Себестоимость продукции и основные пути ее снижения на предприятии

3) изменение объема, номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции. Динамика себестоимости продукции в краткосрочном перирде определяется, как правило, использованием резервов субъективного характера, т.е. зависящих от деятельности предприятия и его персонала.

Важнейшие резервы или источники снижения себестоимости продукции определены в процессе более эффективного использования всего ресурсного потенциала предприятия. Серьезным резервом снижения себестоимости продукции является расширение специализации и кооперирования. На специализированных предприятиях с массово-поточным производством себестоимость продукции значительно ниже, чем на предприятиях, производящих такую же продукцию в небольших количествах. Развитие специализации требует установления наиболее рациональных кооперированных связей между предприятиями.

Снижение себестоимости  продукции обеспечивается, прежде всего, за счет повышения производительности труда. При повышении производительности труда сокращаются затраты труда  в расчете на единицу продукции, а значит, уменьшается и удельный вес заработной платы в структуре  себестоимости.

Успех борьбы за снижение себестоимости  решает также рост производительности труда рабочих, обеспечивающий в  определенных условиях экономию на заработной плате.

Важнейшее значение в борьбе за снижение себестоимости продукции  является соблюдение наиболее строгого режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной  деятельности предприятия. Последовательное осуществление на предприятиях режима экономии проявляется, прежде всего, в  уменьшении затрат материальных ресурсов на единицу продукции, сокращении расходов по обслуживанию производства и управления, в ликвидации потерь от различных  непроизводительных расходов.

Материальные затраты, как  известно, в большинстве отраслей промышленности занимают большой удельный вес в структуре себестоимости  продукции, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива  и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом  по предприятию дает большой эффект.

Предприятие имеет возможность  влиять на количество затрат материальных ресурсов, начиная с их заготовки. Правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции. Важно обеспечить поступление материалов от таких поставщиков, которые находятся  на небольшом расстоянии от предприятия, а также перевозят грузы дешевым  видом транспорта. При заключении договоров о поставках материальных ресурсов необходимо заказывать такие  материалы, которые по своим размерам и качеству точно соответствуют  плановой спецификации на материалы, стремиться использовать более дешевые материалы, не снижая в то же время качества продукции.

Основным условием снижения затрат сырья и материалов на производство единицы продукции является улучшение  конструкций изделий и совершенствование  технологии производства, использование  прогрессивных видов материалов, внедрение технически обоснованных норм расходов материальных ценностей.

Сокращение расходов на обслуживание производства и управление также  снижает себестоимость продукции. Резервы сокращения общепроизводственных и административных расходов заключаются, прежде всего, в упрощении и удешевлении  аппарата управления, в экономии на управленческих расходах. Проведение мероприятий по механизации вспомогательных  и подсобных работ приводит к  сокращению численности рабочих, занятых  на этих работах. Важнейшее значение при этом имеют автоматизация  и механизация производственных процессов.

Значительные резервы  снижения себестоимости является в  сокращении потерь от брака и других непроизводительных расходов. Изучение причин брака, выявление причин их возникновения  дают возможность провести мероприятия  по ликвидации потерь, сокращения и  наиболее рационального использования  отходов производства.

Масштабы выявления резервов снижения себестоимости продукции во многом зависит от того, как поставлена работа с изучения и внедрения опыта как на других предприятиях.

Таким образом, рассмотрев пути снижения себестоимости продукции, можно сделать выводы о том, что  ресурсосберегающие технологии - это  выход для товаропроизводителя, поэтому следует внедрять на производство современное оборудование и вводить  рациональные методы изготовления продукции, а соблюдение общих принципов  и законов не только не приведет к ухудшению конечного продукта, но и даст отечественному товаропроизводителю  возможность получать дополнительных покупателей и дополнительные доходы.

В зависимости от цели, предмета и объекта исследования необходимо осуществлять детальную классификацию с целью выявления путей и резервов снижения себестоимости продукции, а в итоге — повышения эффективности производства, а также конкурентоспособности продукции и предприятия.

От решения проблемы снижения издержек на предприятии во многом зависит устойчивость его финансового  состояния, платежеспособность и кредитоспособность каждого наличного или потенциального клиента банка. Нацеленность на снижение затрат должна быть атрибутом хозяйствования. В этой связи необходим постоянный поиск и максимально быстрая мобилизация резервов снижения издержек предприятия.

Полностью рассмотрев понятие  себестоимости продукции (товара, работы, услуги) сделаем вывод:

1. Термином «себестоимость»  определяют величину текущих  затрат предприятия, имеющих явный  характер и отражаемых в бухгалтерской  документации;

2. Себестоимость — это стоимостная оценка используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов и других затрат на ее производство и реализацию;

3. Себестоимость продукции зависит от конкретных условий производства и поэтому имеет разную величину на каждом отдельном предприятии;

4. Основную долю в себестоимости  продукции, представленной товарами  и работами, составляют материальные затраты;

5. Снижение издержек является основным источником роста прибыли и рентабельности производства, прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, а значит, предоставляет возможность не только простого, но и расширенного воспроизводства, материального стимулирования работников и решения многих социальных проблем коллектива предприятия.