Пути повышения производительности труда на предприятии

Для обоснования плановых заданий по росту производительности труда, численности работающих определяется полная трудоемкость продукции — это затраты труда всех категорий производственного персонала на изготовление единицы продукции.

Полная трудоемкость складывается из технологической трудоемкости, трудоемкости обслуживания и трудоемкости управления:

              t0 = tтех + tобс + tупр,               (1.1)

Где tтех — затраты труда основных рабочих на изготовление единицы продукции; tобс — затраты труда вспомогательных рабочих основных цехов и всех рабочих вспомогательных цехов и служб; tупр — затраты труда всех других категорий производственного персонала.

              tтех = tсд + tпов,               (1.2)

tсд,tпов — затраты труда соответственно сдельщиков и повременщиков.

              tобс = tтех ×Чвсп / Чосн,               (1.3)

Где Чвсп, Чосн — численность соответственно вспомогательных и основных рабочих.

Производственная трудоемкость определяется как сумма технологической трудоемкости и трудоемкости обслуживания — это затраты труда всех рабочих по изготовлению единицы продукции:

tпр = tтех + tобс,

              tупр = tпр × Чдр /(Чвсп + Чосн),               (1.4)

Где Чдр — численность других категорий производственного персонала за исключением рабочих.

Показатели производительности труда (выработка и трудоемкость) связаны обратной зависимостью: если растет производительность труда, то сокращается трудоемкость. Но сокращается она не прямо пропорционально: выработка увеличивается в большей степени, чем уменьшается трудоемкость.

2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В ООО «ТРАЙЛИНГ»

2.1. Краткая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Трайлинг» организовано 29 июля 2002 г.

Правовое положение ООО «Трайлинг» определяется Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», прочими законами РФ, иными правовыми актами, принятыми в пределах полномочий государственных органов, а также Уставом. По вопросам, не нашедших отражения в уставе, Общество руководствуется действующим законодательством РФ.

Общество в целях реализации государственной, социальной, экономической и налоговой политики несет ответственность за сохранность документов (управленческих, финансово-хозяйственных, по личному составу и др.), обеспечивает передачу на государственное хранение документов, имеющих научно-историческое значение в архивные органы, хранит и использует в установленном порядке документы по личному составу.

Основной целью создания ООО «Трайлинг» является извлечение прибыли путем осуществления коммерческой деятельности в установленном порядке. В соответствии с основной целью предметом деятельности предприятия является:

                   разработка месторождений полезных ископаемых открытым способом;

                   добыча, переработка, обогащение и реализация угля;

                   строительство угольных разрезов и технологических поверхностных комплексов угледобывающих предприятий;

                   монтаж, наладка и ревизия горно-шахтного оборудования повышенной опасности и электрооборудования в рудничном нормальном исполнении;

                   производство маркшейдерских, взрывных работ при разработке месторождений открытым способом, строительство угольных разрезов;

                   проведение иных работ, необходимых для добычи, переработки, обогащения и реализации угля.

Предприятие имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные права. Главные рынки сбыта: Иркутская область.

Потребителями являются: Усть-Илимская ТЭЦ, г. Коршуниха, г. Братск, ТЭЦ-10 Ангарская.

Проведем анализ основных технико-экономических показателей ООО «Трайлинг» за 2008-2010 гг. (табл. 2.1).

Таблица 2.1

Основные экономические показатели деятельности ООО «Трайлинг»

Выручка от реализации продукции и услуг, характеризующая в определенной степени эффективность проводимых мероприятий в области сбыта продукции, увеличилась с 180 749,00 тыс. руб. в 2008 году до 289 669,9 тыс. руб. в 2010 г., увеличение этого показателя составило 60,26% к уровню предыдущего года. Это объясняется увеличением объема добычи и реализации в натуральном выражении, а также роста цен на минеральное сырье.

