Разработка и принятие управленческих решений на примере ООО «Куркан» Юкаменского района УР

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Апреля 2014 в 22:44, курсовая работа

Краткое описание

В условиях рыночной экономики существует высокая степень неопределенности экономического поведения субъектов рынка. Поэтому здесь большую роль играют методы перспективного анализа, позволяющие принимать управленческие решения на основе оценки возможных в будущем ситуаций и выбора из нескольких альтернативных вариантов решений. Разработка и осуществление эффективных управленческих решений является важнейшей предпосылкой обеспечения конкурентоспособности продукции организации и самой организации на рынке, а также создания оптимальной структуры организации, осуществления обоснованной кадровой политики и рационализации других сторон деятельности организации.

Содержание

Введение……………………………………………………………………………4
Глава 1. Теория и практика принятия управленческих решений.
1.1 Понятие «Управленческое решение»…………………………………………6
1.2 Методы принятия управленческого решения………………………………..11
1.7 Эффективность и качество управленческого решения……………………...12
Глава 2. Общая экономическая характеристика предприятия.
2.1 Правовой статус и организационное устройство………………………….....14
2.2 Организационное устройство и структура управления ООО «Куркан»…...15
2.3 Основные экономические показатели и анализ хозяйственной деятельности ООО «Куркан»……………………………………………...………………………….…17
2.4 Показатели экономической эффективности и платежеспособности……….24
Глава 3. Оценка состояния и эффективности технологического процесса принятия управленческих решений.
3.1 Описание процессов принятия и реализации управленческих решений….28
3.2 Выявление и причинно-следственный анализ недостатков в процессе принятия и реализации управленческих решений…………………………..…………33
3.3 Анализ состояния системы контроля за реализацией управленческих решений в ООО «Куркан»………………………………………………….….…….….37
Глава 4. Совершенствование технологического процесса принятия и реализации управленческих решений в хозяйстве.
4.1 Разработка и обоснование комплекса мероприятий по совершенствованию процесса принятия и реализации управленческих решений…………………………..41
4.2 Экономическое обоснование эффективности рекомендуемых мероприятий по оптимизации процесса принятия решений в ООО «Куркан»…………….…..…...43
Заключение…………………………………………………………………….…..47
Список литературы……………………………………………………….……….50

Вложенные файлы: 1 файл

курсовая.docx

— 113.95 Кб (Скачать файл)

 

Таблица 2 – Структура товарной продукции

Продукция

2010   г.

2011     г.

2012    г.

В среднем за три года

Денежная выручка, тыс. руб.

Структура

%

Денежная выручка, тыс. руб.

Структура

%

Денежная выручка, тыс. руб.

Структура

%

Денежная выручка, тыс. руб.

Структура

%

зерновые

310

0,9

212

0,6

403

0,9

308

0,8

прочая продукция

-

-

-

-

-

-

-

-

Итого по растениеводству

310

0,9

212

0,6

403

0,9

308

0,8

молоко

14521

40,4

23788

65,9

28522

65,9

22277

57,9

мясо КРС

15656

43,5

8203

22,7

10315

25,8

11391

29,6

мясо свиней

5340

14,9

3631

10,1

4047

9,3

4339

11,3

Прочая продукция животноводства

127

0,4

267

0,74

25

0,1

140

0,4

Итого по животноводству

35644

 

99,1

35889

99,4

42909

99,1

38147

99,2

В целом по хозяйству

35954

 

100

36101

100

43312

100

38456

100


Согласно приведенным данным таблицы ООО «Куркан» в большей степени ориентирован на животноводческую реализацию, продукция растениеводства в денежном выражении в среднем за 3 года в 123 раз (308 тыс. руб.) меньше величины денежной выручки от реализации продукции животноводства (38147 тыс. руб.). Из животноводческой продукции наибольшую сумму денежной выручки хозяйство получает от реализации молока – 22277 тыс. руб. или 57,9 % в структуре всей товарной продукции. Это означает, что производство молока для ООО «Куркан» является главной отраслью.

В целом по предприятию наблюдается рост денежной выручки. Видно, что в течение исследуемого периода выручка товарной продукции растениеводства возросла. В 2012 году этот показатель повысился  на 30 % по сравнению с 2010 годом. Отрасли – и животноводство, и растениеводство взаимосвязаны между собой, дополняют друг друга и в тоже время связывают отдельные звенья производственного процесса. Производство зерна необходимо для развития животноводства, так как зерно является незаменимым концентрированным кормом для животных. В тоже время в животноводческой отрасли получают ценные органические удобрения, необходимые для производства зерна и являются, необходимым условием повышения плодородия почвы.

Важным  источником   резервов   увеличения  суммы   прибыли  является    оптимизация  структуры     товарной   продукции, т.  е.  увеличение   доли  тех  изделий,  которые  приносят  большую  прибыль  предприятию. Оценку   вариантов   можно  дать   путем   сравнения  суммы   прибыли. Однако   проще  проанализировать данную  ситуацию,  используя  коэффициент   специализации, который отражает преимущественное развитие той или иной отрасли. Коэффициент специализации рассчитывается по формуле:

                                                               

            

Кс ср. = 100/ (57,9+88,8+ 56,5)=0,49

Рассчитав коэффициент специализации (Кс) в среднем за 3 года, видно, что предприятие имеет  средний уровень специализации. Таким образом, производственное направление или специализация ООО «Куркан» определяется как молочно – мясная. Причиной нестабильности денежной выручки товарной продукции растениеводства может послужить устаревшая техника, неправильный выбор рынка сбыта.

