Различные классификации трансакционных издержек

Опыт  проведения аграрных преобразований показал, что сельскохозяйственные организации  не могут успешно конкурировать  вне системы управления затратами.

Резервами снижения затрат сельскохозяйственных организаций является их эффективное  регулирование в системе рыночных отношений. При осуществлении производственных и бизнес-процессов во внутренней среде организации возникают  проблемы и противоречия, связанные  с внутрихозяйственным взаимодействием  подразделений организации. Во внешней  среде эти противоречия выражены во взаимодействии организации с  макроокружением: с переработчиками  продукции, сбытовыми, транспортными  организациями, поставщиками ресурсов. Возникновение указанных затрат напрямую связано с отсутствием  взаимовыгодных интересов сельскохозяйственных организаций и контрагентов в  экономической среде функционирования организаций.

Экономические взаимоотношения между контрагентами  строятся на системе взаимных ожиданий. С одной стороны, ожидания связаны  с взаимодействием с внешними потребителями в процессе производства, реализации и воспроизводства ресурсов, с другой - ресурсы предприятия  являются продуктом системы его макроокружения. Если эти ожидания по поводу распределения экономических благ не оправдываются, предприятие несет дополнительные издержки в форме недополученной прибыли или трансакционных потерь вследствие оппортунистического поведения контрагентов. Таким образом, формируется инктраэкономическая среда, соответствующая не только уровню развития рыночной инфраструктуры, но и эффективности функционирования трансакционного сектора экономики региона.

Взаимодействие  предприятия и его макроокружения должно строиться на взаимовыгодном сотрудничестве. Расхождение экономических  интересов, проблемы защиты прав собственности, несовершенство и асимметричность  рыночной информации, неразвитость рыночной инфраструктуры, недобросовестность поведения  агентов рынка, вялость протекания бизнес-процессов в экономической  среде формируют высокие трансакционные затраты фирм, а также регионального трансакционного сектора экономики в целом.

Научные исследования в области затрат трансакционного сектора свидетельствуют, что экономическая координация является источником огромных затрат. По подсчетам Дж. Уоллиса и Д. Норта, в середине 80-х годов более 45 % национального дохода США приходилось на трансакции. Это свидетельствует о необходимости их изучения.

Исследуя  трансакционный сектор экономики, ученые Дж. Уоллис и Д. Норт отнесли к нему финансово-кредитные рынки и услуги, торговые, транспортные, юридические, правовые, консалтинговые услуги.

Согласно  проведенным исследованиям, на макроуровне трансакционной сектор Российской Федерации в валовом внутреннем продукте достигает 56 %, в том числе на стоимость рыночных услуг приходится до 45 % затрат от уровня ВВП РФ. Это свидетельствует о необходимости проведения их оценки, а также анализа их уровня путем постоянного учета и мониторинга.

К региональному трансакционному сектору отнесены следующие отрасли: оптовая и розничная торговля, страхование, транспорт, связь, прочие рыночные и нерыночные услуги. К рыночным услугам отнесены: строительство, оптовая и розничная торговля, ремонт автотранспортных средств, гостиницы и рестораны, финансовая деятельность, операции с недвижимым имуществом, аренда и предоставление услуг. К нерыночным - государственное управление и обеспечение военной безопасности; обязательное социальное обеспечение, образование, здравоохранение и предоставление социальных услуг, прочие коммунальные, социальные и персональные услуги. В производственную сферу включены сельское хозяйство, лесное хозяйство, рыболовство, добыча полезных ископаемых, обрабатывающие производства, производство и распределение газа и воды.

Измерение и анализ трансакционных издержек относительно валового внутреннего продукта Иркутской области имеет следующие практические результаты: доля трансакционного сектора в валовом внутреннем продукте Иркутской области за 2003-2011 годы достигает 50,22 %, в том числе рыночные услуги составили 35 %, а услуги нерыночного характера - 16 % от ВВП иркутской области (табл. 1). К 2011 году доля сектора выросла до 50,2 % от ВВП области.

Таблица 1

Трансакционной сектор Иркутской области, производство валового внутреннего (регионального) продукта Иркутской области, в 2003-2011 годах

Удельный вес производства товаров в структуре ВВП Иркутской области за анализируемый период уменьшился на 7 %. Однако доля трансакционных затрат Иркутской области имела тенденцию к повышению с 2031 по 2011 год. Это свидетельствует о неустойчивом развитии трансакционного сектора Иркутской области, снижении эффективности трансакций на уровне региона, что определяет необходимость в поиске резервов для их сокращения, оптимизации величины трансакционных издержек региона.

Аналогичным образом выглядит ситуация на уровне сельскохозяйственных организаций региона. По результатам  проведенного исследования, в организациях АПК Иркутской области за ряд лет выявлено, что трансакционные затраты организаций составляют 21 % выручки, при этом удельный вес трансакционных затрат в себестоимости продукции в среднем достигает 23 %. В среднем на одну сельскохозяйственную организацию приходится 7,69 млн руб. трансакционных затрат. Динамика издержек представлена в табл. 2.

