Разработка разделов текущего плана предприятия

Расчет затрат по простым статья затрат (1-7) осуществляется метом прямого счёта с использованием прогрессивных норм  и нормативов расхода сырья, материалов топлива и энергии на технологические цели, трудовых затрат, тарифных ставок и др.

Расчет затрат комплексных статей осуществляется на основе укрупненных нормативов (8 – 10). Такие нормативы следует рассчитывать в процентах к основной заработной плате производственных рабочих по плановым калькуляциям предприятия.

Планово – отпускная цена единицы продукции формируется из полной себестоимости, прибыли и налогов в цене.

В данной курсовой работе плановая отпускная цена рассчитывается затратным методом, который представляет собой следующую сумму:

Цотп=Сп+П+Н

где, Сп – полная себестоимость единицы продукции;

    П – планируемая прибыль в цене;

    Н – налоги в цене.

По данным предприятия планируемый уровень рентабельности составляет 30%. Исходя из величины рентабельности, можно определить прибыль:

R=100*П/Сп

П=Сп*R/100

      П=9865152,861*30/100=2959545,86 тыс. руб.

Расчет цены с учетом всех налогов можно представить в следующем виде:

1)         Отчисления в республиканский фонд:

Отч.=(С+П)*3/(100-3)=12824698,721*3/97=396640,17 тыс. руб.

2)         Цена без НДС:

ЦбезНДС=(С+П)+отчисления в республиканский фонд =

=12824698,721+396640,17=13221338,89 тыс. руб.

3)         НДС =12824698,721+396640,17*20/100=2379841,0 тыс. руб.

4)         Цена отпускная:

Цотп=ЦбезНДС+НДС=13221338,89+2379841,0=15601179,89 тыс. руб.

Главная задача организации заключается в максимизации прибыли. Учитывая, что прибыль является основным источником самофинансирования предприятия, вся выпускаемая продукция должна быть прибыльной – рентабельной.

Рентабельность служит важнейшим показателем в оценки эффективности работы предприятия. Абсолютная величина прибыли не дает полной оценки деятельности предприятия. В рыночных условиях для оценки состояния предприятия используют показатель рентабельности, с помощью которого можно дать всестороннюю оценку эффективности работы предприятия.

Заключение

Таким образом, в разработке текущего плана предприятия определены следующие параметры его деятельности. В 2009 году планируется произвести 406849,212 м2 изделия данного ассортимента.

Выручка от реализации произведённой продукции запланирована в размере 15601039,88 тысяч рублей.

Планируемая полная себестоимость продукции – 9865152,861 т. р. – определяет следующие затраты на 1 рубль товарной продукции:

Затраты 1руб=9865152,861/15601039,88=0,632 тыс. руб.

Для производства данной продукции планируется привлечь 32 рабочих. Заработная плата одного производственного рабочего в среднем за месяц составит 344,827 тысяч рублей.

В производимую продукцию закладывается рентабельность в размере 30%. Планируемая прибыль по результатам хозяйственной деятельности составит 2959545,86 тысяч рублей.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.      Афанасьева, А.И. Управление швейными предприятиями. Организация и планирование производства: Учеб. для вузов / А.И.Афанасьева, С. И. овчинников, Л.Н. Смирнова. – М.: Легпромбытиздат, 1990. – 432 с.

2.      Афитов, Э.А. Планирование на предприятии: Учеб. пособие/Э.А. Афитов. – Мн.: Высшая школа, 2001. – 284 с.

3.      Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии/ В.А. Горемыкин, Э.Р. Бугулов, А.Ю.Богомолов Москва: Филинъ,1999. – 202 с.

4.      Ильин, А. И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие для экон. спец. вузов. 2-е изд., перераб. А.И Ильин. – Мн.: ООО «Новое знание», 2001. – 635 с.

5.      Селянина, Е.Н. Экономика, организация и планирование производства в легкой промышленности: Учеб. для вузов/Е.Н. Селянина, Н.Г. Никитина, С.Ю.Платова. – М.: Легпромбытиздат, 1992. – 464 с.

6.      Скворцов Б.А., Суворов  А.П., Савицкий А.С. Деловые игры, производственные ситуации и задачи. Учебное пособие по курсу "Организация  и  планирование  производства".—  Мн.: БТИ им. С.М. Кирова, 199О.

8