствие сжатых сроков реализации проекта «Экспресс-А» и ограниченности финансирования, было принято решение применить для его создания более старую и менее совершенную, чем для проекта SESAT, платформу разработки ОАО «ИСС». Фирма Alcatel Space разрабатывала и поставляла в ОАО «ИСС» блоки ретранслятора. Все остальные работы, включая проектирование и изготовление антенн, были выполнены специалистами российского предприятия на его производственной и испытательной базе.

Успешным развитием проекта SESAT стал проект «Экспресс-АМ», который предусматривал создание серии одноименных спутников по контракту с российским оператором – ФГУП «Космическая связь». Для этого проекта эффективность платформы удалось существенно повысить благодаря более полной реализации возможностей, заложенных в проекте SESAT, и применению более совершенного оборудования. С этой целью кроме датчиков ориентации фирмы SODERN в платформе был применен бортовой компьютер фирмы EADS Astrium, а в составе бортовой аппаратуры КИС были применены усилители мощности японской фирмы NEC.

Изменилось и распределение  работ по созданию модулей полезных нагрузок. ОАО «ИСС» отвечало за проектирование, производство и испытания  конструкции модулей полезных нагрузок, изготовленных из высокоэффективных  алюминиевых сотопанелей, системы  терморегулирования, представляющей собой встроенный в конструкцию сотопанелей жидкостный контур, а также часть антенн и элементов тракта АФУ. Проектирование, изготовление, сборку и испытания модулей полезных нагрузок для спутников «Экспресс-АМ11, 22, 2 и 3» выполнила французская фирма Alcatel Space. Эту же работу для спутника «Экспресс-АМ1» выполнила японская фирма NTSpace, что позволило ОАО «ИСС» приобрести опыт сотрудничества с одной из ведущих японских космических фирм.

Первый из спутников  серии «Экспресс-АМ» был запущен  на орбиту в 2003 году. В 2004 и 2005 годах  на орбиту запускалось по два спутника. Длительность изготовления каждого  спутника серии составила менее 24 месяцев. Этот показатель соответствует современным требованиям мирового рынка и свидетельствует о том, что ОАО «ИСС» сумело в полной мере преодолеть все сложности и барьеры (языковые, технологические, нормативно-технические, юридические), которые существовали между предприятиями, входящими в сложную интернациональную кооперацию.

Проект «Экспресс-АМ»  получил дальнейшее продолжение. В 2006 году ОАО «ИСС» приступило к  изготовлению еще двух спутников  этой серии в кооперации с фирмой Alcatel Alenia Space - «Экспресс-АМ33» и «Экспресс-АМ44». Первый спутник был изготовлен и выведен на орбиту 28 января 2008 года - спустя 18 месяцев с момента вступления контракта в силу. Запуск второго аппарата запланирован на лето 2008 года.

Успешная реализация совместных проектов:

  • позволила ОАО «ИСС» приобрести авторитет на международном рынке и стать равноправным его участником;
  • продемонстрировала конкурентоспособность технических решений и технологий, которыми обладает наше предприятие и российская кооперация;
  • подтвердила квалификацию и готовность ОАО «ИСС» к реальной интеграции в международную спутниковую кооперацию;
  • способствовала освоению новых технологий, стандартов, подходов к проектированию, наземной экспериментальной отработке и испытаниям;
  • способствовала созданию и совершенствованию производственной и испытательной базы;
  • способствовала росту квалификации работников ОАО «ИСС»;
  • ускорила его организационное и кадровое обновление.

Отраслевой  центр

Отраслевой Центр ТМС  Федерального космического агентства  РФ проводит НИОКР, осуществляет поставки продукции и оказывает услуги предприятиям космической отрасли России в рамках Федеральных целевых программ и зарубежным заказчикам в рамках программ международного сотрудничества.

