Отчет по практике на шиферном заводе

В экономический сектор предприятия входит четыре отдела:

I. Финансовый отдел,

II.                      Отдел труда и заработной платы,

III.                   Плановый отдел,

IV.                  Бухгалтерия.

В настоящее время на предприятии функции финансового отдела находятся в ведении бухгалтерии.

Данной службой осуществляется:

1.      учет основных средств; расчетов с подрядчиками по капстроительству; движения готовой продукции на складе.

2.      учет товарно-материальных ценностей; расчетов с поставщиками ; выдачи доверенностей; прочей реализации товарно-материальных ценностей со склада на сторону.

3.      учет по начислению з/платы, пенсий по увечью, выплаты пособий на детей и авансовых платежей.

4.      учет реализации продукции; результатов (прибыли) по заводам; поступления авансовых платежей.

5.      учет расчетов с прочими дебиторами , выданными ссудами работникам, по претензиям, талонов на молоко, спецпитание.

6.      первоначальное оформление документов на реализацию продукции (выписка счетов, расчет по декларациям, таможенные расходы, госпошлина).

7.      учет поступления денежных средств в кассу, на расчетный счет; оформления платежных документов (приходных, расходных ордеров; платежных поручений, требований), учет расходов с ЖД; по платным услугам; по авансовым отчетам и отчеты ГСМ.

8.      учет валютного счета; расчетов по платежам в бюджет и внебюджетные фонды. 

Организация управления

  Организационная структура ОАО БЕЛАЦИ в общем виде представляет собой линейную структуру, образованную из взаимоподчиненных элементов в виде иерархической лестницы. При руководителях высшего ранга имеются подразделения, которые выполняют отдельные функции управления (штабная структура). Данный вид структуры обеспечивает:

1)           высокую эффективность использования центрального аппарата управления,

2)           повышенный контроль,

3)           централизацию и координацию управленческой деятельности,

4)           увязку интересов подразделений.

К недостаткам такого вида структуры можно отнести:

1)           необходимость высокой компетентности руководителей по всем вопросам деятельности предприятия;

2)           малая инициатива подчиненных;

3)           задержка роста квалификации менеджеров.

  Взаимоотношения между линейными и функциональным руководящим персоналом определяются целями и задачами организации и направлены на гибкое использование кадров организации, а также специальных знаний и компетенции.

Организационная структура предприятия представлена в приложении 1.

2. Анализ  конъюнктуры  отраслевого и товарного рынков

Асбестоцементные листы  и трубы относятся к традиционным, “старым ” товарам.  В последнее время отмечался существенный рост спроса на новые кровельные материалы - в 5-8 раз ежегодно, однако традиционные кровельные материалы сохраняют на сегодняшний день свое преимущественное применение при производстве строительных работ. Так доля шифера и кровельного железа при сооружении скатных крыш превышает 90% от общего объема всех используемых кровельных материалов.

Асбестоцементная кровля традиционно широко применяется в России, так как адаптирована для всех климатических зон. Ее преимуществами являются надежность и долговечность, радиационная комфортность, простота ремонта, сравнительная дешевизна материалов (в 5-6 раз дешевле черепицы, металла, полимеров и др.) и низкие затраты на содержание. Асбестоцементные напорные и безнапорные трубы и муфты применяются при прокладке водопроводных технических и питьевых систем, напорной и безнапорной канализации, мелиоративных систем, дренажных коллекторов, дымоходов и т.п. В связи с низкой теплопроводностью возможно их использование в системах теплоснабжения.

Большинство проблем отрасли является общими для всей российской промышленности. Основной проблемой является высокая степень износа оборудования, достигающая в среднем по отрасли 70%, что не позволяет предприятиям выпускать конкурентоспособную продукцию. Коэффициент использования мощностей на некоторых предприятиях отрасли составляет всего 1-6%. Между тем многие заводы, сумевшие провести реконструкцию производства, имеют вполне устойчивые позиции на рынке, благодаря повышению качества выпускаемой продукции она вполне конкурентоспособна и пользуется высоким спросом на рынке. Так, ОАО "Волна", г. Красноярск, ОАО "Саввинский ЗАЦИ" Архангельской обл., ОАО "БелАЦИ" производят высококачественные листы европейского и отечественного профилей. По мнению специалистов, в настоящее время растет спрос на нестандартную для российских производителей продукцию, к примеру, окрашенный шифер и мелкоразмерные листы.

