Отчет по экономико-вычислительной практике с помощью электронных таблиц Excel

 

ОАО «НОВАТЭК» ведет свою историю от строительного предприятия  «СНП Нова», которое образовалось в  августе 1991 года в результате акционирования строительного треста «Куйбышевтрубопроводстрой», существующего с 1979 года «Нова» занималась и продолжает заниматься строительством трубопроводов, дорог и промышленных объектов в разных регионах страны, в том числе на Крайнем Севере.

 

ОАО «Новафининвест» (прежнее  название «НОВАТЭКа»), образованное в  августе 1994, сконцентрировало деятельность на управлении своими нефтегазодобывающими предприятиями. Значительные инвестиции были направлены на увеличение ресурсной  базы, разведку и добычу углеводородов, в первую очередь природного газа и конденсата. Лицензионные участки  компании находятся в Ямало-Ненецком автономном округе (ЯНАО), на долю которого приходится более 90% российского и  приблизительно 20% мирового объема добычи газа. Крупнейшими месторождениями  компании являются Восточно-Таркосалинское, Юрхаровское и Ханчейское. Их успешное освоение позволило «НОВАТЭКу» стать  крупнейшей в России компанией по объемам добычи и запасов природного газа.

 

С конца 2002 года Компания приступила к активной реализации газа по прямым договорам с потребителями, крупнейшими  из которых являются энергетические предприятия (входящие в структуру РАО ЕЭС России). С 2003 года Компания поставляла добываемый газ энергетикам в Чувашию, Республику Коми, Ярославскую, Самарскую, Тюменскую, Челябинскую, Пермскую и Кировские области.

 

В марте 2003 года компания сменила  название на ОАО «НОВАТЭК», более  точно отражающее суть ее бизнеса  и основную деятельность — добычу и переработку углеводородов, и  приступила к выполнению программы  реорганизации корпоративной структуры, направленной на полную консолидацию профильных активов и отчуждение непрофильного бизнеса. К декабрю 2004 года компания успешно завершила  консолидацию 100% «Таркосаленефтегаза» и «Ханчейнефтегаза» и реализовала  доли участия в непрофильных предприятиях, предоставляющих услуги строительства  объектов нефтегазодобычи (включая  СНП «НОВА»), и телекоммуникационные услуги. В 2005 года «НОВАТЭК» продолжил  реорганизацию корпоративной структуры, реализовав свои доли участия в предприятиях, занимающихся банковской деятельностью  и нефтедобычей.

 

В июне 2005 года «НОВАТЭК»  ввел в промышленную эксплуатацию полностью  принадлежащий Пуровский завод  по переработке конденсата («Пуровский ЗПК»). Ввод Пуровского ЗПК в эксплуатацию стал важным звеном в цепи добавленной  стоимости от разведки и добычи к  переработке и сбыту, позволив «НОВАТЭКу» полностью контролировать потребности  в переработке и обеспечив  возможность экспортировать 100% стабильного  конденсата через перевалочный терминал в порту Витино на Белом море.

 

В июле 2005 года «НОВАТЭК»  успешно разместил 19% своих акций  на Лондонской и российских фондовых биржах, что на тот момент времени  явилось вторым за всю историю  IPO российских компаний по объемам привлеченных средств.

 

В 2008 году «НОВАТЭК» запустил 2-ю очередь Юрхаровского месторождения, увеличив возможности по добыче газа до уровня более чем 100 млн куб. м  в сутки. В 2008 году в промышленную эксплуатацию введена вторая очередь  Пуровского завода по переработке конденсата («Пуровский ЗПК»), мощность завода доведена до 5 млн тонн в год.

 

В 2009 году Совет директоров «НОВАТЭКа» одобрил приобретение 51% акций ОАО «Ямал СПГ», владеющего лицензией на геологическое изучение и добычу углеводородов на Южно-Тамбейском месторождении. Месторождение открыто  в 1974 году и расположено на северо-востоке  полуострова Ямал. По состоянию на 01.01.2008 запасы газа на месторождении  по российской классификации (категории  С1+С2) составляют 1,256 трлн куб. м.

 

В октябре 2009 года «НОВАТЭК»  ввел в эксплуатацию второй пусковой комплекс второй очереди Юрхаровского месторождения. Запуск второго пускового  комплекса позволит увеличить возможности  Компании по добыче газа и газового конденсата на 7 млрд куб. м и 600 тыс. тонн в год соответственно. В рамках второго пускового комплекса  Компания ввела в эксплуатацию две  технологические нитки низкотемпературной сепарации газа. Ввод второго пускового  комплекса позволит увеличить годовой  объем добычи на месторождении до 23 млрд куб. м газа и 2 млн тонн конденсата. Это увеличит производственные мощности Компании по добыче газа до 44 млрд куб. м в год.

