Организация управления чрезвычайными ситуациями в управлении проектами

Чрезвычайная ситуация - это неблагоприятное сочетание факторов и событий, создающих угрозу жизни людей, нарушающих условия их нормальной жизнедеятельности, препятствующих производственной, хозяйственной, бытовой и другим видам деятельности.

Основные особенности функционирования систем управления в условиях чрезвычайных ситуаций состоят в том, что проблема (чрезвычайная ситуация) развивается неожиданно, внезапно. Когда она возникает, перед системой управления встают задачи, не свойственные стационарному режиму работы организации и ее опыту. Контрмеры должны приниматься срочно, однако обычный порядок деятельности не позволяет этого сделать по следующим причинам.

В практической части был построен сетевой график табличным методом и произведен расчет эффективности инвестиционного проекта.

Анализ основных экономических показателей деятельности ОАО «Комбинат КМАруда» показал, что положительным является факт нарастающей тенденции в объемах выручки от продаж в исследуемом периоде.  Следовательно, работники комбината осуществляют свою деятельность эффективно.

В целом по всем показателям данный проект внедрение новой буровой установкой НКР-100МВА показал состоятельность, поэтому он может рассматриваться как выгодный и прибыльный.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Васина А.А. Финансовая  диагностика и оценка проектов./А.А. Васина. – СПб: Питер, 2014. – 447 с.

2. Воронов К. В. Коммерческая  оценка инвестиционных проектов. Основные положения методики./К.В.Воронов  – СПб: ИКФ «АЛЬТ», 2010. – 207 с

3. Воропаев В.И. Управление  проектами в России. М.: "Аланс", 2012 - 225 с.

4. Грей К.Ф. Управление  проектами./ К.Ф.Грей, Э.У.Ларсон. – М: ДИС, 2011 г. – 528 с.

5. Липсиц И.В., Косов В.В. Инвестиционный проект. Методы подготовки и анализа. М.: "Бек", 2010 - 294 с.

6. Локк Д. Основы управления  проектами./ Д. Локк. – М: Hippo, 2013. – 242 с.

7. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами (справочник для профессионалов). М.: "Высшая школа", 2011 - 880 с.

8. Покровский М.А. Основы  управления проектами. Учебное пособие. Под ред. Фалько С.Г. М.: Изд-во МГТУ им. Баумана, 2010, 304 с.

9. Попов Ю.И. Управление  проектами: Учеб. пособие/ Ю.И. Попов, О.В. Яковенко. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 208 с.

          10. Потапов  С.В. Как управлять проектом. / С.В. Потапов. – М.: Эксмо, 2010. – 160 с.

          11. Управление  проектом. Основы проектного управления: учебник / кол. авт.: под. ред. проф. М.Л.Разу. – М.: КНОРРУС, 2012. – 768 с.

          12. Ципес Г. Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт./ Г. Л. Ципес, А. С. Товб. – М: Олимп-Бизнес, 2011 г. – 239 с.

         13. Шапиро  В.Д. Управление проектами./ В.Д. Шапиро, И.И. Мазур, Н. Г. Ольдерогге. – СПб.: «ДваТрИ», 2012. – 664 с.