Проект открытия бильярдного клуба

прямые бюджетные ассигнования на надбавки к рыночным ценам на топливо и энергоносители;

выплаты пособий для лиц, оставшихся без работы в связи с осуществлением проекта;

выплаты по государственным ценным бумагам;

государственные, региональные гарантии инвестиционных рисков иностранных и отечественных участников;

средства, выделяемые из бюджета для ликвидации последствий, возможных при осуществлении проекта чрезвычайных ситуаций и компенсации иного возможного ущерба при реализации проекта.

К доходам относят:

НДС и другие налоговые поступления, рентные платежи данного года в бюджет с российских и иностранных предприятий и фирм - участников проекта;

увеличение и уменьшение налоговых поступлений от сторонних предприятий, обусловленное влиянием реализации проекта на их финансовое положение;

поступающие в бюджет таможенные пошлины и акцизы по ресурсам (продуктам), производимым по проекту;

эмиссионный доход по выпуску ценных бумаг под осуществление проекта;

дивиденды по акциям и другим ценным бумагам;

подоходный налог с заработной платы;

плата за пользование землей, водой и другими природными ресурсами, плата за недра и

лицензии;

погашение льготных кредитов по проекту;

штрафы и санкции, связанные с проектом;

поступления в пенсионный фонд, фонд занятости, медицинский фонд и фонд социального страхования.

     Показатели экономической эффективности отражают эффективность с точки зрения интересов всего народного хозяйства в целом, а также отраслей, организаций, предприятий, участвующие в проекте. При расчете таких показателей в состав результатов проекта включаются (в стоимостном выражении):

выручка от реализации на внутреннем и внешнем рынках всей произведенной продукции, кроме продукции потребляемой российскими предприятиями-участниками;

социальные и экологические результаты рассчитанные исходя из совместного воздействия участников проекта на здоровье населения, экологическую и социальную обстановку;

прямые финансовые результаты;

кредиты и займы иностранных государств, банков, фирм, поступления импортных пошлин.

     В состав затрат проекта включаются, предусмотренные в проекте и необходимые для его осуществления текущие единовременные затраты российской стороны без повторного счета, поэтому в расчет не включают:

затраты предприятий-потребителей продукции других участников проекта;

амортизация по основным средствам, создаваемым одним участником проекта, а используемым другим.

     В затраты включены:

все виды налогов, штрафов, санкций;

проценты по кредитам;

затраты иностранных участников.

     При расчете показателей экономической эффективности на уровне региона или отрасли в состав результатов проекта включают:

региональные (отраслевые) производственные результаты, выручка от реализации продукции, произведенной участниками проекта, за вычетом продукции, израсходованной на собственные нужды;

социальные и экологические результаты, достигаемые в регионе;

косвенные финансовые результаты, получаемые предприятиями и населением региона.

     В состав затрат включаются только затраты предприятий-участников проекта, относящиеся к данному региону без повторного счета.

     При расчете показателей экономической эффективности на уровне предприятия в состав результатов проекта включают:

производственные результаты, выручка от реализации  произведенной продукции, за вычетом продукции, израсходованной на собственные нужды;

социальные результаты (которые относятся к работникам предприятия и членам их семей).

     В состав затрат включаются только единовременные и текущие затраты предприятия без повторного счета.

 

Оценка устойчивости проекта

Устойчивость ИП с точки зрения предприятия - участника проекта при возможных изменениях условий его реализации может быть укрупненно проверена по результатам расчетов коммерческой эффективности для основного (базисного) сценария реализации проекта путем анализа динамики потоков реальных денег. Входящие в расчет потоки реальных денег при этом исчисляются по всем видам деятельности участника с учетом условий предоставления и погашения займов.

Если на том или ином шаге расчетного периода возможна авария, ликвидация последствий которой, включая возмещение ущерба, требует дополнительных затрат, в состав денежных оттоков включаются соответствующие ожидаемые потери. Они определяются как произведение затрат по ликвидации последствий аварии на вероятность возникновения аварии на данном шаге.

