Риск как фактор, влияющий на эффективность реализации управленческого решения

- самострахование – образование на предприятии специального резервного фонда и обеспечение возможности покрытия убытков за счет части собственных оборотных средств;

- хеджирование – создание встречных коммерческих, кредитных, валютных и иных требований и обязательств;

- лимитирование за счет установления предельных сумм расходов, продаж, кредита;

- различные формы и виды страхования, в том числе страхование ответственности;

- перестрахование ответственности;

- получение дополнительной информации о ситуации принятия решения.

 Важное  значение имеет также поиск  партнеров, с которыми можно  разделить риск, а следовательно, и часть выигрыша в случае благополучного исхода [18]:

 •  использование внешних консультантов  (экспертов) для оценки степени  риска; 

 •  ориентация на устойчивый рынок  потребителей конкретной продукции  или услуг и др.

 В  составе совокупности средств предупреждения последствий риска наиболее доступным методом является прямое управленческое воздействие. Однако в хозяйственной практике присутствуют и неуправляемые факторы риска. Для компенсации возможных потерь, связанных с действием такого рода факторов, предприятиями создаются специальные целевые фонды риска.

 Одна  из целевых функций данного  фонда - сформировать систему  поощрения деятельности, связанной с риском. Такие фонды создаются и в отечественной экономике, степень развития которых определит ближайшее и отдаленное будущее.

 Следует  отметить, что готовность руководителя  к риску обусловлена не только  объективными обстоятельствами, в  том числе наличием страховых  резервов, но очень во многом и его личными качествами. Необходимо создавать вокруг инициативных, предприимчивых руководителей соответствующее общественное мнение. Хорошее начало положено изменением законодательства, в частности, введением правовой нормы, освобождающей руководителей от уголовного наказания по мотивам хозяйственного риска.

 Вывод.  Переход к рыночной экономике  нацеливает предпринимателей и  менеджеров на смелые, решительные  действия, связанные с риском. Умение  идти на риск признается неотъемлемой  частью искусства управления.

 Риск - это образ действий в неопределенной  обстановке, ожидаемый положительный результат которых носит случайный характер.

В основе управления риском лежат знания и  опыт, полученные в результате тщательного изучения всех ранее возникавших случаев ущерба. Это дает возможность прогнозирования вероятности появления подобных случаев в будущем и своевременного принятия всех необходимых мер к минимизации его негативных последствий.

Под классификацией рисков следует понимать распределение  риска на конкретные группы по определенным признакам для достижения поставленных целей. Научно обоснованная классификация  рисков позволяет четко определить место каждого риска в их общей системе. Она создает возможности для эффективного применения соответствующих методов, приемов управления риском, так как каждому риску соответствует своя система приемов управления риском. Условно риски можно классифицировать по источнику возникновения, по причине появления и по отношению к страхованию.

 Степень  овладения менеджерами технологией  работы в рискованных ситуациях непосредственно отражается на экономическом, социальном, нравственно-психологическом состоянии работников предприятий.

 В  процессе разработки и принятия  управленческих решений в условиях  неопределенности и риска менеджер  сталкивается с необходимостью  проведения анализа существующих рисков, а также осуществления мероприятий, связанных с избежанием, удержанием, передачей рисков или снижения их степени.

 Риск  определяет соотношение двух  полярных результатов: отрицательного (полный срыв запланированного) и положительного (достижение запланированного)

 Риск  прямо связан с неопределенностями  при разработке управленческих  решений. Если неопределенность  равна нулю (полная детерминированность), то риск оценивается как нулевой (никакого риска нет). При низком уровне неопределенностей риск растет незначительно и часто им можно пренебречь. Средний и высокий уровни неопределенностей существенно повышают риск получения отрицательного результата. Сверхвысокий уровень не оставляет надежды на положительные результаты.

