Отчет по практике в УП «МПОВТ»

Максимальное количество акций, приобретенных одним акционером составляет тысячные доли процента от общего количества акций и поэтому ни один акционер не имеет каких либо преимущественных прав.

За отчетный период Общество не имело в собственности ни одной акции.

Сумма чистой прибыли, приходящейся на одну акцию составляет на 01.01.2005г. 1,2 рубля.

ОАО «МПОВТ» на сегодняшний день является одним из крупнейших производителей сложных электронных изделий в Республике Беларусь.

Многолетний опыт разработки и производства средств вычислительной техники, современные технологии и сопутствующая структура производства позволяют ОАО «МПОВТ» выпускать продукцию только отличного качества.

Приборы учета и регулирования хорошо себя зарекомендовали на объектах всех областных центров Республики Беларусь, а также во многих регионах РФ.

Фирменное сервисное обслуживание СВиТ-02, РГВиТ-1 в Республике Беларусь осуществляется центром технического обслуживания (ЦТО) ОАО «МПОВТ».

ОАО «МПОВТ» осуществляет послегарантийное обслуживание и ремонт всего поставленного оборудования в течение всего срока его эксплуатации.

На предприятии функционирует система обеспечения качества, разработанная в соответствии с требованиями МС ИСО 9001. Систематически проводятся работы по ее совершенствованию. Система качества структурно входит в общую систему управления объединением и координирует функции управления качеством на всех стадиях жизненного цикла изделия в соответствии с политикой объединения в области качества.

Вся выпускаемая объединением продукция проходит обязательную сертификацию и гигиеническую регламентацию в соответствии с действующими в Республике Беларусь нормативными документами.

Структура управления предприятием

Под структурой управления организации понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Элементами структуры являются отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления, а отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Вертикальные связи – это связи подчинения, и необходимость в них возникает при иерархичности управления, т.е. при наличии нескольких уровней управления. Кроме того, связи в структуре управления могут носить линейный и функциональный характер. Линейные связи отражают движение управленческих решений и информации между так называемыми линейными руководителями, т.е. лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений. Функциональные связи имеют место по линии движения информации и управленческих решений по тем или иным функциям управления.

Многосторонность содержания структур управления предопределяет множественность принципов их формирования. Прежде всего, структура должна отражать цели и задачи организации, а, следовательно, быть подчиненной всей деятельности предприятия и меняться вместе с происходящими в нем изменениями. Она должна отражать функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления; последние определяются политикой, процедурами, правилами и должностными инструкциями и расширяются, как правило, в направлении более высоких уровней управления. При этом полномочия руководителя любого уровня ограничиваются не только внутренними факторами, но и факторами внешней среды, уровнем культуры и ценностными ориентациями общества, принятыми в нем традициями и нормами. Другими словами, структура управления должна соответствовать социально-культурной среде, и при ее построении надо учитывать условия, в которых ей предстоит функционировать. Практически это означает, что попытки слепо копировать структуры управления, действующие успешно в других организациях, обречены на провал, если условия работы различны. Немаловажное значение имеет также реализация принципа соответствия между функциями и полномочиями, с одной стороны, и квалификацией и уровнем культуры – с другой стороны.

В ОАО “МПОВТ” насчитывается около трех тысяч работников, которые достаточно слаженно оперируют на белорусском рынке уже на протяжении многих лет. Многие из них выезжали на семинары и курсы тренинга ведущих производителей спортивного оборудования Европы.

Система Управления в ОАО “МПОВТ”, основана на системном и ситуационном подходах. Главные предпосылки успеха деятельности предприятия отыскиваются как внутри предприятия, так и вне его, то есть успех связывается со степенью приспосабливаемости предприятия к внешнему окружению. Будет ли предприятие устойчиво к ударам судьбы, не упустит ли возможности, возникающие во внешнем окружении, сумеет ли извлечь максимум выгоды из этих возможностей — вот главные критерии эффективности всей системы управления.

