Пути совершенствования норм труда в СПК «Заветы Ильича»

В СПК «Заветы Ильича» необходимо постоянно вести работу по обеспечению роста производительности труда, как главного источника повышения эффективности производства и важного показателя всей системы трудовых показателей, большое значение уделять изучению и расчетам трудоемкости производства продукции. Для планирования на предприятии устанавливают плановую, нормативную, фактическую трудоемкость. Сопоставление фактической и нормативной трудоемкости позволяет выявить резервы ее снижения. Показатель нормативной трудоемкости применяется для расчетов заработной платы, себестоимости и оптовой цены.

Научно обоснованные расчеты  трудоемкости дают возможность выявлять, учитывать и анализировать динамику производительности труда, изыскивать резервы ее повышения как по предприятию  в целом, так и по отдельным видам продукции, технологическим этапам ее производства. Показатель трудоемкости прямо связан с качественным уровнем нормирования труда. Как трудоемкость, так и выработка зависят от одних и тех же факторов повышения технического уровня производства, роста фондовооруженности труда, его рационализации, сокращения простоев и других потерь рабочего времени, повышения квалификации кадров.

Для выявления путей снижения трудоемкости изготовления изделий целесообразно использовать функционально - стоимостной анализ (ФСА), микроэлементные нормативы и методы математического моделирования с целью оптимальной организации трудовых процессов.

Функционально-стоимостной  анализ позволяет минимизировать трудовые затраты на изготовление изделий. Использование экономико-математических методов и ЭВМ раскрывает возможность решать такие задачи, как оптимизация вариантов разделения и кооперации труда, организация и обслуживание рабочих мест, расчет норм времени, норм обслуживания.

Все мероприятия по совершенствованию  нормирования труда в СПК «Заветы Ильича» могут быть сгруппированы по следующим направлениям:

- сокращение численности  рабочих, не выполняющих нормы  выработки;

- обеспечение оптимальной  и равномерной напряженности  норм труда;

- увеличение и охват  нормированием труда всех работников  предприятия;

- пересмотр норм при  осуществлении организационно-технических 

мероприятий на рабочих местах.

Первое направление включает в себя такие мероприятия, как  повторный инструктаж и дополнительное обучение рабочих, не выполняющих нормы; устранение организационно - технических  причин невыполнения норм; повышение  материальной заинтересованности рабочих  в выполнении норм; воспитательная работа по укреплению дисциплины труда. Осуществление указанных мероприятий  позволяет ликвидировать узкие  места на производстве, уменьшить  потери рабочего времени.

Второе направление работы по совершенствованию нормирования труда предусматривает обеспечение  равной напряженности норм за счет увеличения удельного веса научно (технически) обоснованных норм и устранение неравно  напряженности норм на отдельных  видах работ. Источником повышения  производительности труда в этом случае является снижение нормативной  трудоемкости продукции.

Третье направление работы по совершенствованию нормирования труда включает мероприятия по расширению охвата нормированием не только основных, но и обслуживающих, обеспечивающих рабочих, а также служащих. Применение межотраслевых и прогрессивных  отраслевых норм и нормативов позволяет  расширить охват работников нормированием  в промышленности до 85 - 90 %. Расширение сферы применения научно обоснованных норм является важным резервом повышения  производительности труда.

Еще одно направление работы по совершенствованию труда - своевременный пересмотр норм. Нормы должны идти в ногу с вводом нового и модернизированного оборудования, с внедрением прогрессивных технологий и материалов, с улучшением конструкций изделий, усовершенствованием оснастки, инструментов, с повышением уровня механизации и автоматизации, рационализацией рабочих мест, с внедрением рационализаторских    предложений   и, наконец, корреспондироваться с

отраслевыми, межотраслевыми нормативами по труду.

Основанием для  изменения  норм  труда на СПК «Заветы Ильича»   является  также истечение срока действия временных норм. В целях планомерной  работы  по  снижению  трудовых затрат и совершенствованию действующих норм на предприятии  до  начала  года разрабатывается календарный план замены и пересмотра норм труда.

Внедрение и пересмотр  норм труда происходит  постоянно.  Нормы  не могут оставаться неизменными из-за постоянного снижения трудоемкости  изготовления продукции. Поэтому на предприятиях осуществляется  работа  по  использованию резервов роста производительности труда и установлению  прогрессивных  норм.