 Принятие  решений на уровне чрезмерного  риска может ухудшить финансовое положение и в конечном счете привести к банкротству предприятия. Вместе с тем игнорирование любых вариантов, связанных с риском, в условиях рыночной экономики может отразиться на полной или частичной утрате конкурентоспособности, что также поставить предприятие перед проблемой экономической выживаемости.

 Существует  множество способов уменьшения, предотвращения и компенсации отрицательных последствий риска.

 Следует  отметить, что готовность руководителя  к риску обусловлена не только  объективными обстоятельствами, в  том числе наличием страховых  резервов, но очень во многом и его личными качествами. Необходимо создавать вокруг инициативных, предприимчивых руководителей соответствующее общественное мнение. Хорошее начало положено изменением законодательства, в частности, введением правовой нормы, освобождающей руководителей от уголовного наказания по мотивам хозяйственного риска.

3. Способы оценки степени риска

Оценка риска является  важнейшей  составляющей общей системы управления риском. Она представляет собой процесс определения количественным или качественным способом величины (степени) риска.

Можно выделить следующие способы оценки степени риска:

- оценка  риска на основе финансового  анализа;

- оценка  риска на основе целесообразности  затрат;

- оценка  риска с помощью леммы Маркова  и неравенства Чебышева.

Количественная  оценка риска позволяет получить наиболее точные решения. Однако осуществление количественной оценки встречает и наибольшие трудности, связанные с тем, что для количественной оценки рисков нужна соответствующая исходная информация. В России рынок информационных услуг развит пока очень слабо и, зачастую, трудно получить фактические данные, которые надо собирать и обрабатывать.

Из-за этих трудностей, связанными с недостатком  информации, времени, а иногда и с  невозможностью проведения данного  расчета из-за отсутствия необходимых данных, относительная оценка риска на основе анализа финансового состояния предприятия представляет сегодня особый интерес. Это один из самых доступных методов оценки риска, как для предпринимателя-владельца фирмы, так и для его партнеров.

Следующим способом оценки риска является оценка риска на основе анализа целесообразности затрат.  Анализ целесообразности затрат связан с установлением потенциальных областей, вызванных изменением параметров факторов под влиянием вновь возникающих ситуаций [20].

Здесь необходимо раскрыть суть понятия  областей риска. Областью риска называется зона общих потерь рынка, в границах которой потери не превышают предельного значения установленного уровня риска.

 Выделяют пять основных областей  риска деятельности любого предприятия в условиях рыночной экономики: безрисковая область, область минимального риска, область повышенного риска, область критического риска и область недопустимого риска.

При оценке приемлемости коэффициента, определяющего  риска банкротства существует несколько не противоречащих друг другу точек зрения. Одни авторы считают, что оптимальным является коэффициент риска, составляющий 0,3, а коэффициент риска, ведущий к банкротству - 0,7 и выше. В других источниках приводится шкала риска со следующими градациями указанного выше коэффициента: до 0,25 - приемлемый; 0,25-0,50 - допустимый; 0,50-0,75 - критический; свыше 0,75 - катастрофический риск.

Существуют  описательные характеристики шкал риска  по величине ожидаемых потерь, которые используются для оценки приемлемости содержащего риск решения. В этих градациях риска в зависимости от уровня возможных потерь осуществляются путем выделения следующих весьма условных зон.

1. Область  минимального риска характеризуется  уровнем потерь, не превышающим размеры чистой прибыли.

2. Область  повышенного риска характеризуется  уровнем потерь, не превышающим размеры расчетной прибыли.

3. Область  критического риска характеризуется  тем, что в границах этой  зоны возможны потери, величина  которых превышает размеры расчетной  прибыли, но не превышает размер ожидаемых доходов.

4. Область  недопустимого риска характеризуется  тем, что в границах этой  зоны ожидаемые потери способны  превзойти размер ожидаемых доходов  от операции и достичь величины, равной всему имущественному  состоянию предпринимателя.