В ОАО “МПОВТ” кроме системного, также применяется ситуационный подход к управлению, который состоит в том, что внутрифирменное построение системы управления, есть ответ на различные по своей природе воздействия как со стороны внешней для предприятия среды, так и со стороны некоторых других его характеристик, в частности, технологии производства и качества человеческих ресурсов.

Для выполнения установленных планом заданий и показателей хозяйственной деятельности ОАО «МПОВТ» привлекается 2 775 человек, в том числе 2 567 человек промышленно-производственного персонала, из которого 913 человек составляют основные рабочие основного и 553 вспомогательного производств. Административно-управленческий персонал составляет 1101 человек или 39,7% в численности ППП. В 2008 году продолжалась работа по сокращению затрат и оптимизации численности управленческого и обслуживающего персонала. Предусматривается, что реализацию плана осуществляют 90 менеджеров по продажам и маркетологов, 5 финансистов и 23 организатора производства с функциями его планирования и диспетчирования.

Организационная структура управления предприятия включает в себя два филиала «Завод вычислительной техники» и «Завод печатных плат». Особенностью утвержденной оргструктуры является последовательность организации управления взаимосвязанными процессами хозяйственной деятельности. В действующей оргструктуре объединены под единым началом управление процессами производства и материально-технического обеспечения, менеджмента, маркетинга и качества выпускаемой продукции, инженерное и техническое сопровождение, а также разработка новых конкурентоспособных изделий. Отдельным блоком сформированы подразделения социального и хозяйственного обслуживания.

****************************

Здесь будет супер огромная схема ктора яприбудет из друго файла.

****************************

В перспективе предполагается создать новую организационную структуру управления ОАО, предусматривающую максимальную централизацию функций управления и позволяющую значительно снизить издержки производства.

На деятельность предприятия значительное влияние оказывает Министерство промышленности. Это объясняется тем, что ему принадлежит  99% акций и только 1% принадлежит работникам. Министерство промышленности определяет направления деятельности Общества через различные постановления, директивы, письма и приказы.

Показатели работы предприятия

Основные показатели работы предприятия представлены в Табл.4.

Табл.4. Расчет чистой прибыли, млн. руб.

О результатах расчетов чистой прибыли ОАО «МПОВТ» можно сказать, что производственно-хозяйственная деятельность предприятия в отчетном периоде прошла успешно – увеличилась чистую прибыль на 109,1%, а в прогнозируемом периоде ожидается увеличение прибыли на 210,8% по сравнению с отчетным периодом. Все это говорит о том, что ОАО «МПОВТ» достигает поставленных целей, т.е. повышения чистой прибыли предприятия.(рис.1).

Рис.1. Чистая прибыль ОАО «МПОВТ», млн.руб.

Анализ основных показателей производственно-финансовой деятельности за 2009-2010гг., прогнозируемые показатели производственно-финансовой деятельности за 2011г представлены в Табл.5.

Табл.5. Основные показатели производственно-финансовой деятельности.

Рис.2. Коэффициент текущей ликвидности ОАО «МПОВТ».

Подводя итоги, хотелось бы добавить пару слов о текущей ликвидности ОАО «МПОВТ»: как в отчетный периоде, так и в прогнозируемом коэффициент ликвидности составляет 1,7, это означает, что текущие активы предприятия ликвидны. Коэффициент обеспеченности собственными средствами увеличивается как в отчетном 0,31, так и в прогнозируемом периоде 0,35, что говорит об увеличении собственных средств предприятия и уменьшении зависимости от кредиторов, а, этим самым, и увеличении прибыли. Из этого выливается и увеличение коэффициента платежеспособности, который вырос на 0,04, а в прогнозируемом периоде увеличится до 1,07.

Потоки денежных средств ОАО «МПОВТ» представлены в Табл.6.

Табл.6. Потоки денежных средств ОАО «МПОВТ».