Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Ноября 2013 в 16:44, контрольная работа
Целью работы является определение особенностей управления затратами страховой организации и выявление отличий от управления затратами любой другой коммерческой организации.
В рамках работы были поставлены следующие задачи:
- определить основные понятия, связанные с управлениями затратами страховой организации, выяснить состав затрат страховой организации;
- определить особенности планирование затрат в страховой организации;
- изучить методы калькулирования и учета затрат страховой организации
ВВЕДЕНИЕ
3
Состав затрат предприятия ОАО «Ростелеком»
4
Планирование затрат предприятия ОАО «Ростелеком»
8
Методы калькулирования и учета затрат предприятия ОАО «Ростелеком»
10
Влияние затрат на финансовый результат деятельности предприятия
14
Принятие управленческих решений в управлении затратами предприятия ОАО «Ростелеком»
18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
21
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
23
- учет сумм начисленных и поступивших страховых премий по видам страхования, страховым продуктам, по досрочно прекращенным договорам, в разрезе категорий страхователей (частные, корпоративные), по регионам продаж, каналам продаж (агентам, брокерам);
- учет страховых выплат и возврата страховых премий и выкупных сумм в аналогичных вышеуказанным разрезах;
- постатейный учет расходов на ведение дела и расходов по урегулированию убытков;
- учет операций перестрахования в разрезе перестрахователей и перестраховщиков;
- учет страховых резервов, изменения их величины по видам страхования;
- учет финансовых вложений по видам активов в разрезе собственных средств и страховых резервов.
В круг задач управленческого учета включена задача разработки бюджета текущей финансовой и инвестиционной деятельности страховой организации. Важность данной задачи состоит в том, что на этапе планирования бюджетов организация выявляет свои ресурсные возможности, пути их введения в бизнес-процессы относительно намеченных целей деятельности. Разработанный и утвержденный бюджет является внутренним стандартом организации. Затем бюджет выступает в роли измерителя, средства контроля полученных результатов. Если нет стандартов, то лица, принимающие решения, не могут выбрать правильное направление и определить эффективность своей политики [5, c. 213].
В рамках выполнения работы были получены следующие выводы:
Cостав затрат по оказанию страховщиками страховых услуг и иные затраты включает в себя:
1) затраты по отчислениям в
страховые (технические)
3) затраты на осуществление
4) затраты на комиссионное вознаграждение,
5) затраты на ведение дела:
6) затраты на оплату
7) затраты на аренду основных средств
9) прочие затраты.
Планирование страховой организации включает в себя:
- планирование поступлений
- непосредственно затраты организации.
Затраты страховой организации, как и затраты любой другой организации уменьшают прибыль предприятия до налогообложения и вообще уменьшают чистую прибыль страховой организации.
Управленческий учет реализуется как на соблюдении общих требований, предъявляемых к бухгалтерскому учету, так и на общесистемных принципах управления.
Источники образования положительного финансового результата деятельности страховой организации относительно затрат страховой организации состоит в следующем:
- экономия в расходах на ведение дела, предусмотренных в страховых тарифах;
- снижение убыточности страховых операций против уровня, предусмотренного в страховых тарифах;
- положительное сальдо по операциям входящего и исходящего перестрахования;
- адекватные по структуре принятым обязательствам и величине страховые резервы;
В круг задач управленческого учета включена задача разработки бюджета текущей финансовой и инвестиционной деятельности страховой организации. Важность данной задачи состоит в том, что на этапе планирования бюджетов организация выявляет свои ресурсные возможности, пути их введения в бизнес-процессы относительно намеченных целей деятельности. Разработанный и утвержденный бюджет является внутренним стандартом организации. Затем бюджет выступает в роли измерителя, средства контроля полученных результатов. Если нет стандартов, то лица, принимающие решения, не могут выбрать правильное направление и определить эффективность своей политики.
Информация о работе Особенности управления затратами на предприятии ОАО «Ростелеком»