Отчет по практике на ОАО «БМЗ – управляющая компания холдинга «БМК»

талых  и  поливомоечных  вод  с  территории  завода  с  целью  их  последующего  использования  на

производственные нужды.

Основными  задачами  при  эксплуатации  очистных  сооружений  поверхностного стока являются:

- организация бесперебойной, эффективной  и надежной работы очистных  сооружений;

-  обеспечение  очистки  поверхностного  стока  в  заданном  технологическом  режиме  для последующего использования на производственные нужды завода;

- систематический производственный  лабораторный и технологический  контроль работы очистных сооружений;

- исключение аварийного сброса (перелива) поверхностных сточных  вод из резервуаров-накопителей поверхностного стока в р. Добысна;

-  ведение  учета  количества  поверхностных  сточных  вод,  аварийно  сбрасываемых  в  р. Добысна  при их наличии.

Порядок организации и осуществления деятельности, связанной с образованием, сбором, перевозкой, хранением, использованием, обезвреживанием и реализацией отходов, образующихся в процессе производства продукции, выполнения работ или оказания услуг, предназначенных для их реализации, перечень образующихся на предприятии отходов изложен в «Инструкции по обращению с отходами производства на ОАО БМЗ И 840-КСМ-4.4.6-1.

На предприятии образуются более 100 видов отходов производства. Размещение образующихся отходов производства в окружающей среде осуществляется посредством:

- захоронения отходов на полигонах;

- долговременного хранения отходов  на специализированных площадках (объектах).

Оперативное руководство, координация и управление работой по организации обращения и учета отходов на предприятии, а также осуществление контроля за соблюдением требований природоохранного законодательства Республики Беларусь и Инструкции по обращению с отходами производства возлагается на начальника управления охраны окружающей среды и промышленной санитарии.

Многие из образующихся отходов реализуются потом различным потребителям, например, пыль газоочистки, солевой остаток от регенерации растворов травления. Нетехнологические отрезки проволоки и металлокорда перерабатываются в фибру для производства железобетона, организован целый участок по производству данного вида продукции из металоотходов. Организация работы по реализации (передаче) отходов возлагается на начальника отдела реализации товаров народного потребления и побочных видов продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

9 Расчёт  и анализ уровня технологии  производства

 

Состояние технологии производства – важнейший фактор, предопределяющий качество выпускаемых изделий. Задачи технологии производства многообразны, но, в конечном счете, они сводятся к решению двух задач:

1) обеспечение стабильного  изготовления высококачественной продукции;

2) наиболее эффективному  использованию ресурсов.

 Отсюда вытекает  возможность и необходимость  рассматривать уровень технологии  с двух позиций:

1. технической
2. экономической.

К показателям уровня технологии относятся

1) коэффициент механизации:

- механизации работ

            Км.р.= Vвп (м) / Vвп     

Vвп (м)   -  объем работ, производимых механизированным способом

Vвп         - общий объем работ

- механизации труда 

            Кмт = Тм/Т 

Тм – рабочее время, затрачено ена механизированные работы

Т – общее отработанное время

           - механизации по трудоемкости

                   Км.тр = Кмт/ Кмр 

 

На ОАО «БМЗ» все производственные процессы механизированы, показатели Кмр, Кмт, Км.тр равны 1.

 

2) Коэффициент поточности – характеризует степень непрерывности производства в зависимости от внедрения поточных методов и определяется как отношение трудоемкости изделий, отрабатываемых на поточных линиях, к общей трудоемкости по соответствующей производственной единице.

 

3) Уровень унификации и стандартизации – производимая на ОАО «БМЗ» продукция почти полностью унифицирована, для каждого вида продукции разработаны маршрутные карты процесса.

 

4) Уровень технологии  – показатель удельного веса  продукции, изготовленной с применением современных технологических процессов. Удельный вес отгруженной инновационной продукции ОАО «БМЗ» составляет не менее 23,5% от общего объема отгруженной продукции.

 

5) эффективность совершенствования  технологии – проявляется в  снижении трудоемкости, материалоемкости, и технологической себестоимости продукции. Показатели ОАО «БМЗ» ежегодного снижения метариалоемкости – 2%, энергоемкости – 5%, темп роста производства – не менее 102%.

