Системы оплаты труда

Итак, выбор системы оплаты труда можно разбить на следующие  этапы.

1. Создается рабочая группа, которая будет оценивать эффективность  различных систем оплаты труда  для разных категорий работников. Это позволяет избежать субъективных  мнений в отличие от ситуации, когда оценку производит единственный  специалист.

2. Персонал организации  распределяется по группам, для  которых устанавливается система  оплаты труда.

Нужно сделать выбор: либо в организации будет применяться  единая система оплаты труда, либо для  различных категорий работников будут установлены разные системы.

Если выбран второй вариант, всех работников организации нужно  разделить на группы. Принцип деления  такой: в одну группу попадают работники, которые оказывают одинаковое влияние  на результаты организации или на успехи других специалистов.Можно пойти  по более простому пути и рассматривать  персонал не по специальным группам, а по отделам и подразделениям, если это возможно.

3. Определяется сфера  ответственности каждой группы  персонала.На этом этапе руководству  организации нужно решить такой  вопрос: за какие показатели - расходы,  выручку, прибыль и т.д. - может  отвечать каждая группа персонала.  Другими словами, нужно понять, может ли работа персонала  изменить величину расходов, доходов  или прибыли организации. Если  персонал напрямую не отвечает за финансовые результаты организации, то для этой группы можно ввести специальные показатели ответственности.

4. В зависимости от  сферы ответственности организация  выбирает несколько приемлемых  систем оплаты труда для каждой  группы.

Например, если персонал может  отвечать за объем выручки или  доходов, оценивается возможность  применения системы оплаты труда  на комиссионной основе либо бонусной системы и т.д. Для групп, которым  установлены специальные показатели, можно предложить системы оплаты труда с премией за достижение определенного уровня этих показателей.

5. Оцениваются качественные  показатели каждой из выбранных  систем оплаты труда.Например, как  удобнее будет бухгалтеру начислять  заработную плату, или при какой системе оплаты труда работникам будет понятнее, от чего зависит сумма выплат.

6. По пятибалльной шкале  оцениваются выбранные для каждой  группы работников системы оплаты  труда.Каждая система оплаты труда  анализируется с точки зрения  соответствия специфике работы, сфере влияния и качественным  показателям.

7. Выбираются системы  оплаты труда с максимальными  оценками.

Если какая-либо система  оплаты труда предусматривает одинаковые оценки, то руководитель отдела или  подразделения должен принять решение: при какой системе управление персоналом будет наиболее эффективным.

8. Выбранные системы оплаты  труда для каждой группы персонала  фиксируются в специальных документах: положениях, трудовых или коллективных  договорах. Заметим, что каждого  работника необходимо ознакомить  с выбранной для него системой  оплаты труда.

 

 

 

 

 

 

 

3 Преимущества и недостатки существующих систем оплатытруда 

 

Система  оплаты  труда	Для каких   категорий работников может применяться	Преимущества	Недостатки
Повременная	Для всех	Простотарасчета заработной платы,   достаточно тарифных ставок и информации   об отработанном   времени	Заработная плата не  зависит  от результатов работы
Повременно-премиальная	Для всех	Простота расчета, при распределении  премии могут учитываться  результаты работы	Размеры премий не всегда зависят  от     результатов работы.  Премии распределяет   руководитель, и   поэтому существует       вероятность субъективной оценки
Сдельная	Для работников, чьи трудовые   результаты могут быть оценены в   натуральных    показателях	Сумма заработной платы четко зависит  от количества произведенной продукции, налицо заинтересованность работников в  повышении производительности труда	Не учитывается   качество произведенной  продукции, а только       количество
Сдельно-премиальная	Для работников, чьи трудовые результаты могут быть оценены в натуральных  показателях	Те же, что и у   сдельной системы оплаты труда. Кроме того, если премии устанавливаются за качество продукции, работник заинтересован выпускать больше продукции не в ущерб её качеству	Те же, что и у  сдельной системы  оплаты труда, при условии, что премии не связаны с качеством произведенной  продукции
Бонусная	Для работников, от которых напрямую зависит уровень прибыли или  доходов организации	Работники напрямую   заинтересованы в повышении выручки или прибыли  организации	Не всегда рост выручки и прибыли  напрямую зависит от работника
Оплата труда на комиссионной основе	Для работников, от которых на прямую зависят доходы организации	Те же, что и у  бонусной системы  оплаты труда. Чем выше полученные доходы, тем выше заработная плата. Работник сам может приблизительно рассчитать свою зарплату.	Те же, что и у  бонусной системы  оплаты труда
Бестарифная	Для специалистов, работающих в группе и выполняющих сходные функции	Члены группы заинтересованы в повышении  зарплаты, а значит, коллективный труд становится более эффективным	Сложно оценить вклад каждого  участника. Может иметь место "уравниловка"
Система с групповым  премированием	Для специалистов, работающих в группе, объединенной для выполнения определенного  проекта	Те же, что и у бестарифной  системы оплаты труда. Специалисты  охотнее будут участвовать в  новом проекте, и помогать друг другу для скорейшего его завершения	Те же, что и у    бестарифной  системы оплаты труда

