Пути увеличения производительности труда персонала на примере ОАО «Фармстандарт-УфаВИТА»

 

   Анализируя  данную таблицу, можно отметить, что  основным видом хозяйственной деятельности, обеспечившей не менее 10 процентов  выручки, является посредническая деятельность.

    Таблица 2.2. Счет прибыли общества

        

    Величина  чистой прибыли подтверждает успешную деятельность предприятия и возможность  дальнейшего перспективного развития.

    Таблица 2.3. Общая структура затрат Общества

        

    Судя  по структуре затрат, можно сделать  вывод, что более 50% затрат идет на сырье  и материалы, на втором месте –  затраты на оплату труда.

    Рассмотрим  риски предприятия ОАО «Фармстандарт Уфа-ВИТА». В настоящее время отечественная фармацевтическая отрасль уверенно растёт. Наиболее значимым риском для отрасли в целом является снижение объёмов продаж отечественной продукции относительно импортируемой.

    Риски, связанные с возможным изменением цен на сырьё и потребляемые услуги отсутствуют, т.к. нивелируются изменением цен на выпускаемую продукцию  и внедрением новых, высокодоходных препаратов.

    Учитывая  кризисную обстановку в России в  последний год, риски могут увеличиваться.

    Имеют место риски, связанные с изменением процентных ставок, курса обмена иностранных  валют. При этом финансовое состояние эмитента, его ликвидность, источники финансирования, результаты  деятельности зависят от валютного курса.

    Может сказаться на выплатах по ценным бумагам  Общества инфляция.

     Риски, связанные с изменениями требований по лицензированию основной деятельности эмитента, либо лицензированию прав пользования  объектами, нахождение которых в  обороте ограничено, отсутствуют.

     В связи с тем, что уровень требований к методам оценки качества лекарственных  препаратов с каждым годом возрастает, а для обеспечения своевременной  разработки фармакопейной статьи предприятия (ФСП) на новые препараты, а также  пересмотра стандартов качества лекарственных  средств, возникает необходимость  Общества в привлечении дополнительных средств, возникает риск своевременного получения сертификатов качества лекарственных  средств, получения патентов.

     Существует  риск  потери потребителей, на оборот с которыми приходится не менее чем 10 процентов общей выручки от продажи продукции (работ, услуг). Общество изыскивает возможность привлекать новых контрагентов. [8] 

   2.2. Анализ производительности труда промышленного ОАО «Фармстандарт-УфаВИТА».  

     Производительность  труда является одним из важнейших  качественных показателей работы предприятия, выражением эффективности затрат труда.

     Уровень производительности труда характеризуется  соотношением объема произведенной  продукции или выполненных работ  и затрат рабочего времени. От уровня производительности труда зависят  темпы развития промышленного производства, увеличение заработной платы и доходов, размеры снижения себестоимости  продукции. Повышение производительности труда путем механизации и  автоматизации труда, внедрения  новой техники и технологии практически  не имеет границ. Поэтому целью  анализа оценки производительности труда является выявление возможностей дальнейшего увеличения выпуска продукции за счет роста производительности труда, более рационального использования работающих и их рабочего времени [9, 314].

     Исходя  их указанных целей, выделяют следующие  задачи статистического изучения производительности труда в промышленности:

1. измерение уровня производительности труда;
2. изучение выполнения плана производительности труда;
3. определение степени выполнения норм выработки рабочими;
4. анализ уровня и динамики производительности труда – изучение факторов производительности труда и выявление резервов её дальнейшего повышения;
5. анализ взаимосвязи производительности труда с другими экономическими показателями, характеризующими результаты работы предприятия.  [9, 118]

Таблица 2.4. Данные о численности и обобщенные данные об образовании и о составе  сотрудников (работников) Общества.

        

По таблице  видно, что в Обществе ведется довольно активная социальная политика.

Таблица 2.5. Основная информация о финансово-экономическом  состоянии Общества

      

     Данная  в таблице производительность труда  кажется довольно высокой, однако в  сравнении с 2006 годом она снизилась  почти в 2.5 раза, в 2006 году производительность труда составляла 20 029 333 руб./чел. Это говорит о том, что необходимо провести комплекс различных мер для увеличения производительности труда на предприятии.

     Для того чтобы определиться с необходимыми преобразованиями, следует рассчитать основные показатели производительности труда, чтобы провести сравнительный  анализ. В качестве основные показателей производительности труда определены выработка и трудоемкость.

     Рассчитаем  данные показатели для 4 цеха – Участок  Препаратов Инсулина (УПИ).

Таблица 2.6. Расчет основных показателей производительности труда

 

1 серия  продукции = 18 000 упаковок лекарственного препарата, изготавливается в течение одной недели. Значит в течение года производится и выпускается 18 000*36 = 648 000 упаковок лекарственного препарата.

На основании  проделанных расчетов, можно сказать, что один работник изготавливает 25 920 упаковок продукции в год, в час изготавливается 2592 упаковок. На изготовление одной упаковки необходимо 0.0004 часа. 

   2.3. Анализ факторов роста производительности труда предприятия ОАО «Фармстандарт-УфаВИТА».  

     Динамика  производительности труда – сложный  процесс, складывающийся под воздействием множества факторов, действующих  в различных направлениях, с различной  степенью интенсивности.

Основная  задача при изучении факторов роста  производительности труда – выявление  резервов повышения уровня производительности труда, т.е. неиспользованных реальных возможностей совершенствования техники, технологии, организации производства, труда и управления. Изучение влияния  факторов роста производительности труда дает возможность определить резервы, а тем самым активно  и рационально воздействовать на процесс производства.

     Многообразные факторы, воздействующие на изменение  производительности труда, можно подразделить на четыре основные группы, каждая из которых в свою очередь делится на подгруппы:

• повышение технического уровня производства (механизация и автоматизация, применение новых эффективных материалов, улучшение использования сырья, материалов, топлива и энергии);
• улучшение организации производства и труда (изменение норм и зон обслуживания, норм выработки, совершенствование управления производством, сокращение потерь рабочего времени);
• изменение объема и структуры производства;
• прочие факторы.

     Наиболее  обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка  продукции одним работающим. На рис.2 показана взаимосвязь факторов, определяющих среднегодовую выработку продукции работником предприятия:  [9, 37] 

Рис.2.1. Модель факторной системы среднегодовой выработки одного работающего

    К существенным факторам, по мнению органов  управления Общества, влияющим на деятельность компаний Группы Фармстандарт и ее результаты, конкурентоспособность  компаний Группы Фармстандарт относятся:

    - действующая в компаниях Группы  Фармстандарт система управления  качеством (СМК - система менеджмента  качества) в соответствии с Европейскими  требованиями GMP («надлежащая производственная  практика»);

    - проведение модернизации технологического  оборудования, зданий и сооружений  компаний Группы Фармстандарт  за счет значительных капиталовложений;

    - наличие значительных производственных  площадей, на которых используются современные технологии европейского уровня;

    - привлечение высококвалифицированных  специалистов. [8]