Эта  работа  ведется  комплексно  и  включает:  аттестацию   рабочих   мест, разработку и реализацию  плана  технического  развития  и  совершенствования организации производства.

  Чаще всего нормы  труда пересматриваются  в   процессе  аттестации  рабочих мест,  предусматривающей  оценку  качества  действующих  на  данных  рабочих местах норм  труда  как  одного  из  важнейших  показателей  организационно- технического уровня производства.

  Осуществляется и  плановая аттестация норм труда,  когда  оценка  качества действующих норм предполагает проверку каждой нормы на  соответствие  уровню производства и труда.

  Аттестованными признаются  технически обоснованные нормы,  соответствующие достигнутому уровню техники и технологии, организации производства и труда.

  Анализ нормирования  труда на СПК «Заветы Ильича» проводится  с целью проверки  рациональности установленных  норм  и  соответствия  их  общественно  необходимым  затратам труда. При этом проводится поиск сокращения затрат времени путем  устранения отдельных элементов технологических операций, замены их более  рациональными приемами труда.

Выводы  и предложения

 

  В  данной  работе  были  рассмотрены   основные   принципы и задачи организации и нормирования труда на предприятии СПК «Заветы Ильича».

Основные задачи нормирования труда состоят в том, чтобы:

- обосновать необходимую и достаточную величину затрат рабочего времени на единицу продукции в конкретных условиях;

- проектировать рациональные методы труда;

- систематически анализировать выполнение норм труда для вскрытия резервов производства;

- постоянно анализировать выполнение норм труда для вскрытия резервов производства;

- постоянно изучать, обобщать и распространять производственный опыт, пересматривать нормы затрат труда по мере изменения условий труда.

Анализируя  состав и структуру земельных  угодий пришли к выводу, что  общая  земельная площадь уменьшилась  на 268 га или 4,81%, это  привело к  сокращению площади сельскохозяйственных угодий на 200 га - 3,64%, пашни на 92 - 2,12% га и пастбищ на 109 га - 9,45%, при этом прочие угодья в отчётном году вышли из оборота.

  Говоря  об  организации   труда  как  о  функции   управления,   необходимо отметить, что на данном предприятии эта  функция  осуществляется  на  основе иерархической структуры, предусмотренной в  Учредительных  документах  предприятия  и закрепленной в должностных инструкциях работников.

  Разделение и кооперация  труда определяют социальную  структуру коллектива, которая  соответствует  иерархической  схеме  подчиненности  и  предполагает разделение  его  на  социальные  группы  в  зависимости   от   профессий   и квалификации.

  Нужно  отметить,  что  здесь  осуществляют  свою  деятельность  следующие категории персонала:

- руководитель – в  лице директора предприятия;

- специалист – в лице  главного бухгалтера;

- работники – в лице трактористов-машинистов, операторов машинного доения, скотников.

Так на основании  данных таблицы сделан вывод, что  объём производственной нагрузки на 1 работника снизился на 76,9 чел.-час, к этому привело сокращение среднегодовой численности работников на 14 чел. - 9% и уменьшение количества отработанных в сельском хозяйстве тыс. чел.-час. на 42 тыс. - 12,2%. В свою очередь снижение данных показателей  привело к увеличению площади сельскозозяйственных угодий на 1 работника на 2,1 га - 2,9% и площади пашни на 1 работника растениеводства на 7,1 га 4,9%.

  В    предприятии СПК «Заветы Ильича    также    разрабатываются    и устанавливаются нормы труда.  В  связи  со  спецификой  данного  предприятия реально можно говорить только о норме  времени,  которая  рассчитывается  на основе нормативов времени.

  При  начислении  зарплаты  работникам   предприятия   СПК «Заветы Ильича тарифная сетка не используется в виду того,  что  все  тарифы  оплаты  труда оговорены в трудовых контрактах работников и  установлены  индивидуально,  в зависимости от условий найма на работу.

Единственный вид надбавок к зарплате  работникам  предприятия  является  надбавка  за выслугу лет.  Она  начисляется  тем  работникам  предприятия,  стаж  которых составляет более 7 лет, и варьируется в диапазоне от 500 до 1000  рублей,  в зависимости от выслуги лет работника.