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Заработная плата - совокупность вознаграждений в денежной или (и) натуральной  форме, полученных работниками за фактически выполненную работу, а также за периоды, включаемые в рабочее время. Поскольку источником выплаты заработной платы является национальный доход, то величина фонда заработной платы  трудового коллектива, каждого работника  должна быть поставлена в прямую зависимость  от достигнутых конечных результатов, рост объема производимой продукции (услуг, работ), повышение эффективности  производства и его конкурентоспособности.

Рассмотрев существующие системы и формы оплаты труда, стоит отметить много хороших  сторон и явных преимуществ.

Но для более полного  удовлетворения личных и общественных потребностей, решения задачи повышения  эффективности производства, конкурентоспособности  выпускаемой продукции, работников предприятия нужно поставить  в такие условия, которые будут  побуждать их наращивать высокоэффективную  технику, улучшать использование производственных ресурсов. Для этого механизм материального  стимулирования целесообразно строить  на научно обоснованных критериях оценки деятельности предприятия, структурных  подразделений. Речь идет о необходимости  использования показателей, отражающих конечный хозяйственный результат  труда каждого члена коллектива.

В настоящее время в  области оплаты труда сложилась  такая ситуация, для которой характерно полное расхождение ранее провозглашенных  принципов с реальной действительностью. Их материальное благосостояние не только не связано с эффективностью производства, общественной полезностью производимой продукции, но даже с объемом произведенной продукции. Поэтому первым шагом к совершенствованию оплаты труда должно быть изменение в механизме формирования оплаты их труда на предприятии.

 

Задачи

Задача 2.1(1)

Бригада из 3-х человек  за неделю отремонтировала квартиру, общей площадью 75 м² по следующим расценкам: оклейка 1 м² площади обоями –

25 р. (150 м²); побелка потолка – 30 р./м² (75 м²); облицовка плиткой – 18 м² –

40 р./м²; окраска оконных рам и подоконников – 75 р./окно (всего 7 окон).

Рассчитать фонд заработной платы, всего.

Решение:

Вид работы	Общая площадь  работы, (м2)	Расценка за 1 м2, (р.)	Оплата труда, (р.)
Оклейка обоями	150	25	25*150=3750
Побелка потолка	75	30	30*75=2250
Облицовка плиткой	18	40	40*18=720
Окраска оконных рам и  подоконников	7	75	75*7=525
Фонд заработной платы, всего			7245

 

Ответ: Фонд заработной платы бригады из 3-х человек за неделю за ремонт квартиры составил 7245 р.

 

Задача 5.1

Семья Марченко состоит из 2-х неработающих пенсионеров. Сумма  двух пенсий в месяц составляет – 3,42 тыс. р. Доход по вкладу в Сбербанке (1 раз в 2 месяца) 0,6 тыс. р. Стоимость  продукции с дачного участка  – 0,94 тыс. р.

Определить годовой денежный доход семьи Марченко.

Решение:

1 Доход от пенсий = 3,42*12=41,04 тыс. р.

2. Доход по вкладу в Сбербанке = 0,6*6=3,6 тыс. р.
3. Доход от продукции с дачного участка = 0,94 тыс. р.
4. Годовой доход семьи = 41,04+3,6+0,94=45,58 тыс. р.

Ответ: Годовой доход семь Марченко составляет 45,58 тыс. р.

Список использованных источников

 

1  Трудовой кодекс Российской Федерации N 197-ФЗ от30 декабря 2001 года

2  Постановление от 14 октября 1992 г. N 785 «О дифференциации в уровнях оплаты труда работников бюджетной сферы на основе единой тарифной сетки.

3  Сербиновский Б.Ю. Экономика и социология труда. /

 Б.Ю. Сербиновский, В.А.  Чуланов - Ростов-на-Дону, «Феникс», 1999 – 512 с.

4  Камаев В.Д. Экономическая теория: Учебник для студентов высших учебных заведений/ В.Д. Камаев 10-е изд., перераб. и доп. – М.: Гуманитар. Изд. Центр ВЛАДОС, 2004. – 592с

5  Борисов Е.Ф.Экономическая теория: Учебник. Е.Ф.Борисов – 3-е изд, перераб. и доп. – М.:Юрайт –Издат, 2005. – 399 с.