Постоянное повышение производительности труда – необходимое условие совершенствования производства и снижения себестоимости продукции

З∆С - задание по снижению себестоимости продукции за счет повышения производительности труда, доли единицы;

С - себестоимость товарной продукции, тыс.руб.;

ФЗП - фонд заработной платы, тыс.руб.; Кр.з.п. = 0,6; Кс = 1,26.

Рассчитаем величину необходимого повышения производительности труда:

∆ПТ = (0,07 х 123000 х 100) / (42273 х 0,6 х 1,26) = 26,94%

    Расчетное значение роста производительности труда необходимо выразить экономией численности работающих: ∆ЧР = (∆ПТ х ЧРб) / (100 + ∆ПТ),     (2)

где ∆ЧР - относительная экономия численности персонала, чел.;

       ЧРб - численность персонала базисного периода, чел.

   Рассчитаем величину относительной экономии численности:

∆ЧР = (26,94 х 925) / (100 + 26,94) = 196 чел.

   Рассчитаем величину необходимого снижения себестоимости продукции:

123000 х 0,07 = 8610 тыс.руб.

Повышение производительности труда на 26,94% необходимо для  снижения себестоимости на 7% или на 8610 тыс.руб.

2.3.     Анализ резервов роста производительности труда

Резервы роста производительности труда выявляются на основе анализа показателей: структуры кадров, трудоемкости продукции, использования рабочего времени.

Анализ структуры кадров проведен в таблице 4.

Таблица 4.

Структура кадров персонала

Анализ полученных результатов:

- доля руководителей составляет 2,5% (нормативный уровень 5-6%) и среднемесячная заработная плата руководителей больше среднемесячной заработной платы остального персонала, что является отрицательным фактором структуры кадров;

- доля основных рабочих составляет 38,9% от общей численности персонала, что меньше доли вспомогательных рабочих (45,4%), заработная плата основных рабочих больше заработной платы остального персонала, кроме руководителей, что является отрицательным фактором структуры кадров;

- доля специалистов составляет 11,7% (нормативный уровень 9-10%), что является отрицательным фактором;

- доля технических исполнителей составляет 3,1%, что является положительным фактором, хотя они имеют наименьший  годовой фонд заработной платы.

Таким образом, необходимо уменьшение численности основных и вспомогательных рабочих и специалистов, что в итоге приведет к повышению производительности труда и снижению себестоимости продукции.

По реорганизации структуры кадров рекомендуем следующие мероприятия:

1.  Сокращение численности персонала на 196 человек:

     - основных рабочих на 50 человек;

- вспомогательных рабочих на 110 человек;

- специалистов на 36 человек.

2. Совершенствование организации труда:

- повышение квалификации кадров и их подготовки,

- совершенствование системы оплаты труда;

- применение технически обоснованных норм.

3. Совершенствование организации производства:

- улучшение организации вспомогательных служб,

- улучшение кадровой подготовки производства.

Анализ целосменных потерь:

а) целосменные неявки по болезни составляют 5%:

Фцелосм. = 925чел. х 250дн. = 231250 чел.-дн.

Потери = 0,05 х 925чел. х 250дн. = 11562,5 чел.-дн.

    Целосменные потери, связанные с заболеваемостью в базовом периоде составляют 5% на одного работающего или 12,5 дней. Нормативные потери составляют 4% или 10 дней на одного работающего. 

( 5% - 12,5

   х% - 10 )

При сокращении заболеваемости до 4% потери составляют:

0,04 х 925чел. х 250дн. = 9250 чел.-дн.

При сокращении заболеваемости до 4% потери сократятся:

11562,5 – 9250 = 2312,5 чел.-дн.

Проведение систематически обязательных профилактических прививок против вирусных заболеваний, а также обеспечение нормального температурного режима в рабочих помещениях приведет к уменьшению числа неявок по болезни.

б) целосменные неявки с разрешения администрации 0,4%:

Потери = 0,004 х 925чел. х 250дн. = 925 чел.-дн.

При сокращении неявок с разрешения администрации до 0,3% потери составят: 0,003 х 925чел. х 250дн. = 693,75 чел.-дн.,

сократятся на: 925 – 693,75 = 231,25 чел.-дн.

Необходимо уменьшить количество отпусков без сохранения зарплаты.

в) целосменные неявки в связи с прогулами 0,1%:

Потери = 0,001 х 925чел. х 250дн. = 231,25 чел.-дн.

Необходимо уменьшить количество отгулов путем увеличения заработной платы и привлечения нарушителей к административным наказаниям.

Анализ внутрисменных потерь:

Явочный фонд времени составляет:

ЯФ = Фцелосм. - Потери  = 231250–(11562,5+925+231,25)= 218531,25 чел.-дн.

Потери времени составляют 1,5% на одного рабочего в связи с нарушением трудовой дисциплины и 6,5% – по организационно-техническим причинам. Потери считаются от явочного фонда времени за вычетом целосменных потерь:

218531,25 х 1,5% = 3277,97 чел.-дн.