  На   предприятии   СПК «Заветы Ильича планируется    ввести    систему премирования в форме  сдельно-премиального  метода  оплаты  труда.  Так,  за превышение объёма продаж, нежели предусмотрено по рабочему плану,  заработок менеджера будет исчисляться на основе премиального коэффициента.

 Что  касается обеспеченности осноными производственными фондами, то при их рассмотрении выяснили, что за изучаемый период их значение увеличилось на 17703 тыс. руб., это значит, что производство стало более затратным. В то же время наблюдается рост показателей фондовооруженности на 657,5 тыс. руб., фондоёмкости на 1,2 руб и фондоотдачи на 0,9 руб., что характеризует насыщенность предприятия данными ресурсами.

Все мероприятия по совершенствованию  нормирования труда в СПК «Заветы Ильича» могут быть сгруппированы по следующим направлениям:

- сокращение численности  рабочих, не выполняющих нормы  выработки;

- обеспечение оптимальной  и равномерной напряженности  норм труда;

- увеличение и охват  нормированием труда всех работников  предприятия;

- пересмотр норм при  осуществлении организационно-технических 

мероприятий на рабочих местах.

  Анализ нормирования  труда на СПК «Заветы Ильича» проводится  с целью проверки  рациональности установленных  норм  и  соответствия  их  общественно  необходимым  затратам труда. При этом проводится поиск сокращения затрат времени путем  устранения отдельных элементов технологических операций, замены их более  рациональными приемами труда

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Буробкин И.Н., Казаринов Б.Н. Специфика развития животноводства на современном этапе // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий. – 2005.- № 1. – С. 18 - 20.

2. Воронцов А. Задачи, методы  и организация нормирования труда  на сельскохозяйственных предприятиях // Нормирование и оплата труда  в сельском хозяйстве. – 2004.- № 11. – С. 3 - 17.

3. Гордеев А. Наращивать  производство животноводческой  продукции // Агробизнес- Россия. – 2006.- № 7. – С. 41 - 43.

4. Громов М.Н. Научная  организация, нормирование и оплата  труда на сельскохозяйственных  предприятиях. – М.: Агропромиздат, 1991. – 383 с.

5. Дзахмишева И.Ш., Кушхов З.М. Динамика экономического развития животноводческого подкомплекса // Экономический анализ. – 2006.- № 12. – С. 21 - 26.

6. Кириллов Н.К., Павлов  А.А. Рейтинговая оценка экономической  эффективности ведения животноводства // Зоотехния. – 2004.- № 5. – С. 21 - 25.

7. Мишуров Н.П. Анализ  затрат труда на доение и  производительности доильных установок  за рубежом // Техника и оборудование  для села. – 2005.- № 10. – С. 43 - 46.

8. Морозов Н.М. Организационно-экономические  основы технического оснащения  животноводства // Экономика сельского  хозяйства и перерабатывающих  предприятий. – 2004.- № 3. – С. 7 - 10.

9. Небурчилова Н.Ф., Волынская И.П., Маринина Т.А., Петрунина И.В. Нормирование труда- важное условие повышения эффективности производства // Все о мясе. – 2005.- № 2. – С. 3 - 6.

10. По материалам Росстата. Животноводство России в 2012 году // Экономика сельского хозяйства России. – 2004.- № 4. – С. 17.

11. Семенова Е.И. Состояние производства продукции животноводства // Главный зоотехник. – 2004.- № 7. – С. 3 - 6.

12. Сизенко Е.И. Проблемы увеличения производства животноводческой продукции в России // Хранение и переработка сельскохозяйственного сырья. – 2005.- № 7. – С. 8 - 12.

13. Скляренко В.К. Нормирование труда на предприятии // Справочник экономиста. – 2006.- № 6. – С. 77 - 86.

14. Суровцев В.Н. Экономические аспекты повышения эффективности производства животноводческой продукции // Сельскохозяйственные вести. – 2006.- № 2. – С. 17.

15. Трегубов В.А. О состоянии и развитии животноводства в России // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий. – 2004.- № 4. – С. 45 - 47.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложения