Пути повышения производительности труда на предприятии .

 

Увеличение заработной в зимний период произойдет по условиям коллективного договора.

Формирование фонда заработной платы предполагает следующие выплаты:

1. заработная плата, начисленная за выполненную работу и отработанные время;
2. поощрительные выплаты;
3. выплаты компенсирующего характера, связанные с режимом работы и условиями труда;
4. оплата за неотработанное время;
5. отдельные выплаты социального характера;
6. прочие выплаты.

Премии работникам, занятым в растениеводстве выдаются за:

- превышение достигнутого уровня  производства валовой продукции  по сравнению с тремя предыдущими годами;

- за превышение плана производства  валовой продукции;

- за сокращение прямых затрат  на единицу продукции или снижение  ее себестоимости по сравнению  с планом.

Достижение таких показателей в растениеводстве возможно лишь в летний период, поэтому заработная плата значительно выше в период с мая по сентябрь.

Следовательно, в зимний период низкий уровень заработной платы обусловлен следующими факторами: отсутствием работы, не выплачиваются премии и доплаты, короткий рабочий день.

Предложенная система предполагает довести заработную плату рабочим, занятым в растениеводстве в зимний период до уровня, обеспечивающего достойный уровень существования.

Целесообразно в данном случае использовать повышающий коэффициент доплат в зимний период, который был определен из условий коллективного договора (в результате экономической эффективности внедрения мероприятия, позволяющего сэкономить денежные средства, увеличить заработную плату в размере 25%).

Фонд заработной платы рассчитаем по формуле:

 

ФЗП = ЧР * Д * П * ЧЗП                                            (3.16)

 

где    ЧР – численность работников за период, человек

Д – отработано дней одним рабочим за период, дней;

ЧЗП – среднечасовая заработная плата, грн.

(по данным таблицы 3.7)

Фактический фонд заработной платы в растениеводстве:

Летний период ФЗП = 77 чел * 125 дн * 8 ч * 8,30 грн. = 639100,00 грн.

Зимний период ФЗП = 77 чел * 141 дн * 7 ч * 3,30 грн. = 25079,67 грн.

Годовой фактический фонд заработной платы составит:

639100,00 + 250796,70 = 889896,70 грн.

Фонд заработной платы по предложению (без учета повышающего коэффициента):

Летний период ФЗП = 77 чел * 125 дн * 8 ч * 8,30 грн. = 639100,00 грн.

Зимний период ФЗП = 49 чел * 118 дн * 7 ч * 3,30 грн. = 133564,20 грн.

Годовой фактический фонд заработной платы по предложению (без учета повышающего коэффициента) составляет:

639100,00 грн. + 133564,20 грн. = 772664,20 грн.

Экономия ФЗП=ФЗПфакт–ФЗПпо предложению=889896,70–772664,20=117232,50 грн.

Часть экономии фонда заработной платы необходимо направить на повышение заработной платы в зимний период. С учетом повышающего коэффициента, рассчитаем необходимое количество денежных средств на доплату.

Заработная плата в зимний период:

 

ЧЗП зпп = ЧЗП зпс * К пов                                        (3.17)

 

где ЧЗП зпп – среднечасовая заработная плата в зимний период по предложению, грн.;

ЧЗП зпс - среднечасовая заработная плата в зимний период при существующей системе, грн.;

К пов – повышающий коэффициент доплат.

Фонд заработной платы по предложению с учетом повышающего коэффициента:

Зимний период: ФЗП = 49 чел * 118 дн * 7 ч * 4,13 грн. = 167157,62 грн.

Необходимое количество денежных средств по доплатам = 167157,62 грн. – 133564,20 грн. = 33593,42 грн.

Столько гривен из экономии фонда заработной платы необходимо для выплаты в зимний период.

Следовательно, экономия фонда заработной платы за вычетом денежных средств на доплату:

Экономия ФЗП – Д = 117232,50 грн. – 33593,42 грн. = 83639,08 грн.

В результате внедрения данного мероприятия не только сэкономятся денежные средства, но и предполагается снижение коэффициента текучести кадров. Так как, содержание штата сезонных сотрудников позволяет уменьшить интенсивное движение рабочей силы в зимний и летний периоды, то появляется возможность устранения следующих причин, влияющих на текучесть:

• повышение уровня оплаты труда;
• рациональная организация труда;
• гибкий график работы.

Таким образом, в результате внедрения мероприятия, учитывающего один из наиболее важнейших факторов сельскохозяйственного производства – сезонность, снижение текучести кадров будет следующим:

Коэффициент текучести кадров за 2009 год составил:

К т.к. 2009 = 0,227

Используя формулу 2.3, рассчитаем коэффициент текучести кадров по предложению (с учетом того, что количество уволившихся снизится на 28 человек. Сезонные работники числятся в среднесписочной численности).

К т.к. = (61 – 28) / 269 = 0,123

Следовательно, исходя из вышеописанных расчетов стало ясно, что в результате содержания штата сезонных сотрудников удалось снизить текучесть в 1,8 раза.