Для укрупненной оценки устойчивости проекта могут использоваться показатели внутренней нормы коммерческой доходности и индекса доходности дисконтированных инвестиций. При этом ИП считается устойчивым, если значение ВНД достаточно велико (не менее 25 - 30%), значение нормы дисконта не превышает уровня для малых и средних рисков, и при этом не предполагается займов по реальным ставкам, превышающим ВНД, а индекс доходности дисконтированных инвестиций превышает 1,2.

К параметрам основного сценария реализации проекта проект рекомендуется оценить как устойчивый только при наличии определенного финансового резерва. Учитывая, что свободные финансовые средства предприятия включают не только накопленное сальдо денежного потока от всех видов деятельности, но и резерв денежных средств в составе активов предприятия, условие устойчивости проекта может быть сформулировано следующим образом.

На каждом шаге расчетного периода сумма накопленного сальдо денежного потока от всех видов деятельности (накопленного эффекта) и финансовых резервов должна быть неотрицательной.

Рекомендуется, чтобы она составляла не менее 5% суммы чистых операционных издержек и осуществляемых на этом шаге инвестиций.

Для выполнения данной рекомендации может потребоваться изменить предусмотренные проектом нормы резерва финансовых средств, предусмотреть отчисления в резервный капитал или скорректировать схему финансирования проекта. Если подобные меры не обеспечат выполнения указанного требования, необходимо более детальное исследование влияния неопределенности на реализуемость и эффективность ИП.

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

 

     Управление проектами - это искусство руководства и координации трудовых, материальных и иных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству проекта.

     За все время, в течение которого применяется технология управления проектами, был разработан ряд методик и инструментов, призванных помочь руководителям проекта.

     Для того, чтобы справиться с ограничениями по времени используют методы построения и контроля календарных графиков работ. Для управления финансовыми ограничениями используют методы формирования финансового плана (бюджета) проекта и, по мере, выполнения работ, соблюдение бюджета отслеживается, с тем, чтобы не дать затратам выйти из под контроля. Для выполнения работ требуется их обеспечение ресурсами, и существуют специальные методы управления человеческими и материальными ресурсами.

 

Практическая часть

 

Цель проекта

Найти, арендовать, оборудовать и отремонтировать помещение, открыть бильярдный клуб за 51 неделю, не превышая затрат в 3,5 млн. руб.

Промежуточные результаты работ

Регистрация предприятия в государственных органах

Составление бизнес-плана

Аренда помещения;

Ремонт и оборудование помещения;

Открытие бильярдного клуба.

Контрольные точки:

Получить свидетельство о регистрации - 15 мая

Начало ремонтных работ - 10 июля

Изготовление скидочных карт - 15 января следующего года

Открытие бильярдного клуба - 10 мая следующего года

Технические требования:

Помещение бильярдного клуба после ремонта должно соответствовать всем нормативам и правилам.

Ремонт помещения должен производится в соответствии с проектом

Сроки всех выполняемых работы должны быть строго соблюдены

Вывоз мусора должен быть произведен в соответствии с законом об охране окружающей среды.

Сдача работ должна быть произведена в срок.

Ограничения и исключения:

Согласование выбранного помещения с генеральным директором

Подрядчик сохраняет права на использование внешних услуг.

Подрядчик отвечает за субподрядные работы.

Время работы: понедельник - пятница с 8.00 до 18.00.

Проверка выполнения работ заказчиком:

Татьяна и Иван Ивановы.