Одним из важнейших показателей, определяющих эффективность деятельности предприятия, является производительность труда работающих. Для ООО «Трайлинг» значение производительности труда было следующим: в 2008 г.  495,20 тыс. руб., в 2009 г.  673,6 тыс. руб., в 2010 — 785,0 тыс. руб. Соответственно, относительное увеличение составило за рассматриваемый период времени 58, 5%. Рост производительности труда обусловлен опережающим темпом роста добычи над темпом роста среднесписочной численности персонала на предприятии.

Также одну из ключевых ролей в результативной работе предприятия играет себестоимость продукции (полная себестоимость, себестоимость реализованной продукции и т.д.).

Уровень затрат на 1 рубль товарной продукции увеличился с 0,93 коп. в 2008 г. до 1,03 коп. в 2009 г. Таким образом, можно сделать вывод об низкой эффективности производства на предприятии и дальнейшем ее снижении в пересчете на 1 рубль товарной продукции в отчетном периоде. Причиной убыточности производства в 2010 г. стало удорожание ГСМ и топлива для техники и транспорта, а также увеличение расходов, связанных с устранением последствий ДТП с участием грузового транспорта предприятия и поломок техники, занятой в добыче.

Валовая прибыль предприятия, играющая важнейшую роль в работе любой коммерческой организации и являющаяся источником финансирования производственных и социальных расходов, дополнительного вознаграждения работников ООО «Трайлинг». Прибыль от производства товарной продукции в анализируемом периоде характеризовалась следующими значениями в 2008 году  13 427,00 тыс. руб., в 2009 г.  –5 525,00 тыс. руб. Таким образом, снижение прибыли составило 141,15%. Снижение прибыли обусловлено опережающими темпами роста себестоимости добычи над ростом выручки. В 2010 г. валовая прибыль составила 21 455 руб. в результате увеличения цены на продукцию.

Рентабельность товарной продукции, определяющая величину прибыли с каждого рубля, затраченного на производство продукции, составила в 2008 г. — 8,02%, в 2009 г.  –2,44%. Величина этого показателя также показывает неэффективность производства на ООО «Трайлинг» в анализируемом периоде. В 2010 г. рентабельность товарной продукции была на уровне 9%.

Среднесписочная численность работающих на ООО «Трайлинг» возросла с 367 человек в 2009 г. до 366 человек в 2010 г. или в относительном выражении 0,54%

Среднемесячная заработная плата, в свою очередь, увеличилась более чем на 10%: с 18 567,00 руб. в 2008 г. до 21 250 руб. в 2010 г. Рост фонда заработной платы был обусловлен необходимость индексации заработной платы работников предприятия и не в значительной степени от роста среднесписочной численности.

2.2. Оценка и анализ производительности труда

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использо­вания фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по ка­ждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию (табл. 2.2).

Таблица 2.2

Использование трудовых ресурсов предприятия в 2009-2010 гг.

Фонд рабочего времени (Т) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П):

                            Т = RР × ТРД ×П              (2.1)

На ООО «Трайлинг» фактический фонд рабочего вре­мени в 2010 г. снизился на 11572 ч. Влияние факторов на его измене­ние можно установить способом абсолютных разниц:

ΔТчр = (RР 2010 – RР 2009) × ТРД 2009× П2009 = (296-302)×202×7,8 = –9453,6 ч;

ΔТд = (ТРД 2010 – ТРД 2009) × RР 2010 ×П2009 = (209-202)× 296×7,8 = 16161,6 ч;

ΔТп = (П2010 – П2009) × ТРД 2010× RР 2010 = (8,2-7,8)×209×296 = 24745,6 ч.

_____________________

Всего 31 453,6

Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресур­сы предприятие использует достаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по в 2010 г. 209 дней вместо 202 в 2009 г.

В настоящее время в качестве основного показателя выработки применяется оценка производительности труда в стоимостном измерении:

                            W = V / Rcc,              (2.2)

где Rcc — среднесписочная численности работников, чел.

Для анализа производительности труда одного работника в ООО «Трайлинг» воспользуемся данными табл. 2.3.

Таблица 2.3

Исходные данные для факторного анализа производительности труда