Конкуренция

На 2006 г. произошли некоторые изменения в структуре рынка асбестоцементных изделий. Как и прежде, наибольшей долей рынка владеют ОАО “Себряковский КАИ” и ОАО “Белгородасбестоцемент” (II-е место), ОАО “Вольский ЗАЦИ” уступил свои позиции ОАО “ЛАТО”.  Основным конкурентом ОАО “Белгородасбестоцемент” по прежнему остается  ОАО “Себряковский КАИ”.  Остальные ближайшие конкуренты уступают в объемах производства шифера почти  в 2 раза (ОАО “ЛАТО” и ОАО “Комбинат “Красный строитель”).

ОАО «Себряковский КАИ» – одно из самых крупных предприятий промышленности строительных материалов и стройиндустрии в России по производству асбестоцементной продукции. Предприятие основано в 1955 г. Доля предприятия в производстве асбестоцементных изделий в России составляет около 20%. ОАО «Себряковский КАИ» является одним из крупнейших поставщиков шифера, асбестоцементных труб, кирпича керамического, блоков цементно-песчаных в более 70 областей России и СНГ.

ОАО «Белгородасбестоцемент» – одно из крупнейших предприятий РФ, выпускающее асбестоцементные изделия. Доля  в общероссийском производстве шифера составляет 15%.

ОАО “ЛАТО” находится на третьем месте по производству асбестоцементных изделий, данное предприятие является одним из крупнейших производителей асбестоцементных изделий. Доля  в общероссийском производстве шифера составляет 10-12%.

3. Технико-экономический и финансовый анализ

ОАО "Белгородасбестоцемент" - одно из крупнейших предприятий РФ, выпускающее асбестоцементные изделия. Производственная мощность ОАО “Белгородасбестоцемент” 400 млн. усл. плиток шифера и 7000 усл. км труб. Доля предприятия в общероссийском производстве шифера составляет 15%.

Ассортиментная номенклатура продукции :

1.                        Трубы

1.1       Трубы а/ц напорные водопроводные с условным проходом от 100 до 500 мм, длиной 3950 мм класса ВТ-6, ВТ-9, ВТ-12, муфты к ним по ГОСТу 539-80 с изменением.

1.2       Трубы а/ц безнапорные с условным проходом 100 мм длиной 3950 мм и муфты к ним САМ по ГОСТу 1839-80 с изменением.

2.                           Листы а/ц.

2.1 СВ-40/150-1750-7, СВ-40/150-1750-8 по ГОСТу 20430-84 с изменением.

2.2 Плоские прессованные листы по ГОСТ 18,124,-77 с изм.

2.3 Листы окрашенные.

3.   Комплектующие к шиферу;

4.   Асбестоцементные колонны, урны;

5.   Картон асбестовый;

6.   Доска подоконная асбестоцементная;

7.    Изделия деревообработки.

Таблица 3.1

Аналитический баланс ОАО “БЕЛАЦИ”

Анализируя данные аналитического баланса можно сделать следующие выводы по основным разделам баланса. За отмеченный период увеличилась доля внеоборотных активов в 2005 г. (на 4,56 %) в общей сумме активов предприятия, также возросла их абсолютная величина на 3650 тыс. руб. Это говорит о том, что предприятие в отчетном году больше проводило инновационной деятельности, и что на предприятии возникают активы в материально-вещественной форме как результат определенных сделок. Основные средства предприятия увеличиваются, это свидетельствует о том, что предприятие ведет новое строительство, происходит покупка нового оборудования. Увеличение нематериальных активов происходит в основном за счет роста величины основных средств, при этом, остальные составляющие нематериальных активов начиная с 2004 г. постоянно уменьшаются и только в 2005 г. наблюдается их увеличение до 405 тыс. руб., а затем опять уменьшение до 355 тыс. руб.

Таблица 4.2

Показатели финансовой независимости, структуры капитала
и мобильности предприятия