Организационная структура управления энергохозяйством

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Октября 2013 в 13:51, курсовая работа

Краткое описание

Централизованное электроснабжение имеет значительные преимущества, так как оно повышает надежность снабжения энергией и снижает текущие и капитальные затраты, связанные с получением необходимых видов энергии.
В некоторых случаях имеющихся в составе предприятия электростанции включают в районные энергетические системы, что обеспечивает более равномерную загрузку их и повышает экономичность работы. Экономичность работы теплоэлектроцентрали включенной в районную энергосистему, достигается теплофикационным циклом работы, при котором предприятие удовлетворяет свои потребности паром, отбираемым от турбин, а избыток электроэнергии ТЭЦ передает в районную систему.

Содержание

Введение……………………………………………………………………………..3
Глава 1. Основная часть…………………………………………………………….4
1.1 Организационная структура управления энергохозяйством………………....4
1.2 Структура энергохозяйства……………………………………………….…….5
1.3 Организация и планирование ремонта электрооборудования………………..6
1.4 Сущность понятия «ремонт», его виды и значение…………………………...8
1.5 Оценка качества ремонта оборудования……………………………………...11
1.6 Организация технического обслуживания при помощи системы планово-предупредительных ремонтов…………………………………………….…….....15
Глава 2. Планирование ремонтного обслуживания на предприятии……….......26
2.1 Капитальный ремонт и капитальные вложения в действующую систему МГ
СВГКМ-Мастах-Берге-Якутск……………………………………………..……...26
2.2 Потребление топливно-энергетических ресурсов……………………………27
Заключение………………………………………………………………………….29
Список использованной литературы……………………………………………...30

Вложенные файлы: 1 файл

Kursovaya.doc

— 147.00 Кб (Скачать файл)

•        ведомость дефектов; (смотри приложение 4)

•        сметы;

•        план организации ремонта (по необходимости)

 

 

 

Глава 2. Планирование ремонтного обслуживания на предприятии.

 

2.1 Капитальный ремонт и капитальные вложения в действующую систему МГ

СВГКМ-Мастах-Берге-Якутск

В целях обеспечения надежной эксплуатации объектов газотранспортной системы ОАО «Сахатранснефтегаз» ежегодно выполняет работы по текущему и капитальному ремонту, реконструкции, перевооружению эксплуатируемых объектов. Обществом в 2012 году был разработан и утвержден новый регламент организации работ по выполнению плана капитального ремонта, где внесены уточнения в организации работы по планированию и реализации мероприятий, и дополнение в части контроля над исполнением.

В целом планом капитального ремонта на 2012 год были предусмотрены средства в сумме 126,86 млн. руб. с НДС. Среди наиболее значимых мероприятий капитального.

ремонта в 2012 году можно  выделить следующие:

- замена крановых узлов  и врезка перемычек на 231 км. 1 и  2 нитки МГ;

- замена участков газопровода на 286 км;

- ремонт операторной  на ГРС ш. Хатынг-Юрях;

- капитальный ремонт 2-х котлов мощность по 2 МВт  на котельной ГПЗ; 

- экспертиза промышленной  безопасности газораспределительных сетей в г. Якутск.

 

 

2.2 Потребление топливно-энергетических ресурсов

Динамика потребления  основных топливно-энергетических ресурсов за 2010-2012 годы.

Наименование потребленной

ТЭР

Ед. изм.

Всего по ОАО "Сахатранснефтегаз"

2010

2011

2012

1

Электроэнергия

тыс. кВт*час

6776,1

7231,1

7402,0

2

Теплоэнергия

Гкал

5649,2

6171,6

5763,4

3

Природный газ

тыс. м3

14805,8

13287,7

12801,0

4

Бензин

тонн

437,6

512,0

492,1

5

Дизельное топливо

тонн

542,1

617,9

647,7


 

В соответствии с положениями Федерального закона от 23.11.2009 года № 261-ФЗ «Об энергосбережении и повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» в июне 2010 г. Обществом разработана и утверждена Программа энергосбережения и повышения энергетической эффективности на объектах ОАО «Сахатранснефтегаз» на 2010-2012 годы и на период до 2020 года (далее – Программа). Программа предусматривает мероприятия по снижению потребления энергетических ресурсов (электроэнергия, тепловая энергия, потребление природного газа), иных ресурсов (вода, горючесмазочные материалы) для осуществления производственной деятельности, ведение обязательного учета в энергоресурсопотреблении собственных объектов, учета поставляемой продукции (природный газ, тепловая энергия) контрагентам предприятия, развитие рынка сбыта сжиженных газов как альтернативного моторного топлива, альтернативного энергоресурса для выработки тепловой энергии. Согласно Постановлению Правительства РФ от 15.05.2010 г. №340 «О порядке установления требований к программам в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности организаций, осуществляющих регулируемые виды деятельности» и приказов ФСТ России от 30.03.2012 г. №213-Э и №214-Э об установлении требований к программам в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности на 2013-2015 года, в октябре 2012 года пересмотрена и принята «Программа энергосбережения и повышения энергетической эффективности на объектах ОАО «Сахатранснефтегаз» на 2012-2017 годы».

 

Заключение

 

При выполнении ремонтных  работ на промышленных предприятиях необходимо стремиться к максимальной концентрации однотипных работ на определенных производственных участках ремонтных служб. Они должны создаваться и оборудоваться в полном соответствии с задачами, которые перед ними поставлены, и объемом работ, подлежащих выполнению.

Основными направлениями  совершенствования ремонтной службы предприятия являются:

- организация централизованного  специализированного ремонта оборудования;

- организация специализированного  производства запасных частей  к оборудованию;

- дальнейшее совершенствование  системы планово-предупредительного  ремонта оборудования;

- совершенствование технической  подготовки ремонта, включающей  разработку типовых технологических  процессов, а также материальное  обеспечение ремонтных работ;

- совершенствование планирования, включающее составление планов-графиков проведения ремонтных работ.

 

Список использованной литературы

 

1. Организация, планирование  и управление деятельностью промышленных  предприятий, - Под ред. С.Е. Каменицера, Ф.Ф. Русинова, - Москва: «Высшая школа», - 1984.

2. Организация, планирование  и управление деятельностью промышленных  предприятий, - Под ред. С.Е. Каменицера, - Москва: «Высшая школа», - 1976.

3. Горелкин В.А. Планирование  на предприятии . М.: Филин. 1999 г.

4. Экономика, организация и планирование промышленного производства / Под. ред. Н.А. Лисицина. Минск, 1998 г.

5. Организация управления  в машиностроительной промышленности. / Отв. ред. А.Я. Кибанов. М, 1989.

6. Справочное пособие  директору производственного объединения (предприятия): Том 1. – М.: Экономика, 1989.

7. Суша Г.З. Экономика  предприятия: Учеб. пособие. –  М.: Новое знание, 2003.

8. Управление организацией: Учебник. Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, И.А. Соломатина. – М.: ИНФРА – М., 1998.

9. Фахутдинов Р. Менеджмент как инструмент достижения конкурентоспособности. // Вопросы экономики. 1997. №5. С.118-127.

10. Экономика предприятия.  В.Я. Хрипач, Г.З. Суша, Г.К Оноприенко  и др. / Под ред. В.Я. Хрипача.  – Мн.: Экономпресс, 2000.

11. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. - М.: ИНФРА-М, 2003.

 




Информация о работе Организационная структура управления энергохозяйством