Таблица 2

Трансакционные затраты сельскохозяйственных организаций  
Иркутской области за 2004-2011 годы

Для целей изучения трансакционных затрат сельскохозяйственных организаций области использовались данные годовой бухгалтерской отчетности, которые свидетельствуют о финансовом и имущественном положении сельскохозяйственных товаропроизводителей агропромышленного комплекса. К трансакционным затратам отнесены коммерческие, управленческие расходы, расходы организаций по уплате процентов: обслуживание расчетных счетов, проценты за использование кредитных средств, прочие затраты: штрафы, пени, курсовые разницы по операциям в иностранной валюте, возмещение убытков, причиненных неисполнением обязательств, списание дебиторских задолженностей, по которым истек срок исковой давности.

Согласно  концепции конкурентоспособности  М. Портера, регионы конкурируют  между собой, и для благосостояния региона имеет значение не то, в  каких отраслях конкурирует регион, а как фирмы конкурируют в  этих отраслях. В свою очередь фирмы  получают конкурентное преимущество за счет осознания новых направлений своей деятельности, новых процедур, новых технологий или новых исходных материалов.

3.2 Поиск резервов сокращения трансакционных затрат на предприятии ООО  ИРКУТСКСЕЛЬХОЗПРОДУКТ

С целью поиска резервов сокращения трансакционных затрат исследование было проведено по материалам конкретной организации - ООО  ИРКУТСКСЕЛЬХОЗПРОДУКТ ФСК, Иркутской области. Выявлено, что наибольший удельный вес занимают внешние трансакционные издержки, их доля в общей сумме трансакционных издержек составляет до 91 %. Высокий уровень внешних трансакционых затрат объясняется тем, что указанное предприятие входит в компанию «ПродоМенеджмент» и регулирование его деятельности (объемы производства, процессы снабжений, каналы сбыта, транспортная коммуникация) осуществляется указанной компанией. Удельный вес трансакционных затрат в стоимости выпускаемой продукции ООО  ИРКУТСКСЕЛЬХОЗПРОДУКТ составляет от 16 до 19 %. Можно утверждать, что трансакционные издержки весьма значимы на микроуровне и отрицательно влияют на финансовый результат деятельности сельскохозяйственных предприятий. Поэтому я полностью согласна с высказыванием экономиста Ф.А. фон Хайека о том, что выигрыш получает не то общество, которое производит больше продукции с меньшими затратами сырья и материалов, а то, которое производит продукцию с меньшими удельными затратами трансакционных издержек.

Для эффективного управления трансакционными затратами необходимо ориентировать управленческую систему организации на их учет, анализ и контроль на всех этапах воспроизводственного процесса. Представление результатов оценки трансакционных издержек может быть разработано на каждом предприятии в произвольной форме. Однако для удобства формирования сводных данных по рынку целесообразнее разработать единую форму представления результатов оценки. Разработка и избрание форм представления результатов оценки должны совершенствоваться, а не быть неизменными.

На  микроуровне важным направлением деятельности является формирование стратегии предприятия - системы взаимосогласованных стратегических решений по основным направлениям деятельности и развития предприятий, определяющих его внутреннее и внешнее поведение. Это, в свою очередь, повышает управляемость экономическим поведением субъекта хозяйствования, результатом которого является сокращение следующих трансакционных затрат: на поиск информации, снижение трансакционных потерь в форме недополученной прибыли, снижение внутрифирменных трансакционных издержек на управление трансформационными процессами. Повышение конкурентоспособности предприятия, которое достигается через сокращение удельного веса трансакционных издержек, определяет траекторию развития сельскохозяйственной организации, являясь отправной «точкой развития» региона. Участниками трансакций выступают как рыночные, так и государственные структуры. Таким образом, обеспечивается развитие конкурентоспособности сельскохозяйственной отрасли региона «снизу» и «сверху», в том числе через регулирование деятельности сельскохозяйственных организаций в рамках проведения единой политики по развитию сельскохозяйственных отраслей Министерством сельского хозяйства Российской Федерации (табл. 3).

Инструменты управления трансакционными издержками агропромышленного  
комплекса Иркутской области

 Следует отметить, что в Иркутской области в среднем 46 % валового внутреннего продукта приходится на трансакционной сектор экономики. Трансакционные издержки организаций АПК велики и составляют 21 % выручки и 23 % себестоимости продукции.

Проведенное исследование позволило сделать  вывод, что регулирование трансакционных затрат должно осуществляться на всех уровнях их возникновения: миниэкономическом, микроэкономическом, мезо- и макроуровнях. Повышение управляемости экономическим поведением субъекта, информатизация, организация логистических процессов позволят снизить трансакционные издержки фирмы, обеспечив мультипликационный эффект от усиления конкурентоспособности. Считаю, что только повышение конкурентоспособности предприятия, развитие рыночной инфрастуктуры через сокращение удельного веса трансакционных издержек определят траекторию развития сельскохозяйственной организации, которая будет отправной «точкой развития» Иркутского региона.