Таблица 3.8

Сводная таблица расчетов в результате внедрения мероприятия

Показатель	Ед. изм.	Фактически		По предложению
		Летний период	Зимний период	Летний период	Зимний период
А	1	2	3	4	5
Среднесписочная численность Отработано дней одним рабочим Средняя продолжительность рабочего дня Среднечасовая заработная плата Фонд заработной платы Экономия фонда заработной платы Доплаты к заработной плате в растениеводстве Экономия фонда заработной платы с учетом доплат	Чел дн ч   грн. грн. грн. грн.   грн.	77 125 8   8,30 639100,00 - -   -	77 141 7   3,30 250796,70 - -   -	77 125 8   8,30 639100,00 - -   -	49 118 7   4,13 133564,20 117232,10 33593,42   83639,08
Коэффициент текучести		0,227		0,123

 

Таким образом, в ходе поисков резервов сокращения текучести кадров и грамотному подходу к решению вопроса занятости пенсионеров, удалось создать такие условия на предприятии, при которых выявилось множество положительных моментов. Годовая экономия фонда заработной платы составила 83639,08 грн., при этом уровень оплаты труда в зимний период увеличился на 25%. Удалось рационально организовать труд работников растениеводства в зимний и летний период, с помощью создания гибкого графика работы: в зимний период пятидневная рабочая неделя и предоставление отпуска. С помощью такой системы решился вопрос занятости пенсионеров.

Описанные выше положительные результаты привели к сокращению текучести кадров в 1,8 раза.

ООО Агрофирма «Песчанская» рекомендуется внедрить такое мероприятие, поскольку переход на рациональное использование трудовых ресурсов в растениеводстве позволяет создать благоприятную обстановку в трудовом коллективе и сэкономить часть денежных средств.

 

ВЫВОДЫ

 

 

В ходе анализа производительности труда на ООО Агрофирма «Песчанская» были выявлены следующие проблемы.

От того насколько образованны и профессионально подготовлены руководители и специалисты, зависят качество труда и продукции, темпы роста производительности труда, поскольку они являются главными организаторами процесса производства  сельскохозяйственной продукции.

Для предприятия характерна неравномерность приема и увольнения кадров. Наибольший прием работников наблюдается в период с апреля по август, а наибольшее количество уволенных в период с сентября по март. Это говорит о том, что и неравномерность коэффициента текучести кадров, и его рост зависит от фактора сезонности в период напряженных работ. Расширение фронта работ в такой период требует увеличения числа рабочих рук. А решающим фактором для ООО Агрофирма «Песчанская» на влияние сезонности труда является высокий удельный вес в структуре посевов зерновых культур, поскольку затраты труда на такие культуры распределяются очень неравномерно в течение года.

Следовательно, руководству ООО Агрофирма «Песчанская» необходимо искать такой способ снижения текучести кадров, который бы позволял  равномерно использовать трудовые ресурсы на протяжении года  и учитывал особенность сельскохозяйственного производства – сезонность.

В ходе анализа производительности труда, выявлено увеличение затрат труда на производство продукции. Это ярко выражено в процессе анализа производства животноводческой продукции.

Сложившаяся ситуация на ООО Агрофирма «Песчанская» обуславливается следующими причинами:

1) природно-климатическими условиями  производства, от которых зависит  продуктивность животных;

2) организационно-техническими условиями, от которых зависит содержание 1 головы животных.

Главная причина больших затрат труда кроется в нерациональном использовании рабочего времени. Поэтому, необходимо искать такие резервы роста производительности труда на ООО Агрофирма «Песчанская», которые бы при одновременном уменьшении затрат труда способствовали улучшению показателей продуктивности животных.

Предложенные пути повышения приведут  к следующим результатам.

В результате внедрения мероприятия по использованию нестандартного режима рабочего времени в животноводстве (применение трехкратного доения в пастбищный период) происходит изменение следующих показателей. При рациональном использовании рабочего времени норма обслуживания коров увеличилась на 2 головы, такое изменение повлекло высвобождение трех доярок и удалось создать пятидневный график работы с двумя выходными.

При осуществлении трехкратного доения годовая продуктивность коров увеличится на 628 кг.

Учитывая данные изменения произойдет значительное изменение показателей затрат труда, которые определяются затратами рабочего времени. Общие затраты труда уменьшатся на 3213 чел-час, что позволяет снизить затраты труда на 1 голову на 5,35 чел-час, а затраты труда на 1 ц молока на 0,54 чел-час. Снизится себестоимость производства молока на 0,14 грн. за 1кг.

В ходе внедрения мероприятия общий рост производительности увеличится на 29,19%. Рост производительности в результате использования нестандартного режима рабочего времени составит 7,67%. За счет изменения уровня продуктивности рост производительности труда изменится на 19,99%.

В итоге общее изменение производительности труда доярок составит 66,9%, что свидетельствует о высоких темпах его роста.

Экономический эффект от внедрения мероприятия проявится в увеличении прибыли от реализации и составит 302,97 тыс. грн.

ООО Агрофирма «Песчанская» рекомендуется внедрить данное мероприятие в ближайшие сроки, чтобы наиболее эффективно использовать трудовые ресурсы на предприятии.

В ходе поисков резервов сокращения текучести кадров и грамотному подходу к решению вопроса занятости пенсионеров, удалось создать такие условия на предприятии, при которых выявилось множество положительных моментов. Годовая экономия фонда заработной платы составила 83639,08 грн., при этом уровень оплаты труда в зимний период увеличился на 25%. Удалось рационально организовать труд работников растениеводства в зимний и летний период, с помощью создания гибкого графика работы: в зимний период пятидневная рабочая неделя и предоставление отпуска. С помощью такой системы решился вопрос занятости пенсионеров.

Описанные выше положительные результаты привели к сокращению текучести кадров в 1,8 раза.

ООО Агрофирма «Песчанская» рекомендуется внедрить такое мероприятие, поскольку переход на рациональное использование трудовых ресурсов в растениеводстве позволяет создать благоприятную обстановку в трудовом коллективе и сэкономить часть денежных средств.