Направления деятельности

  • Бортовые антенны: крупногабаритные трансформируемые рефлекторы; антенны и фазированные антенные решетки; элементы антенно-фидерных устройств.
  • Конструкции платформы и полезной нагрузки КА: сотопанели, ферменные конструкции, гермоконтейнеры, трубопроводы.
  • Солнечные батареи: полужесткие и гибкие солнечные батареи, штанги солнечных батарей.
  • Электромеханические устройства: устройства наведения антенн, устройства поворота солнечных батарей, механизмы юстировки, телескопические устройства, электроприводы, устройства поворота двигателей коррекции.
  • Пневмоавтоматика: блоки подачи ксенона, блоки подачи газа, двигательные блоки ориентации, редукторы давления, сигнализаторы давления, электроклапаны низкого давления, электроклапаны высокого давления.
  • Механизмы КА: шарнирные узлы, пружинные устройства раскрытия элементов трансформируемых конструкций, устройства синхронизации раскрытия трансформируемых конструкций, узлы фиксации трансформируемых конструкций в сложенном положении, пиротехнические устройства, механизмы выдвижения, системы отделения КА от РБ.
  • Материалы и покрытия: композиционные материалы, терморегулирующие покрытия, экранно-вакуумная теплоизоляция, радиоотражающие сетеполотна.
  • Системы терморегулирования КА: СТР для КА с герметичным и негерметичным исполнением приборного отсека, наземное вспомогательное оборудование тепловых испытаний.
  • Наземное вспомогательное оборудование: транспортировочные контейнеры, технологическая оснастка, подъемно-транспортное, полигонное и заправочное оборудование.
  • Испытания на механические воздействия: гармоническая и случайная вибрация, статические нагрузки, акустическое воздействие, развертывание трансформируемых конструкций в условиях имитации невесомости, ударные нагрузки.

Испытания на воздействие  окружающей среды: термобалансные , термовакуумные и климатические испытания, испытания на герметичность, обезгаживание сборок. Персонал

В ОАО «Информационные  спутниковые системы» имени академика  М.Ф. Решетнёва» представлена научная  и инженерная элита современной  России. Сотрудники предприятия владеют  всем спектром современных технологий для создания информационных спутниковых систем: от проектирования до управления космическими аппаратами на всех основных типах орбит.

Многолетние традиции и  опыт персонала позволяют предприятию  работать в условиях жесткой конкуренции  на международном рынке. Квалификация сотрудников многократно подтверждена экспертами международных компаний.

Присущий ОАО «ИСС»  командный дух, профессионализм  и опыт персонала – это главные  активы предприятия и весомый  залог его будущего успеха.

Приоритетной целью  кадровой политики предприятия является формирование высококвалифицированного и мотивированного коллектива, способного повысить конкурентоспособность и укрепить лидирующие позиции предприятия на рынке спутниковых услуг.

 

2. Анализ основных экономических  показателей хозяйственной

деятельности  и финансового состояния предприятия.

2.1. Произвести анализ основных экономических показателей хозяйственной деятельности предприятия за период 2005-2006 годы.

 

Таблица 1. Анализ основных экономических  показателей 

     хозяйственной деятельности предприятия

 

                  Показатели

  Ед. измер

  Анализируемый 

           период

Изменение

   

Рост, %

2005

2006

Выручка от реализации продукции

тыс. руб.

3256119

4382857

1126738

134,6

Себестоимость реализованной  продукции

тыс. руб.

3016946

4085698

1068752

135,42

Среднесписочная численность  персонала, всего:

чел.

5640

5596

-44

99,21

ФОТ, всего

тыс. руб.

696327

832101

135774

119,49

Среднемесячная заработная плата персонала

тыс. руб.

9,8

12,5

2,7

127,55

Основные средства

тыс. руб.

892375

1074927

182552

120,45

Инвестированный капитал

тыс. руб.

1377034

1521388

144354

110,48

Оборотный капитал

тыс. руб.

292307

223665

-68642

76,51

Валовая прибыль

тыс. руб.

3016946

4085698

1068752

135,42

Прибыль до налогообложения

тыс. руб.

70732

185054

114322

261,62

Чистая прибыль

тыс. руб.

35229

109505

74276

310,83

Рентабельность активов  предприятия

%

0,83

1,94

1,11

233,73

Рентабельность собственного капитала

%

8,4

2,85

-5,55

33,9

Информация о работе Определение основных направлений по улучшению производственно- хозяйственной деятельности предприятия