Перечень работ по проекту:

Регистрация фирмы в государственных органах

Составление бизнес-плана

Поиск помещения

Аренда помещения

Ремонт помещения

Вывоз мусора после ремонта

Закупка и доставка оборудования

Установка оборудования

Установка спец. освещения (лампы для бильярда)

Проверка работоспособности оборудования и коммуникаций

Получение разрешающей документации (пожарная, санитарная)

Получение лицензии (для бара)

Закупка продукции для бара

Маркетинговые мероприятия

Поиск персонала

Подготовка персонала

Заказ и получение формы для персонала

Подбор охранной организации и заключение договора

Изготовление скидочных карт

Открытие бильярда

Участники проекта:

ООО «Строй Плюс» - сторонняя строительная организация

Заместитель директора

ЗАО «Интерлайн» - рекламные услуги

Директор

Администратор

ТФ «Омега» - сторонняя торговая организация (оборудование)

Уборщица

 

Таблица № 1

Перечень работ	Код работы	Предшествующие работы	Время выполнения работ
			min	Вероятное	max	Ожидаемое
Регистрация фирмы	А	--	3	4	5	4
Составление бизнес-плана	Б	А	2	3	4	3
Поиск помещения	В	Б	3	5	7	5
Аранда помещения	Г	В	2	3	4	3
Ремонт помещения	Д	Г	6	8	10	8
Вывоз мусора после ремонта	Е	Д	1	1	2	1
Закупка и доставка оборудования	Ж	Е	1	2	3	2
Установка оборудования	З	Ж	1	1	2	1
Проверка работоспособности оборудования и коммуникаций	И	Ж	1	1	2	1
Установка специализированного освещения (лампы для бильярда)	К	И	1	2	3	2
Получение разрешающей документации (пожарная, санитарная)	Л	К	5	8	11	8
Получение лицензии на алкоголь	М	Л	3	4	5	4
Закупка продукции для бара	Н	Л	1	1	2	1
Маркетинговые мероприятия	О	М	2	3	4	3
Поиск персонала	П	Н	4	6	8	6
Подготовка персонала	Р	П	1	1	2	1
Заказ и получение формы для персонала	С	Р	1	1	2	1
Подбор охранной организации и заключение договора	Т	С	1	2	3	2
Изготовление скидочных карт	У	Т	1	2	3	2
Открытие бильярда	Ф	Т, У	1	1	2	1

 

Данные: Сетевой график G работ V, заданный списками ПРЕДШ(v), vОV.

 

Результаты: Наиболее ранние возможные сроки начала и выполнения работ РНАЧ(v), РВЫП(v), vОV.

 

1. Объявить возможные ранние сроки начала РНАЧ(v) и выполнения РВЫП(v) работ равными нулю. Текущей вершиной объявить первую вершину v_k=v_1.
2. Всем вершинам v предшествующим текущей вершине v_k, значение РНАЧ(v_k) присвоить максимум из значений РВЫП(v) и РНАЧ(v_k). Значение РВЫП(v_k) положить равным значению РНАЧ(v_k) плюс время выполнения самой работы текущей вершины t(v_k).
3. Если имеется следующая вершина (работа) после текущей, то объявить ее текущей вершиной v_k, иначе перейти в Шаг 5.
4. Вернуться в Шаг 2.
5. Выдать наиболее ранние возможные сроки начала и выполнения работ РНАЧ(v), РВЫП(v), vОV, конец работы алгоритма.

Пусть T -- плановый срок выполнения проекта W. Ясно, что Т должно удовлетворять неравенству Т >= РВЫП(V_n+1).

Через ПВЫП(v) (соответственно ПНАЧ(v)) обозначим наиболее поздний допустимый срок выполнения (начала) работы v, то есть такой срок, который не увеличивает срок Т реализации всего проекта.

Значения возможных и допустимых сроков выполнения работ позволяют определить резервы времени для выполнения той или иной работы. Полный резерв (иногда его называют суммарный) времени выполнения работ определяется по формуле:

PE3EPB(v)=ПHAЧ(v)-PHAЧ(v).

Значение PE3EPB(v) равно максимальной задержке в выполнении работы v, не влияющей на плановый срок Т. Понятно, что справедливо и такое равенство: РЕЗЕРВ(v)=ПВЫП(v)-РВЫП(v).