В ноябре 2010 ООО «Ямал  развитие», совместное предприятие, созданное  на паритетных началах с ОАО «Газпром нефть», приобрело 51% долю участия в  ООО «СеверЭнергия», владеющем лицензиями на геологическое изучение, разведку и добычу нефтегазоконденсатных  месторождений в ЯНАО. В декабре 2010 года «НОВАТЭК»  закрыл сделку по приобретению 51% доли в уставном капитале ОАО «Сибнефтегаз», имеющего лицензии на геологическое  изучение, разведку и добычу в ЯНАО.

 

В сентябре 2011 года мы увеличили  нашу долю в уставном капитале ОАО "Ямал СПГ" до 100% путем реализации двух опционов на покупку оставшихся 49% и  в октябре – уменьшили нашу долю до 80% в результате продажи 20% доли компании Total, стратегическому партнеру Компании по проекту.

 

В 2012 году объем доказанных запасов по международной классификации  SEC вырос на 32%, до 12,4 миллиарда баррелей нефтяного эквивалента. Были приобретены 49% акций ЗАО «Нортгаз», владеющего лицензией на разработку Северо-Уренгойского месторождения, а также 82% в ООО «Газпром межрегионгаз Кострома», которое осуществляет поставки природного газа потребителям Костромской области. Были заключены новые контракты на поставку газа конечным потребителям, в том числе ряд рекордных по продолжительности контрактов на срок от 10 до 15 лет. В апреле 2012 года начата промышленная добыча на Самбургском месторождении, разрабатываемом в рамках совместного предприятия ООО «СеверЭнергия», в декабре в эксплуатацию введена вторая очередь месторождения.

 

 

Организационная структура ОАО «Новатэк»

 

Компания ОАО «Новатэк» осуществляет всю свою деятельность через дочерние и зависимые компании.

Нижеприведенная схема отражает  существующую организационную структуру  компании:

 

Рисунок 1.

 

В целях соблюдения прав акционеров и инвесторов, эффективного руководства Компанией, ОАО "НОВАТЭК" планомерно совершенствует корпоративную  структуру. Особое значение уделяется  системам принятия стратегических решений  по вопросам устойчивого развития.

 

Принципы корпоративного управления:

 

- равенство акционеров Компании, включая миноритарных и иностранных акционеров, в осуществлении и защите их прав;

- подотчетность Совета директоров акционерам;

- эффективный контроль деятельности управляющего звена Компании;

- обеспечение информационной и финансовой прозрачности;

- соблюдение этических норм делового поведения;

- социальная ответственность Компании.

 

Структурные подразделения

 

Совет директоров и Правление  ОАО "НОВАТЭКА" в своей работе придерживаются лучших мировых стандартов корпоративного управления. Их соблюдение является необходимым условием поддержания  целостного и эффективного функционирования бизнеса, а также основой прозрачного  и социально-ответственного управления Компанией, что позволяет приумножать  ее акционерную стоимость.

 

Кодекс корпоративного поведения  ОАО "НОВАТЭКА" устанавливает  основные принципы деятельности Компании и призывает всех сотрудников  Компании к социально - ответственному подходу при выполнении своих  обязанностей, соблюдению принципов  корпоративного управления и стремлению находить пути к улучшению эффективности  работы.

 

В компетенцию совета директоров ОАО "НОВАТЭКа" входит стратегическое руководство деятельностью Компании в соответствии с условиями, предусмотренными Федеральным законом "Об акционерных  обществах" и Уставом ОАО "НОВАТЭКа". Совет директоров несет ответственность  перед акционерами ОАО "НОВАТЭКа" и обеспечивает эффективную работу Компании с целью увеличения акционерной  стоимости. Совет директоров состоит  из 9 человек.

 

25 марта 2005 года Совет  директоров ОАО "НОВАТЭКа" одобрил  создание трех комитетов Совета  директоров: Комитета по аудиту, Комитета по стратегии и инвестициям  и Комитета по корпоративному  управлению и компенсациям. 5 4 декабря  2009 года Совет директоров ОАО  "НОВАТЭКа" принял решение о  создании подкомитета по развитию  СПГ-проектов и рынков газа  в составе Комитета по стратегии  и инвестициям Совета директоров. Комитеты играют важную роль в поддержании высоких стандартов корпоративного управления, обеспечивая всесторонний анализ возможных решений до заседания Совета директоров.

 

Комитет по аудиту. Основной целью создания Комитета по аудиту является содействие эффективному выполнению Советом директоров контрольных функций путем оценки:

 

- достоверности, прозрачности и полноты финансовой (бухгалтерской) отчетности Компании, выпускаемой в соответствии с российскими и международными стандартами отчетности;

-  кандидатуры в аудиторы Компании;

- аудиторского заключения Компании, предоставляемого на годовое Общее собрание акционеров;

-  эффективности процедур внутреннего контроля и подготовки предложений по их совершенствованию;

- соблюдения Компанией требований законодательства Российской Федерации.

 

Управление внутреннего  аудита Компании во взаимодействии с  Советом директоров и менеджментом Компании участвует в обеспечении  объективной достоверности и  эффективности систем управления рисками  и внутреннего контроля, а также  разрабатывает предложения и  рекомендации по совершенствованию  данных систем. Управление внутреннего  аудита в своей работе опирается  на Кодекс этики Института внутренних аудиторов, международные аудиторские  стандарты, международные профессиональные стандарты внутреннего аудита.