218531,25 х 6,5% = 14204,53 чел.-дн.

Показатель текучести кадров составляет 8%:

Потери = 0,08 х 925чел. х 250дн. = 18500 чел.-дн.

    При сокращении текучести кадров до 6% потери составят:

0,06 х 925чел. х 250дн. = 13875 чел.-дн.

    При сокращении текучести кадров до 6% потери сократятся:

18500 – 13875 = 4625 чел.-дн.

Необходимо создание благоприятного психологического климата в коллективе для повышения работоспособности работников.

Основные потери рабочего времени приходятся на простои по организационно-техническим причинам, что подтверждает выводы, сделанные при анализе кадровой структуры. На предприятии избыток численности основных и вспомогательных рабочих, и специалистов, что приводит к непродуктивному характеру труда.

Необходимо улучшение использования фонда рабочего времени, а также создание благоприятного климата в коллективе.

Анализ показателей организационно-технического уровня

а) Анализ уровня разделения и кооперации труда

Доля работников, охваченных бригадной формой организации труда, составляет 35%, что показывает низкий уровень освоения бригадной формы, которая характеризует уровень разделения и кооперации труда на предприятии.

б) Анализ уровня механизации производства  

Доля машинного времени в сменном фонде времени равна 60%, доля многостаночников в численности станочников равна 20%, отсюда можно сделать вывод, что необходимо увеличивать количество многостаночников.

Доля типовых и групповых технологических процессов и оборудования прогрессивных видов, а также доля быстродействующих и многоместных приспособлений присутствуют в слабовыраженной форме, то есть существует необходимость внедрения комплексной механизации и рациональных методов производства.

Доля работников, охваченных нормированием труда, присутствует только у основных рабочих (100%), а у вспомогательных рабочих и служащих отсутствует. Следовательно, необходимо ввести нормирование труда.

По вышеперечисленным расчетам и анализу сделаны выводы и рекомендации, представленные в таблице 5.

Таблица 5.

Выводы и рекомендации

3.      МЕРОПРИЯТИЯ ПО РЕАЛИЗАЦИИ РЕЗЕРВОВ РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА И СНИЖЕНИЮ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ

3.1. Повышение производительности труда за счет сокращения потерь рабочего времени

3.1.1. Относительная экономия численности всех работающих за счет снижения целосменных потерь рабочего времени из-за временной нетрудоспособности.

Относительная экономия численности рассчитывается по формуле:

                     ∆ЧП = (ВУТф - ВУТн) * ЧР / (100 * Фд), где                                (6)

ВУТф, ВУТн - фактические и нормативные потери рабочего времени в связи с временной нетрудоспособностью на 100 работающих в год, дн.;

Фд - годовой действительный фонд рабочего времени на одного рабочего до внедрения мероприятия, дн.

                    ВУТн = (2,42 + 0,167 * х) * 100,  где                                               (7)

х - средний возраст работающих, принимаем 35 лет.

ВУТн = (2,42 + 0,167 * 35) * 100 = 826,5 дней на 100 человек

∆ЧП = (1250 – 826,5) * 925 / (100 * 250) = 15,67 чел.

    Скорректируем с учетом срока внедрения мероприятия (сентябрь):

∆ЧП= (15,67 * 4) / 12 = 5,22 чел.

    Определим рост производительности труда:

∆ПТ = (5,22 * 100) / (729 – 5,22) = 0,72%

    Определим снижение себестоимости продукции:

С/С = 5,22 * 45700,54 * 1,26 = 300,58 тыс.руб.

3.1.2. Относительная экономия численности всех работающих за счет снижения целосменных потерь рабочего времени в связи с прогулами.

    Целосменные потери, вызванные прогулами, в базовом периоде составили 0,1% на одного рабочего или 0,25 дня. Необходимо ликвидировать прогулы.

    Относительная экономия численности рассчитывается по формуле:

                                        ∆ЧТ = Ппр / Фд, где                                                      (8)

Ппр - целодневные потери, вызванные прогулами, чел./дн.

∆ЧТ = 231,25 / 250 = 0,925 чел.

    Скорректируем с учетом срока внедрения мероприятия (май):

∆ЧП= 0,925 * 8 / 12 = 0,62 чел.

    Определим рост производительности труда:

∆ПТ = (0,62 * 100) / (729 – 0,62) = 0,09%

    Определим снижение себестоимости продукции:

С/С = 0,62 * 45700,54 * 1,26 = 35,7 тыс.руб.

3.1.3. Относительная экономия численности за счет сокращения внутрисменных потерь.

В базовом периоде этот показатель равен 6,5% на одного работающего по организационно-техническим причинам. В результате предложенных мероприятий снижаем этот показатель до 5%. Внедрение мероприятий начинается с июля.