Лемма Маркова гласит [21]: если случайная величина Х не принимает отрицательных значений, то для любого положительного числа α справедливо следующее неравенство:

                                      Р (Х > α) ≤ М (х) / α,                                                (1)

где М (х) – математическое ожидание, то есть среднее значение случайной величины;

         Х –  любая случайная величина.

Неравенство Чебышева имеет вид:

                                 Р(|х - х| > ε) ≤ σ²/ε².                                                       (2)

Оно позволяет находить верхнюю  границу вероятности того, что  случайная величина Х отклонится в обе стороны от своего среднего значения на величину больше ε.

Эта вероятность равна или меньше (как максимум равна, не больше), чем  σ²/ε²,  где  σ²  -  дисперсия, исчисляемая по формуле:

                                 σ² = Σ  (х – х)² / n.                                                          (3)

Если нас интересует вероятность  отклонения только в одну сторону, например, в большую, то вышеприведенное неравенство  Чебышева надо было бы записать так:

                        Р ((х – х) > ε) ≤ σ² / (ε²*2).                                                     (4)

Неравенство Чебышева дает значение вероятности отличное от значения, полученного решая лемму Маркова. Это объясняется тем, что неравенство  Чебышева кроме среднего уровня показателей учитывает и еще его колеблемость.

Лемма   Маркова   и   неравенство    Чебышева    пригодны  для  употребления при любом количестве наблюдений и любом законе распределения вероятностей. Это является их большим достоинством. Платой за отсутствие жестких ограничений является некоторая неопределенность оценок уровня вероятности, причем при использовании леммы Маркова она значительно больше, чем при применении неравенства Чебышева.

Неопределенность оценок существенно  снижается, если можно допустить  наличие закона нормального распределения. Как известно, условия существования этого закона довольно широки, что позволяет допускать его наличие в очень многих случаях.

Многообразие показателей, посредством  которых осуществляется  количественная оценка, порождает и многообразие шкал риска являющихся своего рода рекомендациями приемлемости того или иного уровня риска [22].

Основными задачами управления риском являются: обнаружение областей повышенного риска; оценка степени риска; анализ приемлемости данного уровня риска для предпринимателя; разработка в случае необходимости мер по предупреждению или снижению риска; в случае, когда рисковое событие произошло, принятие мер к максимально возможному возмещению причиненного ущерба.

Конкретные методы и  приемы, которые используются при  принятии и реализации решений в  условиях риска, в значительной степени зависят от специфики предпринимательской деятельности, принятой стратегии достижения поставленных целей, конкретной ситуации и т.п.

Система управления риском, прежде всего, предполагает их оценку, результаты которой позволяют в дальнейшем выбрать наиболее оптимальный способ снижения рисков. Основными методами оценки риска являются метод экспертных оценок, метод дерева решений, метод сценариев, статистический, аналитический метод и т.д.

Риск  как экономическая категория  совмещает в себе оценку вероятности  неблагоприятного развития событий  и меру этой неблагоприятности. Поэтому для описания риска используется двухмерная характеристика: степень и цена риска. Степень риска количественно характеризует вероятность неблагоприятной динамики инновационного процесса и негативных результатов инновационной деятельности. Показатель цены риска отражает количественную оценку вероятного результата инновационной деятельности, то есть показывает экономический результат, ради которого инвестор или инноватор пошел на риск.

 

 

 

 

 

 

 

4. Влияние риска на эффективность реализации управленческого         решения на примере ООО «Органика»

Объект  исследования: деятельность ООО «Органика».

 Предмет  исследования: влияние рисков на  эффективность управленческого решения в условиях риска ООО «Органика».

Сфера ее деятельности - оптовая продажа медикаментов и медицинского оборудования. Закупка  товара производится со складов в  Новосибирске. Медикаменты и медицинское оборудование поставляются как в городские аптеки, так и в больницы и медицинские центры г. Читы и Забайкальского  края.