Работы, имеющие нулевой резерв времени, называются критическими. Через любую такую работу проходит некоторый максимальный s-p-путь в сети G. Критические работы характеризуются тем, что любая задержка в их выполнении автоматически ведет к увеличению времени выполнения всего проекта.

 

Приведем запись алгоритма, непосредственно вычисляющего характеристики ПВЫП и ПНАЧ.

 

Сетевой график работы

 

Шаг n	Действия выполняемые шагом
1	Объявление значений РНАЧ(v) и РВЫП(v), vОV равными нулю. Текущая вершина vk=1.
2	Вершин предшествующей первой нет. РВЫП(1)=РНАЧ(1)+t(1). {РНАЧ(1) стало равным 0}
3	Текущая вершина vk=2.
4	Переход в Шаг 2.
2	РНАЧ(2)=МАКС{РВЫП(1),РНАЧ(2)} {РНАЧ(2) стало равным 0} РВЫП(2)=РНАЧ(2)+t(2) {РВЫП(2) стало равным 5}.
3	Текущая вершина vk=3.
4	Переход в Шаг 2.
2	РНАЧ(3)=МАКС{РВЫП(2),РНАЧ(3)} {РНАЧ(3) стало равным 5} РВЫП(3)=РНАЧ(3)+t(3) {РВЫП(3) стало равным 35}.
3	Текущая вершина vk=4.
4	Переход в Шаг 2.
2	РНАЧ(4)=МАКС{РВЫП(3),РНАЧ(4)}{РНАЧ(4) стало равным 35} РВЫП(4)=РНАЧ(4)+t(4) {РВЫП(4) стало равным 50}.
3	Текущая вершина vk=5.
4	Переход в Шаг 2.
2	РНАЧ(5)=МАКС{РВЫП(3),РНАЧ(5)}{РНАЧ(5) стало равным 35} РВЫП(5)=РНАЧ(5)+t(5) {РВЫП(5) стало равным 47}.
3	Текущая вершина vk=6.
4	Переход в Шаг 2.
2	РНАЧ(6)=МАКС{РВЫП(4),РНАЧ(6)}{РНАЧ(6) стало равным 50} РВЫП(6)=РНАЧ(6)+t(6) {РВЫП(6) стало равным 55}.
3	Текущая вершина vk=7.
4	Переход в Шаг 2.
2	РНАЧ(7)=МАКС{РВЫП(5),РНАЧ(7)}{РНАЧ(7) стало равным 47} РНАЧ(7)=МАКС{РВЫП(6),РНАЧ(7)}{РНАЧ(7) стало равным 55} РВЫП(7)=РНАЧ(7)+t(7) {РВЫП(7) стало равным 65}.
3	Текущая вершина vk=8.
4	Переход в Шаг 2.
2	РНАЧ(8)=МАКС{РВЫП(7),РНАЧ(8)} {РНАЧ(8) стало равным 65} РВЫП(8)=РНАЧ(8)+t(8) {РВЫП(8) стало равным 68}.
3	Текущая вершина vk=9.
4	Переход в Шаг 2.
2	РНАЧ(9)=МАКС{РВЫП(8),РНАЧ(9)}{РНАЧ(9) стало равным 68} РВЫП(9)=РНАЧ(9)+t(9) {РВЫП(9) стало равным 71}.
3	Текущая вершина vk=10.
4	Переход в Шаг 2.
2	РНАЧ(10)=МАКС{РВЫП(7),РНАЧ(10)}{РНАЧ(10) стало равным 65}
3	Текущая вершина vk=11.
4	Переход в Шаг 2.
2	РНАЧ(11)=МАКС{РВЫП(9),РНАЧ(11)}{РНАЧ(11) стало равным 71} РНАЧ(11)=МАКС{РВЫП(10),РНАЧ(11)}{РНАЧ(11) стало равным 71}
3	Переход в Шаг 5.
5	Конец работы алгоритма, выдача значений наиболее раннего начала и выполнения работ.