Разработка системы обучения персонала

 

 

 

                                                           Заключение

Одной из важнейших проблем  современного менеджмента является построение и совершенствование  системы управления персоналом организации. При всём многообразии подходов к  решению этой проблемы невозможно определить универсальные методы и приёмы построения, т.к. каждая организация имеет свои индивидуальные особенности. В данной работе были изложены теоретические  основы системы управления персоналом, которые чрезвычайно многообразны.

Основу для построения эффективной системы управления персоналом должна дать работа кадровой службы, значение которой в последнее  время всё возрастает. Кадровое подразделение  становиться центром кадровой политики. Современное планирование и развитие производства уже не может обходиться без эффективной работы кадровых служб.

На основе проведённого в  работе исследования можно сделать  ряд общих выводов.

1. При создании предприятий,  решающее значение для их успешного  функционирования имеет построение  оптимальной организационной структуры  управления, основанной на системе  оценок эффективности деятельности  оргструктуры.

2. Для крупных предприятий  и фирм целесообразно применение  комбинированных систем управления  с делегированием функций, прав, ответственности нижестоящим звеньям  и подразделениям, которые наделяются  определёнными полномочиями и  самостоятельностью при принятии  решений.

3. Для средних и малых  предприятий более эффективно  применение линейных и функциональных  систем руководства, позволяющих  избежать негативных последствий  разбухания аппарата управления.

4. Системы управления  должны быть гибкими и легко  приспосабливаться к изменяющимся  рыночным условиям. Это в свою  очередь требует проведение исследовательских  работ в области маркетинга  и менеджмента персонала, которые  должны быть органически включены  в службу управления.

5. Проведение работ по  разработке и построению организационных  систем и структур управления  предприятием должны предшествовать  исследования их производственнокоммерческой  деятельности с использованием  обширной техникоэкономической  информации.

Необходимо больше доверять сотрудникам, развивать во всех чувство  уверенности в себе, предоставить каждому шанс на победу.

Роль управления не в том, чтобы стоить на вершине пирамиды и контролировать людей, но в том, чтобы вдохновлять их, придавать  им новые силы. Таков должен быть девиз эффективных систем управления в современном обществе. С этой задачей и призвана справиться кадровая служба. Следовательно, формирование эффективной системы управления зависти от эффективности служб УП.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                         Список использованных источников

1. Виханский О.С., Наумов  А.И. Менеджмент: человек, стратегия,  организация, процесс: Учебник.  – М.: Гардарика, 2003.

2. Основы управления персоналом. Под ред. Генкина Б.М.  М.: Высшая школа, 2008. 

3. Основы управления персоналом. Под ред. Розарёновой Т.В. М.: ГАСБУ, 2001. 

4. Румянцева З.П. Общее  управление организацией: теория  и практика. – М.: ИНФРАМ, 2001

5. Старобинский Э.Е. Как  управлять персоналом?  М.: Бизнес школа «Интел синтез», 2005

6. Управление персоналом  организации: учебник для Вузов.  Под ред. Кибанова А. Я.  М.: Инфра М, 1997

7. Управление организацией: Учебник/под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатиной.  – М.: ИНФРАМ, 2003.

8.Агаева С. Менеджмент между индивидуализмом и коллективизмом. - Бизнес, 1993, №3-4, с.5-7.

9.Айзенк Ганс Ю. Проверьте свои способности. Пер. с англ: -С.-Петербург, 1994

10. Мельник М.В. Анализ  и оценка систем управления  на предприятиях. - М.: Финансы и  статистика, 2000. 136 с.

11.Одегов Ю.Г. Управление  персоналом. - М.: Финансы и статистика, 2004. 136с.

12.Основы мотивационного  менеджмента / под ред. Э.А. Уткина. - М.: ДАНА, 2007. 354 с.