Земельные ресурсы в сельском хозяйстве имеют главное значение. Земля является предметом и средством производства в сельском хозяйстве, а также ресурсом, который позволяет получать материальные блага благодаря своим специфическим особенностям. Земля нуждается в обработке и при рациональном и эффективном землеведении позволяет получать высокие урожаи, выращивать различные культуры и животных.

 Для анализа земельных ресурсов ООО «Куркан» рассмотрим таблицу 3.

Таблица 3 - Определение структуры земельных ресурсов и сельскохозяйственных угодий

Показатель

2010   г.

2011    г.

2012    г.

Площадь, га

Структура

Площадь, га

Структура

Площадь, га

Структура

С/х угодий

Земел. ресурсов

С/х угодий

Земел. ресурсов

С/х угодий

Земел. ресурсов

Пашня

4176

89,1

80,7

4176

89,1

80,7

4176

86,1

78,3

Сенокосы

5

0,1

0,1

5

0,1

0,1

165

3,4

3,1

Пастбища

508

10,8

9,8

508

10,8

9,8

508

10,5

9,5

Итого сельхозугодий

 

4689

 

100

 

90,6

 

4689

 

100

 

90,6

 

4849

 

100

 

90,9

Прочие земли

486

х

9,4

486

х

9,4

486

х

9,1

Всего закреплено земли

5175

х

100

5175

х

100

5335

х

100


Согласно данным таблицы общая площадь земельного фонда хозяйства составляет к концу анализируемого периода 5335 га, при этом площадь сельхозугодий составляет 4849 га (90,9%).Пашня в конце анализируемого периода занимает основную долю в структуре сельхозугодий (86,1%) и 78,3 % в структуре всех закрепленных земель.Большие площади занимаю пастбища. Скорее всего, это связано с тем, что наше хозяйство специализируется на производстве мяса КРС и молока.Также большие площади занимают прочие земли, 486 га, что составляет 9,1%  структуры земельных ресурсов.

Средства труда – это средства воздействия человека на предметы труда в целях производства материальных благ: машины, оборудование, производственные здания и сооружения; часть средств производства. Объем, состав и технический уровень развития средств труда определяют производственные мощности предприятия, отрасли, всего общественного производства.

Основные средства - часть имущества, используемая в качестве средств труда при производстве продукции, выполнении работ  или  оказании  услуг, либо для  управления  организации  в  течение  периода,  превышающего  12 месяцев или обычный операционный цикл, если он превышает 12  месяцев [4, стр 274].

Таблица 4 - Состав и структура основных фондов предприятия

Показатель

2010    г.

2011    г.

2012    г.

тыс. руб.

в % к итогу

тыс. руб.

в % к итогу

тыс. руб.

в % к итогу

Транспортные средства

3082

6,1

3082

6,1

3238,5

6,3

в т.ч. здания, сооружения и перед. устройства

18355

36,3

18355

36,3

18355

35,7

машины и оборудование

18510

36,7

18510

36,7

18608,5

36,1

рабочий скот

137

0,3

137

0,3

137

0,3

продуктивный скот

10388,5

20,6

10388,5

20,6

11125

21,6

Итого основных фондов

50472,5

100

50472,5

100

51464

100


Рассмотрев эту таблицу можно сделать следующий вывод: наибольшую часть основного фонда занимают машины и оборудование и составляют удельный вес 36,7 % в базисном году (2010 г.) и 36,1% в отчетном 2012 году. Так же большой удельный вес занимают здания и сооружения в 2009г.- 36,3 %, в 2011г.- 35,7 %. Подметим, что изменение идет в сторону уменьшения.

Эти данные соответствуют специализации хозяйства: здания, занимающие удельный вес- 35,7%, подтверждают молочно-мясное направление; машины и оборудования- 36,1 %-развитие растениеводства, а именно зерновое направление. Данные таблицы свидетельствуют о том, что за 3 года сумма ОС возросла на 991,5 тыс.руб .

Важной составной частью имущества предприятия являются оборотные средства, представляющие собой оборотные производственные фонды и фонды обращения в стоимостной форме. Оборотные средства – это предметы труда, участвующие в производстве в течение первого производственного цикла, переносящие стоимость на вновь созданную продукцию полностью в текущем периоде, частично утрачивающие вещественно входящие в состав произведенной продукции.

Таблица 5 - Состав и структура оборотных средств предприятия

Показатель

2010   г.

2011    г.

2012    г.

тыс. руб.

в % к итогу

тыс. руб.

в % к итогу

Тыс. руб.

в % к итогу

  1. Оборотные фонды, всего:
           

в.т.ч. сырье и материалы

5213

24,9

9383

42,7

16836

57,4

животные на выращивании и откорме

14924

71,4

10452

47,6

11750

40,1

  1. Фонды обращения, всего
           

дебиторская задолженность

723

3,5

1341

6,1

679

2,3

денежные средства

40

0,2

784

3,6

53

0,2

3.Итого оборотных средств

20900

100

21960

100

29318

100

Информация о работе Разработка и принятие управленческих решений на примере ООО «Куркан» Юкаменского района УР