 

Комитет по стратегии и  инвестициям. Основной целью деятельности Комитета по стратегии и инвестициям  является разработка и предоставление рекомендаций Совету директоров по определению приоритетных направлений деятельности Компании, оценке эффективности инвестиционных проектов и их влияния на увеличение акционерной стоимости Компании.

 

Комитет по корпоративному управлению и компенсациям. Основная цель Комитета по корпоративному управлению и компенсациям является совершенствование  системы корпоративного управления и контроль соответствия деловой  практики и внутренних регулирующих документов Компании действующим стандартам и наилучшей практике корпоративного управления. Комитет отвечает за определение  политики в области вознаграждения и компенсаций.

 

Ревизионная комиссия. В  состав комиссии входит 4 члена. Ревизионная  комиссия является органом контроля финансово-хозяйственной деятельности Компании, ее органов, должностных лиц, подразделений и служб, филиалов и представительств.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Анализ основных финансовых показателей ОАО «Новатэк» в период 2008-2012 гг.

Таблица 2.

 Динамика основных финансовых  показателей ОАО «Новатэк» в

2008-2012 гг.(в миллионах рублей, если не указано другое)               Финансовый год 2012 2011 2010 2009 2008 Финансовые показатели деятельности           Итого выручка  от реализации  (1) 210 973 175273 117165 90 007 79 358 Операционные  расходы (125775) (96820) (68616) (56166) (46970) Прочие прибыли (убытки) и прибыль (убыток) от выбытия  долей участия в дочерних обществах, нетто   136 63155 1682  (308)  (268) Прибыль (убыток) 69 441 119291 40278 25722 22927 EBITDA (2) 95 106 148349 57506 39691 36807 EBITDA скорректированная  (3) 95 166 85401 56177 39639 36799 EBITDAX скорректированная  (4) 97 188 87220 59101 40257 37924 Прибыль на акцию, руб. 22,89 39,45 13,37 8,59 7,54 Прибыль на акцию  скорректированная, руб. (5) 22,91 18,69 12,93 8,57 7,54   (1)Без учета НДС  акцизов и экспортных пошлин (2)Суммарная валовая добыча включает долю Компании в добыче совместных предприятий (3)EBITDA представляет собой прибыль (убыток), относящиеся к акционерам ОАО «НОВАТЭК», и скорректированные на расходы по обесценению активов (нетто), налог на прибыль и доходы (расходы) от финансовой деятельности из Отчета о прибылях и убытках, на прибыль (убыток) от изменения справедливой стоимости производных финансовых инструментов из раздела «Финансовые инструменты и финансовые факторы риска» в консолидированной финансовой отчетности Группы, подготовленной в соответствии с МСФО, а также на расходы на износ, истощение и амортизацию из Отчета о движении денежных средств. (4)EBITDA скорректированная представляют собой EBITDA без учета эффекта от операций по продаже дочерних обществ. (5)EBITDAX скорректированная представляет собой показатель EBITDAX, скорректированный на расходы на геологоразведку и прибыль от операций по продаже дочерних обществ.   Источник: ОАО «Новатэк», Отчет о прибылях и убытках  за 2008-2012гг.

 

Период 2008-2012 гг. ознаменовался увеличением выручки от реализации практически в 3 раза. Он обусловлен ростом цен на нефть после финансового кризиса 2009 года и увеличением объёма реализации. Этот рост имеет значимый характер на фоне снижения за период 2007-2008 гг., составившего 25%.

Таблица 3.

Темпы роста  основных финансовых показателей ОАО «Новатэк» в 2008-2012 гг.( в процентах, если не указано другое)

Финансовый год	2012	2011	2010	2009	2008
Финансовые показатели деятельности
Итого выручка  от реализации	266	221	148	113	-
Операционные  расходы	268	206	146	120	-
Прочие прибыли (убытки) и прибыль (убыток) от выбытия  долей участия в дочерних обществах, нетто	-51	-23565	-628	115	-
Прибыль (убыток)	303	520	176	112	-
EBITDA	258	403	156	108	-
EBITDA скорректированная	259	232	153	108	-
EBITDAX скорректированная	256	230	156	106	-
Прибыль на акцию, руб.	304	523	177	114	-
Прибыль на акцию  скорректированная, руб.	304	248	171	114	-

 

 

 

Период, который я исследовал, включает в себя 5 лет. Конечно же, такой  период времени не может считаться  достаточным, чтобы делать какие-то очень точные выводы. Однако, по данным таблицы №3,можно отметить рост выручки  в 2012 году по отношению к базисному 2008 году - почти 266%. Это непосредственно  связано с увеличением объёмов  продаж. За рассматриваемый промежуток времени мы можем увидеть, что  произошёл стабильный рост по всем показателям в данной пятилетки. Этот рост обусловлен правильной стратегией и грамотным управлением руководства компании ОАО «Новатэк».