 

Таким образом, ОАО «БМЗ» по уровню технологии производства является высокотехнологичным производством с глубокой степенью переработки  сырья, механизации и автоматизации процессов, с использованием прогрессивных  технологий, отвечающих мировому уровню развития металлургической промышленности

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

10 Перспективы развития предприятия

 

Миссия предприятия – стать ведущим поставщиком производимой продукции на всех сегментах  рынка  при  безопасном для жизни  и  здоровья  персонала  производстве  этой  продукции с  минимальным  воздействием  на  окружающую среду и рациональном использовании  природных  ресурсов.

 Генеральная стратегия деятельности завода - обеспечение постоянного роста финансово-экономических  показателей  для  расширения  воспроизводства  и  повышения  благосостояния работников  завода  за  счет  осуществления  продаж  высококачественной  продукции,  удовлетворяющей  требованиям  и  ожиданиям потребителей, сохранение здоровья и жизни каждого члени 

трудового  коллектива,  постоянное  улучшение  и предотвращение загрязнения  окружающей  среды  в  процессе  производственной  деятельности, непрерывное улучшение экологических показателей и рациональное использование ресурсов.

Основной целью инвестиций  на ОАО «БМЗ» является  развитие высокотехнологичных  производств с глубокой степенью  переработки  сырья, замена  устаревшего  оборудования  и внедрение новых  прогрессивных  технологий,  отвечающих мировому  уровню развития  металлургической промышленности.  При  этом  обеспечивается  переход на выпуск продукции принципиально нового качества и потребительских свойств, соответствующей  европейским  и американским  стандартам и лучшим мировым аналогам, при снижении удельной энергоемкости производства, повышении  экологической  чистоты  технологии  и  производства  в целом.  Отличительной  особенностью реализуемой  инвестиционной  программы  является ее направленность на поэтапное проведение комплексной полномасштабной реконструкции и модернизации производства по всем  технологическим переделам. Программа предусматривает  внедрение энерго- и ресурсосберегающих технологий и оборудования. 

В ближайшее время (2 полугодие 2013г.) на предприятии планируются 2 реконструкции: МНЛЗ-2 и ДСП-1. В долгосрочных перспективах намечено строительство мелкосортного прокатного стана.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

        ОАО «Белорусский  металлургический завод» - управляющая компания холдинга «Белорусский металлургический комбинат» современный мини-завод  европейского  уровня, имеет полный цикл переработки сырья. На заводе установлено передовое высокопроизводительное  оборудование. Для  управления  технологическими  процессами  применяются  автоматизированные  системы  управления,  все  основные  технологические операции охвачены локальными системами управления.

По уровню автоматизации и оснащенности оборудованием сталепроволочные цеха завода являются одними из самых современных производств подобного типа в мире. Некоторые виды технологического оборудования были впервые опробованы именно на БМЗ, что в итоге оказало существенное влияние на развитие производства металлокорда в целом.

 Применяемые в производстве технологии должны всегда отвечать самым современным требованиям, поэтому на заводе постоянно совершенствуется технологический процесс и модернизируется оборудование. На эти цели ежегодно направляется не менее 100 млн. долларов США.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

 

1    Алексеенко,   Н.А.   Экономика   промышленного   предприятия:   учеб. пособие / Н.А. Алексеенко, И.Н. Гурова, - Минск : изд-во  Гревцова, 2009. -264 с.

2  Бабук, И.М. Экономика предприятия: учеб. пособие / И.М. Бабук, - Мн.: ИВЦ Минфина, 2007. -327 с.

3  Басовский, Л.Е. Экономический  анализ (Комплексный экономический  анализ хозяйственной деятельности): учеб. пособие / Л.Е. Басовский, A.M. Лунева, А.Л. Басовский ; под ред. Л.Е. Басовского, - М.: ИНФРА-М, 2009. - 222 с.

4 Бизнес – план развития ОАО  «БМЗ» за 2007-2009 г.

5. Годовой  отчет ОАО «БМЗ» за 2010г.

     6. Каталог продукции ОАО «БМЗ»

     7. Официальный сайт belsteel.com

     8. Руководство по качеству ОАО «БМЗ» РК 840-СМК-2012

     9. Стандарт предприятия «Метрологическое  обеспечение  производства

продукции. Порядок  проведения  анализа  измерительных систем» СТП 840-СМК-7.6-2012

    10. Инструкция по обращению с отходами производства ОАО «БМЗ»

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ А

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

 

ЦЕЛЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ на 2013г.