Повышение эффективности деятельности предприятия

Число оборотов капитала 2010 года незначительно уменьшилось по сравнению с 2009 на 0,48 оборотов за период.

2.                  Оборачиваемость дебиторской задолженности – показывает средний срок погашения задолженности.Измеряется количеством дней.

На 2009 год число оборотов дебиторской задолженности увеличилось на 0,82 дня, а на 2010 уменьшилось на 0,79 дней.

Таблица 2.9. – Коэффициенты деловой активности ООО «АДВ групп»

2009г.

Таблица 2.10. – Коэффициенты деловой активности ООО «АДВ групп» 2010г.

3.                  Общая оборачиваемость капитала– отражает скорость оборотов активов предприятия. Оборачиваемость активов – отношение выручки от реализации (объема продаж) к средней величине стоимости совокупных активов. Измеряется числом оборотов за период времени.

Число оборотов капитала 2009 года увеличилось по сравнению с 2008 на 1,38оборота.

Число оборотов капитала 2010 года незначительно уменьшилось по сравнению с 2009 на 0,48 оборотов за период.

4.                  Оборачиваемость дебиторской задолженности – показывает средний срок погашения задолженности. Измеряется количеством дней.

На 2009 год число оборотов дебиторской задолженности увеличилось на 0,82 дня, а на 2010 уменьшилось на 0,79 дней.

5.                  Оборачиваемость кредиторской задолженности – средний срок погашения задолженности в днях. Измеряется количеством дней.

На 2009 год оборачиваемость незначительно уменьшилась по сравнению с 2008 годом, а в 2010 году произошло незначительное увеличение.

6.                  Оборачиваемость собственного капитала– отражает скорость оборота собственного капитала предприятия. Измеряется числом оборотов за период времени. В 2009г. оборачиваемость собственного капитала резко возросла и стала 3,73 оборота, но в 2010 упала.

7.                  Оборачиваемость материальных активов–Измеряется числом оборотов за период времени. В 2009 по сравнению с 2008 незначительно увеличила, но к концу 2010 по сравнению с 2009 уменьшилась 1,13 оборота.

Вывод: оборачиваемость ухудшилась из – за того, что в за анализируемый период происходило снижение объемов реализации продукции, материальные запасы и дебиторская задолженность снижались еще более медленными темпами.

Анализ рентабельности

«Рентабельность– относительный показатель экономической эффективности. Рентабельность отражает степень эффективности использования трудовых, материальных, денежных ресурсов и природных богатств. Коэффициент рентабельности рассчитывается как отношение прибыли к активам, ресурсам или потокам, её формирующим. Может выражаться как в прибыли на единицу вложенных средств, так и в прибыли, которую несёт в себе каждая полученная денежная единица» [32].

Таблица 2.11.– Анализ рентабельности ООО «АДВ групп»

«Финансовая рентабельность характеризует эффективность инвестиций собственников предприятия, которые предоставляют предприятию ресурсы или оставляют в его распоряжении всю или часть принадлежащей им прибыли. В самом общем виде финансовая рентабельность определяется по формуле:

k = Р/ СК

где k – финансовая рентабельность;

Р – чистая прибыль;

СК – средняя стоимость собственного капитала»[Ошибка! Источник ссылки не найден.].

Финансовая рентабельность 2009г.=880/8196,5=0,1074

Финансовая рентабельность 2010г.=820/9140=0,0897

На финансовую рентабельность оказывают влияние два фактора:

                  изменения рентабельности продаж;

                  оборачиваемости собственных вложений.

Общий вывод по главе:

1.                  Темп роста оборотных активов выше темпа роста внеоборотных активов – это объясняется увеличением запасов предприятия на19936 тыс. руб. или 47,39%.

2.                  Величина собственного капитала меньше величины заемного капитала – это объясняется ростом кредиторской задолженности на 18119 тыс. руб. или 91,74%.

3.                  Рентабельность собственного капиталаснизилась на 2,9%

4.                  Оборачиваемость материальных активов уменьшилась на 1,13 оборота.

5.                  В составе актива – наибольший удельный вес приходится на краткосрочную дебиторскую задолженность, и она выросла на 19180 тыс. руб. или на 47,39%.

6.                  В составе пассива –наибольший удельный вес приходится на кредиторскую задолженность.

7.                  Ликвидность баланса – недостаточная. Отсутствует возможность улучшение текущей ликвидности в ближайшее будущее, но возможна в перспективе будущего.

3. Мероприятия по повышению финансовой деятельности торгового предприятия ООО «АДВ групп»

3.1 Стратегии по повышению финансовой деятельности предприятия

Самая главная проблема у торгового предприятия ООО «АДВ групп» это рост дебиторской задолженности и кредиторской, чтобы решить ее, применим мероприятие по управлению кредиторской и дебиторской задолженностью компании.

Исследуя проведенный выше финансовый анализ предприятия можно сделать вывод, что ООО «АДВ групп» находится в финансовой зависимости.

Чтобы постепенно снизить финансовую зависимость предприятия и укреплению финансовой деятельности предприятия, можно предложить мероприятие по управлению кредиторской и дебиторской задолженностью компании.

Анализируя финансовый анализ, можно сделать вывод, что у предприятия определенные проблемы с дебиторами, которые увеличивались в конце исследуемого периода.

Существуют различные общие рекомендации, которые позволяют управлять и распоряжаться дебиторской задолженностью.

                  Нужно регулярно контролировать состояние расче­тов с покупателями, особенно по отсроченным платежам.

                  Ставить определенные условия кредитования дебито­ров, например:

                  покупатель получает скидку 2% в случае оплаты оказанной услуги в течение 10 дней с момента её оказания;

                  покупатель вносить полную стоимость, если оплата совершается в период с 11–го по 30–й день кредитного периода;

                  в случае неуплаты в течение месяца покупатель будет вы­нужден дополнительно оплатить штраф, величина кото­рого зависит от момента оплаты.

                  Нужно ориентироваться на наибольшее число по­купателей, чтобы понизить риск неуплаты одним или несколь­кими покупателями.

                  Факторинг – это перепродажа дебиторской задолженности банку или факторинговой компании. Данный метод воздействия на дебиторскую задолженность может являться для ООО «АДВ групп» самым простым и эффективным.

Факторинг – это комплекс финансовых услуг, который оказывается банком клиенту в обмен на уступку дебиторской задолженности.

Услуги включают:

                  финансирование закупочной деятельности

                  страхование кредитных рисков

                  учет состояния дебиторской задолженности и регулярное предоставление соответствующих отчетов клиенту

                  контроль над своевременной оплаты и работа с дебиторами.

В соответствии с общепринятой международной практикой в структуре вознаграждения за оказание факторинговых услуг выделяются следующие четыре основных компонента (в Российской Федерации – три компонента):

1. Фиксированный сбор за обработку документов по поставке(обычно включает в проценты по комиссии).

2. Стоимость кредитных ресурсов, которые необходимы для финансирования поставщика. По факту это отображает процент за кредит и рассчитывает с сумму разницы между принятыми суммами по факторингу и остававшимися суммами долга. Ставка по таким кредитам обычно составляет 2% – 4% больше текущей банковской по краткосрочным ссудам.

3. Комиссия за финансовый сервис– этот вид комиссии предусматривающий оказание Фактором следующих услуг:

                  контроль над своевременной оплатой за услуги, которые были оказаны дебиторам;

                  работа с дебиторами, которые задерживают платежи;

                  учет текущего состояния дебиторской задолженности;

                  предоставление клиенту отчетов;

                  установление и регулярный пересмотр лимитов;

                  контроль над лимитом;

                  принятие ряда рисков;